면접, 뭐 다 해볼까?
이론적으로 면접은 응시자의 어떤 자질도 평가할 수 있지만, 인원 선발 방법에는 장점과 단점이 있기 때문에 장점을 살리고 단점을 피하면 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 그렇지 않으면 더 많은 일을 할 수 있을 것이다. 따라서 인력 선발 실천에서 우리는 면접으로 한 사람의 모든 자질을 평가하는 것이 아니라 선별적으로 면접으로 가장 잘 평가할 수 있는 내용을 평가한다.
면접 평가의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1, 외모는 응시자의 체형, 외모, 안색, 옷차림, 정신 상태 등을 말합니다. 국가공무원, 교사, 홍보원, 기업지배인 등의 직위는 계기 매너에 대한 요구가 높다. 연구에 따르면, 외모가 단정하고 옷차림이 단정하며 행동거지가 문명화된 사람들은 보통 규칙적이고 자제력, 책임감이 강하다는 것을 보여준다.
2, 전문 지식은 응시자가 전문 지식의 깊이와 폭을 파악하고, 해당 전문 지식 업데이트가 채용할 직위의 요구 사항을 충족하는지 여부를 이해하며, 전문 지식에 대한 필기 시험을 보완합니다. 면접은 전문지식에 대한 고찰이 더욱 융통성과 깊이가 있다. 제기된 문제도 빈자리의 전문지식에 대한 수요에 더 가깝다.
3, 업무 실무 경험은 일반적으로 응시자의 이력서나 구직등기표를 참고하여 관련 질문을 한다. 후보자의 배경과 과거 업무에 관한 상황을 조사하여 자신이 가지고 있는 실천 경험을 보완하고 증명하며, 업무 경험과 실천 경험의 이해를 통해 응시자의 책임감, 주동성, 사고력, 구두 표현력, 일에 부딪히는 이성 상황 등을 고찰할 수 있다.
4, 구두 표현 능력 면접에서 응시자가 자신의 사상, 관점, 의견 또는 건의를 언어로 부드럽게 표현할 수 있는지 여부. 조사의 구체적인 내용은 표현의 논리, 정확성, 감화력, 음질, 음색, 볼륨, 음조 등이다.
5, 종합 분석 능력 면접에서 응시자가 주임 시험관이 제기한 문제를 분석을 통해 본질을 파악하고, 이치를 철저히 분석하고, 종합적이고, 조리가 분명하다.
6, 반응능력과 응변능력은 주로 응시자가 주임시험관이 얻은 질문에 대한 이해가 정확한지, 응답의 신속성, 정확성 등에 달려 있다. 돌발 문제에 대한 반응이 기지가 민첩하고 대답이 적절한지 여부. 의외의 일에 대한 처리가 적절한지, 타당한지 등.
7, 인간관계능력은 면접에서 응시자에게 어떤 동아리 활동에 자주 참여하는지, 어떤 유형의 사람들과 교제하기를 좋아하는지, 각종 사교 행사에서 맡은 역할을 물어보면 응시자의 인간관계성향과 사람들과 어울리는 기교를 이해할 수 있다.
8, 자기 통제 및 정서적 안정성 자기 통제 능력은 국가 공무원 및 기업 관리자와 같은 다른 많은 유형의 직원에게 특히 중요합니다. 한편으로는 상급자의 비판, 업무 스트레스, 개인의 이익에 충격을 받을 때 감정 변동으로 인한 업무에 영향을 주지 않고 자제, 관용, 이성적으로 대할 수 있다. 반면에 일은 인내심과 끈기가 있어야 한다.
9, 근무태도 1 은 과거 학습과 업무에 대한 응시자의 태도를 이해하는 것이다. 두 번째는 현 응시직에 대한 태도를 이해하는 것이다. 과거 공부나 직장에서 태도가 진지하지 않고, 무엇을 하고, 나쁜 사람이 되든 상관없다. 새 직장에서도 부지런하고 성실하게 책임질 수 있다고 말하기는 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
10, 진취심, 진취심, 진취성이 강한 사람들은 일반적으로 사업상의 분투 목표를 세우고 이를 위해 적극적으로 노력한다. 기존 일을 잘하려고 노력하고, 현실에 안주하지 않고, 업무에서 늘 혁신이 있다는 것을 나타낸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 진취심이 강하지 않은 사람은 일반적으로 현실에 안주하고, 아무 일도 하지 않고, 공로를 추구하지 않지만, 잘못이 없고, 어떤 일에도 열심이 없다.
