VRIO 모델은 자체 핵심 자원과 핵심 역량을 분석하는 데 사용되는 도구입니다.
V: 가치. 귀중한. 이는 기업이 보유하고 있는 자원과 역량을 말하며, 외부 위험이나 기회에 직면했을 때 신속하고 효과적으로 대응할 수 있는지 여부를 나타냅니다. 기업이 경쟁 우위를 확보하려면 기회를 포착하고 위협을 피할 수 있는 자원과 역량이 있어야 합니다.
R: 희소성, 희소성. 다른 사람들이 갖고 있지 않은 자원을 가지고 있을 때만 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
I: 모방 불가능, 복제 불가능. 보유하고 있는 핵심 역량과 자원이 재현 불가능합니까? 복제가 가능하다면 배우기 쉽고 이러한 경쟁 우위는 오래 가지 않습니다.
O: 조직, 조직. 조직의 역량은 핵심 자원과 역량을 활용하는 데 핵심입니다. 핵심 자원과 핵심 역량은 죽었고 조직을 통해서만 경쟁 우위로 전환될 수 있다고 말할 수 있습니다.
이 네 가지 개념을 이해한 후에는 핵심 역량과 리소스를 표를 통해 표시할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
표를 보면 우리의 실제 핵심 자원과 역량이 무엇인지 명확하게 파악할 수 있습니다. 일반적으로 틱이 3개 이상인 경우 경쟁력이 높습니다. 또한 이 핵심 역량은 실제로 어제 언급한 가치 곡선으로 표현될 수 있으므로 새로운 가치 곡선을 조정할 때 출발점이 됩니다. 물론 이 표는 개인에게도 사용될 수 있으며, 이른바 개인경쟁력도 이 표에 반영될 수 있다.