지금의 중국에서 성공한 인터넷 기업을 이야기하려면 알리바바와 텐센트를 꼽아야 한다. 결국 우리가 평생 동안 필요한 앱은 두 회사에 거의 균등하게 분배됩니다.
알리바바와 텐센트의 창업자 마윈과 마화텡은 자연스럽게 사람들 입에서 자주 언급되는 '빅맨'이 됐다.
이에 한 남성이 마윈과 마화텡을 누르는 사진이 등장하자 누리꾼들은 “중국 최고 부자 두 명을 한 손으로 잡고 있는 이 수염 난 남자는 누구냐”고 묻지 않을 수 없었다.
실제로 그는 UTStarcom의 창립자이자 UTStarcom의 전 부회장 겸 부사장 인 Wu Ying입니다.
UTStarcom은 현대 커뮤니케이션 분야의 최첨단 기술과 제품의 연구, 개발, 생산 및 판매를 전문으로 하는 국제적인 하이테크 커뮤니케이션 회사입니다. 미국 실리콘밸리에서 시작돼 중국 시장에서 성장했다. 엔드투엔드 IP 기반 네트워크 솔루션 및 서비스를 제공하는 세계 최고의 공급업체입니다.
이 회사는 미국에 본사를 두고 있지만 중국과 인도에 여러 R&D 센터를 두고 전 세계적으로 사업을 운영하고 있습니다. UTStarcom의 창립자로서 Wu Ying 씨의 삶은 확실히 전설입니다.
조기 학습 경험
현대 통신 산업에서는 첨단 기술에 대한 치열한 추구가 필요합니다. 무언가를 하고 싶다면 충분한 지식 시스템 지원을 받아야 합니다. Wu Ying은 학생 시절 디지털 통신과 디지털 신호 처리를 공부했습니다. 1985년에 그는 디지털 통신 및 디지털 신호 처리 분야의 석사 학위를 취득하기 위해 New Jersey Institute of Technology에 입학했습니다.
이후 1987년 미국 벨연구소에 입사했다. 1988년부터 1991년까지 Wu Ying은 연구소의 수석 연구원이자 프로젝트 리더로 재직하며 개인 통신 서비스 및 멀티미디어 통신과 같은 첨단 기술 연구를 담당했습니다. 지난 몇 년간의 연구 경험은 그의 미래 기업가 정신을 위한 기술적 기반을 마련했습니다.
1989년, 우잉과 황샤오칭은 뉴욕 거리에서 만났습니다. 두 사람은 나중에 함께 UTStarcom을 설립했습니다. Huang Xiaoqing은 UTStarcom의 최고 기술 책임자(CTO)를 맡고 있습니다.
따라서 Wu Ying은 미국 연구소에서 학습한 경험을 통해 통신 기술 관련 지식을 얻었을 뿐만 아니라 향후 비즈니스를 수행하는 데 필요한 인맥을 축적했습니다. 지난 몇 년간의 학업 및 직장 경험은 그에게 소중하고 잊혀지지 않을 것입니다.
PHS로 사업 시작
Wu Ying의 경력은 PHS에서 시작되었다고 할 수 있습니다. 1996년에 PHS 기술은 일본에서 비교적 인기가 있었지만 저장성 Yuhang Post and Telecommunications Bureau의 Xu Fuxin 국장이 이 기술을 중국으로 가져와 자신의 PHS를 개발했을 때 어려움에 직면했습니다. 대규모 통신 회사는 이 기술에 투자할 가치가 없다고 판단하여 Xu Fuxin의 협력 초대를 거부했습니다.
화웨이, 에릭슨 등의 기업이 있었는데 우잉은 이때 기회를 잡았다.
우잉은 기술 연구와 응용에 맹목적으로 투자하지 않았다. 그는 이 기술이 대형 제조사의 요구를 충족시킬 수는 없지만 아직 개발 초기 단계에 있는 그에게 딱 맞는 것이라고 낙관했습니다.
그래서 우잉은 이들 대형 제조사들이 포기한 PHS 기술을 선택했다. 그는 기술을 구입하기로 결정했을 뿐만 아니라 해당 기술에 막대한 투자를 하기로 결정했습니다.
이 사업에는 수천만 달러가 투자되었습니다. 사실 당시 그의 투자가 실패했다면 UTStarcom에는 미래가 없었을 것입니다. 다행히도 그는 올바른 선택을 했습니다. PHS에 대한 수천만 달러의 투자는 압도적이지 않습니다. 수년간의 운영 끝에 PHS 사업은 큰 성공을 거두었습니다.
우잉 자신도 많은 돈을 벌었고, 그의 UT 스타콤은 미국 나스닥에 성공적으로 상장됐다.
UTStarcom은 2000년 3월 3일에 상장되었으며 주가는 한때 278% 상승한 73달러에 이르렀습니다. 회사의 시가총액은 빠르게 70억 달러 이상으로 확대되었으며 2000년 1분기에 시장에 출시되었습니다. 상위 10개 기업 수상자.
