왜 꼭 보고서여야 하나요? 보고서 작성은 얼마나 지루한 일인가요! 정말 그럴까요? 사실 "인생에 아름다움이 부족한 것은 없고, 그것을 찾는 눈이 부족한 것뿐이다"라는 말은 여전히 유효합니다. 못 믿으시겠어요? 산책을 해보겠습니다.
1. 보고서 작성시 "인용문"
우선, 회계사의 보고서를하고 싶지 않은 것은 좋은 회계사가 아닙니다. 알다시피 :세상에는 보고서가 없으며 보고서가 필요한 사람들이 더 많습니다. 물론 예술의 예술에는 전문성이 있습니다. 보고서 작성이란 무엇인가요? 저는 보고서를 작성합니다. 누구를 두려워하나요?
둘째, 보고서를 작성하는 과정에서 많은 어려움에 부딪히게 될 것입니다. 이렇게 한탄하게 될 것입니다. 밤새 검은 눈동자가 생겼는데 보고서에서 고르지 않은 수치를 찾기 위해 그 눈을 사용합니다. 왜 내 눈이 눈물로 가득 차 있을까요? 제 보고서가 아직 완성되지 않았기 때문입니다.
셋째, 회계사로서 보고서를 작성하는 것은 소명입니다. 뤄양의 친척과 친구들이 서로 안부를 묻는다면 제가 보고서를 준비 중이라고 말해주세요. 고개를 들어 달빛이 비치는 것을 확인하고 고개를 숙이고 보고서를 정리하세요. 군중 속에서 그를 찾다가 갑자기 뒤돌아 보면 남자가 보고서를 작성하고 있습니다. 한 사람이 한 번보고하는 것이 어렵지 않고 평생보고하는 것이 가장 어렵고 어려운 일입니다!
마지막으로 용기와 자신감을 가지세요. 저에게 펜만 주시면 보고서 전체를 작성할 수 있습니다. 진정한 회계사는 리더십 요구 사항의 변화에 감히 맞서고, 회계 시스템의 변화에 감히 맞서세요. 직접 보고서를 작성하고 다른 사람들이 댓글을 달게 하세요!
2."진실"의 세 가지 주요 표
대차대조표는 "대칭성"을 보여주기 위해 "자산 = 부채 + 소유자 자본"의 상수 방정식으로 두 부분으로 나뉩니다! 손익 계산서는 일반적으로 위에서 아래로 볼 필요가 있으며, "수익 - 비용 = 이익"의 원칙을 따라 돈을 벌 수 있는지 여부를 잠그고 "높이"의 아름다움을 보여줍니다. 현금흐름표는 자금의 출처를 밝히기 위해 영업 활동, 투자 활동, 자금 조달 활동의 세 부분으로 나뉩니다. 돈은 어디로 가나요? 용돈이 있습니까? '건강'의 아름다움을 보여줍니다.
토니 쳉 선생님은 "기업을 사람으로 생각하면 대차대조표는 인체의 골격과 같고 기초가 됩니다. 골격은 클수록 좋지만 더 튼튼해야 합니다. 기업은 맹목적으로 자산 규모 확대를 추구해서는 안되며 자산의 질을 개선하기 위해 노력해야합니다. 손익계산서는 근육과 같습니다. 근육은 강하고 폭발적이며 오래 지속되어야 합니다. 비즈니스의 성장은 수익성이 있어야 합니다. 현금 흐름은 흐르는 피와 같습니다. 실제 돈이 있어야만 살 수 있습니다. "돈을 못 버는 것은 두렵지 않지만 사슬이 끊어지는 것은 두렵다"는 속담이 있듯이 말이죠.
