BAT는 바이두, 알리바바, 텐센트이다.
먼저 바이두에 대해 이야기해보자.
바이두가 창립된 2000년 1월 신경제의 척도인 나스닥 지수는 1,500포인트에서 상승세를 이어가다가 2000년 3월 10일까지 5,000포인트를 넘어섰다. 이어 차이나닷컴(China.com), 소후(Sohu), 시나(Sina), 넷이즈(NetEase) 등으로 대표되는 중국 인터넷 기업들이 나스닥에 상장하며 글로벌 포털 붐을 일으키고 있다. 인터넷네트워크정보센터' '인터넷발전통계보고서'에는 2000년 12월 31일 기준으로 중국의 인터넷 컴퓨터는 약 892만 대, 인터넷 사용자는 약 2250만 명, WWW 사이트는 약 265,405개에 달하는 것으로 나와 있다. 포털이 이 트래픽을 포착했습니다.
그때 바이두가 트래픽을 얻고 싶었다면 이런 웹사이트를 피할 수 없었을 것이다. 오늘날의 스타트업이 바이두 SEO와 트래픽에 관해 위챗, 시나 웨이보의 운영을 생각할 때처럼 먼저 생각하게 된다. 그것의. 로빈 리와 서용은 일찍이 실리콘밸리에서 구글을 흉내내는 비즈니스 모델을 구축하고 주요 포털에 검색 서비스를 제공했지만, 무명 스타트업으로서 이미 상장된 포털과 직접 협력하는 것은 쉽지 않았다. .
바이두는 주변 자원을 효과적으로 활용해 당시 신생 인터넷 기업인 실리콘밸리 다이내믹스와 협력을 맺었고, 1999년 6월 10일 온라인에 진출해 당시 최고 리스크를 차지했다. 8개월 뒤 투자회사인 골드만삭스, 레드닷, 페닌슐라는 1000만 달러를 자본금으로 투자해 당시 국내 인터넷 기업 중 가장 많은 자금을 조달한 스타트업이 됐다. 페닌슐라 펀드는 바이두의 투자자이기도 하다. 페닌슐라 펀드의 도움으로 바이두는 첫 번째 주요 고객 주문을 따냈다. 검색엔진 기술이 아직 대중화되지 않은 기술계에서 바이두는 실리콘밸리파워와의 협력을 활용해 '철이 뜨거울 때 공격하기'로 결정하고 베이징 샹그릴라 호텔에서 기자회견을 열었다. 그렇다면 당황스러운 점은 기자회견 1분 전 호텔 측의 인터넷 연결이 끊겨 시연을 할 수 없다는 점이다. " 서로를 바라보며 절망에 빠졌습니다. 기자회견의 실패는 Baidu 팀의 투지에 다시 불을 붙였습니다. 이후 6개월 동안 Baidu는 Sohu, 21CN, Sina 등과 같은 포털의 검색 엔진 서비스 제공업체가 되었으며 중국 인터넷 검색 엔진에서 시장 점유율을 차지하게 되었습니다. 시장이 80%로 늘어났다.
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알리 이야기를 다시 시작하겠습니다.
1999년 초
마윈은 항저우로 돌아와 12명의 사람들과 함께 50만 위안을 모아 사업을 시작하고 알리바바를 등록하고 알리바바 웹사이트를 만들었습니다.
1999년
중요한 파트너: Tsai Chongxin(Alibaba Tsai Chongxin: Jack Ma에 투자)이 팀에 합류했으며 8월 10일 Alibaba English 웹사이트가 개설되었고 Goldman Sachs는 Fidelity Capital과 손을 잡았습니다. 싱가포르 정부 기술 개발 기금 및 Investor AB와 함께 Alibaba에 500만 달러를 투자했습니다.
1999년 말 마윈은 포럼에 참석하기 위해 일본으로 갔다. 마윈에 따르면 손흥민이 알리바바에 4천만 달러를 투자하기로 결정한 데는 6분밖에 걸리지 않았지만 보유를 원했다. 알리바바 주식의 49%. 공식 협상 후 금액은 3천만 달러로 조정되었습니다. 협상이 끝난 후 Jack Ma는 약속을 어기고 2천만 달러만 요구했습니다.
갑자기 부자가 된 잭마는 무엇을 했나요?
경쟁 환경:
경쟁이 거의 없습니다(아직 데이터 검증도 없음). 알리바바 외에 유일한 것으로 꼽히는 바바(타오바오) 외에 국내 최초의 쇼핑 플랫폼 시장이지만 2004년에야 중국에 진출했다.
Alibaba의 초기 홍보
Jack Ma는 중국에서 Alibaba 웹사이트를 모든 곳에서 홍보했지만 거짓말쟁이이자 큰 거짓말쟁이라는 평판을 얻었습니다. 홍보를 위해 국내 광고는 주로 중소형 웹사이트를 활용합니다.
알리바바 홈페이지는 당시 중국 시장 환경에서 알리바바의 주요 고객은 중소기업이었다. 그렇지 않으면 Jack Ma를 신뢰할 수 없게 됩니다. 이러한 점에서 Alibaba의 초기 개발 전략은 해외에서 빠르게 성장하고 중국 중소기업의 수출을 돕는 것입니다.
인터넷 버블의 영향으로 인터넷 환경이 어려웠을 때 우리는 해외 시장을 확대하고 고객을 위한 바이어를 찾았습니다.
2001년 창립부터 2001년 12월 27일까지 알리바바는 전 세계 등록 회원 수가 100만 명에 달하는 전자상거래 웹사이트로 성장했으며, 말기에는 매일 약 4,000명의 신규 회원이 증가하는 속도로 성장했습니다. 같은 달 알리바바는 이익을 달성했다.
2001년과 2002년에는 주로 해외에서 발전했고, 2003년에는 알리바바가 일본 시장에 집중했습니다. 2003년 7월 알리바바는 개인 거래 웹사이트인 '타오바오'를 출시했습니다.
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Tencent 이후
Tencent의 QQ는 초기 이스라엘 소프트웨어 QICQ와 유사했습니다. Tencent QQ는 초기에는 OICQ라고도 불렸습니다. 초기 QICQ는 그다지 매력적이지 않았고 아무도 관심을 가지지 않았습니다. Ma Huateng이 사용자에게 무료로 다운로드하고 사용할 수 있도록 하는 매우 훌륭한 결정을 내리기 전까지는 말입니다.
지금으로서는 이런 움직임이 별거 아닌 것처럼 보일 수도 있겠지만, 제가 말씀드리고 싶은 것은 이전의 모든 인터넷 기업들이 생존을 위해 소프트웨어 판매에 의존했다는 것입니다. Tencent QQ는 가난한 학생들 사이에서 매우 인기가 있습니다. 이런 식으로 Tencent의 사용자는 점차 증가했습니다