11, 구직 동기는 응시자가 왜 본 부서에서 일하기를 원하는지, 어떤 직업에 가장 관심이 있는지, 직장에서 무엇을 추구하는지, 본 부서에서 제공할 수 있는 직위나 근무조건 등이 업무 요구와 기대를 충족시킬 수 있는지 판단한다.
12, 아마추어와 취미 응시자는 여가 시간에 어떤 운동을 좋아하는가, 어떤 책을 읽는 것을 좋아하는지, 어떤 TV 프로그램을 좋아하는지, 어떤 취미를 가지고 있는지 등 한 사람의 취미와 취미를 알 수 있어 채용 후 업무 준비에 도움이 된다.
13, 면접시 주임시험관은 본 단위 및 초빙직의 상황과 요구 사항을 후보자에게 소개하고, 급여, 복지 등 응시자의 관심사에 대해 논의하고, 응시자가 질문할 수 있는 기타 질문 등을 논의한다.
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면접 기술-고전적인 면접 질문 응답 아이디어
면접 과정에서 면접관은 지원자에게 질문을 하고 지원자의 대답은 지원자에게 이러한 문제 뒤에 있는' 고양이의 느끼함' 을 이해하는 것이 중요하다. 이 글은 면접에서 자주 발생하는 몇 가지 전형적인 문제를 정리하고 그에 상응하는 대답과 참고답을 제시한다. 독자들은 분석의 세부 사항에 지나치게 신경을 쓸 필요가 없다. 관건은 이런 분석에서 면접의 법칙과 질문에 대답하는 사고방식을 통해' 활학활용' 을 달성하는 것이다.
질문 1: "자신을 소개하겠습니다"
아이디어: 1, 면접에 꼭 필요한 시험 제목입니다. 2, 소개내용은 이력서와 일치해야 합니다. 3, 표현 방식은 가능한 한 구어화한다. 4, 급소를 찌르고, 관련없고 쓸모없는 내용에 대해 이야기하지 말아야 한다. 5, 조리가 분명해야 하고, 계층이 분명해야 한다. 6. 사전에 문자로 외우는 것이 좋습니다.
질문 2: "가족 상황에 대해 이야기"
아이디어: 1, 상황은 지원자의 성격, 관념, 마음가짐 등을 이해하는 데 중요한 역할을 합니다. 이것이 채용 기관이 이 문제를 묻는 주된 이유입니다. 2, 단순히 가족 인구를 나열하십시오. 3. 따뜻하고 화목한 가정 분위기를 강조해야 합니다. 4, 부모의 자기 교육에 대한 중시를 강조해야 한다. 5, 우리는 모든 가족 구성원의 좋은 상태를 강조해야합니다. 6, 자신의 일에 대한 가족 구성원의 지원을 강조해야합니다. 7, 가족에 대한 책임감을 강조해야 한다.
질문 3: "당신은 어떤 취미를 가지고 있습니까?"
사고: 1, 취미는 지원자의 성격, 관념, 마음가짐을 어느 정도 반영할 수 있다. 이것이 채용 기관이 이 문제를 묻는 주요 원인이다. 2, 취미가 없다고 말하지 않는 것이 가장 좋습니다. 3. 저속하고 사람을 기분 나쁘게 하는 취미를 가지고 있다고 말하지 마라. 4. 독서, 음악 듣기, 인터넷에만 국한된다고 말하지 않는 것이 좋다. 그렇지 않으면 면접관이 지원자의 성격이 괴팍하다고 의심하게 될 수 있다. 5. 야외 취미를 가지고 와서 당신의 이미지를 "장식" 하는 것이 가장 좋습니다.
질문 4: "당신은 누구를 가장 숭배합니까?"
사고: 1, 가장 숭배하는 사람이 지원자의 성격, 관념, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있는 것이 면접관이 이 이 이 질문을 하는 주된 이유다. 2, 아무도 숭배하지 않는다고 말하면 안됩니다. 3, 자신을 숭배한다고 해서는 안 된다. 4. 허황된 사람이나 이름 모를 사람을 숭배한다고 해서는 안 된다. 5, 분명히 부정적인 이미지를 가진 사람을 숭배한다고 해서는 안 된다. 6. 숭배하는 사람은 모두 자신이 지원한 직업과 "어울려" 관계를 맺는 것이 가장 좋다. 7. 자신이 숭배하는 사람의 어떤 자질과 어떤 사상이 자신을 감염시키고 자신을 고무시키는 것이 가장 좋다.
