부서 관리자 직무
학습, 나는 대부분의 사람들이 일자리 제정에 대해 매우 골치아프다고 확신합니다. 다음은 제가 여러분을 도와 정리한 부서 매니저의 직무입니다. 참고용으로만 참고하겠습니다. 여러분 함께 한번 보시죠. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
부서 관리자 직무 역할 1
1, 부서 관리자는 부서 리더, 관리자라고 합니다. 지도자는 사람을 이끌고, 지도자는 마음을 인도한다. 관리는 책임자이고, 관리인은 책임자이다.
2, 회사의 각종 관리제도를 엄격히 준수하고, 업무책임을 성실히 이행하며, 회사가 부여한 관리권을 행사한다.
3, 회사 발전 전략 요구 사항에 따라 부서 관리자는 분기 말/월말에 해당 부서의 분기, 월별 목표, 작업 계획 및 요약을 작성하고 승인을 위해 총지배인에게 제출해야 합니다.
4, 부서별 개발 계획, 부서별 제품 판매 및 서비스 프로세스, 평가 기준 구성, 부서 직원들이 개별 목표 설정 및 계획 달성 (월별 목표 분할로 주간 계획, 일일 계획) 을 안내합니다.
5, CRM 시스템 입력. 감독 부서 직원 (본인 포함) 은 매일 업무 상황 및 고객 자료 등의 정보를 적시에 입력하여 데이터 관리를 통해 생산성을 효과적으로 향상시킵니다. 제때에 일/주/월/분기/연간 보고서를 실행합니다.
6, 부서 직원들을 적극 이끌고 회사의 각종 규칙과 제도를 관철하고 집행력을 높이며 상급자가 제출한 관련 임무를 완수하다.
7, 팀 구성 및 개발. 부서 관리자는 프로젝트 개발에 따라 인원을 확장해야 하는 경우 행정 제출자에게 채용 요구 사항, 인원, 근무 시간 및 기타 관련 지침을 상세히 표시하는 신청서를 추가해야 합니다.
8, 면접관은 회사에서 일률적으로 1 차 시험을 배정하고 합격한 후 부서 관리자가 재시험, 이후 근무전 훈련을 배정하고, 결국 행정부와 협의하여 채용 여부를 결정한다.
9, 매니저는 부서 내부 인사권을 누리고 부서 모집-유인-교육 등 일련의 일을 잘 한다.
10, 본 부서의 프로젝트 요약 분석 보고 작업, 정기 프로젝트 분석, 경험 요약, 기존 문제 파악, 개선 작업에 대한 의견 및 제안, 회사 리더십 의사 결정에 대한 분석 보고서 또는 종합 분석 자료 제공
11, 매일 아침 파티를 꾸준히 한다. 조회 종료 시간은 9 시를 초과할 수 없으며, 주제는 인센티브를 원칙으로 한다.
파티 시간 5: 50 부터 주제는 공유, 요약 분석을 원칙으로 합니다 (회의실이 번갈아 사용).
12, 부서 직원 교육 학습을 정기적으로 조직하고, 직원 업무에서 발생하는 문제를 해결하고, 직원의 가치를 전반적으로 높입니다.
13, 권력과 책임이 분명하다. 관리자와 직원들은 각자의 직무를 수행하며 각각 최선을 다한다. 부서 관리자는 솔선수범하여 위신을 세워야 한다. 팀을 이끌고 단결하여 협력하고, 팀의 구심력과 응집력을 높이며, 전력이 매우 풍부한 엘리트 팀을 만든다.
14, 상벌은 분명하고 시기적절하다. 상은 마음이 뿌듯하고 벌은 간담이 서늘해야 한다.
15, 감히 책임을 질 수 있는 능력. 프로젝트 및 팀의 성공 여부, 팀 성과 (목표) 완료 여부, 부서 직원의 역량은 모두 부서 관리자-리더에 따라 달라집니다. 책임 정보: 부서 직원 위반, 부서 관리자는 연대 책임을 진다. 자신의 업무 문제는 두 배로 처벌한다.
16, 부서 각 직원의' 사상 동향' 을 이해하고 직원 생활에 관심을 갖고 세부적인 것부터 시작한다.
17, 부서 직원의 업무 완료, 부서 지역 환경위생, 부서 업무 분위기 등 부서 상황, 부서 관리자는 효과적인 지도, 감독, 적시 인센티브를 해야 합니다.
부서 관리자 직무 책임 2
직무 설명:
사장의 직접적인 지도 하에 각 부서 직원들 사이에서 국가 관련 법규와 회사의 방침 목표를 관철할 책임이 있다. 각 부서의 모든 수준에서 인원의 책임과 권한, 업무 및 서비스 규범을 조직하고 공식화할 책임이 있습니다. 각 부서가 책임지고 참여하는 업무의 질, 서비스 품질에 대해 전면적으로 책임을 진다. 각 부서가 맡은 일에 대해 지휘권, 심사권이 있다. 부서 내 각 사업부의 작업 계획 및 운영 예산을 전면적으로 조직, 개발, 개정 및 구현합니다. 각 영업부의 일상적인 운영을 감독하고 검사하여 고객에게 양질의 효율적인 서비스를 제공할 수 있도록 합니다. 비용 통제 및 지표 평가를 개선하여 부서의 각 경영 지표를 완성하다.
업무 내용:
1, 사장의 지시, 지시를 관철하고 이행하며 각 부서의 리더십을 전면적으로 책임지고 사장에게 직접 책임진다.
2, 조직, 개발, 개정, 각 부서의 연간, 월별 영업 목표 및 다양한 작업 계획을 담당합니다.
3, 시장 예측 개선, 경영 동향 분석, 서비스 품질의 지속적인 후속 조치 보장 적시에 각종 특혜 행사를 개최하여 각 부서의 마케팅 업무를 부단히 높이다. 서비스 품질 기준을 엄격히 통제하다. 각종 물품 관리를 강화하고, 원가를 낮추고, 이윤을 늘리고, 각 부서가 맡은 업무 임무와 하달된 각종 기초지표를 완성할 수 있도록 보장하다.
4, 각 부서에서 새로운 품질 방침과 목표를 관철하고 집행하며, 파트타임 훈련원을 이끌고, 부서의 규칙과 업무 절차 및 기준을 수립, 개선, 시행하며,' 상벌제도 기준' 에 따라 감독, 검사, 평가, 성과 평가를 강화한다.
5, 각 부서 직원의 자질 교육 및 업무 훈련을 담당하고 있습니다. (기업 문화 건설, 직원의 주요 사상 동태 파악, 팀의 혁신과 팀워크 옹호, 회사의 핵심 경쟁력 향상
8, 프로젝트 방안 제정 및 계약 형성, 입찰 제작 완료.
9, 고객 및 공급업체와의 긴밀한 협력 관계.
10, 담당 지역 정보를 매주 정기적으로 회사에 전달하여 사용자 요구 사항 및 시장 동향을 파악합니다.
11, 주요 프로젝트, 주요 사용자는 적시에 회사를 신고해야 하며, 회사의 인력, 재력, 기술 등의 자원을 동원하여 프로젝트의 성공 (서면으로 신고) 을 보장해야 합니다.
12, 프로젝트 실행 계획서에 따라 엄격하게 시행해 검수를 위한 모든 준비를 갖추고 있다.
13, 분기별로 신제품 홍보 계획 수립 및 제 시간에 시행 완료.
14, 신규 시장 개척, 신규 고객 추가.
15, 부서 직원 비즈니스 교육을 조직하십시오.
16, xx 사의 전문 이미지 구축, xx 사의 명예가 침해되지 않도록 보장. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다