면접관:컴퓨터에 대해 무엇을 알고 있나요?
지원자:조금은 알고 있습니다. 스프레드시트도 써보고, 닌텐도도 해보고, 방에 TV도 있고.... 그리고 같은 반 친구가 도스로 컴퓨터를 여는 것을 두 번 본 적도 있습니다.
인터뷰자:다음!
면접자:컴퓨터에 대해 무엇을 알고 있나요?
비자:어떤 종류의 컴퓨터냐에 따라 다르죠. 일반적인 슈퍼 휴대용 실리콘 마이크로 컨트롤러 시계 출력 컴퓨터 (전자 시계)는 비교적 간단하며 초등학교에서 디코딩 및 인코딩 워크 플로우 (알람 시계 기능)를 사용하곤했습니다. 다기능 가상현실 시뮬레이터(닌텐도)는 훨씬 더 복잡하지만 정적 데이터 저장 장치 전체를 테스트했습니다(카드 놀이만 가능).
다채널 UHF 무선 멀티미디어 수신 장치(TV)에 관심을 갖고 매일 밤 특정 채널(저녁 8시 드라마를 의미)을 추적하며 자랐습니다. 기존 컴퓨터의 경우, 직장 동료 중 한 명(동창)이 제 감독 하에 메인 메모리 실리콘 모놀리스와 자화 데이터 접근기 사이에서 신호를 교환하곤 했습니다(도스 부팅을 의미함)....
인터뷰자: 아주 좋아요. 내일부터 일을 시작하죠. 당신의 차는 지하 2층에 주차 공간이 있습니다. 여기 열쇠가 있습니다...
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3분 안에 면접을 끝내는 방법을 알려드립니다.
■ 외모 인상의 무의식적 영향의 원리
어떤 사회적 상황에서도 사람의 외모는 상대방의 정신에 무의식적으로 영향을 미치는 경향이 있습니다. 정의에 따르면 독립 이민 신청자는 좋은 인성을 갖춘 교육을 잘 받은 전문가여야 하며, 외모는 평균 이상이어야 합니다. 신청자가 면접관 앞에 나타났을 때 이미 그의 외모는 이민국 직원에게 첫인상을 남겼고, 신청자의 기본적인 자질 수준은 이미 이민국 직원의 잠재의식 속에 설정되어 있습니다. 물론 신청자의 뛰어난 실력으로 나쁜 첫인상을 만회할 수 있지만, 인터뷰 첫 순간에 이민국 직원에게 좋은 인상을 남기지 못하면 이후 인터뷰가 비교적 순조롭게 진행될 수 있습니다.
■ 영어 실력 수준을 뛰어넘는다는 원칙.
많은 독립 이민 신청자의 경우 듣기보다 말하기를 더 잘하는 경향이 있습니다. 이민 신청자는 인터뷰 전에 자신의 개인적인 상황과 직업적 범위를 영어로 표현할 수 있도록 잘 준비해야 합니다. 인터뷰 중에 이민국 담당자가 묻는 몇 가지 주요 질문에 가능한 한 최선을 다해 답변할 수 있습니다. 중요한 질문에 대해 자세한 설명을 덧붙여 답변하면 이민국 담당자가 화를 내지 않고 오히려 언어 능력이 좋은 것으로 인식할 수 있습니다. 예를 들어, 전문적인 직무와 업무 경험에 대한 질문은 최대한 활용해야 합니다. 자신의 약한 듣기 능력을 피하기 위해 강한 언어 능력을 활용하면 영어 실력을 충분히 발휘할 수 있습니다.
■면접에서 수동성을 주도성으로 바꾸는 원칙.
