호텔형 아파트의 경영관리 < P > 호텔형 아파트는 개발자가 호텔의 각 객실을 독립재산권으로 나누어 투자자에게 매각하고 호텔관리회사를 영입해 호텔형 부동산 관리를 도입해 업주를 위한 임대 서비스 및 재테크 서비스를 실시하고 있다. 이런 부동산은 일반적으로 도심과 교통이 편리한 지역에 건설되어 주변 상점, 음식, 오락 등이 완비되어 있고, 외면, 엘리베이터, 중앙에어컨, 전기용량 등이 완비되어 있다.
1, 호텔형 아파트 관리 모델
(1) 부동산 관리 방법
전권 관리 모델. 개발자나 업주위원회의 의뢰를 받아 부동산회사는 전적으로 위탁재산 관리를 담당하고 호텔형 아파트의 경영 모델로 부동산회사에 관리처 설립을 의뢰하고 직원을 채용하며 계약서에 명시된 관리 목표, 요구 사항, 표준에 따라 구체적인 관리 업무를 수행하는데, 이 모델은 전권 관리의 브랜드 효과를 충분히 반영할 수 있다.
협력 관리 모델. 개발자가 부동산 회사와 합작하여 프로젝트 관리 회사를 설립하고, * * * 프로젝트 부동산 관리를 담당하고 있습니다. 부동산 회사는 회사의 총지배인과 각 부서의 주관을 맡고, 협력 관리를 통해 프로젝트 관리 수준을 높이고, 협력자를 위해 자질이 우수한 관리 인재 팀을 양성해 협력 기간이 만료된 후 협력자가 관리를 인계할 수 있도록 한다.
컨설턴트 관리 모델. 개발자가 직접 건설한 부동산 관리팀, 부동산 회사가 경영 고문으로 초빙되어 전체 관리 규정을 제공하고, 개발자의 운영 및 운영을 지도한다. 컨설턴트 관리는 세 가지 상황으로 나눌 수 있습니다. 첫째, 부동산 회사가 고위 경영진의 상주 프로젝트에 주재하여 관리 회사의 총지배인과 각 부서의 책임자로 근무하고, 프로젝트에 대한 구체적인 지침과 관리를 수행합니다. 둘째, 부동산 회사는 프로젝트에 인원을 파견하지만, 관리 회사의 어떤 직무도 맡지 않고, 단지 개발자의 요청에 따라 컨설팅 서비스를 제공할 뿐이다. 셋째, 부동산 회사는 임원을 파견하지 않고 개발자의 요구에 따라 자문팀이 정기적으로 또는 비정기적으로 프로젝트에 가서 지도하는 것이다.
(b) 호텔 관리 방법
컨설턴트 관리 방법. 개발자의 요구 사항에 따라 호텔 매니지먼트사는 호텔 관리 전문가를 파견하여 호텔의 기능 설계 레이아웃, 인테리어 스타일, 엔지니어링 장비, 관리 프로세스, 서비스 장비, 호텔 시장 포지셔닝, 마케팅 홍보 등에 대한 자문을 제공합니다.
전권 위임 관리 방식. 호텔 관리회사는 개발상이 주재사장에게 의뢰하여 한 호텔에 대해 전면적인 경영관리를 실시한다. 호텔의 최고 권력기관은 이사회이며, 호텔관리회사는 이사회에 경영방안, 영업계획, 재정예산을 보고하고 이사회의 동의를 얻어 경영관리 업무를 전개한다. 호텔 매니지먼트사는 호텔 경영의 위험을 감당하지 않고 매월 영업소득에서 일정 비율로 관리보수를 인출한다.