질문 5: "당신의 좌우명은 무엇입니까?"
사고: 1, 좌우명은 지원자의 성격, 관념, 마음가짐을 어느 정도 반영할 수 있다. 이것이 면접관이 이 이 이 질문을 하는 주된 이유다. 2, 그 의사들이 나쁜 연상을 일으키는 좌우명을 말해서는 안 된다. 3, 너무 추상적 인 좌우명을 말하면 안됩니다. 4, 너무 긴 좌우명을 말해서는 안 된다. 5. 좌우명은 자신의 어떤 우수한 자질을 반영하는 것이 가장 좋다. 6, 참고 답변-"성공만을 위한 방법을 찾고 실패에 대한 핑계를 찾지 않는다"
질문 6: "당신의 결점에 대해 이야기하다"
생각: 1, 자신이 결점이 없다고 해서는 안 된다. 2, 그 명백한 장점을 단점으로 묘사해서는 안 된다. 3, 신청 작업에 심각한 영향을 미치는 단점을 말해서는 안됩니다. 4, 불안하고 불편한 단점을 말해서는 안 된다.
5. 지원한 직업에 대해' 중요하지 않다' 는 단점을 말할 수 있다. 심지어 표면적으로는 단점이지만, 일의 관점에서 보면 장점의 단점이다.
질문 7: "당신의 실패 경험에 대해 이야기"
생각: 1, 실패한 경험이 없다고 해서는 안 된다. 2, 그 명백한 성공을 실패로 묘사해서는 안됩니다. 3. 지원 업무에 심각한 영향을 미치는 실패 경험을 말해서는 안 되며, 4, 언급한 경험의 결과는 실패해야 한다. 5. 실패하기 전에 자신이 백배 자신감을 가지고 최선을 다했다는 것을 설명해야 한다. 6, 설명은 외부 객관적인 이유로 인한 실패 일뿐입니다. 7. 실패 후 자신이 곧 기운을 차리고, 더욱 충만한 열정으로 앞으로의 일에 직면했다.
질문 8: "왜 우리 회사를 선택하셨습니까?"
아이디어: 1, 면접관이 당신의 구직 동기, 소원, 이 일에 대한 태도를 이해하려고 합니다. 2. 업계, 기업, 일자리라는 세 가지 각도에서 대답할 것을 제안한다. 3. 참고 답안-"저는 귀사가 있는 업종을 매우 잘 봅니다. 저는 귀사가 인재를 매우 중시한다고 생각합니다. 그리고 이 일은 저에게 잘 어울려요. 꼭 잘 할 수 있을 거라고 믿습니다."
질문 9: "이 일에 대해 당신은 어떤 예측 가능한 어려움이 있습니까?"
아이디어: 1, 구체적인 어려움을 직접 말해서는 안 된다. 그렇지 않으면 상대방이 지원자가 안 된다고 의심하게 될 수 있다. 2. 우회전술을 시도해 볼 수 있다. 지원자가 어려움에 대해 가지고 있는 태도를 말할 수 있다. "일에 약간의 어려움이 나타나는 것은 정상적이고 불가피한 것이지만, 인내심 없는 끈기, 좋은 협력정신, 사전 치밀하고 충분한 준비만 있다면 어떤 어려움도 극복할 수 있다."
질문 10: "내가 너를 채용하면 어떻게 일을 전개할 것인가"
생각: 1
질문 11: "상급자와 의견이 다르면 어떻게 하시겠습니까?"
생각: 1, 보통 이렇게 대답할 수 있다. "나는 상사에게 필요한 설명과 깨우침을 줄 것이다. 이 경우 나는 상급자의 의견에 복종할 것이다." 2. 만약 당신이 사장을 면접하고 있고, 당신이 지원한 직위에 또 다른 매니저가 있고, 그 당시 그 사장이 참석하지 않았다면, 이렇게 대답할 수 있습니다. "비원칙적인 문제에 대해서는 상급자의 의견에 복종하고, 회사의 이익과 관련된 중대한 문제에 대해서는 상급 지도자에게 반영할 수 있기를 바랍니다."
질문 12: "왜 우리가 당신을 채용해야 합니까?"