면접에서는 면접관은 능동적이고 피면접자는 수동적이어야 합니다. 그러나 인터뷰 대상자가 자신의 지능을 사용하고 몇 가지 영리한 인터뷰 전략을 채택 할 수 있다면 면접관이 눈치 채지 못하고 분노를 일으키지 않고 수동적 상태를 능동적 상태로 교묘하게 전환 할 수 있습니다. 캐나다 독립 이민자 인터뷰의 경우 지원자는 주제를 자신의 친숙한 분야로 소개하고이 주제를 최대한 활용하여 인터뷰에서 수동적 인 것을 능동적으로 바꾸고 인터뷰에서 승리 할 수 있습니다.
■개인적 적응력을 충분히 표현하는 원칙
캐나다 독립 이민 인터뷰의 목적 중 하나는 신청자의 개인적 적응력을 평가하는 것이므로 신청자는이 기회를 포착하여 자신을 충분히 표현해야합니다. 이는 신청자의 자질과 능력에 대한 몇 가지 질문, 특히 이민자의 캐나다에서의 발전 계획에 대한 몇 가지 질문에 답함으로써 달성 할 수 있습니다. 또한, 이민국 담당관은 신청자에게 개인의 적응력과 자질을 반영하는 질문을 할 수 있는 기회를 제공할 수도 있습니다.
■ 겸손과 신중함이 결합된 완전한 개인적 표현의 원칙.
면접에서 지원자가 자신의 개인적인 능력을 충분히 표현하고 소극적인 태도를 바꾸도록 노력해야 한다는 점을 지속적으로 강조하지만, 그렇다고 해서 지원자가 면접에서 오만하고 독선적인 태도를 보여도 된다는 의미는 아닙니다. 이민국 직원은 신청자의 신청을 거부할 수 있는 최고의 권한을 가지고 있습니다. 신청자가 당연히 이민 비자를 받아야 한다는 생각으로 인터뷰에 임하고 인터뷰 중에 이민국 직원의 권한을 무시하면 비자 거부로 끝날 가능성이 높습니다.
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면접, 어떻게 하나요?
이론적으로 면접은 후보자의 모든 자질을 평가할 수 있지만 인사 선발 방법에는 고유 한 장단점이 있기 때문에 장단점을 종합적으로 사용하면 절반의 노력이 될 것이고 그렇지 않으면 절반의 노력이 될 것입니다. 따라서 인사 선발의 실무에서 우리는 면접을 사용하여 사람의 모든 자질을 평가하는 것이 아니라 가장 잘 평가할 수있는 것을 평가하기 위해 면접을 선택적으로 사용합니다.
면접 평가의 주요 요소는 다음과 같습니다.
1, 용모 및 태도 지원자의 체형, 외모, 피부색, 복장 및 태도, 정신 상태 등을 말합니다. 국가 공무원, 교사, 홍보 담당자, 사업 관리자 및 기타 직책. 외모와 태도에 대한 요구 사항이 높습니다. 연구에 따르면 품위있는 외모, 단정한 복장 및 예의 바른 매너를 가진 사람들은 일반적으로 규칙적으로 일하고 자기 훈련에주의를 기울이며 강한 책임감을 가지고 있습니다.
2, 응시자의 전문 지식의 깊이와 폭을 이해하기위한 전문 지식, 제안 된 직책의 요구 사항을 충족하는지 여부를 업데이트하기위한 전문 지식, 보충으로 필기 시험의 전문 지식으로. 면접은 전문 지식을 보다 유연하고 심도 있게 평가합니다. 질문도 공석인 직책에 대한 전문 지식의 필요성에 더 가깝습니다.
3. 업무 경험은 일반적으로 지원자의 이력서 또는 구직 등록 양식을 확인하고 관련 질문을 하는 것을 의미합니다. 지원자의 실무 경험을 보완하고 확인하기 위해 지원자의 배경과 과거 업무에 대해 물어보세요. 업무 경험과 실무 경험에 대한 이해를 통해 지원자의 책임감, 주도성, 사고력, 언어 표현력, 문제가 발생했을 때의 합리성 등을 살펴볼 수 있습니다.
