알리는 티몰 타오바오를 융합하여 3 대 센터를 신설할 것이다

알리가 티몰 타오바오를 융합하고, 새로운 3 대 센터 알리가 티몰 타오바오를 융합하고, 3 대 센터를 신설하고, 다이산이 아리' 중국 디지털 상업' 판 분관 총재를 공식 맡은 지 6 일째 되는 날,' 대타오바오' 의 구조조정이 빠르게 출시되고, 알리가 티몰 타오바오를 융합할 예정이다. 알리가 티몰 타오바오를 융합해 3 대 센터 1

1 월 6 일 알리바바바그룹 중국 디지털상업판 분관 사장인 다이산 (Dai San) 이 내신을 발표하고 원타오바오 티몰 업무의 새로운 조직 구조를 발표한다. 이는 2122 년 다이산이 알리 중국 디지털상업판을 정식으로 장악한 뒤 조직 구조에 대한 첫 번째 조정이다. 구체적인 조정 방면에서 타오바오, 티몰 이중 브랜드 운영을 고수하는 데 있어 산업 운영 및 개발 센터, 플랫폼 전략 센터, 사용자 운영 및 개발 센터 등 3 대 센터를 신설하고, 각각 눈 불고, 사서, 현덕이 책임지고, 다이산에 보고한다. 혁신 업무 방면에서 생방송은 도방, 산책 등 콘텐츠 생태는 천성이 담당하고, 두 사람은 다이산에 직접 보고하고 알리가 두 업무에 대한 중시를 반영하고 있다. 또한 알리그룹 CTO 노숙은 대타오바오 CTO, 그룹 CCO/CRO 사태가 대타오바오 CCO/CRO 를 겸임할 예정이다. 알리 엄마는 계속 집로가 책임질 것이다. 과거에는 타오바오와 티몰 두 가지 업무 * * * 타오바오라는 앱을 사용했지만 타오바오는 중소기업과 다양화 롱테일 공급 위주, 티몰 서비스 대형 브랜드 상가 위주와 같은 두 가지 플랫폼 메커니즘이 있었습니다. 이번에 새로 설립한 3 대 센터는 아리전상의 가장 핵심인 타오바오와 티몰 두 가지 주요 업무가 무대 뒤에서 전면 융합을 이루었다는 것을 의미한다.

