최근 몇 년간 싱화우체국은 사무국 업무 공개를 추진함에 있어 항상 '주체 파악, 책임 파악, 실행 집중'이라는 원칙을 고수해 직원들이 업무 상황을 알 수 있도록 해왔습니다. 국, 국 정치에 참여하고 국 업무를 효과적으로 감독함으로써 직원과 회사의 "함께 살고 죽는"명예, 책임 및 사명을 크게 자극했으며 개혁, 발전에 긍정적 인 역할을했습니다. 그리고 회사의 안정성. 지난 몇 년 동안 우리는 상사의 요구에 따라 국무를 공개하는 업무를 끊임없이 파악하고 다양한 전반적인 업무의 발전을 효과적으로 추진했으며 이제 다음과 같은 상황을 보고합니다.
1. 민주주의 개선 비즈니스 공개를 위한 관련 메커니즘을 관리합니다.
1. 책임을 더욱 명확히 하고, 업무를 분담하고 협력하며, 책임을 실행하고, 리더십 그룹의 전반적인 역할을 충분히 발휘하십시오. "당위원회가 첫 번째 책임자이고 기업 관리가 첫 번째 집행자이며 징계 검사 감독이 첫 번째 감독자이고 노동조합이 첫 번째 조직자이고 직원이 첫 번째인 작업 시스템 및 운영 메커니즘을 구축합니다." 평가자."
2. 감독 메커니즘의 역할을 최대한 발휘합니다. 당위원회의 령도하에 기율검사, 노동조합, 근로자 대표 등 관련 인사들로 구성된 감독반을 설치해 국사 공개가 진실되고 포괄적인지, 공개가 시기적절한지, 공개 여부 등을 감독검사한다. 임직원이 제보한 올바른 의견은 실천됩니다. 직원 대표 회의, 직원 심포지엄, 핫라인, 건의함 및 기타 양식을 통해 직원의 의견을 광범위하게 요청하여 원활한 감독 채널을 보장하고 국무 공개 품질의 지속적인 개선을 촉진합니다.
3. 검사 및 평가 메커니즘을 더욱 개선합니다. 회사의 정기 성과 평가와 결합하여 직원 대표를 정기적으로 구성하여 국사 업무 공시 업무를 평가 및 검사하고 운영 관리자의 국사 업무 공시 책임 수행에 대한 검사 및 평가 시스템을 구축 및 개선합니다.
4. 국무 공개 지도 조직, 실무 조직, 직원의 '3가지 구현'을 구현합니다.
첫 번째는 공개 메커니즘입니다. 노동조합은 국사공시지도그룹의 업무조직이며 일상업무를 책임진다. 구체적인 공시체계를 구축하고 공시내용별 구체적인 담당부서, 인력, 공시시기, 절차, 요구사항 등을 명확히 하고 책임제도를 시행하여 일반적으로 6개월마다 공시한다.
두 번째는 공개 절차입니다. 국의 관련 부서에서 공개 제안된 내용을 정기적으로 분류하고 국 업무 공개 선도 그룹의 검토를 거쳐 공개합니다. 각 지점은 지점장의 책임하에 있으며, 민주적인 재정관리팀은 정기적으로 공개 콘텐츠를 편집하고 제안합니다.
세 번째는 토론 메커니즘입니다. 개방성이 전제조건이며 숙고가 핵심입니다. 노동조합은 당위원회의 통일된 령도 하에 관련 당사자들과 적극적으로 조직하고 협력하여 근로자대표대회 등 다양한 형태로 근로자 토론을 조직하고 기업의 의사결정에 참여한다.
2. 재무 공개의 민주적 관리 주요 내용을 개선합니다.
1. 기업의 주요 결정. 여기에는 주로 회사의 중장기 발전 계획, 주요 투자 및 생산 및 운영 의사 결정 계획, 회사 개혁 및 구조 조정 계획, 회사 축소, 직원 이동, 전환, 재정착 및 기타 주요 사항이 포함됩니다.