4. 구두 표현 능력 지원자가 면접에서 자신의 생각, 견해, 의견 또는 제안을 유창하게 표현할 수 있는지 여부. 논리성, 정확성, 전달력, 음질, 음색, 음량, 음정 등을 중점적으로 평가합니다.
5. 종합 분석 능력 면접에서 응시자는 분석을 통해 시험관이 제기 한 질문의 본질을 파악하여 철저히 추론하고 종합적으로 분석하고 명확하게 할 수 있습니까?
6. 반응 및 대응 능력은 주로 응시자가 시험관의 질문을 정확하게 이해하고 있는지 여부와 답변의 신속성 및 정확성에 따라 달라집니다. 예상치 못한 질문에 대한 대응이 기민하고 신속한지 여부와 답변이 적절한지 여부. 사건이 적절하고 적절하게 처리되었는지 여부 등.
7, 대인관계 능력 면접에서는 지원자가 어떤 커뮤니티 활동에 자주 참여했는지, 다양한 사회 행사에서 어떤 사람들을 대하는 것을 좋아하고 어떤 역할을 수행하는지 등을 질문함으로써 지원자의 대인관계 성향을 파악하고 사람들과 어울리는 기술을 파악할 수 있습니다.
8. 자제력과 정서적 안정국가 공무원 및 기타 여러 유형의 직원(기업 관리자 등)에게 자제력은 특히 중요합니다. 한편으로는 상사의 비판, 업무 압박 또는 개인적인 이익에 대한 영향을 받을 때 절제하고 관용적이며 이성적으로 대처하여 감정적 동요로 인해 업무에 영향을 받지 않도록 하고, 다른 한편으로는 인내심과 탄력성을 가지고 업무에 임해야 합니다.
9. 업무 태도: 첫째, 지원자의 과거 학업과 업무에 대한 태도, 둘째, 지원하는 직책에 대한 태도를 이해해야 합니다. 과거에는 진지하게 공부하거나 일하지 않았거나, 자신이 한 일에 관심이 없거나, 잘했거나, 잘못한 사람들은 새로운 직업에서 부지런하고 책임감있는 사람이되는 것이 거의 불가능합니다.
10, 동기 부여, 경력 지향, 경력 지향적 인 사람들은 일반적으로 경력 목표를 설정하고이를 위해 열심히 노력합니다. 성과는 현 상태에 만족하지 않고 기존 업무를 잘 수행하려고 노력하는 것이며, 업무는 종종 혁신적입니다. 동기 부여가 없는 사람들은 일반적으로 현 상태에 만족하고, 아무것도 하지 않으며, 신용을 추구하지 않지만 잘못은 없으며, 어떤 것에 대해서도 열정적이지 않습니다.
11. 구직 동기 지원자가이 부서에서 일하기를 원하는 이유, 가장 관심이있는 일의 종류, 일에서 추구하는 것을 이해하고 자신의 업무 요구 사항과 기대에 맞는 일자리 또는 근무 조건을 제공하기 위해 부서를 판단하기 위해 구직 동기를 이해합니다.
12, 관심사 및 취미 지원자가 여가 시간에 어떤 스포츠에 참여하는 것을 좋아하는지, 어떤 책을 읽는 것을 좋아하는지, 어떤 TV 프로그램을 시청하는 것을 좋아하는지, 어떤 취미를 가지고 있는지 등을 파악합니다.
이것들은 전 세계에서 가장 일반적인 취미와 관심사이며, 지원자들이 이를 알고 있는 것이 중요합니다.
13. 면접 시 시험관은 조직과 제안된 직책 및 요구 사항에 대해 후보자에게 브리핑하고 급여 및 혜택과 같은 후보자가 우려하는 문제에 대해 논의하며 후보자가 가질 수 있는 기타 질문에 답변합니다.
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유명 기업 면접을 위한 7가지 핵심 역량
대학 졸업생들의 가장 큰 소망은 이상적인 직장을 찾는 것이며, 대기업과 유명 기업에 입사하는 것은 대다수 졸업생들의 꿈입니다. 이러한 기업의 면접에 어떻게 대처할 것인가가 졸업생들의 가장 큰 관심사가 되었습니다.
