직원 직위, 등급이 명확하면 mindjet 소프트웨어, PPT, VISIO 로 모두 할 수 있고, mindjet 의 효과는 개성이 있고, visio 는 이런 구조도를 만드는 것이 비교적 편리하다. 세 개 모두 가능합니다. 어느 것을 잘 알고 있는지 보세요. < P > 호텔은 노동집약적인 조직으로, 직종이 많고, 인원이 많고, 관리가 어렵다. 과학적 조직기구를 설립하여 조직의 목표 달성을 보장하기 위해서는 다음과 같은 조직 관리 원칙을 따라야 한다. -응? [2]?
(1) 목표 지향원칙
각 조직과 이 조직의 각 부분은 특정 목표와 관련이 있으며 목표를 떠난 조직은 의미가 없습니다. 따라서 호텔의 조직 구조는 호텔의 경영 목표에 따라 호텔의 효율성과 효과를 높이는 것을 목표로 해야 한다. 호텔의 각 직무는 총목표를 달성하기 위해 설립해야 하며, 조직 설계는 호텔의 전체 구성원을 유기적인 전체로 구성하여 모든 사람의 적극성을 발휘하고 호텔의 사회적 경제적 이익을 실현할 수 있도록 해야 한다.
(2) 등급 체인 원칙 < P > 관리학자 파욜이 등급 체인의 원칙을 제시했다. 각 조직에는 최고 권위가 있어야 하고, 동시에 최고 권위에서 조직의 모든 사람 사이에 명확한 권리 계층, 즉 이른바' 등급 체인' 이 있어야 한다. 그 특징은 조직이 계층적이고 등급이 있다는 것이다. 체인의 각 고리는 수직적이고 서로 연결되어 있다. 이 사슬은 권력선이다. 등급 체인은 조직 관리의 권한과 책임, 명령 발표, 명령 통제 및 정보 피드백 방법을 명확히 합니다. < P > 호텔은 조직시스템으로서 가장 높은 직위부터 가장 낮은 직위까지 연속적인 등급 체인을 형성해야 하며, 각 직위의 책임은 명확하고, 의사 소통 채널은 명확하며, 명령층은 하달되고, 작업층은 보고함으로써 연속적인 프로그램 지휘 시스템을 형성해야 한다.
(3) 분업 협력 원칙 < P > 분업은 다양한 성격의 업무를 전문부에 배정해 완성하고, 직공을 직무와 관련된 직무에 배정해 각 직원의 업무 숙련의 장점을 발휘하여 생산성을 높이는 데 도움이 된다. 따라서, 운영자든 경영진이든 비교적 세밀한 분업을 해야 하며, 관련 협력관계를 제도화하고 조율해야 전반적인 우세를 형성하고 호텔의 전반적인 이익을 실현할 수 있다.
(4) 관리 범위 원칙
는 한 관리자가 부하직원을 효과적으로 지도, 감독, 지휘할 수 있는 인원 또는 기관 수를 의미합니다. 각 호텔의 각급 관리 폭은 주로 호텔 내부의 각 관련 요소 (예: 관리자의 직위, 자질, 업무 복잡성, 호텔 공문 분포 등) 에 달려 있다. 호텔 조직의 특성상 실제로는 일반적으로 고위층이 중층보다 작고 중층이 기층보다 작다는 것이 합리적이다. 동시에 허가와 권력의 제한 메커니즘도 세워야 한다.
(5) 간소화되고 효율적인 원칙 < P > 호텔 조직 구조의 설정은 고품질로 호텔 목표를 완성하는 전제하에 최소한의 사람, 가장 적합한 조직 형식으로 가장 효과적인 관리를 달성해야 한다. 간소화되고 효율적인 조직은 반응이 빠르고 적응력이 뛰어나 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.