이번 조정 이후 타오바오는 브랜드, 중소기업 등 통일된 플랫폼 메커니즘을 형성하며 새로운 통일된 플랫폼 메커니즘으로 운영될 예정이다. 알리 측은 과거 티몰 업무, 타오바오 업무를 통해 각각 축적된 상가 서비스 능력을 통해 모든 상가를 완벽하게 서비스하고, 더 나은 경험을 얻을 수 있도록 타오바오와 티몰 업종 운영을 전면 개통하고, 중소 상가의 성장 경로도 더욱 선명해질 것이라고 밝혔다. 알리는 새로운 아키텍처가 "사용자 경험, 고객 가치, 관성적 사고 제거, 메커니즘 혁신 장려" 을 통해 소비자들의 쇼핑 경험이 더욱 단순하고 원활해지며 중소기업 발전과 성장이 더욱 확실해질 것이라고 밝혔다. 지난해 12 월 6 일 조직구조조정에서 다산은 장범통 대신' 대타계' 를 관장하며 알리의 권력센터와 전기상업무가 다시 한 번 집중됐다는 것을 상징한다. 타계와 B 계 역사상 처음으로 대타오바오 (타오바오, 티몰, 알리 엄마 포함), B2C 소매사업군을 포함해 조직에서 전면 개통됐다. 그녀는 알리' 18 로한' 중 하나이며 알리가 현재 업무 전선에서 군대를 이끌고 싸우는 유일한 창시자이다. 이번 새로운 아키텍처 조정에서 대탐계는 더욱 한발 더 모여들었다. 과거 티몰 타오바오는 각각 별도의 사업군을 설립했고, 상가 업종은 단독으로 운영되었고, 이번 두 사업군은 세 개의 센터로 합류했다. 는 새로 설립된 3 개 센터의 구체적인 기능에 대해서도 설명했다. 산업운영개발센터는 산업운영에서 산업경영으로, 서비스상가로 깊숙이 들어가 중소 상가를 포함한 글로벌 상가에게 수명 주기 소비자 운영과 상품 운영능력을 제공한다. 각 수직 업종마다 고객 경험 평가 팀이 설립되어 고객 만족도를 업계 경영 수준의 척도로 삼는다. 새로 설립 된 플랫폼 전략 센터는 플랫폼 메커니즘을 업그레이드하고, 지능형 기술의 광범위한 응용을 촉진하며, 모든 범위의 디지털 마케팅 운영 제품 시스템을 구축하여 중간 및 장기 소비 추세에 대한 통찰력과 소비자 피드백에 대한 신속한 대응 능력을 향상시킵니다. 새로 설립된 사용자 운영 및 개발 센터는 사용자 제품 수준에서 소비자 경험 링크를 지속적으로 최적화하여 소비자에게 더 나은 사용자 경험을 제공합니다. 앞서 알리가 투자자들의 날' 중국 디지털 상업' 부문을 통일하는 구체적인 전략을 소개한 바 있다. 알리 측은' 다단전략' 이 플랫폼 소비자 규모의 지속적인 확대와 중국 소매시장 사업의 미래 성장을 촉진하는 관건이라고 말했다. 알리의 경영 전략은 과거 타오바오라는 슈퍼앱에 의존해 타오바오 앱, 한가어, 타트 등으로 구성된 앱 매트릭스로 옮겨가고 있다.

"소비자 비즈니스는 엄청난 경쟁 압력을 받고 있지만 다양한 사용자 요구를 충족하기 위해 광범위한 매트릭스를 구축했습니다." 알리바바그룹 이사회 의장 겸 CEO 장용은 알리바바의 연간 소비자 규모가 9 억 5311 만 명에 달하며 단일 제품, 단일 서비스만으로 모든 요구를 충족시킬 수는 없다고 말했다. 이는 알리바바가 소비자 업무 매트릭스를 구축하는 데 중요한 전제조건이다. 중국 전기상대 환경사용자 배당금이 점차 정상화되면서 지난 한 해 동안 알리도 눈에 띄게 달라졌다. 예를 들어, 티몰 더블 11 전적은 느릿느릿 늦는다. 경쟁에 대해 이야기할 때 알리의 태도도 변했다. 성장속도를 추구하는 것보다 2121 년 쌍11 년 성장질과 고객체험에 더 중점을 두었다. 즉, 시장 결과의 성과를 더 이상 강조하지 않고 경쟁을 강조하지 않고, 내공을 수련하고, 소비자 경험의 변화에 초점을 맞추었다. 현재, 사용자의 소비력과 주의력을 어떻게 오래 유지할 것인가는 타오바오를 포함한 모든 전자상거래 플랫폼이 공략하고자 하는 난제로 자리잡았다. 알리는 티몰 타오바오를 융합해 3 대 센터 2 를 신설하고 2122 년 1 월 6 일 알리그룹 중국 디지털 상업판 분관 사장인 다이산 () 이 내부 편지를 발표하고 타오바오 티몰 업무의 새로운 조직 구조를 발표했다. 한 달 전, 2121 년 12 월 6 일, 알리는 회사가' 다양화 통치' 체계를 업그레이드하고, 다산과 장반을 각각 새로 설립한' 중국 디지털 상업' 과' 해외 디지털 상업' 를 각각 맡도록 임명했다고 발표했다.

