1991년 쑨원대학교를 졸업하고 평범한 공무원이 되었습니다. 1990년대 주식시장 호황기에는 평범한 큰손 투자자가 되었고, 1999년에는 일반 텍스트 버전의 주주 포럼을 설립했습니다. 1999년, 싱밍은 하이난 티엔야 온라인 네트워크 기술 유한공사를 설립했습니다. 거의 5년간의 개발 끝에 이 회사는 소규모 기업에서 120명 이상의 직원을 보유한 중견 하이테크 민간 기업으로 성장하여 하이난 네트워크 IT 업계의 선도 기업 중 하나가 되었고 하이난 네트워크 산업은 글로벌 중국 네트워크 커뮤니티에서 중요한 위치를 차지하게 되었습니다.
2004년 '중국 100대 bbs 커뮤니티' 대규모 선정 활동에서 Tianya는 Xizhi, NetEase와 함께 상위 3위에 올랐을 뿐만 아니라 전체 순위에서도 1위를 차지했습니다. 티엔야는 투자 가치가 가장 높은 커뮤니티 1위, 중국에서 가장 빠르게 성장하는 bbs 커뮤니티 3위, 중국에서 가장 영향력 있는 10대 커뮤니티 3위, 중국 내 10대 커뮤니티 1위도 차지했습니다.
2004년, 싱밍은 큰 유혹에 직면했습니다. 당시 시나와 소후가 그에게 티엔야를 인수하자고 접근했습니다. 아직 큰 돈을 벌지 못한 커뮤니티 사이트에게 대형 포털로 가는 것은 매우 좋은 선택처럼 보였습니다. "두 회사 모두 합병과 주식 인수를 원했지만 티안야를 모두 잃을 수는 없었습니다." 2005년 블로그가 등장하고 웹 2.0이라는 개념이 등장하면서 티안야는 IDG와 제로투아이피오의 투자를 받았습니다.
2005년 7월, 알렉사에 따르면 Tianya는 글로벌 웹사이트 순위 135위, 중국 웹사이트 순위 30위, 커뮤니티 웹사이트 순위 1위에 올랐습니다.
2006년 말, Tianya는 다시 한 번 Lenovo, Google, Focus의 창업자 장난춘으로부터 공동 투자를 받았습니다. 이 시점에서 싱은 수년 동안 쌓아온 상업적 가치를 활용할 때가 되었다고 생각했습니다. 충분한 재정적 뒷받침이 있다면 '톈야의 정서'를 해치지 않으면서도 확장을 진행할 수 있었습니다.
그러나 싱은 초기에 자금 조달이 부족했던 탓에 티엔야의 성장이 훨씬 더뎠다고 뒤늦게 인정했습니다. "저는 온라인에서 사람들과 주식에 대해 토론하는 것을 좋아합니다. 같은 사람들이 좋아서 같은 그룹을 모았습니다."
1990년대만 해도 싱밍은 그저 인터넷 애호가였습니다. 그의 직장은 하이난성 정부 정보 센터였습니다. "저는 1995년에 중국 1세대 인터넷 사용자가 되었습니다." 당시 싱밍은 친구들에게 주식 투기 전문가로 더 잘 알려져 있었습니다. 당시 하이난에는 소위 '미친 소'가 있다는 말이 있었고, 싱밍은 큰 수익을 내기에 충분한 돈을 가지고 있었으며, 1999년에 그는 오랫동안 여러 하이난 지역 주식을 팔아 많은 수익을 올렸습니다. 초기 수십만 달러에서 2천만 달러를 돌파한 그의 계좌에서 싱밍은 이를 이용해 톈야 커뮤니티를 설립했습니다.
