3 판 도끼는 각각 다르게 파생됩니다. 알리 관리 3 판 도끼는 사실 알리에서도 9 판 도끼라고 불린다.
다리 힘 (기층 관리 3 판 도끼) 은 사람 모집, 개인 (Hire amp；) 으로 나뉜다. Fire), 팀 구성, 결과 가져 오기;
허리 힘 (중간관리 삼판 도끼) 은 머리카락을 잡아당기고 거울을 보며 냄새를 맡는다.
머리 힘 (고위 관리 3 판 도끼) 은 전략 문화 조직력으로 나뉜다.
가 마윈 말하는' 세 가지 방법' 은 실제로 효과적인 관리를 위한 세 가지 핵심 링크 또는 동작을 말한다.
< P > 알리바바의 변혁 과정에는 대규모 인사가 수반된다. 예를 들어 2008 년 모든 기존 임원들이 유학하거나 전근을 했다. 2014 년 알리바바 그룹이 상장되자 전체 임원층이 다시 교체돼 70 년대 이후 임원의 리더가 되면서 회사 업무가 원활히 발전했다.
< P > 중요한 순간이 부패를 신기하게 만들 수 있다는 전제는 세계적 가치, 상업상식에 대한 충분한 존중과 견실한 행동입니다. 하지만 가장 중요한 것은 알리바바가 매우 체계적인 조직과 문화 전승 모델을 가지고 있다는 것입니다.
< P > 알리바바는 내면이 강하고, 인위적이고, 사명이 주도하는 우수한 중급 관리자로서, 조직과 플랫폼의 힘을 통해 기업관리팀의 그라데이션 성장과 발전의 기반을 구축하고, 관리자 성장에서 조직 전체의 성장을 진정으로 촉진하는 것은 아마도 102 살 기업의 강력한 성장일 것이다