예를 들어 광저우 톈허의 지아정광장 상권, 상하이 화이하이루, 난징 동로, 난징 신제커우, 산시루 등은 하루 유동인구가 수천만 명에 달하는 자연스러운 유동인구 풀입니다.
더 중요한 이유는 번화가의 90% 이상이 주요 브랜드가 필사적으로 확보하고자 하는 고객층인 젊은 층이라는 점입니다.
광고 효과
대규모로 성공하려면 광고 효과가 중요합니다. 플래그십 스토어 오픈은 브랜드의 일반적인 심리입니다.
핵심 비즈니스 센터는 고소득층의 유동 인구가 매우 많은 곳입니다. 광고 효과가 매우 높을 뿐만 아니라 타깃이 매우 명확합니다.
대형 브랜드가 오픈한 플래그십 스토어를 찾아보면 대부분 1, 2선 도시의 유동인구가 많은 비즈니스 지구에 위치해 있습니다. 또한 이러한 상권에는 현지 유동인구 외에도 외지 유동인구도 상당합니다.
상하이의 난징 이스트로드를 예로 들어보겠습니다. 이곳은 상하이를 처음 방문하는 거의 모든 방문객이 방문하는 명소입니다. 관광객들이 이곳에서 보게 되는 브랜드 상점이 그 브랜드의 이미지를 머릿속에 정의하는 경우가 많습니다.
이 눈에 보이는 광고판은 TV에 광고를 내보내는 것보다 더 큰 영향력을 발휘합니다. 또한 현재 상하이 화이하이루에 고정 광고판을 세우는 데 수백만 달러가 소요됩니다.
경험 경제
오늘날의 비즈니스 초점은 어디로 이동하고 있을까요? 누구에게 어떻게 제품을 판매할 것인가? 변화하고 있나요? 누구를 위해 어떤 경험을 제공할 것인가?
소비자들은 매장에서 쇼핑하는 동안 고품질의 다양한 경험을 통해 혜택을 누리고자 하는 경향이 강해졌습니다. 많은 브랜드가 플래그십 스토어를 통해 브랜드를 업그레이드하는 이유를 쉽게 알 수 있습니다.
상하이 난징 이스트 로드에 위치한 나이키의 001 플래그십 스토어는 매장 전체를 스포츠 경기장처럼 디자인했는데, 바닥에는 러닝 트랙, 길거리 농구 전용 공간, 2층에 걸친 대형 스크린을 설치해 길 건너 계단식 라운지 공간에서 FIFA 게임을 즐길 수 있도록 했나요?
이것의 논리는 간단합니다. 오프라인 오프라인 매장에서 소비자가 구매 충동을 느낄 수 있는 경험을 제공하지 못한다면 이커머스에 의해 오프라인 매장의 존재 가치는 더욱 약화될 것입니다.