식스 시그마 (Six Sigma)
또한 6 코드, 6 표준 편차, 6 시그마, 6 시그마는 대문자를 사용할 수 없습니다. 시그마 (시그마, σ) 는 그리스어의 글자로 통계학에서 표준 편차라고 하며 데이터의 분산도를 나타냅니다.
그 의미는 일반 기업의 결함률이 약 3 ~ 4 개의 시그마인데, 4 시그마의 경우 100 만 개당 6210 번의 오차가 있다는 의미다. 기업이 6 시그마 (6 시그마) 에 이르면, 거의 완벽하게 고객 요구를 충족한다. 1
백만 개의 기회 중 3.4 개의 흠밖에 없다.
식스 시그마는 모토로라가 발명한 용어로 품질 향상을 실현할 때의 목표와 과정을 설명합니다. 시그마 (σ) 는 통계원이 사용하는 그리스 글자로 표준 편차를 가리킨다. 식스 시그마 (Six Sigma) 라는 용어는 오류/결함 비율의 백만 분의 3.4 로 변환되는 프로세스 변경 (6 가지 표준 편차) 규모를 나타냅니다.
식스 시그마의 품질 성능을 달성하기 위해서는 전문적인 품질 개선 방법 및 통계 도구 세트가 필요합니다. 이러한 방법과 도구를 식스 시그마 블랙벨트라고 하는 소수의 사람들에게 전업으로 프로세스의 품질을 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어할 책임이 있습니다. 블랙벨트는 여러 기능을 갖춘 직원 팀 (각각 식스 시그마 그린벨트라고 함) 을 이끌고 프로세스 품질의 돌파구를 마련했습니다.
식스 시그마 엘리트 팀은 품질 개선 프로젝트가 회사의 장기적인 성장과 성공에 가장 큰 영향을 미치는 프로세스에 초점을 맞추고, 발생한 조직의 장애를 제거하여 개선 프로세스를 촉진합니다.
진정한 유행과 발전은 제너럴 일렉트릭의 실천이다. 잭 웰치가 1990 년대에 발전한 6σ (시그마) 관리는 총체적 품질 관리의 성공 경험을 총결하고, 그 중 프로세스 관리 기교의 에센스와 가장 효과적인 방법을 정련하여 기업의 성과와 경쟁력을 높이는 관리 모델이 되었다. 이 관리법은 모토로라, 제너럴 일렉트릭, Dell, HP, Siemens, 소니, 도시바 등 많은 다국적 기업들의 관행에서 탁월한 성과를 거두었습니다. 국내 일부 기관들은 6σ 관리 업무를 대대적으로 추진하여 기업이 6σ 관리를 전개하도록 유도한다. 자세한 내용은 바이두 백과사전
을 참조하십시오