정말 너무 바빠요? 너무 바빠서 엄마의 트윗에 답장도 안 할 정도인가요?
사실, 어머니가 본 메시지를 즉시 답장하지 않고 새 메시지에 의해 끊임없이 잊혀진 것은 마음이 매우 죄책감 때문입니다.
무의식적으로 무시하는 중요한 사람과 사물이 얼마나 많은가.
업무 때문에 협력에 대해 이야기할 때 위챗을 사용해야 합니다. 저도 모르게 몇 년이 지나면서 1500명 이상의 위챗 친구, 수백 개의 그룹이 쌓여 있는 것을 확인했습니다.
그룹에서 탈퇴하고 사람을 삭제하고 싶은 충동을 참기가 정말 어렵습니다. 한 시간쯤 지나서 의미 없는 그룹을 모두 탈퇴하고, 말 한마디 안 했거나 1년 동안 연락도 안 한 '위챗 친구'를 삭제한 후 다시 휴대폰을 열어 최신 소식이 30분 전이라는 것을 확인한 후 오랜만에 안도감을 느꼈습니다.
소셜 도구의 혁신은 우리에게 많은 편리함을 가져다주었지만, 이를 잘 활용하지 못하면 쉽게 덫에 걸릴 수 있습니다.
대학생들은 브랜드가 그만두는 당혹감에 관심이 없더라도 쇼핑 그룹을 가져 왔고, 하루 종일 채팅을하지만 "불고 물 채팅 그룹"의 사업에 대해 논의하지 않고, 그룹에서 탈퇴 할까봐 사람들을 인식하고 있으며, 모든 종류의 채팅 그룹을 본격적으로 구축하고 마침내 4 중주 햇살 아기 그룹으로 타락했으며, 한 번이라도 티켓 그룹 우대 그룹을 구매합니다. 이걸 처음 봤을 때 책 한 권을 구하는 것이 매우 좋은 생각이었습니다.
거절을 거부하는 모든 종류의 꺼림칙함과 부끄러움은 WeChat을 점점 더 부풀게했습니다. 쓸데없는 일에 많은 시간을 낭비하고 있다는 사실을 깨닫지 못할 수도 있습니다.
사람은 모든 것을 위해 살 수 없으며 원칙과 결론을 가지고 무의미한 사람과 사물을 거부하는 법을 배워야 하며 다른 사람의 존경을 얻어야 합니다. 그룹을 그만둔다고 해서 그룹 멤버들이 싫어한다면 그런 친구를 왜 신경 써야 하나요?
사실 위챗과 같은 소셜 도구만 있는 것이 아닙니다. 우리 삶의 모든 곳에서 볼 수 있는 모든 것들을 정리할 필요가 있지 않을까요?
리더는 매우 유능한 전문 관리자입니다. 그는 사무실과 컴퓨터 바탕화면을 깔끔하게 유지합니다. 한번은 그가 3년이나 된 문서를 찾는 것을 봤는데 1분도 채 걸리지 않아서 저에게 보내주더군요. 모든 문서가 한눈에 분류되어 있었고 저는 순간 말문이 막혔습니다.
그런 다음 부서는 리더의 집에 저녁 식사를 하러 갈 기회가 있었는데, 집에서도 똑같은 미니멀리즘 스타일을 발견했습니다. 하지만 문득 오래 전에 읽은 글이 떠올랐습니다.
하버드 경영대학원은 수년간의 연구 끝에 웰빙 감각이 강한 성공한 사람들은 집안 환경이 매우 깨끗하고 정돈된 반면, 불행히도 사람들은 대개 혼란과 지저분함 속에서 살아간다는 사실을 발견했습니다. 가장 작은 가족부터 모든 사람에 이르기까지 성공적인 비즈니스는 깔끔한 경향이 있으며, 반대로 파산 직전의 비즈니스는 지저분한 구석이 있을 수밖에 없습니다.
"집 안의 쓰레기와 마음의 쓰레기를 청소하는 것이 인생을 행복하게 만드는 방법이다"라는 말이 마음에 듭니다.
백만장자의 인생 정리 마법에서 둘째 아들 타마가와는 방을 정리하지 못해 늘 지저분하고, 그 습관 때문에 남자 친구를 세 번이나 잃기도 합니다. 좋아하는 남학생을 만나면 우아하게 청결을 사랑하고 좋은 인상을 남기고 싶어서 다시 청소를 하기로 결심하지만 다음 날부터 더 이상 밀리지 않습니다. 그 남학생이 좋아하는 케이크를 들고 와서 지저분한 방을 보았을 때 다시 그 기분으로 돌아갑니다.
'눈앞의 기득권을 포기하지 않고 마음을 따르지 않으면 아름다운 풍경을 점점 더 잃게 된다'는 장더전 선생님의 말씀이 있습니다. 인생의 길에서 저는 항상 용감하게 제 마음을 따르고, 살면 살수록 더 행복해집니다.
중도를 믿는 대부분의 사람들이 남에게 피해를 주지 않는 좋은 사람이 되기를 거부하지 않기 때문에 위챗은 점점 더 서로 관련이없는 친구들로 가득 차 있습니다.
"사회적 관계는 생산적이다"라는 관계에 대한 믿음도 있습니다. 많은 친구와 강한 인맥을 가진 사람을 높이 평가합니다. 하지만 '친구'와 '인맥'은 단순히 WeChat 친구나 좋아하는 친구 그 이상입니다. 제 생각에는 이들은 친구가 아닙니다.
인맥, 즉 효과적인 사교 활동은 상대방에게 동등한 가치를 제공할 수 있는 능력에 따라 결정되는 경우가 많습니다.
제 업무 때문에 저는 종종 회사의 CEO와 이사급 거물급 인사들을 알게 됩니다. 처음에는 인맥이 넓어진다는 생각에 설레기도 했지만, 지금은 상대방의 눈에는 제가 특정 회사의 거수기일 뿐이라는 것을 알기에 무관심해졌습니다. 회사를 떠나서 가치를 창출할 수 있는 능력을 빼앗기는 것이 정말 제가 할 수 있는 일입니다.
비효율적인 사교 활동을 멀리하고 더 나은 사람이 되기 위해 자신을 발전시키는 데 더 많은 시간을 투자하세요. 당신의 가치가 높으면 좋은 사람들이 서로를 끌어당깁니다.
* * * * 격려.