베이베이에 아주 좋은 레크리에이션 센터가 있습니다. 우리 부대가 방문한 후에도 우리의 경험을 적어야하므로 확장 훈련 경험과 경험을 공유하겠습니다!
1일 반 동안의 현대 생존 훈련에서 저는 회사의 가장 기본적인 팀의 일원으로서 온 마음을 다해 훈련에 임했습니다. 두 가지 측면에서 교육 과정의 내용을 이해했습니다. 요즘에는 더 큰 도전과 어려움이 있을 것입니다. 확장 훈련에서 보여드린 것처럼 그것은 우리 자신과 팀의 도약을 실현하는 가장 좋은 방법입니다! 나 자신을 마주하고, 환경을 마주하고, 팀을 마주하는 이런 경험들은 확장 훈련을 통해 많은 것을 얻었고, 글로 적는 것은 마치 영적인 훈련과 같아서 그 장면들이 머릿속에 다시 떠오르거든요...
이후 4월말 회사 구조개편 이후 운좋게 배전선 선로점검팀의 모니터를 맡게 되었는데, 마침 뇌우철이라 선로가 자주 끊기는 일이 있었습니다. 푹 쉬고 싶고, 기력을 회복하고, 긴장된 신경을 풀고, 편안한 주말을 고대하고 싶은 것은 사치인 것 같습니다. 확장교육에 참여하는 것은 처음에는 부정적인 마음이었지만, 회사의 경영진으로서 갈 수밖에 없었습니다.
출국 훈련 날짜는 7월 1일 오후 4시 30분 버스를 타고 베이베이로 향한다.
먼저 트레이너는 모두를 만나 확장 트레이닝의 유래와 발전 과정을 간략하게 소개한 후 우리를 두 팀으로 나누고 6가지 작업을 할당했습니다. 리더, 셋째, 팀 엠블럼 그리기, 넷째, 팀 모토 작성, 다섯째, 팀 구성원의 이름과 성격을 소개합니다.
팀 전체가 신중하게 고민한 끝에 팀 이름은 '치타팀'으로 정해졌다. '아시안 히어로즈'에서. 이름과 직업을 말하기는 쉽지만, 성격 등을 말하기는 좀 어렵습니다. 자신을 요약하는 것은 자신을 이기는 것만큼 어렵습니다. 그날 밤 2시간여의 워밍업 활동을 마치고 모두들 확장에 대해 간단하게 이해하게 되었고, 다음날 함께 해주신 코치님도 알아가게 되었습니다.
'Breaking the Bridge in the Air'는 팀원들이 폭 30CM 보드의 한쪽에서 고도 8m의 반대쪽으로 점프한 후 다시 제자리로 점프하는 개인 챌린지 프로젝트입니다. 작업을 완료하세요. 1.5m 도약은 12세 어린이도 할 수 있는 일이다. 지상 8미터 높이로 올리면 움찔할까요? 8미터 높이까지 올라갔을 때 정말 다리가 떨렸습니다. 수많은 정신적 어려움 끝에 첫 번째 도약과 두 번째 점프백을 시작했습니다. 어떤 일은 쉬워 보이지만 실행하기는 어렵습니다. 용감하게 첫발을 내딛는 한 어려움은 그다지 어렵지 않고 초월은 한 발짝만 가면 됩니다.
'시각장애인을 위한 집 짓기'는 이름 그대로 팀원 전원이 눈을 가린 채 밧줄 3개를 이용해 정해진 시간 내에 사각형을 이루고, 사각형 내부에 원을 그리며, 정사각형 위에 원이 있습니다. 이 프로젝트는 팀워크 프로젝트이기도 하며, 이전에 경험하지 못한 작업을 받았을 때 팀의 적응력을 주로 테스트합니다. 이 프로젝트에 대한 나의 주요 경험은 작업이 앞에 놓였을 때 서두르지 말고 신중하게 생각하고 계획을 세우고 모든 사람과 토론하고 동시에 듣는 것입니다. 모든 사람의 의견을 요약하고 모두가 함께 완료하도록 지시합니다.
'모호크'는 지상에서 0.5m 높이의 여러 개의 강철 와이어로 구성되며, 스팬은 긴 것부터 짧은 것까지 다양하며, 모든 팀원은 지정된 시간 내에 통과해야 합니다. 많은 어려움이 있습니다. 첫 번째 사람은 어떻게 그것을 극복할 것입니까? , 결국 어떻게 대응해야 할까요? 팀 전체가 힘을 모아 22분 만에 프로젝트를 완성했다. 코치는 “지난 2년 중 최고의 완성이다”라고 말했다. 팀원 모두가 웃었다. 모호크는 나에게 팀의 성공과 실패의 열쇠가 팀의 협력 정신에 달려 있다는 깊은 이해를 주었습니다.
