"회사의 힘" 독후감

책 한 권을 다 읽은 후, 여러분 마음속에는 분명 많은 깨달음이 있을 것입니다. 이를 위해 독서 후감을 열심히 써야 합니다. 그럼, 독후감을 어떻게 쓰는지 정말 아세요? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한' 회사의 힘' 독후감 판문 (정선 8 편) 입니다. 여러분께 도움이 되길 바랍니다. "회사의 힘" 독서 후감 1

여석지' 회사의 힘' 은 나로 하여금 회사의 의미와 발전 법칙에 대해 더욱 깊은 인식을 갖게 했다. 회사는 지금까지 가장 광범위하고 효율적인 경제조직 형태, 부의 주요 창조자, 경제사회 발전의 중요한 동력, 국가가 세계 시장 경쟁에 참여하는 핵심 전달체이다. 회사가 적절한 힘의 근원을 충분히 발휘할 수 있게 하는 것은 시대의 전진, 사회 발전, 시장 변화, 기업의 실제 관리에 적응하는 것이다. 기업의 모든 직원들이 의식적으로 관리 목표를 달성하고, 회사를 시대의 선두주자이자' 백년 노점' 으로 만들려면 선진 문화를 지속적으로 섭취하고 자신의 독특한 문화를 창조해야 한다. 이런 인식을 바탕으로, 중국석화의 일원으로서 무명석화의 제 1 책임자로서, 나는 사명의 영광과 책임이 더 중대하고, 발전 방식을 신속히 바꾸고, 무명석화를 제련화 기업의 선두병으로 만들고, 중국석화를 위해 국제경쟁력이 강한 다국적 에너지 화학회사가 되기 위해 공헌해야 할 결심을 하고, 이 목표를 실현하는 긴박감과 위기감을 더욱 높였다.

"회사의 힘" 은 다시 한 번 우리에게 "아무도 좌우로 변할 수 없고, 변화 전에만 걸을 수 있다" 고 말했다. "하드웨어" 와 "소프트웨어" 가 시장 수요에 끊임없이 적응해야 회사가 지속적으로 성장하고 시들지 않을 수 있다. 무명석화는 55 년의 발전 과정에서 국내 최초의 천만 톤급 정유 공장과 최초의 백만 톤의 에틸렌 공장을 건설하였으며, 정유 에틸렌 종합 생산 능력은 한때 중국석화에서 선두를 달렸으며, 몇 년 연속 중국 석화 정제 기업의 이익 선두병이 되기 위해 필요한 조건을 만들었다. 그러나 최근 몇 년 동안 형제기업의 대강과 시장 변화로 무명석화는 규모 선두의 우세를 잃었을 뿐만 아니라, 설비 구조가 불합리하고, 제품 구조가 시장 수요에 맞지 않아 시장 위험능력의 심각한 부족을 막는 문제도 점차 드러나고 있다. 주로 정유 공장의 규모가 효도가 많고, 선진 장치와 낙후장치가 병존하며, 집약화 정도가 높지 않아 경제기술지표의 전반적인 상승을 제약하고 있다. 화학공장 구조는 과학적이지 않고, 고성능과 고부가가치 제품의 비율이 낮고,' 주먹' 제품이 없고, 로우엔드 시장에는 비용 우세가 부족하고, 하이엔드 시장에는 기술적 우세가 부족하다. 만약 이러한 문제들이 빨리 해결되지 못한다면, 무명석화는 반드시 치열한 경쟁에서 탈락할 것이다. 엄중한 형세는 무명석화가 규모와 설비 구조, 제품 구조를 모두 조정하고, 크고 강하며, 강건한 발전의 길을 더욱 중시해야 한다는 것을 요구한다. 중국 석유화학 정제화 기업의 선두병을 만들고, 무명석화 건설을 비교적 국제경쟁력이 강한 정제화 일체화 기업과 세계 선진 석유화공업기지로 만들려면, 우리는 우선 높은 출발점, 높은 기준, 높은 품질, 효율적으로' 하드웨어' 건설을 조직해야 한다. 올해 1 월 19 일, 회사 정유 개축 확장 공사가 본격적으로 착공되었다.

