1. 승진 시기:
(1) 호텔 및 부서 운영 및 관리의 필요에 따라 특정 관리직에 해당하는 직원 또는 부서를 조직합니다. 관리 부서에서는 관련 리더가 직원의 승진을 평가합니다.
(2) 특정 경영진이 공석이 된 경우, 승진 조건을 충족하는 적합한 후보자가 있는 경우, 본 조치에 따른 절차에 따라 승진이 진행될 수 있습니다.
2. 승진 절차
(1) 감독관 이상의 직원 승진은 관리 부서에서 조직하고 고위 경영진 또는 이사회의 승인을 받습니다.
1. 승진 대상 결정
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2. 적합한 후보자 추천
3. 승진 평가
승진될 직위는 당사자의 승진 평가를 담당합니다. 평가 내용에는 주로 다음이 포함됩니다:
(1) 현재 직위에서의 성과 및 성과;
(2) 제안된 직위의 조건을 충족하는지 여부,
(3) 관리 잠재력,
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(4) 경력 계획이 호텔 발전과 일치하는지 여부 ;
(5) 전문적인 자질이 새 직위의 요구 사항을 충족하는지 여부
4. 후보자를 결정합니다.
관련 리더의 평가 후 승진이 결정됩니다. 승인을 거쳐 결정되며, 해당 리더는 임명 통지서를 발행하고 관리 부서에서 여러 부서에 배포합니다.
5. 직무 교육 및 수습
승진 승인 후 직원은 새로운 직책에 대한 직무 교육을 받아야 하며 공식적으로 직책을 맡으려면 평가를 통과해야 합니다. . 새로운 직위로 승진한 모든 직원은 2개월의 수습 평가를 받게 되며, 모든 보수는 해당 직위의 수습 기간 기준에 따라 결정됩니다. 2개월의 수습 후 실제 업무 평가에서 자격을 갖춘 사람은 정규직으로 승격되며, 자격이 없는 사람은 원래 직위로 복귀되거나 다른 적절한 위치에 배치됩니다. 필요에 따라 호텔에서 위치를 지정합니다.
6. 고용 계약 재계약
평가를 통과하고 정규화에 동의하면 계약 기간은 일반적으로 2년입니다. 고용기간이 만료되면 평가 결과에 따라 갱신 여부를 결정하게 됩니다.
(2) 후배 승진 절차
1. 승진할 직위(부서)를 결정
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3. 승진 평가
호텔 행정 부서는 직무 요구 사항에 따라 모든 후보자의 자격을 검토하고 요구 사항을 충족하는 사람에 대해 채용 부서 및 기타 관련 인력을 구성합니다. 제안된 직위의 요구 사항을 따르기 위해 평가를 수행합니다. '직원승진을 위한 자질 및 능력종합평가서' 작성
4. 후보자 결정
행정부서는 평가 결과를 종합하여 임원진과 협의 후 최종 후보자를 결정한다. 고용부서장 행정부서장 임용고시를 발부한다.
5. 현장 교육 및 견습
승진 승인을 받은 후 직원은 새로운 직위에 대한 현장 교육을 받아야 하며 평가를 통과해야 합니다. 공식적으로 직책을 맡을 수 있습니다. 새로운 직위로 승진한 모든 직원은 2개월의 수습 평가를 받게 되며, 모든 보수는 해당 직위의 수습 기간 기준에 따라 결정됩니다. 2개월의 수습 후 실제 직무평가를 통해 자격을 갖춘 사람은 정규직으로 승격되며, 자격을 갖추지 못한 사람은 원래 직위에 복귀하거나 적절한 다른 직위에 배치된다. 필요에 따라 호텔.
6. 고용 계약 재계약
평가를 통과하고 정규화에 동의하면 계약 기간은 일반적으로 2년입니다. 고용기간이 만료되면 평가 결과에 따라 갱신 여부를 결정하게 됩니다.