NBA와 CBA의 차이점 NBA는 세계 최고 수준의 농구 리그로, 선수단과 경쟁률이 세계 어느 누구도 따라올 수 없을 정도로 높다. 세계 농구 리그의 모델이자 수준 높은 농구의 대명사가 되세요.
중국도 국내 농구 리그를 발전시키기 위해 NBA를 모방해 자체 농구 리그 CBA를 창단했다.
NBA와 CBA를 보면 NBA와 CBA의 차이점은 운영 메커니즘의 차이인 것 같아요. 이 시스템은 NBA와 CBA의 가장 큰 차이점이 되었으며, 두 이벤트 사이에 많은 차이점을 가져오는 원천이기도 합니다.
NBA는 National Basketball League의 약자입니다. 내셔널 농구 리그(National Basketball League)는 미국에서 가장 큰 농구 리그이지만 유일한 농구 리그는 아닙니다. NBA는 정부기관이 아닌 비정부기관이다. 따라서 NBA는 정부 자금과 보조금을 받지 않습니다. 대규모 리그를 시작하고 실행하려면. NBA의 목적은 매우 명확합니다. 돈을 버는 것입니다. NBA에 소속된 클럽도 개인 소유입니다. 따라서 돈을 버는 것이 클럽의 주요 목표가 되었습니다. 이로부터 NBA의 상업적 성격을 엿보기는 어렵지 않다.
그렇기 때문에 NBA의 본질은 제너럴 모터스나 보잉, 심지어 맥도날드의 패스트푸드 회사와 다르지 않습니다. 스포츠 리그라기보다는 다국적 스포츠 매니지먼트 회사다.
NBA가 회사라면 시장에서 판매할 제품과 서비스가 있어야 합니다. 시장에서 활동하는 회사로서, 얼라이언스의 관리자로서, 이익을 추구하는 사업가로서. 그렇다면 NBA는 시장의 법칙에 따라 운영되어야 합니다.
그러므로 NBA 게임은 그의 제품이다. "NBA"는 본 제품의 상표입니다. 이런 점에서 NBA가 운영하는 방식으로 NBA가 해왔던 모든 것을 우리가 이해하는 것은 어렵지 않습니다. '올스타 위켄드'는 NBA가 진행하는 홍보 및 홍보 행사에 불과하다. NCAA와 전 세계의 드래프트는 신선한 피를 흡수하고 NBA를 지켜보고 젊은 청중을 끌어들이는 것에 지나지 않습니다. 해외 구단과 선수를 흡수하고 해외에서 뛰는 것도 해외 시장 공략을 위한 하나의 전략일 뿐이다. 미국은 꿈의 나라입니다. 미국이 가장 잘하는 것은 별과 꿈을 창조하는 것입니다. NBA가 조던, 힐, 카터 같은 아이돌과 바클리 같은 영웅을 만들어낸 이유를 설명하는 것은 어렵지 않다. 돈, 명예, 아름다움, 영웅에 관해 NBA가 젊은이들에게 어떤 꿈을 만들어 냈는지 설명하는 것은 어렵지 않습니다.
NBA의 상업적 성격을 통해 우리는 NBA가 인류 농구에 기여한 바를 인정해야 합니다. 그러나 NBA는 또한 막대한 TV 방송 비용을 받았습니다. 클럽은 티켓 수익도 얻었으며 선수들은 연간 수입도 수백만 달러에 달했습니다. 데이비드 스턴(David Stern)은 NBA를 거의 30억 달러의 가치로 만들었습니다.
NBA는 명성과 부를 동시에 얻었으며 농구에도 기여했습니다. 감독, 선수, 팬, 관중을 행복하게 만드세요. 이는 모두 시장 규칙에 따른 NBA의 성공적인 비즈니스 운영에 달려 있습니다. CBA는 어떻습니까?
미국 사전에 '농구센터'라는 용어가 있는지 궁금합니다. 조던이 모든 클럽이 적자를 겪고 있다는 것을 알았더라면 워싱턴 위저즈를 인수했을지 궁금합니다. 농구 매니지먼트 센터의 여러분은 "시장"이라는 단어가 무엇을 의미하는지 알고 있는지 궁금합니다. 농구관리센터 남자들은 CBA에서 농구계에 완다가 있을 거라고 생각했을까요?
표면적으로 CBA는 형태적으로 NBA와 매우 유사해 보인다. 그러나 NBA는 상업적 행위이고 CBA는 정부 행위입니다. NBA는 농구를 아는 사업가가 경영하는 반면, CBA는 농구만 알고 시장은 모르는 늙은이가 경영한다. NBA는 기업처럼 운영되는 반면 CBA는 관료주의가 만연한 정부 기관처럼 운영됩니다. NBA 사업가들은 NBA에서 벌어들인 돈을 더 많은 돈을 벌기 위해 다른 산업에 투자하고, CBA 사장들은 국가와 클럽의 돈을 CBA에 쏟는다. 이것이 NBA와 CBA의 차이점입니다.