대차대조표는 기업의 강점, 자산 구조, 부채 규모, 좋은 "기초"가 있는지 여부에 관계없이 자본 축적을 반영합니다. 손익 계산서는 기업의 수익성을 반영하고, 운영 결과에는 할 일이없고, "얼굴"이 없으며; 현금 흐름표는 기업의 수익성을 반영하고, 할 일이없고, "얼굴"이 없으며; 현금 흐름표는 기업의 수익성을 반영하고, "얼굴"이 없습니다. 현금 흐름표는 기업의 활력을 반영하고, 테스트는 기업의 유동성이 "생명"을 살기에 충분한 자금인지 여부입니다.
대차대조표는 카메라로 사진을 찍는 특정 순간과 같은 특정 순간에 기업의 재무 상태를 반영하는 정적 진술이고, 손익 계산서는 비디오 카메라가 녹화 한 비디오와 같은 특정 회계 기간의 기업 운영 결과를 반영하는 동적 진술이며, 현금 흐름표는 또한 현금 상황의 특정 기간의 증감을 반영하는 동적 진술입니다. 이론적으로는 매우 강력해야 하죠? 카메라와 비디오 카메라의 기능을 결합한 휴대폰이라고 생각하면 되는데, 가장 큰 두려움은 흐름이 없다는 것입니다. 일단 "끊어지면" 사진과 동영상 촬영의 모든 기능이 사라집니다.
대차대조표의 왼쪽은 자원의 구조와 규모를 보여주고, 오른쪽은 자원의 이익이 누구에게 귀속되는지 보여주며, 왼쪽은 전략, 관리, 효율에 초점을 맞추고 오른쪽은 이익, 분배, 관계를 강조합니다.
손익계산서는 기업의 제품이나 서비스가 잘 팔리고 수익을 창출하고 있는지 여부를 알려줍니다. 제품이나 서비스가 좋은지 나쁜지는 잘 팔리는지 여부와 수익성이 있는지 여부라는 두 가지에 달려 있습니다. 잘 팔리고, 고객이 좋아하고, 돈을 버는 것이 비즈니스 생존의 열쇠입니다. 잘 팔면 돈을 벌지 않고, 점점 더 많이 팔수록 더 많은 손실을 입습니다. 돈을 버는 것은 좋지 않고, 팔지 않는 기업은 생존 할 수 없습니다. 기업은 "잘 팔기"뿐만 아니라 "돈을 벌기"위해서도 제품에 대해 우려하고 있습니다.
현금 흐름표는 세 부분으로 구성됩니다. 기업의 "혈액"기능을 대신하여 영업 활동으로 인한 현금 흐름의 첫 번째 부분; 기업의 "혈액 공급"기능을 대신하여 투자 활동으로 인한 현금 흐름의 두 번째 부분, 기업은 자금이 풍부 할 때 적절할 수 있습니다. 투자 활동으로 인한 현금 흐름의 두 번째 부분은 기업의 "혈액 공급"기능을 나타내며, 이는 기업이 미래를 위해 충분한 자금을 확보 할 수있는 충분한 자금이있을 때 적절하게 "혈액을 기증"할 수 있으며, 자금 조달 활동으로 인한 현금 흐름의 세 번째 부분은 기업의 "혈액 공급"기능, 즉 기업이 외부에서 자금을 조달 할 수있는 능력을 나타냅니다. 개발을 위한 "피", 서비스를 위한 "피", 생존을 위한 "피".
3. 보고서 항목 "산처럼 보이는"
보고서에는 많은 항목이 있으며, 잘 이해하기 위해 살기 위해 몇 가지를 말씀 드리겠습니다.
회계사로서 "모든 것은 돈에 관한 것"이라는 것을 기억하세요! 돈의 재고, 현금, 은행 예금, 은행 예금, 명세서는 돈 자금에 포함됩니다. 돈은 아직받지 못했습니다, 미수금; 돈은 지불되지 않았습니다, 미지급금; 먼저 지불 한 다음 상품을 가져 가고, 선불; 먼저 돈을 받고, 물건을주고, 조기 수금; 물건을 사기 위해 돈을 쓰면 돈은 재고, 고정 자산, 저 가치 소모품이되고; 돈이 투자되면 돈은 장기 주식 투자가됩니다; 투자입니다. 받은 돈은 납입자본금과 자본잉여금으로, 돈을 빌린 돈은 단기차입금과 장기차입금으로, 돈을 벌면 잉여금과 미처분이익으로, 직원에게 주어야 할 돈은 직원에게 지급할 임금으로, 국가에 기여해야 할 돈은 세금과 수수료로 납부합니다.
