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HR 은 20 가지 보상 공식 < /p>
1, 연봉제 공식: < /p>
1, 총 소득 = 기본 연봉+성과연봉+특별상+; < /p>
2, 기본 연봉 = 총 연봉 ×(1- 변동률). < /p>
3, 성과 연봉 = 총 직무 연봉 × 변동률 × 회사 연간 평가 계수 × 개인 연간 평가 계수. < /p>
4, 이마이익보너스 = 초과보너스 총액도 × 개인 초과보너스 분배 계수 (일자리 연봉 총액 × 본인의 연간 평가 계수) * (개인 일자리 연봉 총액 × 개인 연간 평가 계수). < /p>
설명: 초과 이익 보너스: 회사의 이익이 예상보다 높을 때 임원에게 주는 보상입니다. 성과연봉: 연봉의 변동임금으로, 성과목표 달성과 연계되어 있습니다. 성과가 많이 완료되었고, 성과가 잘 완료되지 않았고, 심지어 가져가지도 않았다. < /p>
2, 보상 증가 공식: < /p>
1, 총 임금 증가 단계 = (올해 추출 및 실제 열 분기의 총 임금 ÷ 전년도 추출 및 실제 열 분기의 총 임금 -1)×100. < /p>
2, 실현 이자세 증가 폭 = (올해 실제 실현 이자세-전년도 실제 실현 이자세 -1)×100. < /p>
3, 보상 증가 폭 = (올해 인출된 실제 열 분기의 평균 임금-전년도 인출된 실제 열 분기의 평균 임금 -1)×100. < /p>
4, 사원 평균 임금 = 실제로 인출되고 지출된 총 임금 ÷ 사원의 평균 인원수. < /p>
5, 직원 생산성 증가 폭 = (올해의 노동 생산성 -1)×100. < /p>
3, 보너스 공제 공식: < /p>
1, 수수료 공식: 수수료 = σ (qi × ni), 설명: 회계 공식에서 Q= 판매 완료 금액 또는 판매원이 판매하는 상품은 종류가 다를 수 있고, 종류에 따라 다른 공제 비율이나 금액에 해당할 수 있다. < /p>
2, 성과 보너스 분배 합계 = (해당 부서의 가중치 가치 계수 × 해당 부서의 분기 평가 계수) × 기업 분기 할당 가능한 성과 보너스 합계/[구역 (부서 가치 계수 × 부서 분기 성과 평가 계수)+해당 부서의 분기 보상 및 처벌 금액. 설명: 각 회사, 부서마다 가중 평균이 다릅니다. < /p>
3, 임금 인상 패키지 = 예산 매출 ×18 기준 값-전년도 보상 패키지-새로 편성된 보상, 설명: 기준 값은 업종 및 직무 특성에 따라 결정됩니다. 인원이 변하지 않는 상황에서 기업의 매출이 증가하면 직원의 봉급 인상 공간이 비교적 커질 것이다. < /p>
4, 노무비 분류 공식: < /p>
1, 인건비 비율 일정 기간 총 인건비/동일 기간 총 기업 원가. < /p>
2, 1 인당 인건비 = 일정 기간 동안의 인건비 동시 직원 수. < /p>
3, 인건비율 = 일정 기간 동안의 총 인건비/동일 기간 영업 수익 ×100. < /p>
4, 인건비이익률 = 일정 기간 총 이익/같은 기간 총 인건비 ×100. < /p>
5, 총 임금 비용 = 기능 사원 임금 합계+공장 사원 임금 합계+판매 회사 임금 합계. < /p>
설명: 총 임금은 그룹 회사 본부가 각 자회사의 현지 임금 수준과 연계하여 자회사 직능 직급 총액을 승인하고 연말에 자회사 목표 임무 완료 상황에 따라 실제 임금 총액을 계산한다는 것이다. < /p>
5, 보상 관리 공식: < /p>
1, 당해년도 총 보상 = 전년도 총 보상 ×(1+ 총 보상 연간 성장률) 설명: 이 방법으로 보상 예산을 편성하는 열쇠는 총 보상 연간 성장률을 결정하는 것입니다. 기업 총 임금의 연간 성장률은 전년도의 보상 수준, 다음 해 실적 예측 및 외부 시장 보상 상승폭을 기준으로 결정할 수 있습니다.
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2, 기업 자체 보상 수준 = 예상 분위 값 ×(1+ 총 샘플 수) /100, 설명: 기업이 찾고 있는 샘플 데이터 중 어느 것을 계산하면 기업이 보상 수준을 결정하는 참조 값으로 사용할 수 있습니다. < /p>
3, 손익분기점 = 고정 비용 /(1- 변동 비용 비율) 설명: 손익분기점, 내놓을 수 있음, 이익점 = (고정 비용+배당금 분배) /(1- 변동 비용 비율) < /p >