CBA가 NBA로부터 철저하게 배울 수 없고 '몸은 중국, 응용은 외국'이라는 어리석은 생각을 포기할 수 없다면 CBA와 NBA의 차이는 점점 더 달라질 것이며 결과는 더욱 더 달라질 것입니다. 매우 다를 것입니다.
심판의 페널티 규모:
중국과 한국 스타의 경기에서 심판의 짜증나는 행동을 일부 팬들이 본 것 같습니다. 좋은 리그는 규칙이 좋아야 합니다. 규칙이 좋아야 합니다. 좋은 심판이 필요하고 NBA 심판은 확실히 최고 수준입니다. 이들 심판의 처벌 규모 파악을 살펴보자.
1. 무관용 1회 항소권: 이 규정은 심판의 권리와 보충적인 '1회 항소권'을 완벽하게 보호한다. 또한 리그가 안정적인 보장을 받을 수 있도록 플레이어의 이익을 보호합니다.
2. 걷기와 손목 돌리기에 대한 처벌: NBA 심판의 걷기에 대한 이해는 그것을 통해 이익을 얻을 수 있는지 확인하는 것이지만 이는 매우 유연합니다. 덩크슛을 할 때 조금만 스텝을 밟으면 심판이 콜을 안 해준다. CBA 심판만큼 엄격하지 않은 손목 회전에도 동일한 원칙이 적용됩니다.
3. 마지막 순간의 파울 콜: 모두는 2004년 매버릭스 대 선즈 경기, 매리언이 킹 노트르담의 레이업을 막았던 경기(공은 간섭볼이었다), 2005년 올스타 경기를 아직도 기억합니다. , James는 McGrady의 슛을 방어했습니다. 심지어 James 자신도 경기 후 그것이 파울이라고 인정했지만 나중에 "심판이 그 공을 선언하지 않을 것입니다."라고 말했습니다. NBA 심판들은 왜 이를 부르지 않는가? 실제로 NBA 심판들은 심판이 경기를 지배하기보다는 선수들이 경기를 마지막 순간에 해결한다는 원칙을 고수한다. 여기에서 베이징이 홈에서 랴오닝과 경기를 펼쳤던 CBA 경기가 생각난다. 일명 '베이징 타이머 익살'로 불리는 랴오닝 팀은 경기 초반 20점 이상 뒤졌으나 싸웠다. 따라잡기 힘든 동점이었지만 베이징이 2점차로 앞서고 경기 시간이 24초도 안 되자 당시 주심에 의해 고전적인 역전이 무산됐다. 당시 베이징의 민 루레이 감독은 경기가 진행되는 동안 코트로 달려가 심판에게 경고를 하면 '테크니컬 파울'을 받을 수도 있었음에도 불구하고 자신과 논쟁을 벌여 달라고 요청했다. 심판은 그렇게 하지 않았다. 반대로 랴오닝팀의 외국인 선수 브라운이 베이징팀의 외국인 선수에게 반칙을 하여 시계를 멈춰달라고 요청하자 심판은 설명할 수 없는 '테크니컬 파울'을 선언하고 자유투 2개와 투구 1개를 선언했습니다! 고전이었어야 할 게임이 너무 일찍 끝났습니다! 당시 심판이 베이징팀이 자신을 살려내지 못할까 봐 두려워한 것인지, 아니면 베이징팀으로부터 흑돈을 받은 것인지, 아니면 정말로 경기를 컨트롤할 줄 몰랐던 것인지는 모르겠습니다. 그리고 모두에게 클래식 게임을 선물하세요!
4. NBA 심판의 페널티는 실제로 매우 정확하고 엄격합니다. NBA는 이제 TV 리플레이를 사용하여 페널티의 정확성을 판단할 수 있습니다. 예를 들어, 가장 일반적인 것은 심판이 TV를 사용하여 경기를 조정한다는 것입니다. 버저비터가 유효한지 확인할 수 있는 가장 정확한 시간입니다. 가장 흥미로운 점은 올해 로키츠와의 킹스 원정 경기에서 하이드의 3점슛이 심판의 실수로 2점으로 판정됐다는 점입니다. 현상 발생 후 곧바로 반 건디 감독에게 알렸고, 반 건디는 TV 리플레이를 통해 확인한 뒤 로케츠에 1점을 추가했다. 로키츠가 매버릭스를 상대로 한 다음 경기에서도 같은 상황이 벌어졌다. 이번에는 맥그레이디였지만 주심은 TV 리플레이를 통해 다시 확인하고 로키츠에게 1점을 추가했다. 나는 CBA가 심판이 결정을 내리는 데 도움을 주기 위해 텔레비전 다시보기를 도입할 것이라고 생각합니다.