미수금은 재무제표 항목 중 가장 비용이 적게 드는 항목으로, 천원망간은 수억에 달하는 전기요금을 빚지고 있으며, 청구서(미수금) 수금에 있어서는 성질도 없습니다. 수락하지 않으면 위험에 처하게 됩니다. 수락하면 겸손하게 최선을 다해 교환하려고 노력합니다. 선금은 쉽게, 너무 많이 만들지 말고, 다른 채권이 '쓰레기통'이라면 다른 미수금은 '보물창고'이고, 투자 재산은 '양아들'이니 결국 엄마 아빠를 인정해야 하고, 패자는 엄마 아빠를 인정해야 합니다. 결국, 당신은 당신의 어머니와 아버지를 인정해야합니다. 패자의 장기 상각 비용은 실제로 비용이지만 단순히 대차 대조표에 추가됩니다.
건강은 가장 중요한 '고정 자산'이고 나이는 '누적 감가상각'입니다. 야근과 야근은 자연스럽게 감가상각을 가속화합니다.
사랑에 빠진 사람들은 가능한 한 빨리 "진행중인 공사"를 "고정 자산"으로 바꾸고 돈과 얼굴을 절약하십시오.
4. 진술 사이의 "파선"
대차대조표 명세서 항목은 유동성에 따라 위에서 아래로 배열되어 있으므로 첫 번째 줄은 "자금 자금"이며 현금이 비즈니스 관리의 왕이되어야 함을 보여줍니다! 이 결론을 확인하려면 현금 흐름표의 마지막 줄도이 숫자로 돌아 가야합니다. 이것이 바로 기술입니다!
손익 계산서는 수익 창출 방식에 따라 달라집니다. 기업이 본업에 집중하여 본업 수입을 통해 이익을 얻으면 "닭과 계란"이고, 얻은 이익이 다른 기업에 투자하여 이익을 얻으면 "빌린 닭과 계란"이며, 금융 보조금과 세금 환급을 통해 이익을 얻으면 "따기"와 동일합니다. 금융 보조금과 세금 환급을 통해 이익을 얻는다면 "달걀을 줍는 것"과 같습니다. 일반적으로 기업이 더 오래 살려면 전문성의 집중을 고려해야 하며, "닭을 키워 알을 낳는 것"은 신뢰할 수 있습니다.
화웨이는 수년 동안 "자본화가 아닌 수익성 있는 수입, 현금 흐름 이익"을 추구해 왔습니다. 간단한 문장으로 세 표의 관계가 연결되어 있습니다. 이 규칙은 제가 2019년에 '집단기업 재무 관리 강화 지침'에 썼는데, 어떤 사람들은 이해하지 못할 수도 있지만 어떤 사람들은 주목할 것입니다. 수입, 이익 및 현금의 관계는 수입은받은 돈과 같지 않고 지출은 지불과 같지 않으며 이익은 계산되고 현금은 계산됩니다. "계산"을 위한 다양한 알고리즘이 있을 수 있으므로 완전히 다른 수준의 이익을 얻을 수 있지만, 가리키는 방법은 하나뿐이며 가리키려면 돈이 있어야 합니다.