중국 인터넷 업계에서 가장 이상한 창업 자본인지 모르겠습니다. 인터넷 스타트업 신화에 자주 등장하는 '벤처 캐피탈'이 아닙니다. 싱밍은 자신의 경험을 바탕으로 또 다른 창업의 길을 개척했습니다. 1999년 쑨원대학교에서 중국어를 전공하고 졸업한 싱밍은 당시에는 아직 잘 알려지지 않은 산업에 개인 수입 전부를 투자하기로 결심하고 실리콘밸리에 온 지 2년 만에 창업에 뛰어들었습니다. 그와 다른 기업가들의 공통점은 그가 모든 것을 좋아한다는 점입니다.
1999년, 싱 밍은 돈이 생겼고 포럼을 만들기로 결심했습니다. "저는 온라인에서 사람들과 주식에 대해 토론하는 것을 좋아해서 가십과 컴퓨터 기술 포럼이라는 두 개의 섹션을 추가했습니다. 그 섹션이 어떻게 추가되었는지는 모르겠습니다. 아마도 같은 그룹의 사람들이 모여서 모두 즐겼던 것 같습니다."
싱은 실제로 천야가 취미를 기반으로 발전했기 때문에 천야는 자체 콘텐츠 업데이트에 대해 걱정할 필요가 없었고, 모든 콘텐츠가 네티즌으로부터 제공되었으며, 사이트 홍보에 대해 걱정할 필요가 없었고, 각 포럼이 자체 이벤트를 조직했으며, 심지어는 콘텐츠 관리에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 모더레이터도 네티즌이 자발적으로 생성하기 때문입니다.
운영자로서 싱밍의 가장 큰 역할은 10년 동안 이러한 균형을 유지하는 것이었습니다. "티안야가 '깨끗한' 사고방식을 유지할 수 있었던 것은 아마도 돈이 부족하지 않았기 때문일 것입니다."
티안야는 10년 동안 눈에 잘 띄지 않았습니다. 많은 동료 커뮤니티 사이트가 역사의 무대에서 퇴장하는 것을 지켜보면서도 "변화는 없다"는 반응만 되풀이하며 낮은 자세를 유지해 왔습니다.
싱은 티안야가 끝까지 버틸 수 있었던 것은 너무 일찍 상업화하지 않고 자연스러운 발전 상태를 유지했기 때문이라고 생각합니다. "국내 인터넷은 수익을 찾기 위해 고통의 시기를 겪었습니다. 당시에는 온라인 광고가 아직 활성화되지 않았고, 사람들은 수입을 늘리기 위해 컬러풀 벨과 MMS를 미친 듯이 다운로드하는 등 온갖 방법을 동원했습니다." 하지만 티엔야의 관심은 이런 것들이 아니었다.
"티안야가 '깨끗한' 사고방식을 유지할 수 있었던 것은 아마도 돈이 부족하지 않았기 때문일 것입니다." 싱밍은 "톈야는 하이난 온라인의 한 섹션으로 시작했기 때문에 유지 및 관리 인력이 두세 명에 불과해 비용이 상대적으로 적게 들었습니다."라고 답했습니다. 업계 관계자들은 이러한 상황을 "저비용 저수익"이라고 표현했지만, 싱밍은 커뮤니티의 결속력이 정착되려면 오랜 시간이 걸린다고 생각합니다.
2004년 싱밍은 큰 유혹에 직면했습니다. 당시 시나와 소후가 그에게 티엔야 인수를 제안했습니다. 아직 큰 돈을 벌지 못한 커뮤니티 사이트에게 대형 포털로 가는 것은 매우 좋은 선택처럼 보였습니다. "두 사람 모두 인수하고 싶었지만 지분을 가져가지는 않겠다고 했지만 티안야를 모두 잃을 수는 없었습니다."
'톈야 정서'는 싱밍의 핵심 경쟁력입니다. 이 경쟁력을 공고히 하기 위해 톈야는 지난 10년간 변화에 신중을 기하며 버전을 거의 바꾸지 않았지만, 사용자들은 여전히 톈야를 고수하고 있습니다.
