8Manage IT 팀의 메시지:
IT 프로젝트 관리의 가장 일반적인 과제는 다음과 같습니다.
학습 곡선이 크다. IT 인프라가 매우 넓기 때문에 IT 인프라를 아는 팀의 대부분이 산업별 애플리케이션 개발을 이해하지 못합니다.
불분명한 수요와 그 만연성. 프로젝트 권한 부여는 IT 프로젝트를 수행하지만 모든 이해 관계자로부터 상세한 요구와 기대를 수집하는 대신 알 수 없거나 모호한 요구와 만연성을 처리해야 합니다.
파트너는 명확한 의사 소통이 부족합니다. IT 프로젝트 관리자가 커뮤니케이션을 제대로 관리하지 못하면 충돌이 발생하기 쉬우므로 적시에 프로젝트 목표를 제공하고 달성하는 데 영향을 줄 수 있습니다.
IT 구성 요소의 복잡한 종속성. 팀이 직면한 또 다른 IT 과제는 IT 구성 요소와 IT 인프라 및 IT 구성 요소와 IT 구성 요소 간의 복잡한 종속성입니다.
이 네 가지 과제를 해결하기 위한 솔루션:
1. 각 유형의 IT 프로젝트는 서로 다른 초점과 관리 트랩을 가지고 있습니다. 프로젝트 실패 여부는 프로젝트 후원자 또는 경영진이 IT 프로젝트 팀의 시도와 오류에 소요되는 시간과 비용의 관용에 크게 좌우됩니다. IT 프로젝트의 가장 큰 과제를 해결하기 위한 가장 중요한 전제 조건은 프로젝트 팀이 프로젝트 관련 분야에 대한 충분한 인식, 경험 및 기술을 확보할 수 있도록 팀을 찾는 것입니다.
2. 프로젝트 시작 시 PM 사용? 의 수요 관리 기능을 통해 프로젝트 요구 사항을 수집, 확인 및 서명하고 타임라인 및 비용 예산을 재확인하는 적절한 워크플로우가 있는지 확인할 수 있습니다. 동시에 PM 에서? 의 프로젝트 계획과 실행은 실시간으로 시간을 재협상하고 리소스를 재할당하며 타임라인 및 비용 예산에 필요한 변경 사항을 실시간으로 확인할 수 있습니다.
3. 파트너와 공급자를 프로젝트의 이해 관계자에 포함시키고, 공급자가 프로젝트에 참여하는 직원을 프로젝트 구성원 관리에 포함시킴으로써 운영을 단순화하고 자동화할 뿐 아니라 공급자의 신뢰를 극대화할 수 있습니다.
4. 사용? 8Manage PM? 각 IT 구성 요소 결과물을 종속된 다른 결과물과 연관시켜 각 결과물 책임자가 언제든지 다음과 같은 최신 정보를 볼 수 있도록 합니다.