우리는 과학조정, 세심한 조직, 엄격한 관리를 통해 이 공사가 2013 년 1 분기에 완공되어 안전공사, 품질공사, 효과공사, 녹색공사, 햇빛공사가 되도록 보장해야 합니다. 중국석화의 모델 공사, 부티크 공사가 되기 위해 노력하다. 그 때 회사의 정유 에틸렌 종합 생산 능력은 업계 제 1 방진으로 돌아갈 것이다. 동시에, 우리는 본부 발전 계획에 근거하여' 나 위주, 어려운 공방, 초상작업, 사쟁 1 위' 의 정신을 발양하고, 회사 발전 전략을 지속적으로 최적화하고, 설비 구조' 회사의 힘' 독후감 2

이창에 도착한 지 얼마 되지 않아, 부서는' 회사의 힘' 이라는 책을 조직해서 공부했다. 이 책은 CCTV 10 회 대형 다큐멘터리' 회사의 힘' 을 각색한 것으로, 성위원회 서기가 독서서를 추천하는 것으로, 온라인 서평도 매우 높다.

대충 읽어 보니 이 책은 확실히 뛰어난 점이 있다. 노벨경제학상 수상자 5 명, 경영대학원장 9 명, 역사 경제 정치 사회학 등 분야에서 온 각국의 고참 학자 100 명 이상을 인터뷰한 결과, 전 세계적으로 회사가 탄생하고 발전한 역사를 되짚어 다양한 이해와 멋진 서술을 내놓았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학 등) 책의 도문이 무성하여 회사가 시장경제제도, 사상의식 문화, 사회공공생활 등 여러 측면에 미치는 영향을 자연스럽게 느끼게 한다. 하지만 TV 개편으로 책 내용이 느슨해 보이고 여러 가지 관점이 부딪히고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, TV, TV, TV, TV, TV, TV) 글에서 서술한 회사 역량에서 회사가 중국 경제 개혁 발전에 미치는 영향을 보는 것은 생각할 만하다.

이 책은 회사의 정의에 매우 흥미 롭습니다. 그중 가장 대표적인 것은 5 명의 노벨 경제학상 수상자의 견해입니다. 저는 시장 경제가 적절한 정부 개입이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 재산권이 뚜렷한' 회사제' 는 불분명한' 국유제' 보다 더 큰 우월성을 가지고 있다. 회사도 공공 * * * 이익과 사적 이익 등을 동시에 고려해야 한다.

이러한 인식을 고려해 볼 때, 우리는 다시 중국 회사의 발전 과정을 되돌아본다. 계획경제시대에는 중국에 회사 조직 형식이 없었지만 국유기업이 있어 국가 생산공장의 기능을 수행했다. 국가가 인구를 조직하고 기능을 수행하는 한 가지 방법일 뿐 국익과 공적 * * * * 사업을 위해 서비스했다. 시장 개혁 개방 시기, 이런 상황이 바뀌었고, 일부 국유기업이 사유기업으로 개조되면서 민영화 회사가 잇달아 설립되었고, * * * 시장 경쟁에 참여해 자신의 수익을 추구하기 위해 노력했다. 일부 국유 기업은 더 크고 강해서 국가가 경제 명맥과 상류 산업 체인을 통제하는 새로운 방식이 되어 공공 * * * 서비스를 위한 기능이 다소 약화되었다.

유럽과 미국의 회사의 기원은 이것과 다르다. 학계에서 공인한 회사는 네덜란드에서 유래한 것으로, 일부 자본가들은 식민지를 찾아 자유무역의 상업적 이익을 추구하면서 실패의 위험을 피하기 위해 상장회사의 주식을 발행하고, 작은 자본을 집중해 자본을 늘리고, 무역 위험을 분산시켰다. 이후 영국 등 여러 나라에서 이런 조직 방식을 추앙하고 있으며, 일본 영광회사가 개발한' 대항시대' 시리즈 게임으로 이 시대의 특징을 시뮬레이션해 볼 수 있게 됐다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영국명언) 과거 공사, 공장, 장원, 정치, 군사조직에 비해 회사는 오랜 생명력과 넓은 커버력을 가지고 있어 자연스럽게 대중에게 흡수되어 끊임없이 개조되고 있다.

정부 기관 간부들은 고전경제업체 이론과 경제경제학 발전의 관점에서 회사를 바라보는 경우가 많다. 자본, 토지, 노동력을 조직하여 기술과 정보에 협조하고 생산성을 창출하며 지방세를 늘리고 인민취업에 기회를 준다. 하지만 100 대 노인, 노벨 경제학상 수상자인 코스의 관점을 간과해서는 안 된다. 회사도 시장 거래 비용과 기업 조직 비용이 어느 정도 낮은 산물이다. 거래 비용이 낮고, 조직 비용이 높으면 사람들은 회사 제도를 선택하고, 자신의 회사를 설립하여 시장 분업에 참여하여 이윤을 창출할 것이다. 조직 비용이 낮고 거래 비용이 높으면, 사람들은 회사를 폐쇄하는 것이 아니라 대기업에서 고임금 일자리를 구하거나 국가 복지에 의존하는 것을 선호한다. 호남인, 전국공상련 부회장, 중국 500 대 기업 신화련 그룹 사장 부군은 내부 회의에서 네가 나에게 이윤을 창출하고 주주에게 이익을 가져다 줄 수 없다고 여러 차례 말했다. 네가 문을 닫으면 나는 어떤 체면도 개의치 않을 것이다. 그는 이렇게 회사를 알기 때문에' 상업계 상군' 을 주조했다.