계약 관리 방식. 호텔 매니지먼트사는 개발자에게 구체적인 호텔 청부 경영 관리 방안을 제공하고, 개발자들은 호텔형 아파트의 경영 모델 연구 패키지 지표를 승승승한 뒤 전시업자가 책임지고, 호텔관리회사가 프로젝트 사장에 파견해 구체적인 관리 업무를 수행하고, 도급 지표로 개발자에게 책임을 지는 것에 동의했다. < P > 2. 국내 호텔형 아파트의 경영 관리 과정에서 존재하는 문제 < P > (1) 국내 부동산 관리회사가 호텔 관리 경험이 부족한 경우 < P > 하드웨어 조건이 비슷한 경우 서비스가 관건이 된다. 고객이 체류하기로 한 결정은 6 ~ 7% 가 부동산 관리 수준의 높낮이에 영향을 받는다. 관리회사가 정상적인 운영을 받아들이고 보장할 수 있는 호텔형 아파트는 최소한 7% 이상의 고객이 임대 계약을 체결해야 한다. 시장 경영 능력이 좋은 호텔형 아파트 부동산 회사는 투자자의 이윤을 보장하는 기본 조건이다. 그러나 현재 시장에서 이런 부동산 회사는 매우 적고, 부동산 회사는 호텔 경영 능력이 부족하고, 호텔 관리회사는 또 부동산 관리 경험이 부족하다는 갈등이 있다. 부동산 회사의 효율성, 시스템, 전문 시장 개발 능력이 없다면, 소유주는 결국 전통적인 조잡한 임대 방식일 뿐, 투자 수익률은 안정적으로 보장되기 어렵다. 투자수익률이 낮아 호텔형 아파트 개발의 시장 소비 기둥, 투자자의 적극성에도 영향을 미친다. < P > (2) 국내 호텔 매니지먼트사는 호텔형 아파트 관리 < P > 를 투자자로 감당할 수 없고, 좋은 경영 방식, 풍부한 관리 및 경험을 갖추고 있으며, 투자의 이윤 여부 및 이윤 크기에 큰 영향을 미치고 있으며, 업계 인사들은 일반적으로 호텔 소비가격 (원/일) 이 부동산 가격이라고 생각한다 하지만 국내 호텔 매니지먼트사에는 두 가지 약점이 있다. 하나는 항상 고급 호텔을 관리하려 하지만 외국 유명 호텔 매니지먼트사의 경쟁에서 수동적인 위치에 있다. 둘째, 중장기 전권 위임 방식의 관리 방법을 이용하려는 것은 호텔 소유주의 이익과 경영 습관과 항상 근본적인 갈등이 있다. 국내 호텔 매니지먼트사는 보편적으로 혁신력이 부족하여 안정적인 시장 발전 육성점을 찾을 수 없다. < P > (3) 소유권 분할로 의뢰인 허위 문제 < P > 는 일반 호텔로서 투자자가 유일한 소유주로 호텔 관리회사에 의뢰해 관리할 수 있다. 하지만 호텔형 아파트로서 각 방을 다른 투자자들에게 분산 판매해 의뢰인 빈자리가 생겨 중소투자자들의 이익을 침해할 수 있다. 이로 인해 호텔형 아파트가 관리 과정에서 너무 혼란스러워 소유주의 권익이 보호받지 못하고 임대료 수입이 보장되지 않았다. < P > 3. 벤처투자 호텔형 아파트 < P > (1) 위치포지셔닝과 경영방식에 따라 평가절상공간 < P > 호텔형 아파트의 주요 목표고객층은 다국적 기업과 국내 중소기업 중 3 차 산업 및 창조산업기관에서 나왔다. 그들은 사무실 공간에 대한 요구가 크지 않지만, 정보 교환원 교류와 자금 교류를 용이하게 하고, 지원 서비스가 전면적이고, 교통 조건이 우월해야 한다. 호텔형 아파트는 마침 이런 특성들을 갖추고 있다. 그리고 호텔이나 일반 오피스텔보다 가격 대비 성능이 훨씬 뛰어나 그들의 선호가 될 것이다. 흔히 볼 수 있는 8 ~ 1% 의 연간 수익률로 볼 때 호텔형 아파트는 중장선 투자자에게 더 적합하다. 개발자의 경우, 지역 선정지에서는 제품의 기능에서 다양한 상인과 중소 서비스 기업의 요구를 충족시켜야 합니다. 일반적으로 가장 유리한 위치는 중심 도시와 교통 허브의 핵심 위치에 있다. < P > (2) 부동산 관리는 고객이 < P > 좋은 부동산 관리를 제공하는 것이 객원을 유치하는 가장 직접적인 조건이라고 결정하고, 국내 부동산 관리 회사는 여전히 제대로 관리할 수 없는 문제가 있어 일부 투자자들의 신뢰를 떨어뜨렸기 때문에 호텔형 아파트는 전문 부동산 관리 회사나 호텔 관리 회사를 고용하여 관리한다. 손님은 스타급 호텔의 서비스를 받을 수 있을 뿐만 아니라 부동산 회사도 할 수 있다
(c) 경제적인 가격 대비 성능
하나 찾으세요? 가격 대비 성능? 높은 호텔형 아파트는 투자하기 전에 돈을 벌 수 있다. 호텔형 아파트는 매우 비싼 투자 상품으로 보이지만 사실은 그렇지 않다. 전세를 선택한 호텔식 아파트에서는 단가를 분명히 봐야 하는데, 일부 개발자들은 전세 돈을 집값에 할인하는 경우가 많다. 그래서 호텔형 아파트에 투자하면 투자자가 좀 더 파악해야 하나요? 구매하기 전에 돈을 벌어요? 의 기교, 이 기교는 투자자가 구매하기 전의 비교에 달려 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다