다이산이 아리' 중국 디지털 상업' 부문 분관 총재를 공식 맡은 지 6 일째 되는 날,' 대타오바오' 의 구조조정이 빠르게 발표됐다. 이번 조정은 타오바오 사업군과 티몰 사업군이 각각 사용자 운영 및 개발센터, 현덕으로 융합됐다. 상가 차원에서 산업 운영 및 발전 센터를 설립하여, 눈부는 책임을 진다. 플랫폼 전략 및 운영 센터를 설립하는 것은 사서가 책임진다. 타오바오 생방송, 돌아다니며 독립 운영을 계속하며 각각 도방 천성이 책임진다. 기타 혁신 업무는' 다양화 거버넌스' 의 조직 전략에 따라 업무 총재 분제를 채택할 것이다.

알리 엄마는 계속 집로가 책임진다. 알리 그룹 CTO, CCO/CRO 는 타오바오 CTO, CCO/CRO 를 겸임하고 있습니다. 알리가 지난해 결성한' 중국 디지털 상업판' 에는 타오바오 (타오바오, 티몰, 알리 엄마), B2C 소매, 요리요리, 타트, 국내무역 등의 업무가 포함됐다. 이번 조직 구조 조정은 주로 타오바오, 특히 타오바오와 티몰' 전면융합' 에 집중됐다. 타오바오의 전면적인 융합은 예상되지만 조정이 어떻게 빨라질지는 의외다. 다이산은 확실히 여느 때와 다름없는 천둥이 세차게 일었다.

다이산이 왜 이런 디자인을 했을까요? 아리가 큰 타오바오를 바꾸는 논리는 또 무엇입니까?

1, 전통 다산으로 복귀해 알리의 11 번 직원으로, 직원들은 그녀를' M M' 이라고 부르는 습관이 있다. 그녀는 현재 유일하게 일선 업무를 담당하고 있는 18 나한으로 1999 년부터 아리에서 22 년 동안 일하고 있다. 다이산은 판매, 시장, 고객 서비스, 인적자원 등을 거쳐 아리 수석인재관, 수석고객 서비스 책임자 등을 역임했다.

2117 년, 다산은 B2B 로 복귀했고, 2119 년부터 상자 말, 마을, 지능농업 등의 업무 개통을 담당했으며, 이 기간 동안 다산은 B2B 팀을 이끌고 아트리움, 요리요리를 부화시켰다. Amoy 는 2 년 만에 2 억 4 천만 명의 사용자를 확보했고, amoy 요리는 알리 내부의 여러 커뮤니티 그룹 구매를 통합했습니다. 이 시리즈의 경험에서 알 수 있듯이 다산의 특징, 산업전기상과 소비전기상, 일선을 달리고, 중후를 하고, 군대를 동원할 수 있고, 강장을 잘 치는 것을 알 수 있다. ' 결강채, 투병' 은 아리' 전통' 으로, 타트, 요리의 시작은 늦었지만 격전에서 두드러지게 드러날 수 있는 것은 바로 알리의 전통이다. 다이산은 특히 전형적이고' 전통' 인 아리인이 대타오바오의 융합을 주도하는 것도 어떤 전통으로 돌아가는 표현이다. 다이산은 내부적으로 직원들과 알리의 역사를 이야기하는 것을 좋아하는데, 그녀는 "1999 년 알리가 설립되었을 때 우리 모두는 고객서비스였다" 고 말했다. 가장 쉽게 간과할 수 있지만 타오바오 융합비밀번호를 푸는 메시지는 1, 다산이 타오바오의 첫 여성 사장으로, 독특한 여성시각으로 현재와 미래의 알리가 필요로 하는 것이다. 2. 다산은 2 년 반 동안 아리그룹 CCO (CCO) 를 역임했고, 다산은 CCO 시절 극속 환불, 아리샤오미, 티몰 걱정 없는 구매 등의 서비스를 선보였다. 사용자 경험을 중시하고 고객 가치를 창출하는 것은 다이산의 22 년 경력이 줄곧 칭찬받아 온 점이다. 는 다산이 도시마다 현지 채소 시장을 돌아다닌다고 한다. 한편, 다산은 타오바오의 APASS 회원인 베테랑 타오바오 소비자이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오) 다이산의 자신에 대한 소개는 "나는 일선 출신으로 시골에 내려가는 것을 좋아한다" 는 것이다. 점점 더 치열해지고 치열한 전자상거래 게임에서 타트와 요리의 성공은 알리에게 사기의 인센티브가 아니라 알리가 어떤 전통인' 고객 가치' 에 대한 이해와 견지로 돌아가야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 역사를 돌이켜보고' 고객 가치' 를 다시 생각하는 것은 다산이 이번 타오바오의 융합을 주도하는 동기다. 그래서 타오바오와 티몰 개통을 통해 소비자측' 사용자 운영 및 개발 센터', 상가측' 산업 운영 및 개발 센터', 소비자와 상가를 연결하는' 3 개 센터' 가 설치됐다. 다산은 이번 조정에 대해 "사용자 경험, 고객 가치, 관성사고 제거, 메커니즘 혁신 장려" 을 총결하였다. 는 이 조정이 알리의 포지셔닝에 부합하고 소비자와 상가를 위한' 서비스' 를 위한 조직 체계를 구축한다고 말해야 한다. 이것이 알리 그룹의 CTO, CCO/CRO 가 타오바오 CTO, CCO/CRO 를 겸임하는 이유이다. 이전에 알리의' 다단전략' (예: 타오바오, 타트, 한가어 등 여러 APP 가 여러 쇼핑 장면을 포괄하는 것은 주로 조직의 활력과 서비스 시나리오의 차이에 따른 것이다. 이번 타오바오의 융합은' 고객 가치' 에 대한 회귀에서 비롯된 것으로, 타오바오나 티몰, 타오바오에서 쇼핑하는 사용자는 일관적인 서비스 경험을 가져야 한다. 상가에게 어떤 플랫폼이든 결국 볼 수 있는 것은 가장 현실적이고 진실한 판매 데이터와 성장이다.