아이디어: 1, 지원자는 채용 단위의 관점에서 대답하는 것이 가장 좋습니다. 2. 채용 단위는 일반적으로 이런 지원자를 채용한다. 기본적으로 기준에 부합하고, 이 * * * 그룹에 관심이 있고, 충분한 자신감이 있다. 3. "저는 귀사의 채용 조건에 부합합니다. 제가 현재 장악하고 있는 기술, 고도의 책임감, 양호한 배고픈 적응력, 학습능력으로 이 일을 완전히 감당할 수 있습니다. 나는 귀사를 위해 봉사하기를 매우 희망합니다, 만일 귀사가 나에게 이 기회를 주신다면, 나는 반드시 귀사의 기둥이 될 수 있을 것입니다! "
질문 13: "당신은 우리를 위해 무엇을 할 수 있습니까?"
아이디어: 1, 기본 원칙상' 잘 던져라'. 2. 이 질문에 답하기 전 지원자는' 선제공격' 을 할 수 있는 것이 가장 좋다. 채용 기관이 이 직위가 발휘할 수 있는 역할을 기대하는 것을 이해하는 것이 좋다. 3. 지원자는 자신의 이해에 따라 전문 분야에서의 강점과 결합해 이 질문에 대답할 수 있다.
질문 14: "당신은 신선한 졸업생입니다. 경험이 부족합니다. 어떻게 이 일을 감당할 수 있습니까?"
아이디어: 1, 채용 기관이 졸업생의 지원자에게 이 질문을 하면 채용 기관이' 경험' 을 진정으로 신경쓰지 않는다는 것을 알 수 있다. 지원자가 어떻게 대답하느냐에 달려 있다. 2. 이 질문에 대한 대답은 지원자의 성실, 위트, 과감, 성실을 반영하는 것이 가장 좋다.
3. 예를 들면 "신선한 졸업생으로서 업무 경험 방면에 확실히 부족할 수 있기 때문에, 독서하는 동안 나는 줄곧 각종 기회를 이용하여 이 업계에서 아르바이트를 하고 있다. 나는 또한 실제 일이 책 지식보다 훨씬 풍부하고 복잡하다는 것을 발견했다. 하지만 책임감과 적응력, 학습능력이 강하고 부지런하기 때문에 아르바이트에서 모든 일을 원만하게 완성할 수 있고, 그로부터 얻은 경험도 나에게 큰 도움이 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 귀사가 안심하세요, 학교에서 배우고 아르바이트를 한 경험이 나로 하여금 반드시 이 직위를 감당할 수 있게 해 주십시오. "
질문 15: "당신은 어떤 상급자와 * * * 일을 하고 싶습니까?"
아이디어: 1, 지원자의 상급자에 대한' 희망' 을 통해 지원자의 자아요구 의식을 판단할 수 있다. 이는 마지막 함정이자 마지막 기회다. 2. 상급자에 대한 구체적인 희망을 피하고 자신에 대한 요구를 많이 이야기하는 것이 좋다. 3. 예를 들면, "갓 사회에 진출한 신인으로서, 나는 가능한 한 빨리 환경에 익숙해지고, 환경에 적응할 것을 요구해야지, 환경에 대해 어떤 요구도 해서는 안 된다. 내 특기를 발휘할 수만 있다면 된다."
질문 16: "이전 회사의 이직 사유는 무엇입니까?"
아이디어: 1, 가장 중요한 것은 지원자가 채용 기관에 구직 지원자가 과거 단위의' 이직 사유' 가 이 채용 단위에 존재하지 않는다고 믿게 해야 한다는 것이다. 2, "이직 사유" 를 너무 상세하고 구체적으로 말하지 마세요. 3.' 너무 운이 좋다',' 인간관계가 복잡하다',' 관리가 너무 혼란스럽다',' 회사는 인재를 중시하지 않는다',' 회사는 우리 모모의 직원을 배척한다' 등 주관적인 부정적인 느낌을 섞어서는 안 된다. 4, 그러나 "환경을 바꾸고 싶다", "개인적인 이유" 등과 같이 피하거나 피할 수 없습니다. 5. 부정직, 게으름, 책임감 부족, 털털하지 않는 등 자신의 부정적인 인격적 특징을 포함해서는 안 된다. 6. 가능한 한 해석의 이유를 지원자의 개인 이미지에 광택을 더한다. 7, "내가 이직한 것은 이 회사가 도산하기 때문이다. 나는 회사에서 3 년 넘게 일해서 깊은 감정을 가지고 있다. 작년부터 시장 상황이 돌변하여 회사의 국면이 급전하였다. 지금 이 단계에 이르면 유감스럽지만, 내 능력을 발휘할 수 있는 무대를 다시 찾아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언). " 같은 면접 질문에는 단 하나의 답만 있는 것이 아니라, 같은 답이 어떤 면접에서도 유효한 것은 아니다. 관건은 지원자가 법칙을 파악한 후 면접의 구체적인 상황을 파악해 면접관이 질문을 제기한 심리적 배경을 의식적으로 헤아려 잘 던지는 것이다.
