2007년 당시 많은 지하철에 거대한 광고가있었습니다. 한 한류 스타가 화장품이 아닌 초콜릿이라는 휴대폰을 홍보하는 광고였습니다.
2065,438+0세기 디지털 분야의 글로벌 리더가 되겠다는 비전을 실현하기 위해 LG전자는 혁신적인 제품과 우수한 서비스를 통해 고객의 요구를 충족시키고, 2065,438+00년까지 세계 3대 전자-정보-통신 제조업체가 되겠다는 목표를 향해 노력해 왔습니다. 그 과정에서 우리는 항상 ? 강한 기업은 강한 인재를 낳고, 강한 인재는 강한 기업을 낳는다? 위대한 인재만이 위대한 기업을 만들 수 있다고 굳게 믿고 있습니다.
LG는 세 가지 핵심 역량에서 탁월함을 추구합니다. 이 세 가지 역량은 제품 리더십, 시장 리더십, 인재 리더십이며, 각각의 강점은 우리의 목표인 ? 빠른 혁신? 그리고 ? 빠른 성장? 성장 전략의 핵심 부분입니다.
2016년 7월 21일, 글로벌 시장조사기관 트렌드포스는 2016년 2분기 글로벌 및 중국 스마트폰 출하량과 시장점유율 순위를 발표했습니다. 순위를 살펴보면, LG전자는 약 6,543,800+07,000대의 출하량으로 글로벌 시장 5위를 기록했습니다.
그 당시 LG 초콜릿 휴대폰을 소유하는 것은 오늘날 애플 휴대폰을 소유하는 것과 마찬가지로 확실히 멋진 일이었습니다. 오늘 LG는 중국 시장에서 LG 휴대폰을 철수하는 주된 이유를 발표했습니다.
포인트 1, LG 글로벌 본사 또는 이동 2B 공장 사고, LG는 2C 모바일 단말기 제품에주의를 기울이지 않습니다.
사실 모바일 단말기 업계에서 LG는 항상 공급망의 최상위에 있었고 항상 2C 모바일 단말기 제품을 매우 중요하게 생각한다고 말했지만 실제로는 2C 시장을 경멸하고 있습니다.
둘째, 다국적 기업으로서 LG는 경영에서 그다지 선진적이지 않습니다. 많은 사람들이 중국인이 관리자가 되기 어려운 것이 LG의 가장 큰 문제라고 말하지만, 직원들의 KPI를 어떻게 설정하고, 어떻게 상벌을 주고, 어떻게 승진시키는지 등 한국인만의 경영 문제를 해결하지 못하고 있다.
셋째, 모바일 인터넷 시대에 LG는 소프트웨어에서 완전히 뒤처졌다.
모바일 인터넷 시대에 삼성은 자체 음성 지능형 비서를 확보하는 데 진전을 보이고 있지만 LG는이 점에서 완전히 뒤쳐져 있으며 때로는 트렌드가 형성되면 이번에는 기본적으로 되돌릴 수 없습니다. 한 걸음 한 걸음 늦었습니다.