이 책은 더 많은 문자로 회사 지배 구조를 서술한다. 나는 기업 지배 구조가 민족 문화와 매우 관련이 있는 문제라고 생각한다. 조직기능면에서 회사와 정부를 비교하면 주주회는 대중과 비슷하고, 이사회는 당위원회와 비슷하며, 감사회는 기검기관과 비슷하고, 지배인층은 정부 집행기관과 비슷하며, 마지막으로 독립이사까지 추가해 인터넷 민의대표와 비슷한 역할을 한다. 마찬가지로 이 체제는 전자가 중국 문화에서 생겨났고, 후자는 서구 국가의 경제 발전에서 탄생했다. 회사 조직 통치가 중국 체제와 다소 비슷하기 때문에 시장 경제 개혁에서 쉽게 받아들여지고 개조될 수 있다. 그러나 운영 메커니즘은 이상적이지 않고 여전히 불안정하여 수리를 기다리고 있다.

그동안 국미그룹 대주주 황광유와 경영진 천샤오 간의 회사 통제권 쟁탈이 있었다는 것이 증거다. 기업 지배 구조 하에서의 내부 관리 문제도 중요하다. 생산 관리, 인적 자원 관리, 마케팅, 재무 관리, 전략 관리 등 다섯 가지 문제를 고려하는 완벽한 회사입니다. 업종별 회사들은 이 다섯 가지 방면에 서로 다른 중점을 두고 있다.

정부와 회사의 관계. 회사의 힘은 매우 크다. 그것은 부를 창출하고 자본을 결집시킨다. 소득 분배, 서비스 고용 이윤을 획득하고 이익을 추구하다. 대형 다국적 기업은 심지어 국가 관계와 국가 안보에도 영향을 미친다. 정부는 지방 공익 사업을 지원하고, 일자리를 창출하고, 지역 사회 관리에 참여하는 등 지역 경제 발전을 지원하기 위해 회사를 적절하게 인도해야 한다. 회사의 경영 과정에서 자원을 과도하게 소비하고 사회의 숨겨진 비용을 늘리는 것을 감독하다. 법률 및 규정을 위반하여 공공 * * * 이익을 손상시킵니다. 회사의 발전을 지원하여 회사의 파산으로 인한 부정적인 영향을 피하다. 회사는 과학 기술 혁신의 주요 힘이지만, 과학 기술 혁신은 실패할 위험이 있다. 응용 연구는 정부, 학교, 회사 * * * 와 함께 노력해야 한다.

회사는 영원한 화제인데, 미래로가 어디에 있는지 아직 말하기 어렵다. 마지막으로, 또 제도경제학자 노스의 관점을 떠올렸는데, 효율적인 조직은 경제 성장의 관건이다. 회사가 효율적인 경제 조직입니까? 오늘날 볼 때, 회사라는 조직 형식은 사람들의 선택을 저버리지 않고, 확실히 부의 창조의 관건이며, 생존 고용의 관건이며, 사회 발전의 관건이다. 그러나, 그것이 영원히 중국 사회의 토양에 적합한지 여부는 끊임없는 혁신에서 스스로 보완해야 한다. "회사의 힘" 독서 후감 3

"회사의 힘" 다큐멘터리는 5 명의 노벨 경제학상 수상자, 9 명의 국제 유명 경영대학원 교수와의 인터뷰를 통해 경제와 국가 발전에서 기업의 역할을 해석하고 기업 발전의 법칙을 제시하며 많은 감명을 받았다. 위기의 순간' 에서 1929 년 글로벌 경제 위기, 미국 독일 등 국가의 대응책에 대해 이야기하면서 세계 경제가 기업과 정부에서 분리되어 혼합형 경제체제가 출현하는 것을 볼 수 있었습니다. 국가는 여전히 기업의 발전을 규범하고 미국 기업법의 수립을 규범하고 있습니다. 한편 루즈벨트 대통령의 경제 위기에 직면했을 때의 계획도 볼 수 있는데, 여기에는 국가 기반 시설 건설을 늘려 취업을 촉진하고 실업을 줄이는 조치도 포함돼 있다. 2008 년 발발한 글로벌 금융위기 속에서도 중국이 취한 계획에도 비슷한 조치가 있어 역사가 얼마나 비슷한지 감탄하게 했다.