자본화 또는 고가화의 의도는 무엇인가요? 이 구절은 상장 기업의 재무제표 위조가 주로 비싼 것을 자본화할 방법을 찾아 재무제표에 채워 넣어 재무제표를 부풀리고 자산을 뚱뚱하게 만드는 것임을 매우 명확하게 보여줍니다. 비상장 기업의 재무제표 위조는 주로 비싼 것을 자본화하여 손익 계산서에 채워 넣는 방법을 찾아서 손익 계산서가 마치 수십 년 동안 먹지 않은 것처럼 창백하고 쇠약해지도록하는 것입니다.
연애 초기에 여자는 남자의 현금흐름표를 가장 신경 쓰고, 한동안 이야기를 나누고 감정이 생기면 여자는 남자의 손익계산서를 신경 쓰기 시작하고 남자가 이익을 창출하는 것이 얼마나 어려운지 이해하려고 노력하지만 결혼에 있어서는 모든 재무제표 중에서 가장 중요한 남자의 대차대조표를 주로 살펴본다.
이론적으로 회사의 재무 지표를 분석하고 판단하는 것은 어렵지만 과거 비교, 추세 분석, 업계 벤치마킹 등을 통해 몇 가지 단서를 찾을 수 있으며 이러한 "단서"는 회사의 "고유성"일 수 있습니다. "독특한"의 장소. 이 생각의 연장선상에서 몇 가지 문제점을 발견할 수도 있습니다. 예를 들어, 회사의 매출과 이익 성장이 질적 성장인가, 아니면 질적 성장이 없는가? 매출 성장은 구매된 것인가 아니면 내생적인 것인가? 본업에서 발생한 이익인가 아니면 자산 매각을 통해 얻은 이익인가? 이익이 현금 흐름을 창출하는가, 아니면 현금으로 뒷받침되지 않는가? 이러한 분석에는 방법이 있습니다. 적절한 방법론과 숙련된 응용 프로그램을 함께 사용하면 일반적으로 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 소위 전문성의 방법은 우선 효율적이고 직접적이며, 현상을 통해 본질로 문제를 설명하기 위해 "머리에 못을 박을"수 있습니다.
기업의 가치가 시장에서 인정받은 것은 이번이 처음입니다. 1. 기업의 가치
정용창의 '재무 보고서가 말하게 하라: 포춘 500대 기업의 CFO가 알려주는 재무 보고서 읽기 및 이해법'은 재무 보고서 분석 분야에서 가장 획기적인 저작 중 하나입니다. 그는 비즈니스 관리를 제품, 효율성, 재무 건전성이라는 세 가지로 요약합니다. 이 세 가지는 승수로서 기업의 가치 = 제품 × 효율성 × 재무 건전성인데, 이는 기업이 한 측면에만 집중할 수 없으며 한 영역에서 높은 점수를 받았다고 해서 기업에 큰 이익과 기회를 가져다주지는 않는다는 것을 의미합니다. 세 가지 지표가 모두 최고라면 기업은 매우 높은 점수를 받고 가치를 극대화할 수 있습니다. 하지만 세 가지 지표 중 하나만 좋지 않다면 전반적인 비즈니스 상황에 문제가 생길 수 있습니다.
이 공식에서 제품은 손익 계산서와 달리 비즈니스의 수익성을 나타냅니다. 효율성은 대차대조표에 해당하는 비즈니스의 자산 운영 효율성을 나타냅니다. 재무 자원은 현금 흐름표에 해당하는 가용 자본 및 재무 레버리지의 관리를 나타냅니다. 이 공식은 세 가지 주요 표를 연결하여 해당 분석 지표를 통해 비즈니스 상황을 판단합니다. 나는 감히 가방의 내용물을 가져 가라고 말하지는 않지만 확실히 먼 마일을 당기지 않습니다.
손익 계산서에서 제품을 살펴보면 좋은 품질, 높은 가격, 잘 팔리는 제품이 있으면 물론 거짓말을하는 돈입니다. 대신, 그들은 하루 종일 핀과 바늘에 앉아 있습니다. 기업 비즈니스는 우선 올바른 제품을 선택한 다음 "유니콘"과 "해자"로 만드는 것입니다. 화웨이 5G, 하이크비전, DJI 혁신은 이러한 특성을 가지고 있기 때문에 생존율은 문제가되지 않습니다.