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유명 기업 면접에서 가장 마음에 드는 7 가지 핵심 역량
이상적인 직업을 찾는 것은 대학 졸업생들의 가장 큰 소망이고, 유명 대기업에 진출하는 더 많은 졸업생이다 이들 기업들의 면접에 어떻게 대처할 것인가가 졸업생들의 가장 큰 관심사가 되고 있다.
이들 유명 기업들의 면접은 종종 일정한 절차가 있어 결코 경솔하지 않다. 그러므로 반드시 준비해야' 백전불위' 할 수 있다. 면접 전에 관련 정보를 얻으려면 1. 인간관계를 충분히 활용하고 최근 이 기업에 입사한 선배와 소통하여 면접 제목의 방향을 예측하는 방법이 자주 채택된다. 2. 이 기업의 자료를 조회하고, 이 기업의 기업 문화 특징을 깊이 이해하고, 현재 상황에 연락하고, 스스로 시험 문제를 예측한다. 3. 인터넷 자원을 이용하여 이 기업 사이트에 로그인하여 관련 정보 및 면접 제목을 조회한다. 현재 상황으로 볼 때 가장 보편적이고 효과적인 방법은 여전히 대졸자 상담 관련 정보를 동경하는 것이다.
< P > 면접문제는 각 회사의 기업문화와 중점적으로 주목하는 것과 밀접한 관계가 있는 경우가 많으며, 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다.
* 충성도: 이직에 직면하면 기업들은 지원자가 충성도에 대한 견해를 중시하는 경우가 많습니다. 특히 일부 국영 대기업들은 직원들의 충성도를 더욱 중시한다. 최근 강가그룹 채용에서 면접관은 "직업기술과 충성도 중 어느 것이 기업에 더 중요한지 분석해 주세요" 라는 질문을 던졌다.
* 실천능력: 학생들의 학업 성적에 초점을 맞추면서 상당수의 기업들이 지원자의 실천 경험을 중요하게 생각합니다.
예를 들어 제너럴 일렉트릭 (중국) 유한공사 (GE) 는 채용하려는 것은 결코 단순한' 학습기계' 가 아니라고 밝혔다. 재학 기간 인턴십, 아르바이트, 과외경험은 모두 사회경험을 쌓을 수 있는 좋은 기회다. 이는 기업의 중시를 받아야 한다.
* 팀워크: 경영 규모가 큰 유명 기업은 직원들의 팀워크를 중요하게 생각하는 경우가 많습니다. 예를 들어 Lenovo 그룹 인적자원부 관계자는 이 회사가 특히 팀워크를 가진 지원자를 환영한다고 밝혔다.
* 혁신 정신: 대기업의 경우 끊임없는 혁신을 떠나는 것은 생명력을 잃는 것과 같기 때문에 지원자가 혁신 정신을 가지고 있는지 여부도 중점적으로 조사해야 한다. Lenovo 그룹이 면접에서 지원자의 혁신 정신과 능력을 중시한다면.
* 기업 문화에 대한 인정 수준: 기업들은 채용 과정에서 직원들이 해당 기업의 가치와 기업 문화를 인정하고 적응할 수 있는지 여부를 고려하며 직원들이 기업에 잘 봉사할 수 있는지 여부를 결정하는 경우가 많습니다. 예를 들어 소니는 채용 과정에서 직원들이 일본 문화, 특히 소니의 기업 문화에 적응할 수 있는지 여부를 중점 심사 내용으로 삼았다. GE (General Electric Co., Ltd.) 는 채용에서도 학생들이 GE 의 가치관에 동의하는지, 즉 성실성을 고수하고, 실적을 중시하고, 변화를 갈망하는지 여부에 따라 달라집니다.