혁신 선봉' 에서 제 2 차 세계대전 이후 일본 국가의 부상과 일본 국가의 부상에 대한 미국의 공황. 1990 년대 이후 미국은 혁신, 소프트웨어, 인터넷, 트랜지스터 등 핵심 기술에 의존해 글로벌 경제의 선두 주자가 됐다. 이 에피소드를 보면서 국가 경제 발전에 혁신의 중요성을 깨닫게 해주었습니다. 동시에 혁신의 탄생을위한 전제 조건은 자유이고 혁신의 주체는 기업이며 혁신의 보증은 기술이 아니라 관리임을 보여주었습니다. 미국이 이렇게 많은 핵심 기술을 가질 수 있었던 것은 미국 정부가 설립한 대학, 기업, 연구기관의 산학 모델에서 비롯된 것이며 중국도 이런 모델을 추진하고 있다.

"회사의 힘" 은 기업, 정부, 사회에 경고 역할을 할 수 있으며, 우리나라의 발전은 기업의 발전에서 벗어날 수 없고, 기업 발전을 위한 이상적인 환경을 만들어야 한다. 동시에, 기업 제도와 관리 모델의 혁신은 한 나라의 혁신의 좋고 나쁨을 결정한다. 이는 기업인들에게 기업 제도와 관리 모델의 혁신과 개혁을 중시해야 한다는 것을 알려주기도 한다. 그렇지 않으면 기업의 혁신을 망칠 수 있다. "회사의 힘" 에서 언급했듯이, 우리가 지금 혁신과 핵심 기술이 부족한 이유는 우리의 관리가 혁신의 행보를 따라가지 못하고 혁신에 비옥한 토양을 제공할 수 없기 때문이다. 성공적인 관리 모델을 발굴하여 기업을 혁신의 주체로 만들고, 우수한 관리 모델이 중국을 위해 더 많은 핵심 기술을 창조할 수 있도록 하는 것이 중국 경제 변화의 유일한 길이 되었다.

지금 나는 아직 사회에 진출하지 못했지만, 현실에서 사회경쟁의 치열함과 잔혹함은 이미 우리 대학생들의 마음속에 정해져 있다. 우리가 직면해야 할 것은 취업의 압력, 특히 최근 몇 년 동안 경제 위기의 영향으로 대학생 취업은 더욱 낙관적이지 않다. 많은 경우, 우리는 앞으로 어떻게 해야 할지, 어떻게 이렇게 많은 훌륭한 구직자들 사이에서 눈에 띄게 될 수 있을지 생각할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리의 주요 취업 방향은 기업이다. 대기업에 진출하는 것이 우리 일반인의 목표이다. 관건은 사람들이 왜 너를 고용하느냐, 네가 어떤 재능을 가지고 있는지, 네가 그 기업에 어떤 경제적 이득을 가져다 줄 수 있느냐는 것이다 ... 너무 많은 문제들이 우리가 생각할 가치가 있고, 우리의 향후 구직을 준비하는 것이다. "회사의 힘" 을 보고 기업에 대해 더 깊이 이해하고 더 많은 것을 배웠는데, 이것은 나의 앞으로의 일에 도움이 될 것이다. "회사의 힘" 독서 후감 4

"회사의 힘" 이라는 책을 통해 나는 회사의 기원, 진화, 발전 과정을 이해하고 이해할 뿐만 아니라 우리 각자가 사회적 가치와 자기가치를 실현하는 것의 중요성을 더 깊이 이해하고 생각하는 과정을 이해할 수 있었다. 회사의 본질적인 힘과 사회적 사명과 전례 없는 물질적 번영을 창조하는 동시에 과학적 기업 지배 구조와 시장 메커니즘을 어떻게 설계하고 자연과 인류의 자원과 에너지 소비를 최소화할 수 있는지, 인류의 이익 추구가 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 하는 등 여러 가지 문제에 대해 더 깊이 이해하고 있다.

"회사는 일종의 조직, 제도, 문화이다." 빅 벤 (Big Bear Bell) 의 출현이 없다면 글로벌 통일의 시간이 없으며 열차 시간표, 거래 기간이 없으며 거래를 완료하기가 어렵습니다. 이렇듯 학급이든 전공이든 이 조직의 효율성을 높이려면 통일된 제도와 문화가 있어야 한다.

