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최고의 애니메이션 주변 제품 회사는 누구입니까? 트랜스포머인가요? 디즈니인가요? 희양과 회태늑대인가요? < /p>
모두 아닙니다. 두 개의 벌거벗은 남자 아이로, 하이얼 형제라고 합니다. 다른 사람의 주변 제품은 손, 블라인드 박스, 티셔츠입니다. 하이얼의 주변 제품은 냉장고, 컬러텔레비전, 세탁기를 포함한다. < /p>
두 아이의 체질은 매우 강해서 뜨거운 태양이 내리쬐든 얼음과 눈이 내리든 바짓가랑이만 입는다. 더 대단한 것은 하이얼의 아버지, 산둥 대장서민입니다. < /p>
1995 년 하이얼그룹이 참여한 212 회 대형 애니메이션으로 CCTV 에서 개봉한 뒤 신주 대지를 휩쓸었다. 장서민은 매우 영리해서, 다른 사람이 수십억을 때려야 CCTV 에서 명성을 낼 수 있다. < /p>
하지만 하이얼은 212 회 분량의 기업 홍보 영상을 직접 내놓았고, 각지의 방송국들이 다투어 방송했다. 1984 년 당시 35 세의 장서민이 청도 냉장고 공장 공장장으로 재직했다. < /p>
장서민의 부모는 모두 재봉사로 어려서부터 비교적 독특한 심미관을 길렀다. 이에 장서민은 하이얼 형제의 조형을 심사할 때 다양한 의류 방안을 보고 모두 만족하지 못했다. < /p>
결국 두 아이만 바지걸이를 입게 된 것을 보면 장서민은 매우 진실한 사람이라는 것을 알 수 있다. 1984 년에 장서민이 냉장고 공장을 인수했을 때, 이 공장은 도산 직전에 140 만 위안의 적자를 냈다.
직원 600 여 명, 자유롭고 무질서하다. 얼마나 산만한가? 장서민은 취임 초기에 13 조 규정을 발표했는데, 첫 번째는 공장 내에서 언제 어디서나 대소변을 금지하는 것이었다. < /p>
불복종 직원은 여전히 자기 방식대로 한다. 장 공장장은 매우 화가 나서 즉석에서 직원 세 명을 해고했다. 이후 여러 직원들이 허리띠를 졸라매고 다시는 이런 일이 일어나지 않았다. < /p>
이후 장서민은 독일 리브하이어의 기술을 도입했고, 이 공장도 청도 하이얼로 이름을 바꿨다. 상술한 것은 모두 장서민 리웨이의 조치이다. < /p>
취임 이듬해 장서민이 창고에 가서 검사하러 갔을 때 400 여 대의 제작된 냉장고가 발견됐다. 그중 76 대가 결함으로 밝혀졌다. < /p>
이후 장서민은 직원 대회를 열었다. 회의에서 결함 냉장고 76 대가 직원 앞에 놓여 있었다. 장서민은 큰 망치를 들고 무대에 올랐다. < /p>
제품 결함을 일으킨 혐의를 받고 있는 직원에게 망치를 건네며' 부수다' 라는 말을 가볍게 했다. 현장에 있던 사람들, 한모가 곤두서다. 당시 냉장고 한 대가 800 위안으로 일반 직원의 2 년 임금에 해당했다. < /p>
흠이 있어 수선 가능합니다. 흠집이 작은 사람은 직원에게 복지를 보내도 된다. 왜 냉장고를 부숴야 합니까? 직원들이 움직이지 않는 것을 보고 장서민은 "나를 때려줘" 라고 고함을 질렀다. < /p>
몇 년 후 나영호는 같은 상황에 직면했고, 지멘스 냉장고는 문을 열기가 어려웠고, 이후 이 행동을 복제해' 나망치' 라는 칭호를 얻었다. < /p>
당시 장서민은 냉장고에 박살냈고, 직원의 마음에 박살났다. 이 일에 관한 보도는 더더욱 거리와 골목 끝에 울려 퍼졌다. 3 년 후, 하이얼은 중국 최초의 품질 금메달을 땄다. < /p>
브랜드, 품질 위주의, 이것은 입신이다. 장서민의 선봉은 노상들을 하이라이트 순간으로 이끌었다. 청도 텔레비전 공장은 하이얼의 외국 컬러 TV 기술 도입을 모방하여 해신 TV 를 설립했다. < /p>
제남의 새끼 오리는 이전에 주로 트랙터를 만들었고, 하이얼을 본받아 외국 세탁기 드럼 기술을 도입했다. 하이얼은 급속도로 발전하여 1991 년 연이어 18 개 적자기업을 합병했다. < /p>
관리, 품질, 유량이 부족하여' 하이얼 형제' 가 생겨났다. 1994 년 장서민은 중국 경영대사라는 칭호를 받아 중국의 파나소닉의 행운의 도움으로 칭송받았다. < /p>
1998 년 장서민은 미국 하버드에 초청되어 하버드 강단에 오른 최초의 중국 기업가가 되어 유명한' 휴크어' 이론을 발표했다. < /p>
기업 합병, 큰 물고기는 작은 물고기를 먹고, 작은 물고기는 새우를 먹고, 강한 힘을 합친다. 장서민은 하이얼이 휴크어를 먹고, 그 하드웨어들을 합병하는 것은 온전하지만, 사상과 관념으로 인해 기업의 경직된 기업이 바로 휴크어라고 설명했다.
