체인 기업이 구매 담당자를 교육하는 방법은 다음과 같습니다.
1. 분기별 성과 평가
구매 관리자는 구매 담당자에 대한 성과 평가를 실시해야 합니다. 분기별로. 분기별 '누적 성과 달성률'이 80%에 미치지 못하는 경우에는 직무 변경을 고려해야 합니다. 적절한 시기에 적용해야 하기 때문에 가드 교체가 구매인력에 있어서 나쁜 것은 아니다. 또한 현재 조달 담당자에게 압력을 가할 수도 있습니다.
2. 분기별 종합 품질 평가
'분기별 성과 평가' 외에도 구매 관리자는 구매 담당자를 위한 '분기별 종합 품질 평가 양식'도 작성해야 합니다. 구매 담당자를 정기적으로 평가하여 각 구매 담당자에게 전반적인 품질에 대한 상사의 평가와 기대치를 알립니다.
3. 정기적인 직무 순환
'구르는 돌에는 이끼가 끼지 않는다'는 말이 있습니다. 조달 업무는 세 가지 목적으로 "정기적으로 순환"되어야 합니다. 구매 담당자가 더 많은 범주에 노출될 수 있도록 하고, 경험을 늘리며, 새로운 직무가 순환된 후 향후 승진을 위한 기반을 마련하기 위해 일반적으로 "새로운 인력과 인력"이 필요합니다. 새로운 스타일", 오래된 스타일은 "새로운 사람과 새로운 스타일"로 대체됩니다. 공급업체는 더 나은 거래 조건이나 판촉 지원을 요구할 것입니다. 동일한 직위에 있는 공급업체와 너무 오랫동안 거래하는 것을 피하면 불이익이 발생할 수 있습니다.
4. 사기 진작
구매 직원은 직장에서 큰 압박을 받고 있으며, 공급업체, 회사 리더, 다른 동료, 심지어 고객으로부터도 매일같이 문의를 받아야 합니다. 할 일이 끝도 없이 많아서 조급함이 불가피합니다. 조달 인력을 고압적으로 관리할 수는 없고, 매번 회사를 떠나겠다고 협박하는 방식으로는 좋은 결과를 얻을 수 없습니다.
경영은 '의심스러운 사람을 고용하고 의심스러운 사람을 고용하지 않는다'는 방식을 바탕으로 조달 담당자가 의식적으로 일을 잘하고 더 많은 보상을 받고 처벌을 덜 받을 수 있도록 해야 한다. 만약 당신이 일을 잘 하지 못한다면, 그들에게 개별적으로 이야기하여 그 뒤에 있는 진짜 이유를 이해하고 그들에게 시정할 기회를 주어야 합니다. “아무도 성인이 아니며, 누구도 실수할 수 없습니다. " 그러나 "도덕적 결함"은 용서할 수 없습니다. 구매담당자가 매장업무에 전념할 수 있도록 좋은 근무분위기를 조성합니다.