작업 분할 방법
WBS: 작업 분해법 (work break down structure) what is WBS?
Wbs is also known as workbreak down system.it is a map of the project that identifies the products and work elements involved in a project.wbs Ut line of the project with differernt levels of details, it defines the relationship of the final deliverable to its sub deliverables, and id
Wbs helps to assume project managers that all the work are identified and established.
WBS 하위 목표 → 작업 → 작업 → 활동
수행 방법분해 규칙
WBS 분해 원칙:
가로-측면, 즉 100% 원칙은 WBS 분해가 누락될 수 없으며 프로젝트 범위 밖에 있는 제품이나 활동을 포함할 수 없다는 것을 의미합니다.
세로 방향은 WBS 분할이 임무 할당, 감지 및 통제 목적을 충족시키기에 충분히 가늘다는 것을 의미합니다.
WBS 분해 방법:
하향식 및 상향식 완전 커뮤니케이션
일대일 개별 커뮤니케이션
패널 토론
WBS 분해 기준:
분해된 활동 구조가 선명함
논리적으로 큰 활동 형성
모든 핵심 요소 통합
임시 이정표 및 모니터링 지점 포함
모든 활동을 명확하게 정의
임무를 분해하는 법을 배우고, 임무를 충분히 세밀하게 나누어야만, 당신은 마음속으로 헤아릴 수 있고, 당신은 질서 있게 일할 수 있고, 당신은 당신의 일정을 조정할 수 있습니다
작업 분할 구조
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작업 분할 구조 (WorkBreakdownStructureWBS): 결과물 중심의 프로젝트 요소 그룹으로, 프로젝트의 전체 작업 범위를 요약하고 정의합니다. 각 하강 레벨은 프로젝트 작업에 대한 보다 상세한 정의를 나타냅니다.
프로젝트 관리 관행에서나 PMP 시험에서 WBS (작업 분해 구조) 는 가장 중요한 내용이다. WBS 는 항상 계획 프로세스의 중심에 있으며, 진행 계획, 자원 요구 사항, 원가 예산, 위험 관리 계획, 구매 계획 등을 개발하는 중요한 토대이기도 하다. WBS 는 프로젝트 변경을 통제하는 중요한 토대이기도 하다. 프로젝트 범위는 WBS 입니다.
WBS 에는
의 네 가지 주요 용도가 있습니다1.WBS 는 아이디어를 설명하는 계획 및 설계 도구이다. 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀이 프로젝트 작업을 식별하고 효과적으로 관리할 수 있도록 도와줍니다.
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