판매 직무 성과 평가 방안
판매 직무 성과 평가 방안은 직원 행동을 더 잘 유도하고, 직원의 자기관리를 강화하고, 업무 성과를 높이고, 판매 직무 성과 평가 방안을 함께 나누는 것이다. 다음은 내가 정리한 판매 직무 성과 평가 방안이다. 함께 보자!
1, 평가 시간:
매년 1 월
2, 평가 적용 범위
성과 평가는 주로 영업 사원에 대한 정기 평가로, 회사의 모든 정식 영업 사원에게 적합하다. 신입 판매 인턴, 연수생 직원, 전근, 승진, 강직 등 특수 단계 직원의 평가는 별도로 제정되어 이 평가에 적합하지 않지만 성과 평가 결과의 객관적 데이터 정보를 참고하여 결정의 근거로 삼을 수 있다. < P > 8 년차 영업 직원은 연간 2 명 (영업 임원 2 명, 영업 직원 18 명) 을 계획하고 있습니다.
3. 평가 목적
1, 직원 행동을 더 잘 유도하기 위해 직원의 자기관리를 강화하고, 업무 성과를 높이고, 직원의 잠재력을 발굴하는 동시에 직원과 상급자 간의 의사 소통을 더욱 잘 하고, 발전 잠재력과 창의력을 갖춘 우수한 팀을 만들어 회사의 전반적인 전략 목표 달성을 추진한다.
2, 직원 팀의 업무 태도, 성격, 능력 상태, 업무 성과 등 기본 상황을 보다 정확하게 파악하기 위해 회사의 인력 선발, 직위이동, 상벌, 훈련 및 직업계획 등에 대한 정보 근거를 제공한다. < P > 4, 적용 범위 < P > 성과 평가는 주로 영업 사원에 대한 정기 평가로, 회사의 모든 정식 영업 사원에게 적합합니다. 신입 판매 인턴, 연수생 직원, 전근, 승진, 강직 등 특수 단계 직원의 평가는 별도로 제정되어 이 평가에 적합하지 않지만 성과 평가 결과의 객관적 데이터 정보를 참고하여 결정의 근거로 삼을 수 있다. < P > 5, 평가 분류 및 평가 내용
1, 업무태도 평가 (성과평가 총성적의' 15%)
늦음, 조퇴, 사휴가, 초과근무 등 직원 출석, 초과근무 평가 매번 1 점을 공제하거나 사휴일마다 1 점을 공제하고, 병가는 1 점을 공제하지 않고, 일을 더 잘 완성하기 위해 자발적으로 초과근무를 한 번 1 점을 더하고, 임노원망은 계획외 근무 일정에 따라 1 점을 더한다. < P > 협력정신 비곡직각 업무작업협력협력성, 특히 임시업무작업은 적극적으로 1 점을 더하고 이유 없이 1 점을 뺐다 (전형적인 사건의 가감점). 또는 정기적으로 민주평의를 실시한다)
2, 기초능력평가 (성과평가총성적의 15%)
3, 업무숙련도평가 (성과평가총성적의 2%)
4, 책임감평가 (성과평가총성적의 25%)
6, 조율성 평가 (성과평가 총성적의 25%)
6, 성과관리 및 성과평가가 달성해야 할 효과
1
2, 조직 내 모든 사람의 품행과 성과 수준을 이해하고 건설적인 피드백을 제공하여 영업 사원이 자신의 업무에 대한 회사의 평가, 상사의 기대와 요구 사항, 회사의 우수한 직원의 기준과 요구 사항이 무엇인지 알 수 있도록 합니다.
3, 관리자들이 부하 직원의 기존 올바른 행동을 강화하고, 상급자와 부하 직원 간의 효과적이고 지속적인 커뮤니케이션을 촉진하고, 관리 성과를 향상시킬 수 있도록 돕습니다.
4, 직원 교육 및 교육의 필요성을 이해하고 회사의 교육 개발 프로그램의 기초를 제공합니다.
5, 회사의 보상 결정, 직원 승진 강직, 일자리 이동, 보너스 등이 확실한 유용한 근거를 제공한다.
6, 각 부서와 각 직원의 작업 계획과 목표 명확성을 강화하고, 광범위한 관리에서 모니터링 가능한 평가 방향으로 전환하여 회사의 전반적인 성과 향상을 촉진하고, 회사의 전반적인 목표 달성을 촉진하는 데 도움이 됩니다. < P > 7, 부칙
1, 본 제도의 해석권은 인적자원부에 귀속된다.
2, 이 제도의 최종 시행권은 시장부에 귀속된다.
3, 본 제도의 발효 기간은 * * 년입니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다