PBC는 개인 경력 헌신(Personal Career Commitment)을 의미합니다. 임직원이 스스로 평가목표를 설정하고 평가계획을 실행하기 위해 필요한 행동을 말한다. 관련 확장:
직원들은 연초에 자신만의 PBC를 공식화하고 내년에 다양한 목표를 달성하기 위해 취해야 할 조치를 나열해야 합니다. 이는 1년 계획을 설정하는 것과 같습니다. "군사 명령." PBC를 수립할 때 개인은 자신의 계획이 부서 전체의 계획과 통합되어 실용적이고 실현 가능한지, 즉 자신이 하고 싶은 일이 회사의 가치와 일치할 수 있도록 직속 상사와 논의해야 합니다.
'승리를 위한 노력, 빠른 실행, 팀 정신'이라는 가치를 중심으로 모든 직원이 각자의 '개인 업무 약속'을 설정해야 하는 성과관리 시스템이다.
매년 초 각 직원은 회사의 성과 목표와 구체적인 KPI 지표에 대한 완전한 이해를 바탕으로 부서장의 지도 하에 자신만의 PBC를 수립하고 목표를 나열해야 합니다. 내년에 달성하려면 성과 목표, 실행 계획, 팀워크의 세 가지 영역에 대한 구체적인 조치가 필요합니다.
개인 성과 관리는 소위 개인 효율성을 위한 것이 아니라 궁극적으로 회사의 전체 프로세스와 일치해야 합니다. 평가 결과는 객관적인 사실과 데이터에 기초해야 하며 개인적인 감정에 기초해서는 안 됩니다. 강조점은 객관적인 사실과 데이터에 기초해야 하며 개인적인 감정에 기초해서는 안 됩니다.