2, 결강채, 투투 아리는' 포옹 변화' 를 했다. 지난해 12 월 6 일 구조조정, 업무를 둘로 나누며 국내와 국제 두 부문을 그려내며 한 가지 질문에 답하고 아리가 어떻게 성장을 유지하는지를 목표로 했다. 이번 타오바오와 티몰 융합은 상술한 답안의 정제로, 아리가 어떻게 국내 시장을 잘 할 수 있는지에 대한 질문에 답하고 있다. 2121 년 9 월 31 일 현재 아리는 중국 시장에서 9 억 5311 만 명의 이용자를 보유하고 있으며, 그 중 아토트 () 와 요리 () 가 중후년도에 활동하는 소비자는 2 억 7 천만 명으로 전년 대비 211% 증가했다. 타오트는 온라인상에서 연간 활발한 소비자 2 억 4111 만 명으로 겨우 18 개월밖에 걸리지 않았다. 9 억 5311 만 명의 사용자 규모, 11 억 111 억 명의 네티즌 수, 사실 격차, 타오바오, 타트, 그리고 지속적인 성장의 여지가 있지만, 다른 한편으로는 업계 전체 사용자 규모의 성장이 정상화되기 시작했고, 알리가 해야 할 일은 더 많은 효율 최적화일 수 있다. 이는 소비자측 경험의 최적화와 상가측 서비스 개선을 모두 포함한다. 다산이 아리 중국 디지털 상업판을 담당한 이유는 그녀의' 공수 겸용' 배경이다. 아리전상의 사용자 성장 임무는 타트, 요리요리로 이루어진다. 이것은' 공격', 타오바오의 융합으로, 사용자 체험을 강조하고, 고객 가치는' 수호' 이며, 사용자와 상가의 충성도, 활약도를 지킨다. 알리는 지난 2121 년 플랫폼 경영 문턱을 낮추고 플랫폼 운영 비용을 절감할 수 있는 일련의 조치를 내놓았다. 타오바오 개점 단순화, 집합수지보증금 취소, 타오바오점 1 대 1 교육 개설, 사업참모 무료 등을 포함한다. 이번에 산업 운영 및 개발 센터를 새로 설립하는 것은 한 걸음 더 나아가는 것이다. 즉, 타오바오는 통일된 플랫폼 메커니즘을 형성하여 소비자측 쇼핑 경험을 확보하고 중소기업들에게 더욱 편리하고 통일된 서비스를 제공할 것이다. 소개에 따르면 새로 설립된 산업운영 및 개발센터는 기존 산업운영에서 산업경영으로, 글로벌 상가에게 수명 주기 소비자 운영과 상품운영을 제공한다. 알리는 2122 년 전국 21 개 도시에 상가 운영센터를 설립한다고 한다. 이 생각은 사실 알리바바 B2B 시대의 조직 전통을 답습한 것이다.

