물고기를 키워야 합니다. 물고기는 여러분의 상품입니다.
돈을 벌려면 사람들에게 낚시를 시키거나 식당이나 생선 장수에게 생선을 제공해야 합니다.
여기의 물고기가 자연산이고 오염되지 않았다는 기사를 쓰든, 무료 가공을 위한 이벤트 낚시를 하든, 이 모든 것이 물고기를 키울 수 있는 재정적 여유를 확보하기 위한 수단입니다.
그리고 운영은 이러한 수단을 사용하여 제품이 사람들에게 선순환되도록 하는 것입니다.
이렇게 큰 어항은 혼자서 감당할 수 없습니다.
그래서 운영에는 여러 가지 유형이 있지만 일반적으로 세 가지로 나눌 수 있습니다.
어항 사업을 번창시키기 위해 텍스트, 동영상 등 콘텐츠와 관련된 수단을 사용한다면 콘텐츠 운영입니다.
시장 시나리오:
전통 산업이든 무엇이든 많은 사람들이 이 자리에 합류하고 있습니다. 이제 누구나 뉴미디어가 비즈니스에 얼마나 중요한지 깨닫고 있습니다. 비즈니스에 경험이 있든 없든, 콘텐츠 운영이라고도 하는 일종의 뉴미디어 운영이 필요합니다.
시장의 높은 수요로 인해 콘텐츠 운영에 대한 장벽이 낮아졌습니다. 요즘은 문장 몇 개, 기사 몇 개만 쓸 수 있으면 콘텐츠 운영이 가능한 시대가 된 것 같습니다.
그리고 시장에서 콘텐츠 운영에 대한 이해가 부족하다 보니, 구체적인 계획이 없거나 실력이 부족한 리더가 신입을 채용하는 경우가 많고, 결국 이력서 엔지니어로 끝나는 경우가 많습니다.
낚시터 사업을 활성화하기 위해 물고기를 잡으면 물고기 한 마리, 식당에서 생선 한 마리를 사면 생선 한 마리 등 몇 가지 활동을 하는 것이 이벤트 운영입니다.
시장 상황:
오래 전, 인터넷이 특별히 뜨겁지 않고 이벤트 회사나 광고 대행사가 아직 태동하던 시절에는 이벤트 운영이 요즘의 콘텐츠 운영과 같아서 진입 장벽이 매우 낮았습니다.
재학 중 아르바이트와 학교 활동을 더 많이 하고 열심히 하면 졸업 후 이벤트 회사나 광고회사에 가서 이벤트를 할 수 있습니다.
이전과 마찬가지로 기존 업계에서는 이벤트 운영의 입장에 대해 충분히 알지 못합니다. 기본적으로 이벤트를 할 수 있고 면접을 잘 보는 사람이 이벤트 운영을 할 수 있지만, 콘텐츠 운영만큼 수요가 많지 않기 때문에 콘텐츠에 비해 이벤트의 눈높이가 조금 더 높을 것입니다.
어항 사업을 호황을 누리려면 신규 고객을 확대하고, 기존 고객과 좋은 관계를 유지하고, 물고기를 잡으러 오는 사람들의 일반적인 선호도, 어떤 물고기가 더 인기 있고 더 맛있는지, 어떤 상황에서 어떤 물고기를 기꺼이 구매할 의향이 있는지 이해해야합니다. 이는 아마도 사용자 조작일 것입니다.
시장 상황
대부분의 사람들은 백인이 사용자를 이해하고, 사용자 프로파일링을 수행하고, 데이터를 읽고, 사용자 행동을 분석하는 것이 쉽지 않기 때문에 이 직책에 고용되지 않을 것입니다.
그들이 자주 직면하는 문제는 다음과 같습니다. 데이터를 손에 쥐고 있지만 어떻게 해야 할지 모르겠습니다.
물론 고객 서비스도 사용자의 일부이므로 그 부분은 다루지 않겠습니다.