"티안야의 성공 뒤에는 무언가가 있습니다."라고 싱은 말합니다. "말하기는 어렵습니다. 우리 커뮤니티의 기본 법칙을 이해한다면 Tianya의 정신을 이해할 수 있을 것입니다." Tianya의 소위 '기본법'은 수많은 게시물 뒤에 숨어 있으며, 사용자들이 종종 간과하지만 무의식적으로 영향을 받는 곳에 숨어 있습니다. "여러 차례 수정한 사용자 동의서와 수년 동안 네티즌이 만든 수많은 규칙이 여기에 포함되어 있습니다."
천야의 원래 정신은 중국 인터넷 초기의 '오피니언 리더'들에게서 나왔습니다. 톈야 설립 직후 '샤오헤이'와 '샤오리페이다오'를 대표하는 돌포럼의 거장들이 한꺼번에 톈야로 떠나면서 전문적이고 진지한 분위기가 형성되었습니다. 인내의 분위기는 시스템에서 비롯됩니다. 예를 들어, 각 버전의 운영자에게 충분한 자율성을 부여하여 사용자가 콘텐츠를 책임진다는 느낌을 받을 수 있도록 했습니다. 광고 게시물과 "방해하는" 광고는 절대적으로 거부합니다. 제도적 환경에서 네티즌의 품질은 더 많은 유사한 사용자를 끌어들입니다. 그들은 단순히 재미를 위해서가 아니라 진지하게 문제를 논의하고 '제2의 인생'을 시작하기 위해 세상의 끝을 찾아옵니다.
오늘날 싱은 톈야가 만든 유행어의 수를 셀 수 없을 정도입니다. "이러한 사람들과 사건들이 갑자기 폭발적으로 늘어난 것이 아니라 이러한 메커니즘이 폭발적인 힘을 만들어 커뮤니티 사이트의 지속적인 영향력을 이끌어냈고 온라인 대화는 더욱 커졌습니다." 싱밍은 티엔야가 항상 '이동 중'이기 때문이라고 말합니다. 싱밍은 1991년에 중국어 학위를 취득했습니다. 그는 그 시대가 이상주의와 낭만주의로 가득 차 있었고, 이는 시대적 흐름과도 일치했다고 말합니다. 당시 대학생들은 "세상의 번영과 멸망은 모두에게 책임이 있다"는 정신을 가지고 있었습니다. 세상이 어떻게 변하든 그 세대는 항상 어느 정도 이상주의적이고 이론 중심적이었습니다. "우리 대학에서는 칸트와 리제우를 읽는 것이 유행이었죠."
싱밍의 열정적인 시대 회상에 이어 기자의 인터뷰는 톈야의 '기질'로 시작되었습니다. 중국 인터넷 포럼 초창기의 여러 '오피니언 리더'를 떠올리자 싱밍은 자신의 '커뮤니티 기본법'과 사용자들이 티안야를 위해 한 일에 대해 기꺼이 이야기했습니다. 그는 관리자로서 사용자에게 자유롭게 발언할 권리를 보장할 수만 있다면 포럼의 분위기를 유지하는 데만 신경을 쓰면 된다고 말했습니다. "나머지 콘텐츠는 사용자가 알아서 할 것이므로 관리자는 신경 쓸 필요가 없습니다. 너무 이상적으로 들리나요?"
이런 식의 운영은 '아무것도 하지 않는 통치'와 거의 비슷하지만, 톈야에서는 10년 동안 현실로 존재해 왔습니다. '비실리콘밸리', '비기술자'라는 싱의 배경이 이런 부드러운 방향성에 기여했는지는 모르겠지만, 바로 이런 부드러움 덕분에 중국 최대 온라인 커뮤니티가 조용히 성장할 수 있었던 것입니다.
인터뷰에서 싱밍은 자신을 '이상주의자'로 묘사하는 것을 꺼리지 않지만, 특히 수익성 문제와 관련해서는 이론과 현실적인 설명이 뒤따르지 않을 수 있다고 강조합니다."인터넷의 '세컨드 라이프'에 관해서는 제가 이야기하는 것이 좋다고 생각합니다."