"회사의 발전은 한 나라의 종합 국력의 구현이다." 나라마다 다른 면모를 보이며 각기 다른 특색을 지닌 발전의 길을 이끌고 있다. 여기까지 읽었을 때, 나는 좋은 전공은 정확하고 쉽게 전파할 수 있는 특색 있는 전공이어야 한다고 생각하기 시작했다. 마케팅 전공의 모든 학생으로서, 우리의 기술 특색이 무엇인지 자세히 생각해야 한다. 마케팅 전공인 모든 교사도 우리의 교육 특색이 무엇인지 열심히 생각해야 한다. 학급 특색과 교학팀의 특색을 합쳐야 전문적인 특색을 형성할 수 있다.

"경쟁과 가장 잘 결합된 국가만이 더 많은 지식, 재능, 자본, 기업을 끌어들이고 공공 * * * 자원을 동원해 세계에서 가장 잘 발전할 수 있다." 시장경제 환경에서는 자원 구성을 최적화하기 위한 편리한 조건을 마련했고, 마케팅인으로서 치열한 경쟁에서 더 많은 이용 가능한 자원과 기회를 찾아 자아를 발전시키고 다른 사람에게 봉사해야 한다.

어쩌면 한 권의 책이 한 사람을 바로 바꿀 수는 없지만, 그가 앞으로 나아가는 길에 두세 걸음만 비춰주면, 우리가 견지할 수 있다면, 우리의 변화는 한 사람, 업계, 사회, 국가 전체가 우리의 노력으로 더욱 흥미진진해질 것이다.

우리의 사명을 짊어지고 우리의 존재 가치를 실현합시다! "회사의 힘" 독서 후감 5

처음' 회사의 힘' 을 알게 된 것은 수업과 기숙사 엘리베이터 옆에 있는 TV 광고에서 어제까지' 세 나무' 의 책시장에서 해적판을 보고 책가죽을 만져도 별로 개의치 않았다. 오후에 도서관에 갔는데, 놀랍게도 새 책꽂이에서 그것을 발견했고, 호화롭고 두툼한 표지, 그림이 무성한 내용을 발견하여 조금도 망설이지 않고 그것을 빌려 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)

읽은 후, 나의 첫 번째 느낌은 앞으로 이런 책을 좀 더 읽어야 한다는 것이다. 이런 책은 너에게 세계적인 안목을 갖게 하고, 너를 세계인으로 키우고, 세상의 높이에 서서, 역사의 질주의 흔적을 내려다보거나, 감탄이나 놀라움을 내려다보게 하기 때문이다. 이런 체험은 책을 읽지 않으면 안 되고, 이런 책을 읽지 않으면 안 된다.

나는' 회사의 힘' 이 동시적인 TV 다큐멘터리를 가지고 있고' 대국궐기',' 부흥의 길' 의 원반인마가 내 독서의 흥취를 더해준다는 것을 알았을 때, 다큐멘터리도 다 보고 열심히 다 읽을 계획이었다. 이 책에 대한 세심한 복습으로 삼았다.

이 책을 읽기 전에 회사는 나에게 익숙하고 낯설었다. 일상생활에서 항상 쉽게 들을 수 있기 때문이다. 낯설다는 것은 회사의 진화 역사와 내부 운영을 이해하지 못했기 때문이다. 이 주제를 보면서, 나는 이것이 현대 기업가에 대한 설교 책이라고 생각한다. 그렇지 않다면, 이 책이 경제책이라기 보다는 역사 저작이라고 할 수 있을 것으로 예상된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 회사의 진화 궤적도 인류 문명의 진화 궤적이다. 책이 표지의 극히 서문에서 강조한 바와 같이, 얼마나 먼 과거를 볼 수 있는지, 얼마나 먼 미래를 볼 수 있는지를 알 수 있다. (존 F. 케네디, 독서명언) 네, 과거에 대한 전면적인 이해와 깊은 인식을 갖지 못했는데, 어떻게 미래를 생각하고 계획합니까?

회사는 인류 문명 발전의 중요한 성과이다. 회사는 일종의 신기한 힘이다. 처음부터 소통무역의 다리와 중개로서 정복자가 되고, 피를 무릅쓰고 세계의 자원을 무자비하게 삼키고, 악명 높은 착취 도구가 되고, 나중에는 침몰하고, 다시 부상하고, 환골탈태하고, 특히 평화시대에 인간성의 인도적 배려를 발산하며 신성한 사회적 사명을 부여받았다. 회사는 이익만을 추구하는 냉혹하고 무정하다. 마귀를 착취하는 것을 온정맥이 가득한 조직으로 바꾸는 것은 문명의 진보이자 인간성 인권의 각성이다.