PHS 기술은 1990년대에 사용 가능했고 경험이 많은 다른 제조업체는 이 프로젝트에 대해 낙관적이지 않았지만 Wu Ying은 여전히 업계에서 한 획을 그었고 이는 자신의 전문 지식에 의해 결정되었습니다.
그는 PHS를 유선 통신 서비스의 확장 및 확장으로 보며 원천 기술을 재정의했으며, 연구한 기술을 사용하여 중국 정보 산업부 관계자를 설득하여 자신의 새로운 비전이 매우 희망적입니다.
동시에 그는 당시 중국의 두 유선통신 사업자인 차이나텔레콤과 차이나넷콤에도 이 기술을 팔기도 했다. 그 이유는 이들 두 회사도 이동통신 사업을 하고 싶지만 이동통신 사업 면허를 갖고 있지 않기 때문이다. 이 딜레마에서 Wu Ying은 기술을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 라이선스도 획득할 수 있으며 그러면 자연스럽게 협력이 이루어질 것입니다.
이번에도 완벽한 계획으로 UT스타콤과 우잉은 큰 성공을 거둘 수 있었다. PHS 기술에 대한 신뢰는 한때 UTStarcom의 판단을 혼란스럽게 만들었기 때문에 많은 사람들이 이 기술에 의존하여 장기적인 지원을 받을 수 있다고 생각했습니다.
그러나 과학과 기술의 급속한 발전으로 인해 통신에 대한 사람들의 요구는 통신 산업을 끊임없이 업데이트하고 업데이트하도록 유도합니다. 이러한 속도는 분명히 이전 환상을 깨고 현실을 깨닫고 PHS에만 의존하게 만듭니다. . 일부 오래된 기술은 회사의 미래 성장을 지원하기에 충분하지 않습니다.
새로운 어려움과 기회
PHS가 UTStarcom에 가져온 것은 전 세계가 볼 수 있는 기회입니다. 이후의 통신 기술의 발전은 이 기술이 특정 시대의 맥락에서 실제로 놀라운 활력으로 빛날 수 있음을 입증했지만, 이 활력은 분명히 단명하며 불과 20년이 지난 오늘날 많은 젊은이들은 더 이상 PHS가 무엇인지 모릅니다.
Wu Ying과 통신 업계는 시장 피드백이 있기 전에 이를 깨달았습니다. 이러한 상황에서 UTStarcom은 쇠퇴하는 PHS를 대체할 새로운 기반 기술을 시급히 찾아야 합니다. .
실제로 PHS가 시장에 적응하지 못한다는 피드백이 있었을 때는 변신을 모색하기에는 너무 늦었다. 이것이 Wu Ying과 UTStarcom이 한때 침체에 빠진 이유입니다. 물론, 그들은 이전에도 기술에 대한 감성에 의존해 왔습니다. 이는 전례 없는 성공이었고 전 세계적으로 성과를 거두었습니다.
하지만 유지할 방법이 없으면 다 의미가 없습니다. Wu Ying 앞에 놓인 이러한 상황은 실제로 그와 그의 UTStarcom이 진전을 이루도록 촉구했습니다. 결국, 모두가 전진하는 이 시대에는 그 자리에 머무르는 것조차 한 발 뒤로 물러난 셈이다.
첨단 제품을 생산하는 기업에 있어 단일 제품만 생산하고 단일 기술에만 의존하는 것은 의심할 여지 없이 매우 위험합니다. UTStarcom은 현재 이 운영 모델로 인해 발생하는 위험에 직면해 있습니다.
이런 상황을 살리기 위해 우잉은 3G, IPTV 등 과감하게 많은 결정을 내렸지만, 이들 전략은 다른 기업에 뒤처지거나 제대로 홍보하지 못해 실패했다.
한때 통신업계에 몸담았던 우잉은 자신의 비전이 젊었을 때만큼 강렬하지 않았고, 시대의 선두에 설 수 없었다는 사실을 인정해야 했다. .
요약:
사실 통신업계나 인터넷 업계에서 일을 잘하려면 남들보다 뒤처지면 안 되고, 앞장서야 한다.
먼저 먹는 사람이 위험에 더 많이 노출되는 경우가 많습니다. 어떻게 위험을 피하고 회사의 이익을 극대화할 수 있는가? 이때 테스트해야 할 것은 의사결정자의 현재 방향 통제력이다.
우잉의 초기 성공은 사실 적절한 시기와 장소에 있었던 결과였다. 그는 남들이 무시하는 기술 속에 숨어 있는 사업 기회를 예리하게 발견했고, '동풍'을 통해 성장하는 데 필요한 조건을 각 파트너와 협상했다.
그러나 그는 갑작스러운 명예 때문에 탐험을 잠시 중단했다. 과학기술의 발전과 사람들의 요구는 상상할 수 없는 일이다. 원래 기술은 곧 구식이 될 것이다. 통신산업도 마찬가지고, 다른 산업도 마찬가지다. 끊임없이 자기 돌파를 모색하는 것이야말로 안착과 생존의 가장 근본적인 길이다.