은행 직원 성과 평가 프로그램 (일반 5 편)
일이나 업무의 원활한 전개를 보장하기 위해 일반적으로 지도 사상, 주요 목표, 업무 중점, 이행 단계, 정책 조치, 구체적인 요구 사항을 포함한 완전한 방안을 미리 마련해야 한다 그렇다면 방안을 정할 때 주의해야 할 문제는 무엇입니까? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 은행 직원 성과 평가 방안 (일반 5 편) 입니다. 참고용으로만 쓰겠습니다. 함께 보시죠.
은행 직원 성과 평가 시나리오 1
1, 평가 목적
1, 승진, 해고 및 조정 기준으로 역량, 역량 발휘 및 업무 성과 평가에 중점을 둡니다.
2, 성과급 결정의 기준으로.
3, 잠재력 개발 및 교육 훈련의 근거로 삼다.
4, 인사 정책 조정, 인센티브 조치의 근거로 상하 의사 소통을 촉진한다.
둘째, 평가 원칙
1, 회사에서 정식으로 채용한 직원은 모두 심사해야 하며, 등급별로 직원 평가 요구 사항과 초점이 다르다.
2, 평가는 회사의 각종 제도, 직원의 직무 설명 및 업무 목표를 근거로 하며, 동시에 심사는 공개, 투명성, 평등, 차별이 있어야 한다.
3, 제정된 심사 방안은 조작성이 있어야 하고, 객관적이고, 믿을 만하고, 공평해야 하며, 평가자 개인의 호오에 끼어들어서는 안 된다.
4, 평가 결과를 제창하여 다른 방식으로 피등급자를 만나 성심성의로 받아들이고, 호소나 해석을 허용한다.
셋째, 평가 내용 및 방법
1, 작업 임무 평가 (월별).
2, 종합 역량 평가 (평가 팀이 분기별로 실시함).
3, 출석 및 상벌 상황 (행정부가' 회사 내부 관리조례' 에 따라 심사를 실시함).
4, 평가자 및 평가 지표
1, 회사 평가 팀 설립, 사원에 대한 종합적인 평가 및 평가.
2, 자기감정, 직원들이 자신을 평가하고 개인 요약을 작성합니다.
3, 평가 지표, 직원의 당월 업무 계획, 임무, 출석 및' 내부 관리조례' 의 상벌 방법.
5, 평가 결과에 대한 피드백
평가 성적은 본인과 만나 평가 결과의 장단점을 피등급자에게 알리고 장점을 살리고 단점을 바로잡고 좋은 성적을 거두도록 격려해야 한다.
6, 직원 성과 평가 설명
(1) 절차 작성
1,
2, 업무성과평가표는 매월 28 일 행정부에서 부서로 발급되며, 본인이 직접 상급 심사를 거친 후 다음 달 2 일까지 행정부에 제출한다.
3, 작업 계획 작성은 일일 작업 클래스 5 개, 단계 작업 클래스 5 개 등, 기타 일반 지도자가 임시로 제출한 작업 작업으로 구분됩니다.
4, 작업 계획 완료 점수 완료, 진행 중, 미진행 (단계적 작업) 3 개 파일, 월말 본인이 실제 옵션에 따라 점수를 매겨 개인 평가란 내에서 점수를 매긴다.
5, 작업 계획이 진행 중, 진행 중 (단계적 작업) 항목 계획 완료 상태 열에 이유를 설명해 주십시오.
(2) 점수설명
1, 업무성과평가표 총점 90 점, 일상 업무류 5 개 항목 8 점 40 점, 세션클래스 5 개 항목 10 점 50 점, 기타 각 추가점 8 점, 의견 및 이 중 개인점수, 기능부문 점수, 직계 상급 점수가 차지하는 업무성과평가 점수 비율은 각각 30, 30, 40 이다.
(개인 점수가 90 점을 돌파하고, 개인 점수가 무효이며, 직접 상급 점수에서 10 을 뺀 것으로 계산됩니다. 직능 부문 점수는 두 가지 측면에서 평가된다: 원가의식, 직업규범. 각각 재무부와 행정부가 평가한다. )
2, 종합성과평가는 평가팀이 분기별로 실시한다. 직원은 분기별로' 직원 평가표' 와' 직원 평가표' 를 작성하며, 구체적인 시간은 행정부에서 별도로 통지한다. "직원 평가 양식" 은 평가 대상 직원과 평가 팀이 작성하며, "직원 상호 평가 양식" 은 직원이 비밀 방식으로 작성한 후 회사 투표함에 투입됩니다. 그 중 자기평가, 직원 상호 평가, 평가팀 평가가 차지하는 종합 성과평가 점수 비율은 각각 30, 30, 40 이다.
3, 직무 성과 평가 분기 점수는 3 개월의 평균 점수로 분기 성과 평가 점수의 60% 를 차지한다. 종합 성과 평가 점수는 분기 성과 평가 점수의 40 을 차지하며, 분기 최종 성과 평가 점수는 둘 다 합한 것이다.