"세컨드 라이프에 대해 이야기하는 것은 좋은 생각이라고 생각합니다."라고 그는 말합니다. '세컨드 라이프'와 웹상의 유토피아, 여러분은 오랫동안 제 말을 들어왔을 겁니다. 이것이 바로 티안야를 대표하는 수식어이자 제가 가장 하고 싶은 말이기도 합니다." 싱은 투자자를 대할 때 좀 더 현실적인 언어로 전환할 필요가 있다는 점도 인정했습니다. "지난 1년 동안 커뮤니티 광고 방법을 포함해 비즈니스 모델에 대해 많은 탐색을 해왔습니다. 또한 커뮤니티에서 광고를 하고 있는 많은 동료를 만났고, 그들 역시 모두 광고를 하고 있습니다. 하지만 많은 사람들이 전통적인 포털 광고 모델은 효과가 없다는 결론에 도달했습니다."
"여기서 핵심은 광고가 사용자 경험을 방해해서는 안 된다는 것입니다. 커뮤니티는 편집자가 편집하는 포털과는 다르기 때문입니다. 어떻게 광고를 심을 수 있을까요? 마음에 들면 읽고, 읽고 싶지 않으면 잊어버리면 됩니다. 하지만 커뮤니티는 모두의 집, 서클과 같고, 여기는 내 개인 집이고, 여기는 내 집이고, 내 경험을 방해하고 있습니다. 그래서 예전에 광고를 몇 개 넣었는데 사용자들이 혐오감을 느꼈습니다. 나중에 해당 광고를 삭제하고 광고 수익도 일부 희생했습니다. 실제로 이웃도 마찬가지입니다. 커뮤니티는 일반적으로 사람 중심이기 때문에 사람을 그룹으로 나누고 사물을 그룹으로 묶어 특정 그룹으로 만들 수도 있습니다. 커뮤니티의 특정 그룹과 관련된 광고가 되어 그의 경험을 망치지 않고 그가 필요로 하는 것이 될 수 있습니다. 바로 그때 새로운 광고 모델이 등장합니다."
"가상 온라인 생활은 게임 개념이고 커뮤니티 내 기업의 정밀 마케팅은 이커머스 개념이라고 할 수 있습니다. 여기에 광고라는 개념을 더하면 투자자들이 이해할 수 있을 겁니다. 그럼 더 이상 제 이상주의에 대해 이야기하지 않으시겠습니까?" 2009년 카이신닷컴과 캠퍼스닷컴이 '커뮤니티 웹사이트'라는 새로운 모델을 제시했을 때, 업계에서 10년 동안 일해 온 싱밍은 자신이 운영하는 티엔야 커뮤니티가 이미 트렌드를 앞서고 있다는 것을 문득 깨달았습니다. 수년 동안 Tianya는 "사용자가 콘텐츠를 만들고", "친구를 만든다"는 포지셔닝을 고수해 왔으며, 이제는 "웹 2.0"과 "SNS"(소셜 네트워킹 사이트)라는 이름을 갖게 되었습니다.
그러나 모든 커뮤니티 사이트는 여전히 사용자 기반을 활용하여 비즈니스 가치를 창출하는 방법이라는 동일한 문제에 직면해 있습니다. 티엔야의 상황은 더욱 혼란스럽습니다. 10년 동안 2,500만 명 이상의 등록 사용자와 뿌리 깊은 사용 습관을 가진 사용자를 축적해 왔습니다. 어떻게 하면 충성도를 훼손하지 않으면서 수익을 창출할 수 있을까요? "텐센트가 두렵습니까?"
"긴장하지 않는다고 말할 수는 없지만 텐센트만의 핵심 역량이 있습니다."