2. 기업의 생산, 운영 및 관리에 관한 중요한 문제. 여기에는 주로 연간 생산 및 운영 목표 및 완료 상태, 재정 예산 및 결산, 대규모 자금 사용, 엔지니어링 건설 프로젝트의 입찰 및 자재 조달, 지점 개조 및 계약 임대 계약 이행, 기업 내부 사업 이행이 포함됩니다. 책임체계, 중요한 규칙 및 규정 제정 등
3. 직원의 중요한 이익과 관련된 문제. 여기에는 주로 노동법 및 규정의 이행, 단체 계약의 서명, 수정, 갱신 및 이행, 노동 계약의 서명, 갱신 및 종료, 직원 임금 및 상여금, 보상, 벌금 및 복리후생의 분배, 지급 등이 포함됩니다. 직원 사회 보장 기금 안전 생산 및 노동 보호 조치, 직원 교육 및 훈련 계획 등
4. 기업 리더십 구축과 정당형, 깨끗한 정부 건설과 관련된 문제.
여기에는 주로 회사의 주요 간부에 대한 민주적 평가, 회사의 중간 및 중요 인력의 선발 및 임명, 고용 근로자 및 근로자 채용, 간부의 청렴 및 자율 규정 시행, 기업업무접대비 인출 및 연간 사용, 기업업무대행비 및 인건비 사용 및 관리, 기업리더 2차 배정 및 관련사항 보고, 해외여행비 지출.
3. 사업 공개의 민주적 관리의 주요 형태.
1. 공개는 노동자대회의 형식으로 이루어져야 한다. 노동자대회를 통해 공개되는 모든 내용은 정해진 절차에 따라 노동자대회에 보고되어야 한다. 근로자대표대회는 다양한 내용에 따라 근로자들의 의견을 광범위하게 청취하고 이를 근로자대표대회에 제출하여 토의와 승인을 받음. 회의는 정기적 또는 비정기적으로 개최됩니다. 국장은 각종 칠판 신문, 정보 채널, 회의록 및 기타 양식을 통해 국의 생산 및 운영 상황과 주요 사항을 발표하고 감독을 받아 풀뿌리 직원들이 실제 상황을 이해할 수 있도록 합니다. 공개적인 국정을 실시한다. 노동자대회의 3대 권한을 이행한다. 첫째, 충분한 정보를 바탕으로 제안할 권리 기업은 회사의 생산, 운영, 개혁, 발전과 관련된 중요한 사항을 노동자대회에 보고하거나 공개해야 하며, 근로자의 의견을 청취해야 한다. 제안. 두 번째는 회사의 주요 개혁 계획, 임금 분배 계획, 노동 안전 및 건강 보호 조치, 중요 규칙 및 규정, 단체 계약 초안 및 직원의 중요한 이익과 관련된 임금 계약 초안을 검토하고 결정할 권리입니다. 검토 및 승인을 위해 노동자 대회. 세 번째는 회사의 국내 법률, 규정, 정책 이행을 감독, 평가하고 감독하며, 노동자 대회가 열리지 않는 동안 회사의 사무 공개와 노동자 대회 결의안 이행을 감독할 권리입니다. 회의에서는 근로자대표(그룹)위원장과 노동조합위원회가 공동으로 회의의 역할을 수행할 수 있다. 직원대표회의는 원칙적으로 1년에 1회 개최되며, 특별한 사정이 있는 경우 한시적으로 개최될 수 있다. 민주적인 생활방식을 바탕으로 민주적인 재무관리팀이 6개월마다 지점을 운영하고 있습니다.