1. 과거 사례와 일치
글쓰기를 좋아하거나 몇 가지 이벤트에 참여한 적이 있습니다. 저의 과거 업무 경험은 어떤 것이 있으며 어떤 포지션과 일치하거나 보완할 수 있나요?
2. 전공한 전공
콘텐츠 운영으로 간다면 광고 미디어, 중어중문 전공자가 유리하므로 매칭할 과거 사례가 없다면 전공으로 보완할 수 있습니다.
3. 취업 전 준비
딱딱한 옷을 입어야 이길 수 있는 것처럼, 부드러운 옷을 입어야만 이길 수 있습니다. 각 포지션에 맞는 준비를 위해 많은 시간과 에너지를 투자해야 하기 때문입니다.
취업하고자 하는 회사의 현황을 파악하고, 회사의 배경을 이해하고, 회사의 사업 전개를 다각도로 살펴보고, 경쟁사의 전략과 플레이 스타일을 연구하고 원고를 작성하세요.
이력서와 기본 초안을 함께 제출하세요.
지식이 부족하거나 글을 잘못 썼다고 걱정하지 마세요. 이 글을 통해 말하고자 하는 것은 다음과 같습니다."저는 진지한 사람이고 귀사의 업무에 대한 훌륭한 아이디어를 가지고 있습니다. 그것에 대해 저와 이야기하고 싶으신가요?
일부 중대형 기업을 제외하면 대부분의 기업은 직책 운영에 대해 깊이 이해하지 못합니다.
그렇기 때문에 막상 시작하면 무엇을 해야 할지 혼란에 빠지기 쉽습니다. 분명히 이 업계에서 더 발전하고 싶지만 내가 원하는 상태는 아닌 것 같고...
어떻게 해야 할까요
자신의 진로를 아는 것이 가장 중요합니다.
황 선생님이 P1-P5의 5단계로 나누어 설명해주셨는데, 제 생각을 간단히 말씀드리겠습니다.
P1: 임원급. 신입, 경력을 바꾸는 사람들.
글을 쓰고, 트윗을 하고, 간단한 카피라이팅을 하고, 이벤트의 어느 시점에서 스태프가 됩니다.
P2:임원급. 작은 이벤트를 맡을 수 있는 사람으로, 새로운 사람을 데려올 수도 있습니다.
더 큰 숫자를 만드세요.
예를 들어 기사를 쓸 때 어떻게 쓰는 것이 더 좋은지, 사용자가 무엇을 선호하는지, 어떻게 써야하는지, 작은 이벤트는 일반적인 통제가 될 수 있지만 특정 목표를 위해 계획을 작성하고 리소스를 통합하고 적절한 담당자에게 연락하는 것도 가능합니다.
P3:관리. 일부 게시물의 콘텐츠에 대해 어느 정도 결정권을 가집니다.
비즈니스 규모에 따라 달라지는 일부 의사 결정에 참여할 수 있습니다.
콘텐츠팀 관리, 이벤트 운영팀 관리 등 일부 게시물과 팀에만 해당됩니다. 이 전문위원회에서는 어느 정도 의사 결정권을 가질 수 있습니다.
P4:관리 또는 의사 결정 수준.
상황에 따라 조정할 수 있는 전략적 방향과 방향을 설정합니다.
예를 들어 올해 목표가 100W 성장이라면 전략을 수립하고, 목표를 정하고, 업무를 계획하는 등의 일을 해야 합니다.
방금 연간 목표가 100W라고 했으니 이 사람이 그 목표를 설정하는 사람입니다. 그는 전략적으로 매치를 만들 수 있습니다. 마법사로서 팀을 이끌고 제품과 전략을 책임집니다.
P5: 의사 결정 수준.
비즈니스 마인드를 가지고 있으며, 다양한 비즈니스 또는 제품에 대해 다양한 스타일과 전략을 개발할 수 있고, 이를 실현할 수 있는 능력과 자원을 갖추고 있습니다.
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얕은 지식, 불쾌감 없음