2006년 인터넷 기업 텐센트가 QQ 사용자를 하나의 거대한 커뮤니티로 통합하는 온라인 생활 전략을 내놓았을 때 커뮤니티 웹사이트 실무자들은 두 가지를 감지했습니다. 하나는 커뮤니티 웹사이트의 상업적 가치가 확인되었다는 점이고, 다른 하나는 위협을 느꼈다는 점입니다. 결국 텐센트는 엄청난 사용자 기반을 보유하고 있습니다. QQ를 사용하는 데 익숙한 사용자들이 자주 이용하던 커뮤니티 포럼을 버릴까요? 게다가 텐센트는 막강한 경제력을 가지고 있습니다.
"제가 티엔야의 핵심 경쟁력을 인문학적 기질, 즉 인간적인 감성이라고 말하면 여러분은 제가 공상적이라고 생각하시겠습니까?" 싱밍은 매우 현실적인 질문이라고 생각하며 진지하게 물었습니다. 그는 "시나 소후에서 정보를 자주 읽는 사용자들은 스스로를 '시나 사람'이나 '소후 사람'이라고 부르지 않지만, 톈야는 이미 기질이 있는 사이트"라고 말합니다. 그 기질 때문에 사용자들은 종종 "나는 멍청하다"라는 말을 하곤 합니다.
싱밍이 보기에 시나, 소후, 텐센트 모두 초기 포지셔닝은 정보를 읽거나 교환하는 '도구'였지만, 톈야는 처음부터 대중을 모으는 플랫폼으로 자리매김했고 자신만의 개성을 키우는 데 10년이 걸렸습니다. 겉보기에 공허해 보이는 이 문화적 유대감이 바로 핵심 경쟁력입니다.
그러나 인간적인 감성이 상업적 가치를 가질 수 있을까요?
싱은 기자들에게 티엔야가 10년 동안 성장해왔고 지금까지 콘텐츠 편집자는 20여 명에 불과하다고 상기시켰습니다. 하지만 티안야에서 생산되는 콘텐츠는 계속 쏟아져 나와 인터넷 전체에 공급되고 있습니다. 이 모든 것은 사용자들로부터 비롯된 것입니다. 개발 초기에 Tianya의 수익 수치가 좋지 않았던 것은 사실이지만, 동시에 비용이 전혀 들지 않았습니다. 스카이워드의 성장을 이끈 것은 바로 사용자들이었습니다. 호의가 어떻게 가치가 없을 수 있을까요?
게다가 더 많은 가치가 있습니다. "사용자들은 쇼핑에 대한 니즈도 있고 게임에 대한 니즈도 있는 등 천야에서 계속해서 다양한 니즈를 제시할 것입니다." 현재 티안야는 이러한 비즈니스 니즈를 정확하게 분류하고 적절한 광고 메시지를 유치하기 시작했습니다.
"캠퍼스닷컴과 심카이 때문에 긴장되시나요?"
"아니요, 우리는 완전히 다른 길을 가고 있습니다."
신규 소셜 네트워킹 사이트인 캠퍼스닷컴과 심카이도 위협적인 존재이지만, 싱밍은 '개성'의 중요성을 깨닫고 있는 커뮤니티 사이트는 톈야뿐이 아니라고 말합니다.
"방향이 완전히 다릅니다. 많은 사이트가 실명으로 등록하도록 유도하는 반면, 티엔야는 ID(온라인 신원) 문화를 대중화합니다."라고 싱밍은 말합니다. 때로는 가상의 환경일수록 비즈니스에 더 필요한 것은 현실이다
싱은 기자에게 인터넷의 진짜와 가짜에 대해 변증법적으로 이야기했습니다. "중국 커뮤니티 전체에서 동일한 특성을 발견할 수 있습니다. 인터넷에서 다른 자격으로 말할 때는 진실을 말하기가 더 쉽기 때문에 마케팅 가치가 있는 것은 실명제 커뮤니티뿐이라고 생각하지 않습니다."
