일반적으로 영업부서의 예산에는 예상 매출(지역, 제품, 인력의 세 부분으로 구분)과 다음 내용이 포함됩니다.
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1. 급여, 커미션, 수당
2. 숙박비, 식사비, 교통비, 잡비(접대비, 드라이클리닝비 등)를 포함합니다.
2. 영업관리비
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2. 영업관리자의 출장비. 숙박비, 식사비, 교통비, 사회비 등이 포함됩니다.
3. 기타 인건비
1. 훈련생 급여.
IV. 기타 판매 비용
1. 판매 회의 비용
2. 판매 진열 비용 ;
4. 카탈로그 및 가격표 비용
5. 영업 직원 퇴직 비용.
추가 정보:
편집 방법
1. 충전: 회사의 전략적 목표를 기반으로 감독자는 예측 후 사용 가능한 비용을 파악하고 이를 기반으로 목표 및 활동, 각 부서에 할당할 예측 등 예산 수준을 결정하는 하나 이상의 방법을 선택합니다.
2. 상향식: 전년도 예산과 전년도 판매 할당량을 기준으로 영업 직원이 관례적인 방법으로 예산을 계산하여 영업 관리자에게 제출합니다.
판매예산은 다른 예산의 기초가 되는 반면, 판매예산 자체는 기업의 판매활동을 제한하고 통제하는 역할을 할 수도 있다. 판매예산의 준비는 회사의 목표와 판매과제의 실현에 도움이 됩니다.
회사의 전략목표 실현을 위해 매출예산이 책정되기 때문에 회사의 전략목표는 환경변화에 따라 조정되기 때문에 예산이 고정되어 있지는 않습니다. 우리는 시장에 맞춰 변화해야 합니다. 예산은 제약이 아니라 도전에 맞서기 위한 무기입니다.
바이두백과사전-판매예산