"회사의 힘" 은 나에게 회사라는 신비한 조직의 충동을 체험하고 탐구할 수 있게 해 주었고, 나는 상업에 대해 다른 견해를 갖게 해 주었고, 이 분야의 발전에 대해 꿈틀거리고 있다.

좋은 책이고 볼 만한 좋은 책이다. "회사의 힘" 독서 후감 6

세계화가 가속화되고 있는 오늘날, 수백 개, 수십 개의 다국적 기업이 세계 경제 운영을 좌우하고 있다는 분명한 사실이 있습니다. 이 조직은 이미 세계를 뒤흔들 수 있는 충분한 에너지를 보여 주었고, 사람들은 회사가 도대체 어떤 나라의 발전, 사회의 진보, 개인의 행복, 회사가 도대체 어떤 회사의 놀라운 힘을 뜻하는지,' 회사의 힘' 이라는 책을 읽으면 답이 있을 것이다.

회사는 생명개체를 결집시켜 어떤 개인보다 강력한 경제동력으로 만들었다.

회사는 혈연, 지정학적 연계를 제외한 낯선 사람 간의 협력을 가능하게 했다.

"회사의 힘" 은 나로 하여금 회사의 의미와 발전 법칙에 대해 더욱 깊은 인식을 갖게 했다. 회사는 지금까지 가장 광범위하고 효율적인 경제조직 형태, 부의 주요 창조자, 경제사회 발전의 중요한 동력, 국가가 세계 시장 경쟁에 참여하는 핵심 전달체이다. 회사가 적절한 힘의 근원을 충분히 발휘할 수 있게 하는 것은 시대의 전진, 사회 발전, 시장 변화, 기업의 실제 관리에 적응하는 것이다. 기업의 모든 직원들이 의식적으로 관리 목표를 달성하고, 회사를 시대의 선두주자로 만들고, 선진 문화를 지속적으로 섭취하고, 자신의 독특한 문화를 창조해야 한다.

이러한 인식을 바탕으로, 산둥 () 성 탄전 () 토지국 제 5 탐사팀의 일원으로서, 지도부 성원으로서, 어떻게 우리 제 5 탐사대의 역량을 더욱 강대하게 할 수 있는지, 나는 사명이 영광스럽고 책임이 중대하다는 것을 느꼈다. 우리 팀은 사업 단위이지만 기업화 관리이기 때문에' 회사의 힘' 은 우리 팀의 각 업무에 매우 중요한 참고의의가 있다.

"회사의 힘" 은 우리에게 "아무도 좌우로 변할 수 없고, 변화 전에만 걸을 수 있다" 고 말했다. 오직' 하드웨어' 와' 소프트웨어' 가 끊임없이 시장 수요에 적응해야 단위가 지속적으로 발전할 수 있고, 시들지 않을 수 있다. 최근 5 팀의 발전 과정에서 국원 종합공사처, 검사실, 측량소, 물류서비스 센터 등 실체가 통합돼 현재 시추, 물탐사, 검사, 기저장 무역 5 대 실체로 구성된 각종 지질전문이 일체화된 원스톱 서비스를 갖춘 종합 탐사대가 건설되었다.

그러나, 우리 국의 다른 단위와 비교하면, 아직 일정한 차이가 있고, 단위 우세는 아직 완전히 발휘되지 않았고, 어떤 방면은 아직 시장 변화에 완전히 적응하지 못하고, 개별 전문 인력 부족, 시장 위험에 저항하는 능력 부족 등의 문제도 점차 드러나고 있다.

엄중한 형세는 우리 팀이 반드시 크고 강건하게 병행해야 하며, 강대한 발전의 길을 더욱 중시해야 한다고 요구한다. 우리 팀을 진정으로 강력한 종합 지질 탐사 팀으로 만들려면, 우리는 반드시 성국의' 12 5 발전계획' 에 근거하여' 특히 고생, 특히 연구, 특히 개척, 특별 헌신' 정신을 발양하고, 우리 팀의 발전 전략을 지속적으로 최적화하고, 하드웨어 건설을 전력으로 추진해야 하며, 몇 년 후' 하드웨어' 가 도착하도록 해야 한다

"회사의 힘" 은 관리가 효율성, 이익, 세밀한 관리는 가장 높은 효율, 즉 가장 큰 이익이다. 최근 몇 년 동안 우리 팀은 세밀한 관리를 실시하여, 몇 년 내에 연간 생산액이 억을 넘는 좋은 성과를 거두었다. 그러나, 우리는 단위가 여전히 세밀한 관리의 초급 단계에 있다는 것을 잘 알고 있으며, 조잡한 관리, 경제효과는 아직 최대화되지 않았으며, 종합관리 수준은 선진 기업과 큰 차이가 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 끊임없이 세밀한 관리를 심화해야 단위 역량을 더욱 강화할 수 있다. "회사의 힘" 독서 후감 7

"회사의 힘" 을 보고 감동을 받았고, 경제, 기업, 역사, 세계에 대한 깊은 이해를 얻어 지식을 늘렸다.