2. 사무국 공시란. 전문지사, 생산부서, 지사 등 전반적인 상황에 대해 국무실공시란을 설치하였습니다. 부서의 눈에 띄는 위치와 직원이 집중되어 있는 곳에 국무공시위원회를 설치한다. 직원 회의를 정기적으로 개최하고, 정기적으로 발표해야 할 내용을 발표하며, 아이디어를 통일하고, 위에서 아래로 소통하고, 실행에 세심한 주의를 기울이고, 국정 공개의 첫 번째 실행자가 리더십인 시스템을 엄격하게 실행합니다
기업의 각급 간부, 특히 행정간부들은 업무와 생산업무가 과중한데, 이는 행정지도자들이 '업무'에 몰두하여 '공개'를 소홀히 하는 것을 방지하기 위해 소극적인 상황을 초래하게 된다. 국무실의 공개는 때로는 빡빡하고 때로는 느슨합니다. 우리 국은 첫 번째 집행자로서 행정 리더십을 구현하는 시스템을 공식화했으며, 이를 통해 주요 간부들이 국 업무 공개를 "최고 리더" 프로젝트로 삼도록 할 수 있습니다. 회사의 주요 의사결정 및 집행, 재정수입 및 지출, 사업입찰, 부서간부 선발 및 채용, 임직원 등 임직원의 사활적인 이익에 관한 사항 등 13개 세부사항을 행정부서가 담당하도록 규정하고 있다. 주택과 회사의 파티 스타일과 깨끗한 정부 건설 작업을 공개하십시오. 적시에 공개할 수 없거나 필요에 따라 공개할 수 없는 경우에는 첫 번째 집행자가 책임을 지고, 비판이 전반적으로 유포되며, 해당 연도의 첫 번째 집행자의 자격이 취소됩니다. 제1집행자 제도 시행으로 기본적으로 국무실 업무 공개가 '공개하고 싶다'에서 '공개하고 싶다'로 바뀌었다. 근로자대표회의 공개심사를 거쳐야 한다. 근로자의 중대한 이익과 관련된 모든 사항은 근로자대표대회의 승인 없이는 행정적으로 집행될 수 없다. 예를 들어, 간부 선발 및 임명은 수년 동안 직원들의 "뜨거운" 관심사였습니다. 국 업무 공개를 실시한 후, 우리는 개방적이고 공정하며 공정한 선발 방법을 시행할 것을 주장했으며 글로벌 규모의 공개 조건, 공개 등록, 공개 평가 및 공개 평가를 통해 지점장 및 관리자를 공개적으로 모집했습니다. 최근 몇 년 동안 *** 12명과 5명의 풀뿌리 직원이 지점장 및 관리직을 맡았습니다. 공개 선발의 전 과정이 매우 투명하기 때문에 직원들은 위, 아래 모두 확신을 갖고 있습니다. 직원들은 이 방식이 과거 지점장·관리자 임명제도의 단점을 개선하고 블랙박스 운영을 없애 국민의 마음을 사로잡았다고 강하게 반발했다.
5. 행정책임자들의 국사공시 책임의식 제고를 위한 공개평가
우편상황과 업무의 발전과 변화에 따라 우리 국의 국사공시업무도 특히 "2개 관청" 공고가 발표된 후 우리는 신중하게 연구하고 깊이 이해하며 국사 공개 업무의 강도를 높이고 "흥화시 우체국 국사 공개 평가 방법"을 제정하고 감독을 강화했습니다. 행정 리더십 평가. 평가 결과는 정당형, 깨끗한 정부 건설에 반영되어 종합평가의 중요한 기초가 됩니다. '평가조치'에는 상사를 기만하거나, 상사에게 정보를 은폐하거나, 정보를 공개하지 않거나, 허위로 공개하는 부서와 리더에 대한 책임을 엄격히 묻는 책임제도도 마련돼 있다. 이 조치의 도입으로 행정 책임자의 책임감이 더욱 강화되었고, 우리 국이 공개 내용을 지속적으로 심화할 수 있게 되었으며, 직원의 중요한 관심사와 관련된 어렵고 뜨거운 문제를 생산 및 운영 분야로 확대했습니다. 공개 범위를 지속적으로 확대해 왔으며, 국정업무 공개를 부서·지사·반 3단계로 확대해 수평으로는 가장자리까지, 수직으로는 사람에게 공개하는 방식을 더욱 유연하게 만들었다. 노동조합의 기본 담체 외에 보조형태를 점차 강화하고 공개칼럼, 근로자의견함, 당정·근로자 합동회의, 근로자평가제도 등을 추가로 갖추고 있다. 전반적인 정세에서 비교적 강한 민주적 관리와 민주적 감독 분위기를 형성했습니다.
