아메바 경영도 국유기업에도 적용됩니까? < P > 국유기업은 중국 경제의 주체이며, 공기업의 강력함은 중국이 세계 일류로 진출할 수 있는지를 크게 결정한다. 중외운항공발전주식유한공사 천진지사는 국제화물운송대행, 선무대리, 공급망 물류, 컨테이너 야적장, 창고 서비스를 하나로 통합한 종합물류국유기업이다. 과거에는 여러 가지 이유로 기업들이 28 년 전 6 년 연속 적자를 내고 29 년부터 적자를 흑자로 전환하기 시작했고, 최근 몇 년간 업계 전반의 불황을 배경으로 이윤을 실현하면서 해마다 크게 상승했다. < P > 1 단계 아메바 경영에 대한 이해는' 비용 최소화, 수익 극대화, 수익 극대화' 를 추구하는 회계 명세서다. 전통적인 재무제표는 단지 손익계산서일 뿐, 아메바는 회계 보고서뿐 아니라' 단위 부가가치' 도 가지고 있다. 그것은 정말로 생산성에 대해 이야기하고 있는데, 이것은 매우 중요하다. 비용은 볼 수 있고 볼 수 없는 것이 있다. 이전에는 발견하지 못했다. 나중에 수업에서 가장 어려운 것은 전원 개선, 생산성 향상이라는 것을 알게 되었다. 실제로 이를 하면 우리 기업의 핵심 경쟁력 문제를 해결할 수 있다. < P > 2 단계, 아메바 경영 이후 가장 큰 변화는 회사가 현재 어떠한 예산도 하지 않고, 각 부서에 어떠한 예산 지표도 누르지 않는 것이다. 우리는 국유 기업의 관리가 예산 관리라는 것을 알고 있습니다. 과거에는 예산 지표가 해마다 나왔고, 상사가 나에게 다음 예산 지표를 주었고, 그리고 나는 각 부서에 분담하고 있었고, 그런 다음 각 부처와 나는 마치 가격 흥정을 하는 것처럼 치열한 흥정을 한 후, 결국에는 전당포가 망치를 두드리는 것처럼 망치를 쳐서 거래를 해야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산명언) 우리가 아메바를 하기 시작했을 때, 더 이상 어떠한 예산 지표도 내리지 않았다. 우리는 화물 운송 대리를 하고 있는데, 지난 2 년 동안 수출입은별로 좋지 않아 업계 전체가 느낄 수 있었지만, 지난 2 년 동안 우리 천진 지사는 오히려 비약적으로 발전했다. 모두 아메바 경영으로 모두의 적극성을 동원했기 때문이다.
3 단계, 경영 이념 주입. 아메바 경영은 확실히 경영 이념의 기초와 불가분의 관계에 있다. "도구와 방법 모두 타고난 결함이 있어 영혼을 주입해야만 기업의 부스터가 될 수 있다." 우리의 일상적인 업무 프로세스, 관리제도, 성과의 개선은 경영 이념을 주입하지 않으면 죽은 물이며 아무런 의미가 없다. < P > 4 단계에서는 기업이 직원을 위한 플랫폼을 구축하고 있습니다. 기업, 특히 공기업, 조직 구조는 대부분 스스로 설계하는 것을 허용하지 않는다. 그래서 일부 직원들이 어느 정도 발전하면 병목 현상이 생길 수 있다. 그의 능력이 이미 현재 자리를 넘어섰기 때문에 많은 직원들이 이직을 선택했기 때문이다. 아메바 경영을 하고 기업을 독립적으로 경영할 수 있는 아메바로 나누면 더 많은 직원들이 경영에 참여해 경영자가 될 수 있다. "중국인은 사장이 되고 싶어 한다. 클릭합니다 이런 기회가 있으면 팀의 모든 사람이 활기차게 될 것이다. 그래야만 기업이 희망을 가질 수 있다. 5 단계에서는 철학 * * * 이 중요하다. 기업을 할 때 모두의 이념이 다르면 함께 갈 수 없다. 벼성화부의 성공 방정식에서 사고방식이 가장 중요하다. 사고 방식은 음수를 만들 수 있기 때문에, 사고 방식이 음수를 만든다면, 더 많은 노력과 열정을 쏟으면, 음수 성적이 커질수록 성공에서 멀어진다. (존 F. 케네디, 생각명언) 기업은 이념이 상통해야만 건강한 발전을 지속할 수 있다.