자신의 가장 깊은 체득은 재산권과 계약이 있어야 기업과 시장이 있고, 기업과 시장이 있어야 경제 성장과 국가가 부상한다는 것이다. 한 나라에서 기업의 중요한 역할을 볼 수 있다.

20 세기 이후 세계는 기본적으로 평화의 시대로 접어들었고, 국가 간 경쟁은 경제력의 경쟁에서 드러났고, 경제력의 경쟁은 사실상 기업 간의 실력 싸움이었다. 이 다큐멘터리는 노벨 경제학상 수상자 5 명, 국제 유명 경영대학원 교수 9 명과의 인터뷰를 통해 경제와 국가 발전에서의 기업의 역할을 해석하고 기업 발전의 법칙을 제시했다.

오늘날' 기업' 이라는 단어가 너무 자주 등장하여 우리는 좀 묵과하고 있다. 기업은 이미 어디에나 있다. 우리의 부의 원천, 창업 이상, 의식주, 정서적 생계, 인간관계는 모두 기업이라는 조직과 밀접한 관계가 있다. 현재 기업의 유비쿼터스 영향력은 세상을 놀라게 했다. 기업은 부를 창출하고, 일자리를 제공하고, 경제 성장을 이끌고 있습니다. 기업은 발명을 촉진하고 새로운 사회 문화를 창출한다. 기업은 사회 질서를 바꾸고 제도 건설에 영향을 미친다. 그러나 동시에 기업들은 인간의 탐욕을 확대하고 권력 불균형과 빈부 격차를 가져왔다. 기업은 인류 역사상 가장 빠른 경제 성장을 가져왔고, 자신을 사회 통제를 초월하는 권력 조직으로 발전시켰다. 산업화와 도시화가 진행됨에 따라 각국은 빈부격차, 노사갈등, 탐욕팽창, 사기 횡행 등 일련의 사회문제에 직면해야 한다. 우리가 좋아하든 그렇지 않든, 기업은 자신의 발전 법칙을 가지고 있다. 사람들이 탐욕과 사기로 재난의 근본 원인을 설명할 때, 사람들이 정부에 규제를 강화할 것을 촉구할 때, 사람들이 다음 위기가 다시 올까 봐 걱정할 때, 우리가 주목해야 할 대상이 바로 우리의 일과 생활과 밀접한 관련이 있는 조직이다. 이 조직은 이미 세상을 뒤흔들 수 있는 에너지를 충분히 보여주는 조직: 기업이다.

오늘날 세계 기업 500 대 순위 순서는 모두 한 나라의 정치경제력과 이 나라 국민의 행복지수를 나타낸다.

내가 가장 인상 깊었던 것은' 본토 야망' 회였다. 이 집중에서는 중국 기업 발전의 역사를 다루고, 청말시대, 민국시대, 개혁개방 이후 중국 기업 형태의 큰 변화를 다루고 있으며, 개혁개방과 시장경제체제 하에서 기업이 국가경쟁에 미치는 중요한 역할을 다시 한 번 살펴봅시다.

이 에피소드에서 Lenovo 류전지, 길리 이서복, 금나비 소프트웨어 서소춘 등 유명 기업인들이 모두 나서서 기업에 대한 인식과 기업 발전과 국가 발전 간의 관계에 대한 인식을 이야기했다.

김나비 소프트웨어 이사회 의장인 서소춘은' 회사의 힘' 에서 "한 나라의 종합 실력은 이 나라 기업의 실력에 달려 있다" 고 인터뷰했다. "회사의 힘" 이라는 이름은 오늘날 국가에서 기업의 역할, 책임, 사명을 재현하는 특징을 보여준다. " 서소춘의 이 말은 나에게 큰 깨우침을 주었다. 이것도' 회사의 힘' 이라는 다큐멘터리 촬영의 초심이라고 생각한다. 평화의 시대, 시장경제의 체제 하에서 전 세계가 하나의 경제 * * * 동체가 된 상황에서 국가 간 종합력은 더 이상 군사력의 비교가 아니라 기업 실력의 비교이기 때문이다.