6. 진실을 추구하고 실용적으로 행동하며 국무 공개를 '햇빛 프로젝트'로 만듭니다.
지난 몇 년 동안 우리 국의 국무 공개 업무는 다음과 같은 규정을 준수해 왔습니다. 당과 정부가 협력하여 추진해야 한다는 전제 하에 직원들의 참여를 핵심으로 하고 리더십 강화를 담보로 국무 공개를 추진하기 위한 합동군을 결성하여 국의 국무를 추진하게 되었다. 공개 업무는 대다수 직원의 이해와 지지를 얻어 기업 발전을 촉진하는 '햇빛 프로젝트'가 됐다.
첫 번째는 직원들에게 권력을 돌려주고, 참여를 통해 주인의식을 높이는 것입니다. 시장경제를 발전시키고 기업개혁을 심화하는 것이 '주주'에게는 금상첨화여야 하지만, 실제로는 '주주'가 처한 당혹스러운 상황을 자주 볼 수 있다. 열린국 업무 시행을 통해 회사의 의사결정이 직원들 앞에 위치하게 되고, '햇빛'을 노출시켜 직원들의 주인의식을 고양시킵니다. 지난 몇 년 동안 우리는 기업 발전에 어려움과 압박을 받았지만, 직원들은 회사의 발전과 자신의 운명에 진심으로 기여하기보다 회사에 관심을 갖고 합리적인 제안을 하며 적극적으로 시장을 개척하는 사람들이 더 많습니다. .함께 연결되었습니다.
두 번째는 먼저 논의하고 해결하며, 화합을 통해 기업의 활력을 높이는 것입니다. 직원들에게 상황을 알리고, 업무를 논의하고 국의 업무에 참여함으로써 직원들이 기업 경영에 참여하도록 열정을 효과적으로 동원하고 행사하며 기업 발전에 새로운 활력을 불어넣습니다. 과거에는 직원들이 자신의 이익을 공개하는 데에만 집중했지만, 이제는 대부분의 직원이 기업의 비즈니스 결정과 전략에 관심을 갖고 있으며 전반적인 상황은 회사 발전에 좋은 상황을 형성했습니다.
세 번째는 국민의 신뢰를 얻어 간부와 대중의 관계가 신뢰 속에서 높아지는 것입니다. 국무 공개 실시 후 회사 지도자들은 솔선하여 직원들에게 진실을 말하고 가족 배경을 공개했으며 회사 간부와 대중 사이의 '담'을 허물고 '마음과 마음의 관계'를 구축했습니다. 상호 신뢰와 상호 이해의 다리'입니다. 과거에는 직원들이 자신의 의견과 의견이 있으면 감히 리더에게 말을 걸지 못하고, 상사에게만 불평만 했습니다. 개방화 시행 이후 리더와 직원, 직원과 직원 간의 관계가 정리되면서 직원들의 불만 편지가 크게 줄어들고 안정적이고 단결되며 진보적인 인력이 탄생했습니다.
요컨대 국사 공개 업무를 통해 우리는 직원들이 단결하고 자신감을 갖는 달콤함, 정직하고 절제되고 올곧은 간부들의 달콤함, 기업의 달콤함을 맛보았습니다. 응집력과 활력. 비록 우리가 국무 공개에 대한 탐구와 노력을 통해 어느 정도 성과를 거두었고 기업의 "3개 문명" 건설이 새로운 단계에 들어섰지만, 국무 공개는 결국 장기적이고 체계적인 프로젝트입니다. , 그리고 우리는 계속해서 다른 고급 경험에서 배우고, 서로의 장점에서 배우고, 우편 업무의 새로운 상황을 만들기 위해 노력해야 합니다.