지난해 7 월 장용은 알리가 미래로 향하는 매우 중요한 포지셔닝과 방향은 소비인터넷과 산업인터넷의 2 륜 구동 회사가 되는 것이라고 말했다. 타오바오의 융합은 사실 조직 구조의 조정을 통해 소비와 산업의 양끝을 강화하는 것이다. 소비와 산업의 양끝의 업그레이드는 서비스가 더 섬세하고 경영이 더 섬세하다는 것을 의미한다. 한 가지 눈에 띄지 않는 각주는 타오바오 검색의 향상된 업그레이드가 더욱 수직화되고, 검색어에 따라 범주의 특성에 따라 소비자에게 서로 다른 콘텐츠 구조와 의사 결정 정보를 제공한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어) 예를 들어 타오바오에서' 유자',' 배' 등의 상품을 검색하면 하트유자, 자몽, 문단유자, 백심유자, 자몽과 같은 구조분류가 가장 잘 나타난다. 주목할 만한 점은 타오바오가 티몰 융합하는 동안 타오바오가 생방송, 돌아다녔지만 계속 독립운영으로 각각 도방 천성이 책임지고 두 사람이 다이산에게 직접 보고한다는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오) 타오바오의 생중계와 쇼핑은 원래 타오바오의 플랫폼 업무 틀 아래 있었던 것으로, 이번 조정은 타오바오의 생중계와 쇼핑을 통해 타오바오의 지위가 높아지고 있다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오) 타오바오의 원래 내용화 전략은 여전히 계속되고 있다. 마지막으로, 인터넷 업계 전반의 성장이라는 맥락에서 알리가 국제화를 가속화해야 하는 동시에 국내 전자상 생태 업그레이드를 최적화해야 하는 동시에 타오바오의 융합이 시급하다. 타오바오의 융합이 시급하다. 타오트, 요리요리는 사용자 규모 성장을 추구하고, 타오바오의 티몰 융합은 소비자 쇼핑 경험과 상가 서비스 경험의 개선과 업그레이드를 모색하는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 인터넷은 조잡한 성장시대에 작별을 고하고, 현재와 미래는 한 걸음 더 나아가는 장기전, 침투전이다. 다이산이 말했듯이, "사용자만이 알리가 얼마나 멀리 갈 수 있는지 결정할 수 있다." 인터넷에서 유행하는 설에 따르면, 강경채를 맺고 멍하게 싸우고 있다. 알리가 티몰 타오바오를 융합해 3 대 센터를 신설하는 3

어제 알리바바바그룹 중국 디지털 상업판 분관 사장인 다이산 (Dai San) 이 내부 편지를 발표하고 원타오바오 티몰 업무의 새로운 조직 구조를 발표했다. 새로운 아키텍처는 사용자 경험, 고객 가치, 관성적 사고를 없애고 메커니즘 혁신을 장려합니다. 이러한 조정 중 하나가 가장 주목받고 있습니다. 타오바오, 티몰 이중 브랜드 운영을 고수하면서 산업 운영 및 개발 센터, 플랫폼 전략 센터, 사용자 운영 및 개발 센터를 새로 설립하는 것입니다.

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