10년이 지난 지금, 인터넷 환경에서 천야의 수천 개의 아이디는 가상의 궤도에서 벗어났습니다. 싱밍은 이것이 중국판 세컨드 라이프 게임이라고 생각합니다. "사람들은 톈야에서 가장 현실적인 태도로 가장 현실적인 삶을 살고 있으며, 가장 현실적인 비즈니스 니즈를 가지고 있습니다. 예를 들어 대부분의 네티즌이 추천하는 제품이 더 인정받을 가능성이 높습니다."
싱밍이 보기에 커뮤니티 웹사이트에서의 마케팅이 웹페이지에 광고를 몇 개 올리는 것만큼 간단하지 않은 이유는 '2차 사회'의 특성 때문입니다. "사용자 경험을 보장하기 위해 광고를 넣을 수 있는 곳이 그리 많지 않습니다." 오히려 사이트에서의 기업 홍보는 단순한 디스플레이가 아니라 "가상 커뮤니티에서 자신의 사이트를 구매하고 실제 비즈니스를 수행"하며 사용자와 진정성 있는 상호 작용을 위한 "영역"을 구축하는 것입니다. "커뮤니티 사이트에서 광고 수익은 어떻게 증가하나요? 입소문 마케팅으로 기업을 도울 수 있을까요?"
"입소문 마케팅은 해야 하지만 광고 게시물은 절대 허용되지 않습니다."
인문학적 기질을 활용해 사용자 기반과 사이트 콘텐츠의 출처를 확보한 다음, 이 탄탄한 사용자 그룹을 세분화해 정확한 입소문 마케팅을 하는 것, 이것이 천야가 인식하는 인터넷 마케팅의 방향이고, 구체적인 실행의 문제가 있습니다.
그러나 이 문제는 현재 '입소문 마케팅'이 거의 부정적인 단어가 되어 버렸기 때문에 골치 아픈 문제입니다. 네트워크 "게시 회사"뒤에 숨겨진 사람들은 주로 기업 광고의 게시 또는 배포에 대한 회신에서 직원 인 "게시 회사"에 숨겨져 있습니다. "각 수입은 50센트도 안 됩니다."라고 싱밍은 말했습니다. "입소문 마케팅이라고도 합니다."
싱은 광고성 게시물은 "지루하고 광고 효과도 없는" 사용자들의 커뮤니티 이용 감정에 큰 영향을 미칠 수 있다고 생각합니다. 톈야에서는 포럼 운영자가 '광고 게시물 거부' 정책을 강력하게 시행하고 있습니다. 싱밍이 만들고자 하는 것은 '사용자, 커뮤니티, 기업, 광고 대행사를 포함하는 거대한 생태계'인 생태적인 티엔야입니다.
천야의 마케팅 부사장인 유는 "흔히 말하는 에코 마케팅 개념은 필요한 사람에게는 가장 큰 도움을 주고, 그렇지 않은 사람에게는 최소한의 방해만 주는 것"이라고 덧붙였습니다.
이 말은 티아냐가 크고 작은 포스팅 회사를 재편할 준비를 하고 있다는 뜻인가요? 싱은 "로비 활동을 하고 있을 뿐입니다."라고 말합니다. "저희 전문 팀이 많은 포스팅 회사를 방문하여 Tianya의 광고 시스템에 대해 설명했습니다. 이들을 우리의 파트너이자 전문 광고 대행사 연합으로 만드는 것이 광고 게시물 몇 개를 게시하는 것보다 더 가치 있는 일입니다." "사람들은 티안야에서 가장 진정성 있는 태도로 가장 진정성 있는 삶을 살아가지만, 이는 가장 진정성 있는 비즈니스 니즈를 촉발할 것입니다."
