1. 전통적인 확장은 잘 알려진 확장 훈련이다. 가장 고전적인 단건 형태이자 토욕이 가장 많은 형태다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 간단히 말해서, 너를 확장 기지로 데리고 가서 각종 프로젝트를 하는 것이다.
이점: 효과가 조절되는 형식 사양, 인지도가 높고 비용이 적게 드는
기존 확장에서는 효과가 통제된다는 장점이 있습니다. 결국, 확장 프로젝트는 모두 고전적인 프로젝트이며, 형식과 절차가 모두 규범적이어서 그에 상응하는 효과를 얻을 수 있다. 효과는 주로 훈련사 수준에 따라 팀을 이끌고 생각할 수 있는지 여부다. 노는 것이 아니라, 닭피를 치는 것도 아니다. (서양속담, 자기관리속담) 각종 토로를 넓히지만, 프로젝트 자체를 넓히는 것은 잘못이 아니다. 주로 업종이 들쭉날쭉하기 때문에' 빠른 돈을 벌고 싶다' 는 교육 기관이 너무 많다.
단체 건설 활동의 단점
: 프로젝트 형식이 너무 고정적이지 않으면' 세뇌' 가 있을 수 있고, 반감을 불러일으키는
프로젝트 자체는 문제가 없고 모두 고전적인 프로젝트다. 효과가 확실하다 형식이 너무 고정적이어서 기본적으로 20 여 년 동안 아무런 변화가 없다. 익숙한 레시피인가, 익숙한 맛인가 ... 그래서 표적을 넓히는 것은 강하지 않다. 다른 팀을 겨냥하면 모두 같은 것을 사용한다. 이렇게' 일상' 으로 가득 찬 단건인데, 두 번 더 하면 조직자로서의 너는 욕을 당할 것 같다.
2.
장점: 재미있고 재미있는 것이 릴랙스
라는 형식은 모두 함께 여행을 떠나 휴식을 취하는 것과 같다.
단점: 효과는 단체 건설
여행식 단체 건설이 한 번의 단체 건설이 아니라 여행복지처럼 통제하기 어렵다. 모두 함께 여행을 가고, 놀고, 긴장을 풀고, 그런 다음 약간의 단체 건설 활동을 삽입했다. 따라서 효과도 그다지 통제할 수 없다.
3. 주제 맞춤형 이점: 타겟이 강하고, 효과가 좋고, 재미있고, 깊이 있는
기업 수요에 따라 그룹 제작을 하면 많은 기업 요소가 융합될 수 있습니다. 이런 집단의 표적성이 가장 강하여, 행사가 남달랐고, 좋은 체험을 할 수 있도록 보장할 수 있다.
단점: 계획 주기가 길고 비용이 많이 드는
전통적인 확장을 하면 사람을 확장 기지로 직접 끌어들이면 시작할 수 있다. 거의 준비할 필요가 없다. 그러나 맞춤화의 경우 반드시 전문적인 팀이 계획해야 한다.
참가자 수, 팀 현황 및 목표, 기업 배경 문화 등을 기준으로 창의적 개발 및 프로세스 설계를 진행하려면 심층 맞춤화에 더 많은 시간과 비용이 소요됩니다. 기업 문화가 융합되어 팀의 응집력을 증가시켜 단체 건설 효과를 달성하고자 하는 팀에 적합하다.
4. 먹고 마시고 노는 가장 흔한 형태 중 하나. 회식, 노래 K, 밀실 탈출, 파티 파티 파티 파티는 사실 모두 이런 부류에 속한다. 식사, 왕농약, 늑대인살, 밀실 탈출, 체감 게임, 파티, 볼링, 노래방, 체스, 요가 등 야외 활동: 골프, 암벽등반, 표류, 도보, 스키, 다이빙, 범선 이것이 바로 많은 HR, 행정이 줄곧 단체 건설 형식을 찾고 있는 이유이다. 놀면 재미없어. 그래서 안 해본 형식을 계속 찾고 있어. 실제로' 팀 건설' 목적을 달성할 수 없습니다 (대부분). 모두가 함께 놀고, 놀이를 하고, 즐겁게 지내기에 적합하다.
