영업사원은 생산, 기획, 후속 조치, 회계, 통계, 가격 책정, 광고 및 기타 특정 운영과 같은 조직에서 특정 특수 경제 운영을 담당하는 사람을 말합니다. 또한 특정 비즈니스 운영을 담당하는 직원을 지칭하기도 합니다. 문서 작업을 하는 사람을 세일즈맨이라고 할 수 있습니다.
2. 점원 (터미널)
상품 및 서비스 판매에 종사하는 사업장에서의 세일즈맨. 마케팅 관점에서 고객을 직접 만나 판매 서비스를 제공하는 모든 사람들을 영업 사원이라고 할 수 있습니다.
3. 판촉사원(끝)
판촉사원은 쇼퍼라고도 하며, 일반적으로 제조업체나 대리점에서 소매점에 파견한 영업사원으로 상품 판매 과정에서 매우 중요한 역할을 담당합니다.
4. 영업 담당자(단말기)
영업 담당자는 영업 담당자라고 불리는 제품 판매 직원의 기업 영업을 대행하는 직책입니다.
5. 계정 관리자 (터미널)
계정 관리자는 은행과 고객과의 관계를 대표할 뿐만 아니라 은행의 외부 비즈니스를 대표하기도 합니다. (은행을 예로 들어) 계정 관리자의 책임에는 고객의 요구를 완전히 이해하고, 고객에게 상품을 판매하고, 사업을 권유하는 동시에 은행의 모든 관련 전문 부서 및 기관을 조정 및 조직하여 고객에게 모든 범위의 금융 서비스를 제공하고, 금융 위험을 적극적으로 예방한다는 전제하에 고객과 장기적으로 긴밀한 관계를 구축하고 유지하는 것이 포함됩니다.
6. 마케팅 매니저(시장을 자주 뛰어야 하는 영업점장)
영업 매니저는 상품과 서비스의 실제 판매를 지휘하는 사람입니다. 영업 지역, 할당량 및 목표를 결정하여 영업 활동을 조율하고 영업 담당자를 위한 교육 프로그램을 개발합니다.
확장 데이터
영업 사원은 비교적 독립적인 직원 그룹으로서 다음과 같은 뚜렷한 특징을 가지고 있습니다.
첫째, 업무가 감독하기 어렵습니다.
영업사원은 근무 시간이 자유롭고 독립적인 행동이 많기 때문에 독립적으로 영업 업무를 수행합니다. 관리자는 영업 인력의 행동을 완전히 감독 할 수 없으며 영업 인력의 성과는 영업 인력이 기꺼이 일하고 판매하는 방법을 배우는 방식에 크게 좌우됩니다. 딱딱하고 빠른 공식적인 규칙으로는 영업 사원의 행동을 제한하기 어렵습니다.
과학적이고 효과적인 성과 평가 시스템을 영업 사원이 영업 활동에 참여하도록 안내하는 지휘봉으로 사용하면 영업 사원의 행동을 규제하고 영업 업무에 전념하게 하며 업무 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
둘째, 업무 성과가 불안정하다
영업 직원의 업무 성과는 사회 정치적 환경, 여론, 패션 트렌드, 계절 변화, 소비자 심리 등 다양한 요인에 의해 영향을받습니다. 이는 고객의 구매력이나 수요에 영향을 미쳐 영업 사원의 업무 성과에 영향을 미칩니다. 어느 정도 영업 사원의 업무 성과는 통제 할 수없고 매우 불안정합니다.
셋째, 직업 안정성에 대한 요구가 거의 없습니다.
영업사원들은 근무 환경을 바꾸기 위해 이직을 생각하는 경우가 많습니다. 다른 한편으로는 자신에게 가장 적합한 직무를 찾기 위해 끊임없이 이직을 하면서 미래의 커리어를 계획하기도 합니다.