구매의 주요 책임과 내용은 회사의 자재 수요 일정에 따라 구매 주문 형태로 공급업체에 수요 정보를 전송하고, 자재가 도착할 수 있도록 전체 물류 프로세스를 준비하고 추적하는 것입니다. 정시에 회사에. 세부 내용은 다음과 같습니다.
1. 부서 전체의 목표에 따라 계획주문, 입고안전재고, 생산관리 스케줄러 계획에 따라 조달계획을 적시에 수립하고 조달업무 세부사항을 이행합니다. 생산 계획의 원활한 진행을 보장합니다.
2. 공급업체 관리 확립, 적격 공급업체 발굴 및 개발, 생산 시스템의 원활한 생산 촉진, 과거에 좋은 협력을 보인 공급업체에 대한 적격 공급업체 목록 구축, 공급업체 공급 품질 및 적시 추적을 담당합니다. 공급자 재평가를 위한 정보로 납품 상황.
3. 공급업체 개발 관리: 구매자는 제품 품질에 직접적인 영향을 미치는 A급 자재와 대규모로 사용되는 일반 액세서리 및 포장재 등 B급 자재에 대한 정보를 수집할 책임이 있습니다. 수량을 개발해야 합니다. 3~5개의 공급업체를 공급 공급업체 예비량으로 사용하여 공급업체의 공급 능력과 품질 보증 능력을 수집하고 평가합니다.
조달 프로세스 통제 및 관리
1. 기술부서와 생산부서의 계획서를 바탕으로 조달 계획을 수립하고 이를 상사에게 제출하여 승인을 받습니다.
>2. 적격 공급 후 가격 비교를 위해 공급업체 목록에서 해당 공급업체를 선택하고 검토 및 승인 후 구매를 실행합니다.
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4. 조달 프로세스 중에 조달 전문가는 공급업체와 의사소통을 유지하고 상황을 파악해야 합니다. 납품 기간이 지연될 조짐이 보이면 즉시 후속 조치를 취하고 생산 부서 담당자에게 피드백을 제공하여 적시에 생산을 조정할 수 있도록 해야 합니다.
5. 배송 시간이 결정된 자재의 경우 조달 전문가가 즉시 창고에 통보하여 창고 면적 계획 및 수령을 준비해야 합니다.