* 대인 관계 기술 및 좋은 의사 소통 기술: 소니가 대인 커뮤니케이션 기술을 핵심 평가 내용으로 사용하는 반면, 피보 관리 컨설팅 유한 회사 인사부 관리자는 비보가 채용 과정에서 학생들의 의사 소통 기술을 중요하게 생각한다고 밝혔다. 미래의 컨설턴트로서 지원자는 고객과 소통하고 조율할 수 있는 능력을 가져야 하기 때문이다.
* 새로운 지식의 새로운 능력에 대한 지식 태도와 학습 능력: 한 기업 관계자는 졸업생들이 직접 업무 운영을 할 수 있는 능력이 없는 경우가 많으며 기본적으로 체계적인 훈련을 거쳐야 하기 때문에 학습 능력과 지식욕이 중점적으로 조사하는 내용이어야 한다고 말했다. 많은 기업들이 이 원칙을 고수하고 있다. General Electric 의 PR 디렉터에 따르면, 회사는 신입생과 회사의 요구 사항 사이의 격차에 별로 신경을 쓰지 않습니다. 왜냐하면 그들은 자신의 교육 체계에 대해 자신감이 있기 때문입니다. 강한 지식욕과 학습 능력만 있으면 반드시 시스템 교육을 통해 눈에 띄기 때문에 면접에서 이 두 가지 평가가 매우 중요합니다. 게다가, UT 스다강, 로레알, 안영. 모두 좋은 학습 능력과 강한 지식욕이 있는지 여부는 기업이 매우 중요하게 생각한다는 것을 나타낸다.
직장에서의 경쟁이 치열해짐에 따라 면접은 이미 학문이 되고, 새로운 면접 제목과 면접 방식도 속출하고 있다. 상하이 일반은 면접 때 시나리오 모의 면접에 대한 새로운 아이디어, 즉 지원자가 맡을 수 있는 직무에 따라 해당 직무의 실제 상황과 비슷한 테스트 프로그램을 편성해 피실험자를 모의한 것으로 나타났다. 이를 통해 지원자의 리더십력, 리더십 욕망, 조직력, 주동성, 구두 표현력, 자신감, 소통 능력, 인간관계 능력을 시험한다. 상하이는 또한 시나리오 시뮬레이션을 기술노동자 선발로 확대했다. 예를 들어 기어 조립 연습을 통해 지원자의 동작이 민첩성, 품질의식, 조작의 조리성 및 행동습관을 평가한다. 어느 것이 좋고 어느 것이 나쁜지, 경위가 분명하다.
유명 기업에 입사하여 자신의 삶의 가치를 실현하고자 하는 면접은 반드시 통과해야 하는 관문이다. 지기가 백전불거질 수 있다. 한 쪽이 자신의 명확한 인식과 정확한 포지셔닝을 가지고 있다면, 한 쪽이 기업의 상황에 대해 깊이 이해하고 있다면 면접에서 분명히 두드러질 수 있을 것이라고 믿는다.
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추가 세부 사항에 따라 성패가 결정된다.
구직자에게 가장 중요한 점은 세부 사항이다. 특히 면접에 들어가는 구직자들에게는 더욱 그렇다. 구조화 면접 기술에는' 망문절개법' 이라는 것이 있는데, 그 중' 망문' 은 구직자에게도 지도의 의미가 있다고 말해야 한다. 희망, 면접관이 지원자의 체격, 얼굴, 행동에 주의를 기울여야 한다는 뜻이다. 듣는 것은 면접관이 지원자의 말투, 말투, 말투, 어조에 주의를 기울여야 한다는 뜻이다. 이것들은 모두 작은 디테일이며, 구직자들이 알아차리면, 의심할 여지 없이 자신의 구직 무게에 무게를 더할 것이다.
신청할 때 발끝이 멈추지 않는다면, 초조하거나 귀찮은 심리가 있다는 뜻입니다. 대화할 때 눈을 두리번거리며 면접관과 눈을 마주치지 않으면 자신에 대한 믿음이 부족하거나 불안하거나 거짓말을 하고 있는 것이다. 이러한 행동심리학의 분석은 많은 면접관들이 채용자에 대한 평가에 적용해 왔으며, 이는 평소에는 눈에 띄지 않는 사소한 세부 사항이기도 하다. 그래서 만약 당신이 세부 사항을 모두 알아차리고 잘 해낸다면, 당신의 우세는 바로 지금, 자신의 이상을 얻을 수 있는 직위가 곧 다가올 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
마지막으로 당신이 성공적으로 지원하기를 바랍니다!