대차 대조표 관점에서 볼 때 효율성은 주로 재고 및 미수금 회전율이 정상이고 총 자산 회전율, 유동 자산 회전율, 운영주기 및 기타 해당 지표가 체중 지방 흡입의 필요성 여부에 관계없이 정상적인 "신진 대사"가 될 수 있습니다. 걸음 걸이가 가볍고 통풍이 잘되고 발이 날아 다니는가?
현금 흐름표에서 재정 자원을 확인하기 위해 주로 장부의 현금 및 현금 등가물이 너무 낮은지 여부를 확인하기 위해 거대한 몸을 지탱할 수 있습니까? 혈액이 부족하거나 빈혈이 있으면 혈액을 만들어 수혈 할 방법을 찾아야합니다. 자신이 죽고 사는 것을 지켜볼 수는 없습니다.
? 2."양쪽 끝에서 먹기"의 이점
귀사의 업스트림 자재 공급업체와 서비스 제공업체가 귀사를 신뢰하고 외상으로 판매하거나 매출채권 회수 기간을 연장하는 서비스를 기꺼이 제공한다면 장부상 "미수금"이 많을 수 있으며, 제품이 품질이 좋고 저렴하다면 비용을 지불하지 않아도 될 수도 있습니다. 제품의 품질이 좋고 가격이 저렴하여 수요가 공급을 초과하면 다운스트림 고객이 "상품을 구매하기 위해 돈을 모금"할 것이므로 장부에는 자신도 모르게 "선불 계정"이 생길 수 있습니다.
기업이 두 가지 역량을 모두 갖출 수 있다면 이를 "두 마리 토끼를 다 잡는다"고 합니다. 구이저우 마오타이, 푸야오 유리, TSMC 등 이러한 기업이 많이 있습니다. 일반적으로 업스트림 및 다운 스트림 산업 체인에서 이러한 종류의 기업은 절대적인 발언권과 협상 능력을 가지고 있으며 공급 업체와 고객의 자금을 쉽게 점유 할 수 있습니다. "양쪽 끝에서 먹을 수있는"기업은 비밀리에 한 입의 기름과 한 줌의 자수를 가지고 있지만 업스트림 및 다운 스트림 기업은 기꺼이 두려워합니다. 기업 간의 존재감은 일반적으로 평균 계층의 어린이와 동일하며, 다른 세상에 대한 능력입니다.
1. 제품 가격 결정권이 없었다.
그리드 회사의 고위 재무 담당자로서 저는 비즈니스의 작동 원리를 잘 알고 있습니다. 우리는 자산 집약적인 그리드를 운영하고 있습니다. 연중무휴 24시간 안전한 운영을 보장하기 위해 매년 기술 개선, 오버홀 및 O&M에 많은 투자를 해야 합니다. 또한 우리는 '국가의 장남'이자 '기둥'이자 '안정기'로서 모든 마을에 전기를 공급하고 빈곤과 싸우는 사회적 책임도 져야 합니다. 또한 우리는 처음부터 끝까지 국유화 된 송전 및 배전 요금 개혁을 거쳐야합니다. 회사는 제품 가격 책정권을 완전히 상실했으며 모든 것이 상사의 얼굴에 달려 있습니다!
가격 결정권으로 수익을 창출하지 못하면 브랜드는 경쟁 우위를 확보할 수 없습니다. 구이저우 마오타이, DJI 드론, 발렌타인데이 장미, 그 어느 것도 가격 결정력이 없는 상품 경제라고 할 수 없습니다.