이러한 유명 기업의 면접은 종종 특정 절차가 있으며 결코 서두르지 않습니다. 따라서 "무적"이 될 준비를하십시오. 인터뷰 전에 관련 정보를 얻기 위해 몇 가지 방법이 자주 사용됩니다. 1. 대인 관계를 최대한 활용하고 최근에는 회사의 형, 자매와 의사 소통하고 인터뷰 질문의 방향을 예측하고 2. 회사의 정보를 조회하고 회사의 기업 문화 특성에 대한 심층적 인 이해, 현재 상황과 관련하여 시험 문제에 대한 자신의 예측; 3. 네트워크 리소스 사용, 회사 웹 사이트에 로그인하여 관련 정보 및 인터뷰 질문을 쿼리합니다. 현재 상황에서 가장 일반적이고 효과적인 방법은 여전히 졸업생이 관련 정보를 참조하는 것입니다.
면접 질문은 각 회사의 기업 문화 및 주요 관심사와 밀접한 관련이 있는 경우가 많습니다. 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
*충성도: 이직이 잦은 상황에서 기업들은 학생들의 충성도를 중요하게 생각하는 경향이 있습니다. 특히 일부 대형 국유 기업은 직원 충성도에 더 많은 관심을 기울입니다. 최근 콘카 그룹이 실시한 채용에서 면접관은 "회사에 더 중요한 것은 전문성과 충성심 중 어느 것인지 분석해 달라"는 질문을 던졌습니다.
*실무 능력: 많은 기업이 지원자의 학업 성적을 중시하는 동시에 지원자의 실무 경험을 매우 중요하게 생각합니다. 예를 들어, 제너럴 일렉트릭(중국) 유한공사(GE)는 단순히 '학습 기계'가 아닌 '실무형 인재'를 채용하고 싶다고 말했습니다. 인턴십, 아르바이트, 학창 시절 과외 등은 모두 사회 경험을 쌓을 수 있는 좋은 기회이므로 기업에서 중요하게 생각해야 합니다.
*팀 정신: 잘 알려진 대기업은 직원들의 팀 정신을 매우 중요하게 여기는 경우가 많습니다. 예를 들어, Lenovo의 인사부 책임자는 회사가 특히 팀워크 정신을 가진 지원자를 환영한다고 말했습니다.
*혁신 정신: 대기업의 경우 지속적인 혁신이 없으면 활력을 잃게 됩니다. 그렇기 때문에 지원자가 혁신 정신을 가지고 있는지 살펴보는 것도 중요합니다. 예를 들어, 레노버 그룹은 면접에서 지원자의 혁신 정신과 능력을 중시합니다.
*기업 문화와의 동일시 정도: 채용 과정에서 기업은 종종 직원이 회사의 가치와 기업 문화에 동일시하고 적응할 수 있는지 여부를 고려하며, 이는 직원이 회사에 잘 봉사할 수 있는지 여부를 결정합니다. 예를 들어 소니는 채용 과정에서 직원의 일본 문화, 특히 소니의 기업 문화에 대한 적응 능력을 주요 평가 요소로 삼습니다. 제너럴 일렉트릭도 채용 과정에서 지원자가 "성실성 준수, 성과에 대한 집중, 변화에 대한 열망"이라는 GE의 가치를 좋아하고 이에 동의하는지 살펴봅니다.
*대인 커뮤니케이션 능력 및 원활한 의사소통 능력: 예를 들어 소니는 대인 커뮤니케이션 능력을 주요 평가 요소로 삼고 있으며, 비보 경영 컨설팅의 인사 담당자는 비보가 채용 과정에서 학생들의 의사소통 능력을 중요하게 여기는 이유는 지원자가 미래의 컨설턴트로서 고객과 소통하고 조율할 수 있는 능력을 갖춰야 하기 때문이라고 밝힙니다.