그러나 티안야가 수익성을 위해 한 걸음 더 나아가기로 결정할 때 포털보다 더 많은 문제에 직면하게 되는 것은 이 사이트의 '흔들리지 않는' 정신 때문이기도 한데, 디스플레이와 팝업 광고에만 의존할 수 없기 때문입니다. "이는 성가시고 인기에도 영향을 미칩니다." 페이지에 공간이 그리 많지 않습니다.
싱은 티엔야가 3세대 광고 모델을 개척하고 있다고 믿습니다. 1세대는 모든 사용자를 대상으로 하는 포털의 디스플레이 광고였고, 2세대는 검색 광고였습니다." 사용자가 어떤 정보를 검색하면 검색 도구가 관련 정보를 제공하는 방식이었죠." 그리고 이제 3세대 온라인 광고는 사용자 행동 타겟팅입니다. 즉, 모든 사용자를 타겟팅하는 대신 필요한 개인을 더 정확하게 찾아내어 광고를 게재하는 것입니다.
이 '세상의 종말'을 가져온 정밀 마케팅의 이면에는 수년간의 사용자 행동이 있습니다. 모든 기업은 이 플랫폼을 통해 커뮤니케이션, 입소문, 심지어 이커머스 및 전자 서비스에까지 사용할 수 있는 셀프 서비스 마케팅 시스템을 구축할 수 있습니다. "다만 광고를 표시하는 전통적인 방식은 사용할 수 없고, 자신만의 작은 커뮤니티를 성실하게 운영해야 합니다."
"티엔야 커뮤니티는 네티즌들에게 고향 같은 느낌을 줄 것입니다. 물론 새로운 유형의 커뮤니티 기반 온라인 게임도 만들 것입니다. 티안야는 몇 년 동안 인터페이스를 그대로 유지할 수는 없습니다. 이제 우리는 스트리밍 미디어, 무선 광대역, 사진 앨범 및 개인 홈 기능을 지원하는 무선 광대역에서 개발하는 것을 기본으로 고려하고 있습니다. 이것이 요즘 가장 중요한 부분입니다."
티엔야는 이미 관련 마케팅 상품을 출시한 것으로 파악됩니다. '7일 호텔 체인'을 위한 특별 공간을 개설한 후, 사용자들이 예약과 체험을 문의하기 위해 몰려들었습니다. 협력 이후 7일 호텔 체인은 하루 평균 2,500개의 객실을 확보했습니다. "사용자들은 그때쯤이면 '자부심'을 느끼고 Days Inn의 성공에 감격할 것입니다."
수익성 문제가 불거지면 또 다른 질문이 떠오를 텐데, 중국의 신흥 성장 기업 시장(GEM)에 직면한 티엔야가 과연 '온라인 커뮤니티'라는 콘셉트로 국내 주식 시장에 성공적으로 안착할 수 있을까요?
"우선 톈야는 너무 중국적이기 때문에 해외 상장을 원하지 않으며, 어떻게 수익을 내는지는 중국 시장을 더 잘 아는 사람들이 더 잘 이해할 수 있습니다." 싱밍은 톈야 온라인이 2008년 5천만 위안 이상의 매출과 12만 위안의 이익을 달성했으며, 2006년 매출 달성 이후 3년 연속 100% 이상의 성장률을 기록했다고 밝혔습니다. 그는 또한 원래 가장 먼저 상장할 예정이었던 티엔야가 이미 규제 당국에 관련 정보를 제출하고 GEM 보드에 상장을 신청했다고 말했습니다. 이 회사는 수익성 측면에서도 GEM의 요구 사항을 충족하지만 현재 국내 시장의 객관적인 상황을 고려할 때 "첫 번째 배치를 서두를 필요는 없지만 여전히 흐름에 따라야 한다"고 싱은 말했습니다.
천야가 상장되면 등록 사용자가 천만 명에 달할 수도 있습니다. "그때쯤이면 사용자들은 '자부심'을 느끼고 자신과 Tianya의 성공에 감격할 것입니다." 싱밍이 말했습니다.