단체건설 활동은 어떤
가 이때 주제로 되돌아보는 방안: 1.KTV 나 식사 등 너무 일반적이고 심도 있는 교류가 어렵다.
2. 10 도 래프팅이나 바비큐는 듣기 좋지만, 10 도 래프팅을 자세히 보면 Cool； 이 아닌 것 같아요.
3. 밀실 탈출, 카트 등 시간이 너무 짧아 모두가 더 잘 알 수 있는 충분한 시간을 제공하기 어렵다.
4. 다이빙, 스카이다이빙 등은 너무 기술적이어서 수영을 할 줄 모르거나 고소공포증이 있으면 처리하기 어렵다.
5. 호렌벨으로 자가운전 여행을 가서 밤에 몽골 가방, 구운 양고기, 모닥불 파티, 이것은 사람을 매료시킨다. 하지만 주말을 고려하면 어쩔 수 없이 일정이 잡히거나, 여자들이 일이 이미 피곤하다고 느끼고, 주말에 쉬고 싶어도 좋지 않다.
6. 별장을 싸서 모두 요리하고, 카드놀이를 하고, 술을 마시는 것은 여전히 재미없다.
1 인당 비용 300-1000 이 가능합니다. 많은 동료들이 스스로 나서려고 합니다. 어떤 좋은 단체 건설 방안이 있습니까? Plan 을 찾으세요!
5 를 제외하고 모두 먹고 마시는 타입이죠.
5. 새로운 형식
월마트는 2017 년 5 월 마지막 날 월마트 쓰촨 면양점 점원 수십 명이 밤을 새워 245 개의 케이크를 만들었다. 이 케이크들은 파는 것이 아니라, 육일 어린이날에 북천의 한 희망초등학교로 보낼 예정이다.
케이크를 만들 때 월마트 면양문점은 가게의 크림 원료가 부족하다는 것을 알게 되었고, 문점 직원들은 회사의 구매부에 긴급히 연락한 뒤 구매부를 통해 크림 공급업체에 연락해 최단 시간 안에 크림 10 상자를 청두에서 면양의 문점으로 옮겼다. 모든 일은 전적으로 직원들이 자발적으로 추진하는 것이다. 이것이 바로 협력을 잘 단련하고 신속하게 문제를 해결하는 것이다.
이것은 공익활동일 뿐만 아니라 혁신적인 단체 건설 형식이기도 하다. 비슷한 활동 형태로는 지교, 고독한 노인 돌보기, 야생 동물 보호 등이 있다. 이러한 활동은 직원들의 참여성과 회사에 대한 정체성을 동원할 수 있다. 계란 한 개의 폭행' 은 이런 공익과 활동을 결합한 형식으로 50km 도보에 도전하고 기부금을 모아 단체건설을 사회적 가치로 만들었다.
이런 활동은 종종 자발적으로 조직되며, 회사가 요구하는 활동에 비해 여러분의 적극성은 당연히 10 배 더 많을 것이다. 하지만 대부분의 조직자들에게는 단순한 점만 원하고, 단건 방법은 간단합니다.
< P > 어떻게 단건 형태를 선택해야 하나요? 주요 고려 사항은 다음과 같습니다.
달성할 목표 이것이 가장 고려해야 할 사항입니다. 순전히 놀고 긴장을 풀고 싶으신가요, 아니면 단체건설을 통해 팀 응집력을 높이고 싶으신가요? 단체건설 효과를 달성하려면 팀에 어떤 문제가 있는지, 소통장애인지, 실행력이 부족한지 알아야 한다. 팀이 달성하고자 하는 효과에 따라 답에 언급된 유형에 따라 선택하기만 하면 된다.