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2004 년 하이얼은 가전제품의 왕이 되어 연간 매출액이 1000 억을 돌파했다. 거물급 산사태가 이렇게 갑작스럽고 기이하게 왔다.
< P > < P > 2004 년 바지만 입은 하이얼 형제가 마침내 추위를 느꼈는데, 그들은 도대체 무엇을 겪었을까? < /p>우선 체제가 너무 복잡해서 04 년 이후 가전제품업체와 가전제품 판매소가 난투를 벌였다. 동명주는 리셀러와 강제로 바인딩하여 직접 가격 도살자인 황광유와 강경하게 맞섰다. < /p>
그러나 하이얼은 여전히 집중소유제로 운영상 일반 사기업과 다르지 않다. 현란한 지분 틀도는 빽빽한 회로도처럼 혼전에서 방해를 받았다. < /p>
둘째, 판매 채널이 과중하다. 글리, 미는 체외판매회사를 채택하고, 하이얼은 3, 4 선 도시에서 대량의 영업사원을 자양한다. < /p>
지금까지 하이얼은 여전히 8000 여 개의 현급 전문점, 3 만여 개의 향진망을 보유하고 있어 인건비가 예상할 수 있다. < /p>
마지막으로 제품 무게 중심이 잘못되었습니다. 일반적으로 한 가족, 세탁기 한 대, 냉장고 한 대면 충분하다. 그런데 방 3 개, 방 1 개, 에어컨 1 대밖에 없는데 충분합니까? < /p>
대답은 분명합니다. 물론 충분하지 않습니다. 그러나 가전제품에서 에어컨의 총이익은 냉장고 세탁기보다 높다.
< P > < P > 2015 년 이후, 모든 사람들의 전기 판매 성장세가 둔화되어 대중의 인식과 삶의 질이 업그레이드된 작은 가전제품들이 주목을 받고 있다. 예를 들어 전자레인지, 토스터 등이 있습니다. < /p>이 파도, 아름다움이 잡혔고, 작은 가전제품에 관심이 있는 몇몇 창업회사들도 붙잡혔다. 거대한 하이얼을 다시 한 번 눈을 뜨고 다른 사람을 바라보니, 카누는 이미 만중산을 넘었다. < /p>
장서민에게 그의 목표는 국내가 아니라 별바다다. 2000 년 이후 장서민은 세계화 전략을 내세워 일본 산양전기, 미국 제너럴 전기의 가전제품 업무를 인수, 통합했다. < /p>
< P > 도도한 장서민은 "우리는 다른 동료들과 달리 하루 동안 브랜드대행을 해본 적이 없다" 며 "우리 브랜드만 생산한다" 고 말했다. < /p>
유감스럽게도 하이얼의 해외 전략은 기대에 미치지 못했다. 장서민은 일본 긴자의 광고판에서 우리가 유일한 중국 제조업체라고 자랑스럽게 말했다. < /p>
비록 일본에서의 우리의 수입은 이 광고의 비용을 지불하기에 충분하지 않다. < /p>
현재 71 세인 장서민은 여전히 쇼핑몰에서 좌충우돌하고 있으며 황충의 나이에 여전히 조운의 일을 하고 있다. 하이얼 형제는 36 세입니다. 다시 젊어질 기회가 있습니까? < /p >