'생명과 죽음의 벽'은 4×4 평면 벽으로, 13명의 팀이 정해진 시간 내에 아무런 도구도 사용하지 않고 4미터 높이의 벽을 오르는 프로젝트이다.
도구는 필요하지 않습니다. 팀원 모두가 건너야 합니다! 전체적으로 교차하는 방법은 무엇입니까? 마지막 사람이 서 있는데 어떻게 거기에 올라가나요? 모두를 위로 보내는 방법이 있고 결국 우리는 열심히 노력하여 마지막 한 명을 "잡습니다". 탈출벽은 우리 각자에게 깊은 감동을 주었고, 많은 사람들이 감격의 눈물을 흘렸습니다. 탈출벽을 통해 우리는 하나가 되어 진정으로 제로를 돌파할 수 있습니다! 어려움에도 불구하고 우리는 물러서지 않았습니다! 이 프로젝트를 완료하는 데는 단 30분밖에 걸리지 않았습니다.
제가 경험한 몇 가지를 이야기해 보겠습니다.
감정과 결속력.
팀이 화합하려면 팀원들 사이에 감정이 있어야 합니다. 그러나 애정은 응집력과 같지 않습니다. 응집력은 여러 요소의 결합을 요구합니다. 때로는 감정을 과도하게 강조하고, 옳고 그름을 구별하지 않으며, 어떤 원칙도 응집력을 파괴하지 않습니다. 광활한 시장경제의 바다에서 전력산업은 항공모함도 아니지만, 이미 작은 범선도 아니다. 전력기업의 전함을 영원히 전진시키기 위해서는 감성뿐만 아니라 지혜와 이성이 필요합니다. 큰 구호와 거창한 계획으로는 기업이 빨리 발전할 수 없습니다. 우리의 창의력을 최대한 발휘하고 지혜를 발휘하며 모든 일을 잘 수행하고 모든 임무를 완수해야만 우리 기업이 발전하고 성장할 수 있습니다.
응집력과 경쟁력.
성공적인 팀은 다르게 대우하고, 최고를 유지하고, 가장 약한 것을 제거하고, 항상 기준을 높이기 위해 노력하는 데서 비롯됩니다. 강한 결속력을 갖춘 팀은 의심할 여지없이 팀의 강력한 경쟁력을 형성할 것입니다. "팀으로 협력하여 세계를 정복하는 것"은 확실히 혼자 싸우는 것보다 훨씬 낫습니다. 그러나 응집력은 경쟁력과도 같지 않습니다. 경쟁은 적자생존을 요구합니다. 팀이 사회적 경쟁에 참여할 때에도 적자생존이 있어야 합니다. 마찬가지로 팀 내에서도 어느 정도의 경쟁이 있어야 하며, 그래야만 적자생존이 가능합니다. 팀은 사회적 경쟁에 참여할 때 경쟁력을 갖고 살아남습니다. 결국 적자생존은 시장경제의 법칙이다.
주고 받기
팀의 모든 구성원이 사심 없이 지혜와 힘을 쏟는다면 이 팀은 의심할 여지없이 무한한 전투력을 갖게 될 것입니다. 이런 사심 없는 헌신은 단기적으로는 괜찮지만 장기적으로 보상이 없거나 보상이 거의 없다면 팀의 전투 효율성은 오래 가지 못할 것입니다. 지혜를 주려면 지식을 보충해야 합니다. 그렇지 않으면 지혜가 고갈될 것입니다. 힘을 주려면 에너지를 보충해야 합니다. 그렇지 않으면 힘이 고갈될 것입니다. 시장 경제에서 기업은 직원에 대한 기여에 대해 합리적인 수익을 얻어야 하며, 주는 것과 받는 것 사이에 균형이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 회사가 직원의 공헌만 강조하고 직원의 이익을 중시하지 않거나 직원이 하루 종일 생활에 어려움을 겪거나 직원이 이익만 원하고 지불할 마음이 없는 경우에도 그러한 기업은 오래 가지 못할 것이며 직원은 실패할 것입니다. 자신의 일자리를 확보할 수 있습니다.