첫 번째 단계: 관심이 길잡이입니다.
기업가 정신, 처음 3년은 어렵습니다. 관심사, 이상, 열정은 기업가를 끝까지 지탱하는 원동력이며 심지어 새로운 비즈니스의 미래 발전까지 결정합니다. 따라서 기업가는 프랜차이즈 체인 사업을 선택할 때 흥미를 중심으로 선택해야 합니다.
2단계: 역량이 가장 중요합니다.
모든 산업에는 진입 문턱이 있으며, 기업가가이 분야의 조건을 갖추지 못하면 성급하게 참여하여 실패 할 가능성이 높습니다. 따라서 프랜차이즈 체인 프로젝트를 선택할 때. 당신의 능력은 가장 중요한 참고 요소이며, 당신은 당신의 수단 내에서 살아야합니다.
세 번째 단계 : 정보는 더 적을 수 없습니다.
속담처럼 적을 알고 자신을 알라. 프랜차이즈 체인 프로젝트를 선택할 때 기업가는 프로젝트의 시장 전망, 수익성, 투자, 경쟁 정도와 같은 관련 정보를 완전히 파악해야합니다. 기업가는 프랜차이즈 설명회를 통해 정보를 얻거나 프랜차이즈 본사에 문의하여 정보를 얻을 수 있습니다.
네 번째 단계: 수익성을 확인합니다.
자료 수집이 완료되면 창업자는 2~3개의 프랜차이즈 체인 사업을 선택하고 가맹본부와 협상을 통해 본사의 운영 능력과 경영 철학을 파악할 수 있습니다. 상품 비교 과정에서 기업가는 총 투자 금액이 아니라 가입 후 성공 확률과 수익성에 중점을 둡니다.
다섯 번째 단계: 방문이 필요합니다.
일반적으로 말하자면, 기업가를 유치하기 위해 프랜차이즈는 시간을 소개 할 때 좋은 복숭아를 소비한다고 할 것입니다. 이와 관련하여 기업가 정신은 "보는 것이 믿는 것"이어야합니다. 가맹점과의 협상에서 기업가는 가맹점 중 일부 목록을 제공하도록 요청한 다음 현장 방문을 위해 2 ~ 3 개를 선택할 수 있습니다. 실사의 초점은 프랜차이즈의 실제 운영과 가맹점의 지원 시설에 맞춰야 합니다.
여섯 번째 단계: 필수 비교.
창업자의 현장 방문이 끝나면 냉정하게 비교 분석해야 합니다. 프랜차이즈의 가맹 방식과 가입 조건은 대체로 비슷하지만 가맹비 납부 방식, 본사 공급 가격 등 '작은 차이'가 가입 후 영업이익에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 창업자는 사업을 선택할 때 비교가 필수적입니다.
일곱 번째 단계 : 교육에주의
창업자가 선호하는 프랜차이즈와 예비 계약을 체결 한 후 프랜차이즈는 일반적으로 일련의 개업 전 교육 과정을 제공합니다. 이 교육 과정에서는 사업을 시작할 때 발생할 수 있는 문제에 대한 해결책을 가르치는 경우가 많습니다. 또한 프랜차이즈 사업과 관련된 업계 지식을 가르치기도 하는데, 이는 창업자가 진지하게 받아들여야 합니다.
8단계: 운영할 웹사이트 선택 자세히 보기...
창업을 시작하기에 좋은 위치를 선택하면 사업의 절반은 성공한 것입니다. 상점의 금과옥조는 임대료 수준이 아니라 얼마나 많은 매출을 창출할 수 있느냐입니다. 저렴한 점포를 찾는 가장 효과적인 방법은 현장 방문입니다. 따라서 직접 발로 뛰는 것은 창업자가 입지를 선택할 때 반드시 해야 하는 '숙제'입니다.
9단계: 매장 오픈 전 준비.
상점을 열기 전에 상점의 장식, 동시에 장비 구매, 더 많이 이동하기 위해, 좋은 이웃 관계, 지역 시장에 익숙하고 잠재 고객 개발, 충분한 직원을 모집 할 수있는 기간 동안 준비, 바쁜 개장에 대처하기 위해 훈련 작업에 앞서 좋은 일을하십시오.
열 번째 단계 : 온라인 포킹 프로젝트
네트워크는 매우 발전되어 있으며 반드시 비즈니스 기회가 이미 온라인에 존재하는 것은 아니며 네트워크를 더 많이 살펴 보는 것이 필수적이며 그렇지 않으면 두 배의 노력이 될 수 있습니다. 사용자는 네트워크에 참여하기 위해 높은 무결성을 선택할 수 있습니다.