2. 압박을 받는 현금 흐름
전반적인 사회 환경의 영향을 받아 닝샤의 기업들은 산업 체인 상류에서 은행 어음을 받으므로 전기 요금을 지불할 때 그리드 기업에 보증을 서게 됩니다. 그리드 기업은 일반적으로 미수금의 80% 이상을 차지하는 은행 어음을 받기 때문에 세금을 납부하고 나면 현금이 거의 남지 않습니다. 게다가 한 기업이 몇 달 동안 거액의 전기요금을 연체하고 있어 지불해야 할 현금 흐름이 이미 바닥난 상태입니다. 또 다른 거액의 미수금을 회수할 수 없는 '비오는 날, 비오는 밤의 지붕 누수'와 같은 상황입니다. 비즈니스 위험을 완화할 수 있는 유일한 방법은 '수혈'이지만, 수혈을 받으려면 많은 비용이 들고 레드 라인을 넘어야 합니다. 혈액 공급이 부족한 시대는 정말 어렵습니다!
3. 우리가 직면해야 할 몇 가지 구덩이
오늘 우리는 다양한 개혁에 직면해 있으며, 개혁과 함께 용기가 필요하고 넘지 못할 수도 있는 험난한 길이나 구덩이와 마주해야 합니다.
우리는 다양한 혼합 소유 기업을 설립하거나 참여했습니다. 각 기업마다 투자 규모, 지분율, 비즈니스 모델이 다릅니다. 예를 들어 배전 회사, 통합 에너지 회사, 전기 자동차 회사, 포시즌 테크놀로지 회사 등 각각의 신규 투자에 혈액과 실제 돈을 기부했지만 현재 각 회사는 성숙한 비즈니스 모델이나 안정적인 수입원을 가지고 있지 않습니다. 이 회사들이 '피'가 부족하다면, 울퉁불퉁한 길이라면 바지 다리를 걷어 올리고 두려움 없이 건너고, 숨겨진 구덩이와 지뢰가 있다면 살아남거나 위험에 빠지지 않으려면 얼마나 많은 에너지가 필요할까요?
4. 품질과 효율성을 종합적으로 강화합니다.
포괄적 인 품질과 효율성은 기업 경영의 영원한 주제이며, "강력한"대차 대조표, "풍부한"손익 계산서, "번영하는"현금 흐름표는 기업의 것입니다. 회사의 사명은 고객에게 최상의 서비스를 제공하는 것입니다.
품질과 효율성을 개선하는 것은 본질적으로 품질과 효율성을 가져올 수있는 것은 저축이 아니라 품질과 효율성을 개선하는 원래 의도는 효율성을 개선하는 것이며 품질과 효율성을 개선하는 것은 "기업 가치 = 제품 × 효율성 × 재무 자원"의 전체 의미이기 때문에 수익 증대 및 비용 절감과는 다릅니다. 따라서 이 세 가지 사이의 균형이 특히 중요합니다. 제품 측면에서는 판매량(내수 판매량과 출하량)이 증가해야 하고, 가격 측면에서는 정부가 걱정할 필요가 없습니다. 원가는 라인 손실을 줄이면 돈이고, 효율성은 투입과 산출, 즉 자산 증가 규모를 효과적으로 통제한다는 전제하에 매출 성장을 유지하여 경영 효율성을 높일 수 있는 것이 핵심입니다. 향후 원전 가격 측면에서 맹목적인 투자와 규모 확대는 어려울 것이며, 재무 건전성 측면에서 현금 흐름으로 이익을 추구하고 합리적인 자산 부채 구조를 유지하면서 정상적인 사업 발전을 지원할 수있는 충분한 현금 흐름이 있습니다.
무턱대고 코끼리를 보고 달려가 의사에게 달려가기보다는, 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻으면서도 더 나은 다이어트 방법을 찾아내는 것, 만족하지 않고 끊임없이 달려가는 강하고 세련된, 똑똑하고 활기찬 사람의 이미지를 보여주는 것, 그것이 바로 품질과 효율성을 높이는 목표입니다.
?2020년 9월 15일