*새로운 지식과 새로운 능력에 대한 호기심과 학습 능력: 한 기업 대표는 신입생은 직접 업무를 수행할 능력이 없는 경우가 많고 기본적으로 체계적인 교육을 거쳐야 하기 때문에 학습 능력과 호기심이 조사의 초점이 되어야 한다고 말했습니다. 많은 기업이 이 원칙을 고수하고 있습니다. 제너럴 일렉트릭의 홍보 이사는 회사가 교육 시스템에 매우 자신감이 있기 때문에 신입 사원과 회사의 요구 사항 간의 격차에 대해 크게 걱정하지 않는다고 말했습니다. 배우고자 하는 강한 열망과 체계적인 교육을 통한 학습 능력이 있다면 분명히 돋보일 것이므로 이 두 가지 테스트는 면접에서 매우 중요합니다. 그 외에도 유티스타컴, 로레알, 언스트앤영... 기업들은 학습능력과 학습에 대한 강한 열망을 중요하게 평가한다고 합니다.
취업 시장의 경쟁이 치열해지면서 면접도 하나의 학습 과정이 되었고, 새로운 면접 질문과 면접 방식이 등장하고 있습니다. 면접에서 SGM은 상황 면접이라는 새로운 아이디어를 도입했습니다. 즉, 지원자가 맡을 수있는 직책에 따라 직책의 실제 상황과 유사한 일련의 테스트 항목을 준비하고 실제 작업 환경을 시뮬레이션하여 테스트 대상을 배치하고 가능한 다양한 문제에 대처하도록 요청하여 지원자의 심리적 자질을 테스트하고 지원자의 리더십 능력을 관찰합니다. 또한 SGM은 지원자의 민첩성, 품질 인식, 질서 정연한 작업 및 행동 습관을 평가하기 위해 장비 조립 연습을 하는 등 숙련된 작업자 선발에도 시나리오 시뮬레이션을 확대 적용하고 있습니다. 어느 쪽이 더 나은지 나쁜지는 분명합니다.
유명한 회사에서 일하고 싶다면, 인생의 가치를 실현하기 위해 면접은 반드시 통과해야 할 장애물이며, 그래야만 자신과 적을 알 수 있고, 위험에 처하지 않을 수 있습니다. 자신에 대한 명확한 이해와 정확한 포지셔닝, 회사 상황에 대한 깊이 있는 이해가 있다면 면접에서 확실히 돋보일 수 있다고 믿습니다.
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또한, 디테일이 당락을 결정한다:
취업준비생들에게 가장 중요한 것은 디테일, 특히 면접에 임하는 자세입니다. 구조화 된 면접 기법에는 "보고, 냄새 맡고, 묻다"라는 방법이 있는데, "보고, 냄새 맡고, 묻다"는 구직자에게도 지침이되는 의미가 있다고 할 수 있습니다. 보기는 면접관이 지원자의 체격, 얼굴형, 움직임에 주의를 기울여야 한다는 의미이고, 냄새 맡기는 것은 면접관이 지원자의 어조, 말의 속도, 억양에 주의를 기울여야 한다는 의미입니다. 구직자가 주의를 기울인다면 구직 활동에 큰 도움이 될 수 있는 사소한 세부 사항입니다. 구직 중에 계속 발끝이 떨린다면 불안하거나 조급한 상태이고, 말할 때 면접관이 아닌 다른 곳을 바라보고 있다면 자신을 충분히 신뢰하지 못하거나 불안하거나 거짓말을 하고 있다는 뜻입니다. 이러한 행동 심리 분석은 많은 면접관이 채용 담당자를 평가할 때 적용하며, 평소에는 눈치채지 못하는 사소한 부분입니다. 따라서 모든 세부 사항에 주의를 기울이고 이를 잘 수행하면 자신의 강점이 부각되어 원하는 포지션에 금방 합격할 수 있습니다.
마지막으로, 여러분의 지원 성공을 기원합니다!