소개:
고졸 11년, 대학 4년, 회계학, 직장 7년. 첫 직장은 입사 지원 당시 외식업에 종사했고, 그 후 11년 동안 업계에 몸담고 있습니다.
제 경력은 남들과 조금 다릅니다. 저는 11년 동안 한 업계에 깊이 빠져 있었습니다.
하나는 케이터링 업계가 제 식단을 통제하고 기본적인 생존을 보장한다는 현실 때문이죠. 그게 중요한 거죠.
두 번째는 이 데이터가 비즈니스에서 어디까지 활용될 수 있는지 항상 궁금했습니다. 기업에서 재무는 대부분 회계사가 회계사에게 빌려주는 역할을 하는데, 상사들은 대부분 재무 데이터를 신뢰하지 않아요.
당시 기업에는 기업 관리 프로세스인 디지털 지홍 원가 관리라는 프로젝트가 있었습니다. 약 반년이 걸렸고 두 번째는 더 어렵고 최전선, 주방, 로비, 푸드 마켓 및 기타 운영과 관련된 장소 깊숙이 깊숙이 들어갔습니다.
이 프로젝트에서 저는 제 인생에서 중요한 사람을 만났습니다.
금융업에 종사하는 대부분의 사람들은 이런 일을 하고 싶어 하지 않습니다. 재무 부서는 장부 정리와 보고서 작성만 하고 다른 일은 기꺼이 하지 않으려 하죠.
저는 기꺼이 하는 사람 중 한 명입니다. 재무 관리자가 반대하고 오너가 프로젝트에 독립적이기 때문에 저는 더 깊이 들어가서 기꺼이 투자할 의향이 있습니다. 그는 스스로 책임지고 저는 주요 책임자였습니다.
이 프로젝트에서 저는 배우고 경험과 재능을 얻었지만, 더 가치 있는 것은 제 마음과 두려움 없는 용기를 연마했다는 것입니다. 개혁에는 항상 희생과 절충이 수반되기 때문에 치열한 갈등이 있을 것입니다.
그 후 저는 샤먼으로 돌아와 샤먼에 있는 이 회사에 입사했습니다.
회사 배경:
다수 주주 기업에서는 매니저와 셰프가 주주입니다. 이러한 주주, 특히 주방은 공급업체와 얽혀 있고 이해관계가 있습니다.
비용 관리에서 벗어나면 이해관계가 손상되고 시간이 많이 소요되며 업무량이 증가합니다.
실적은 괜찮지만 수익이 나쁘고 관리 공백이 부각됩니다.
재무 부서에 낙하산으로 내려와 집단적으로 변화에 반대합니다.
방법론:
저 혼자서는 절대 할 수 없으니 선생님께 돌아가서 외부의 두뇌를 소개해 주세요.
핵심적인 돌파구는 비용부터 시작해서 재무 부서를 정비하는 것이었습니다. 당시 원가 담당 회계사가 퇴사하고 새로운 인력을 채용해야 했고, 스스로 재교육을 받아야 했습니다.
계획을 세우고 상사의 지지를 얻되, 지원에는 자원과 태도도 포함됩니다.
탁월한 실행력, 대담한 손, 프로세스를 도출하고, 계획을 세우고, 책임자와 상벌 정책을 세우고,
계속하여 전투에서 승리한 다음 데이터 기반 인사 및 조달 개혁을 추진합니다.
그해 그는 우수 공로상을 수상하고 5번의 승진 및 승급을 했습니다. 또한 재무 관리자에서 재무 이사, 부총재로 승진했고 이듬해에는 이 사업의 파트너가 되었습니다.