조달부 장관은 부서 내 및 부서 간 조직 및 조정 능력, 비즈니스 협상 능력, 대인 커뮤니케이션 능력, 팀 관리 능력이 필요합니다. 다음은 제가 귀하를 위해 정리한 조달 장관의 직무입니다. 이를 배우고 참고하시면 도움이 될 것입니다.
구매 이사 직무 책임 1
1. 교육, 평가를 조직하고 회사의 품질 정책 및 품질 목표를 이행하는 역할을 담당합니다.
2. 수립 및 개선 기업 조달 시스템 및 프로세스를 구현하고 감독합니다.
3. 회사의 조달 팀 구성, 조달을 포함하되 이에 국한되지 않는 조달 인력의 선발, 인력 배치, 교육 및 평가를 담당합니다. 업무, 규칙 및 규정 등
4. 부서 성과 평가 시스템을 개발 및 개선하고 구현합니다.
5. 부하 직원의 업무를 합리적으로 할당하고 지도하고 감독합니다. 다양한 업무를 점검하고 업무 상황 및 관련 데이터를 숙지합니다.
구매 이사 직무 2
1. 회사의 연간 계획을 기반으로 연간 및 분기별 구매 계획을 수립합니다. /p>
2. 연간 및 분기별 구매 계획 및 생산 요구 사항, 재고 상황을 기반으로 월간 조달 계획을 수립하고 조달 진행 상황을 구현 및 합리적으로 통제하며 재고를 통제합니다.
3. 시장 정보를 수집합니다. , 조달 가격 모니터링 및 조달 비용 절감
4. 책임 고객과의 소통, 신제품 시험 및 확인
5. 재고 제품 판매에 주의를 기울이고 느리게 움직이는 제품을 시기적절하게 처리하고, 소량 제품 구매를 최적화 및 통합하며, 조달 비용을 절감합니다.
6. 월별, 분기별, 연간 조달 데이터 제공
장관 직무 책임 3
1. 품질, 가격 및 개방성의 원칙에 따라 새로운 공급업체를 개발하고 공급업체를 선택하고, 조달 비용을 절감합니다.
2. 공급업체 계정 및 관리를 감독하고 관리합니다.
3. 공급업체와의 관계 조정, 공급 품질 문제 처리, 애프터 서비스 구현
4. 공급업체 평가 시스템 구축, 공급업체 정기 검사 수행 공급업체 자원을 지속적으로 최적화합니다.
구매 이사 직무 4
1. 첨가제 조달, 배송 관리, 원가 관리
2. 첨가제, 가공, 제품 예산 및 단가 관리
3. 고객 관리 및 생산 관리, 검사 QC, 문서 검토
4. 제조 지시 관리 및 원부자재 입고 및 결제 관리
5. 브랜드 조화 제조업체 조달 관리
구매 책임자 직무 5
1. 회사의 조달 전략 수립 및 구현을 담당합니다.
2. 조달 채널 및 공급업체 자원 개발 공급업체 파일 및 관리 정보를 소개, 평가, 평가 및 관리하고 확립합니다.
3. 공급업체와의 관계를 처리 및 발전시키고, 조달 계약을 수립 및 구현하며, 원활한 공급을 보장합니다.
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4. 실시간으로 시장 가격과 기술 정보를 관리하고, 자격을 갖춘 새로운 공급업체를 추천 및 선택하며, 제품 문의를 잘 수행합니다.
5. 조달 정보를 요약 및 축적하고, 조달 경험을 요약하며, 조달 위험 및 조달 비용을 줄입니다.
6. 부서 팀 관리 개선 및 통합.
구매 이사 직무 6
1. 회사 목표에 따라 부서 목표 수립 및 지표 분해에 참여하고 실행 계획을 준비합니다.
2. 부서의 자재 관리 관련 시스템 및 공급업체 시스템 구축 계획을 표준화하고 표준화합니다.
3. 판매 계획에 따라 조달 계획 및 자본 예산 계획을 준비하고 실행을 감독합니다. 4. 불필요한 자재 구매를 줄이기 위해 자재 구매 신청서를 검토합니다.
5. 사업 계약 조건의 설정 및 서명을 지도 및 검토하고 계약 이행을 감독합니다.
6 . 시장 상황 변화에 주의를 기울이고 적시에 조달을 시작하도록 안내하며 회사 자금과 재고를 합리적으로 사용합니다.
7. 입고 자재 비용을 절감하고 제품 품질을 개선하기 위한 공급업체 관리 시스템을 개발 및 구현합니다. 들어오는 자료
8. 전반적인 조달 업무 기술을 향상시키기 위해 직원에게 조달 업무 지식을 설명하고 교육합니다.
9. 불합리한 운영을 방지하기 위해 조달 프로세스 및 시스템 실행을 감독하고 모니터링합니다.
구매 책임자의 책임 7
1. 구매 부서의 업무를 총괄합니다.
2. 회사의 운영 상황에 따라 원자재, 부자재, 기계 및 전기 장비 등에 대한 조달 계획을 수립하고 그 이행을 감독합니다.
3. 조달 프로세스와 원칙을 개발 및 개선하고 구현을 감독합니다.
4. 구매 예측을 잘 수행하고, 회사의 자본 운영 및 자재 축적 수준을 기반으로 합리적인 사전 구매를 합니다.
5. 직원을 정기적으로 조직하여 조달 업무 지식을 배우고, 조달 기술을 익히며, 조달 담당자의 성실성을 함양합니다.
6. 시장 불안정으로 인한 위험을 피하기 위해 대량 자재 구매를 합리적으로 통제합니다.
7. 불합리한 구매를 방지하고 비용을 통제하며 자원을 절약할 수 있도록 재정 통제를 지원합니다.
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