사실, 우리는 중국 기업들이 오는 발걸음을 분명히 볼 수 있습니다. 관독상으로부터 온 국민이 바다로 내려가고, 국가 독점에서 자유경쟁에 이르기까지, 중앙 계획에서 시장 주도까지, 시장 경제로 전환된 모든 국가와 마찬가지로, 중국 기업들은 발전 모델의 실험과 수정을 거쳤다. 개혁개방 이후 개인의 창의력이 해방되면서 법치사회가 점진적으로 건립되고 보완되면서 중국 기업들은 진정한 성장을 시작했다.

중국 기업가들은 어떻게 전략을 세워야 하는가? 자신의 지식을 빨리 키울 것인가, 아니면 빨리 돈을 벌어서 BMW 를 사서 운전할 것인가, 부자가 될 것인가? 기업을 운영하여 돈을 벌려는 원래의 의도는 도대체 무엇입니까? 진정한 진보란 무엇인가? 미래로 가는 새로운 길을 어떻게 찾습니까? 이것들은 모두 우리가 생각할 수 있는 문제들이다.

세계화는 기업으로 구성된 네트워크이다. 기업들은 결코 자기 쇄신을 멈추지 않았고, 궁극적인 답이 없는 질문들은 계속 우리를 끌어들일 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) "회사의 힘" 독서 후감 8

"회사의 힘" 을 보니 감회가 깊다. 그중에서 나는 많은 것을 배웠다. 그중 가장 인상 깊었던 것은 제 1 회' 회사! 회사', 5 회' 위기의 순간' 과 8 회' 혁신의 선봉' 입니다.

제 1 회에서 나는 회사 역량의 거대함을 보았다. 회사는 부를 창출하는 주요 참가자 중 한 명이다. 현재, 회사는 세계 81 의 인구를 위해 일자리를 해결하고 있으며, 글로벌 경제력의 90 을 구성하여 글로벌 총생산의 94 를 제조했다. 세계 100 대 경제 중 51 개는 회사이고 49 개는 국가이다. 세계 161 개국의 재정수입은 월마트에 미치지 못하고 있으며, 세계 최대 10 개 회사의 매출은 세계에서 가장 작은 100 개국 국내총생산의 합계를 넘어섰다. 이 일련의 놀라운 숫자에서 나는 회사의 힘을 느끼고 깊은 충격을 받았다.

이어' 위기의 순간' 이라는 에피소드로 1929 년 글로벌 경제 위기에 대해 이야기했다. 이 위기에서 사람들은 시장이 모든 문제를 해결할 수 없다는 것을 점차 깨달았다. 이것은 자본의 궐기 중 획기적인 전환점이다. 그 이후로' 감독' 이라는 단어가 각국의 경제 운행 궤적에 나타났고, 경제 운영에 대한 정부의 태도는 더 이상 방임 자유가 아니라 혼합 경제 모델로 바뀌었다. 이는 시장경제제도에 대한 사람들의 중요한 수정이다. 나는 모든 시장이 일정한 법적 틀 아래에서 운영되어야 한다는 것을 깨달았다. 그런 존재가 원하는 대로 할 수 있다고 생각하는 완전 자유시장의 생각은 잘못된 것이다.

혁신 선봉' 이라는 회에서는 제 2 차 세계대전 이후 일본의 발흥과 일본의 발흥에 대한 미국의 공황을 보았다. 1990 년대 이후 미국은 다시 한 번 혁신의 핵심 기술에 의지하여 글로벌 경제의 주도자가 되었다. 이 에피소드를 보면서 국가 경제 발전에 혁신의 중요성을 깨달았습니다. 우리 기업은 기술 혁신 탐구를 강화하고 "중국 제조" 를 "중국 창조" 로 바꾸는 데 집중해야합니다.

게다가, 나는 개인적으로 회사의 조직 문화가 매우 중요하다고 생각한다. 회사는 결국 인간의 조직이다. 제도와 이성 외에 사람을 동원하고, 격려하고, 결집하고, 문화를 가져야 한다.

회사의 모든 직원만이 * * * 같은 가치 이념을 고수하고, 회사의 문화를 인정하고, 적극적으로 조직 문화에 자신을 통합하고, * * * 회사의 사명과 책임을 짊어지고, 끊임없이 자신의 능력을 향상시키고, 회사에 부를 창출해야 회사를 지속적으로 발전시킬 수 있다.