ERP 프로젝트의 두 가지 구현 방법
많은 기업의 경우 ERP 프로젝트에서는 리소스 할당이 실제로 문제가 됩니다. 예를 들어 ERP 프로젝트에 지출할 자금이 충분하지 않습니다. 회사 정리해고로 인력이 부족합니다. 이런 상황에서는 어떻게 해야 할까요?
물론 자원이 부족한 상황에서 세 가지 측면에서 일치하도록 작업량과 시간을 조정해야 합니다. 이러한 전제를 바탕으로 기업은 ERP 관리 시스템의 두 가지 구현 방법을 가질 수 있습니다.
전사적 구현(전사적)
이 방법은 자원이 충분할 때 사용할 수 있습니다. 이 ERP 구현 방법에서는 ERP 프로젝트가 회사 전체를 포괄합니다. ERP 관리 시스템의 모듈이며 구현 기간은 1~2년입니다.
제품군 구현(Quick-SliceERP)
해외에서는 Quick-SliceERP라고 하는데, 말 그대로 빠른 전환 ERP 구현을 의미합니다. 이 방법은 자원이 부족할 때 사용할 수 있으며, ERP 프로젝트는 회사의 핵심 제품 라인만 대상으로 하며, 이 제품 라인과 관련 없는 재료는 ERP 구현 범위에 포함되지 않으므로 작업량이 크게 줄어듭니다. 또 다른 상황은 이러한 방식으로 그룹 기업의 경우 ERP 프로젝트는 하나의 지점 또는 부서만을 대상으로 합니다. ERP 시스템에서 모듈을 선택할 때 대부분의 경우 모든 ERP 기능 모듈이 포함되지 않지만 핵심 모듈이 먼저 포함됩니다. 구현 주기를 공식화할 때 일반적으로 3~5개월인 사전 대응 원칙도 따라야 합니다.
어떤 구현 방법을 채택하든 작업량, 시간 및 자원을 효과적으로 할당하는 방법과 ERP 프로젝트를 질서있게 진행하는 방법은 과학이자 예술입니다. ERP 구현 경험. 프로젝트 관리자는 매우 중요합니다.