4, 점수기준: 우수 85 점 이상, 양호 84-80 점, 합격 79-75 점, 일반 74-65 점, 불합격 64 점 이하.
(3) 분기별 성과 임금 내용
분기별 성과 임금 = 성과 평가상+성과 분기상
(1) 성과 평가상은 세 부분으로 구성됩니다.
b, 직원의 13 번째 달 월급의 4 분의 1;
c, 회사는 이 직위 10 의 연봉의 4 분의 1 을 인센티브로 내놓았다.
직원 분기별 평가는 우수한 전분기 성과 평가 보너스를 지급합니다. 합격으로 심사하여 항목 a 와 항목 b 만 발급하다. 불합격자를 심사하는 데는 분기별 성과 평가 보너스가 없다.
(2) 성과분기 상여금은 사장이 회사의 전반적인 성과에 따라 직원의 심사 상황을 참고하여 분기 말에 빨간 봉투로 지급한다.
(4) 증감 분류:
1, 출석점수: 이달 연휴 1 일 2 점 등. 분기 내 휴가 누적 3 일 성과급 1, 누적 5 일 성과급 3;
2, 교육 점수: 교육에 1 점+1 점, 부재는 1 회 2 점 등. 분기 내 부재 교육은 누적 2 회 성과급 1, 누적 4 회 성과급 3 을 공제합니다.
3, 당월 작업계획을 예정대로 작성하지 않고 업무성과평가표를 작성하며 연체일마다 1 점을 공제하는 등.
4, 분기별로 자격을 갖춘 직원 은행 직원 성과 평가 시나리오 2
직원 업무 적극성을 충분히 동원하기 위해 본사에서 발급한 xx 년 예금 임무를 완수하고 동업 시장 경쟁 상황과 결합해' 공개, 투명성, 노동에 따른 보상' 에 따른
1, 조직지도자
는 행장, 부행장 및 각 부서, 각 지점 (모금 포함) 의 주요 책임자로 구성된 xx 지점 성과 평가 리더십 팀 (이하 리더 팀) 을 설립하여 xx 지점 성과 평가를 담당하고 있습니다. 리더십 팀 구성원은 다음과 같습니다:
팀장: 행장
부팀장: 부행장
회원: 각 부대실, 각 지점 (모금 포함) 주요 책임자 <
기타 부서 관련 협력, 위험 관리부는 성과 발행 시나리오 검토를 담당합니다.
2, 평가 대상
지점 전체 직원
3, 평가 범위
성과 평가 점수 성과 평가 및 역할 평가.
성과 평가 = 성과 평가+역할 평가
사업부 성과 평가 및 역할 평가 비중은 7: 3 이고, 기능 부서 성과 평가 및 역할 평가 비중은 3: 7 입니다.
사업부는 영업부, 업무부, 여주, 기능부는 위험부, 종합부입니다.
혁신을 장려하기 위해 지점 개발에 탁월한 기여를 한 직원에게 보상을 제공하고, 지점에서는 지점 개발에 탁월한 기여를 한 단체 및 직원에게 보상을 제공하는 특별 기여 기금을 마련합니다.
4, 평가
성과 평가에는 예금 업무, 기관 고객, 개인 업무, 전자은행 업무, 머천트 업무, 시장 업무, 국제 업무, 소액 대출 업무가 포함됩니다. (4 부실 책임자는 성과 평가 계수에 따라 성과를 추출하고, 이미 발급된 성과 평가 비용에 따라 다소 보충한다.) 은행 직원 성과 평가 방안 3
1, 평가 체계
< P > < P > 캐비닛 직원의 업무 내용과 업무 성격에 따라 캐비닛 직원의 평가 체계를 결정합니다. 점원은 마케팅 담당자가 아니며 이익 센터가 아닌 비용 센터여야 하므로 이익 지표로 평가할 수 없으며 이에 따라 업무량, 업무 품질 등 평가 지표로 대체해야 합니다.
업무량이란 점원이 심사 기간 동안 완성한 작업량을 말합니다. 업무 품질은 점원 본업의 정확도 평가를 말한다. 마케팅 실적은 일일 평균 저축 예금 잔액, 은행 카드 발급 수, 은증통, 보험, 펀드 마케팅 등 점원이 수행하는 관련 마케팅 임무의 완성을 말합니다. 업무 지식은 점원이 본업을 담당하는 규칙과 업무 지식에 대한 숙달 정도를 가리킨다. 업무 기술은 점원이 본업을 맡는 것과 관련된 전문 기술에 대한 숙달 정도를 말한다. 업무 능력은 직원들이 본업을 완수하고 부서의 업무를 추진하는 능력을 말한다. 서비스 품질은 주로 내부 및 외부 고객이 직원 서비스에 만족하는 정도를 나타냅니다. 업무 태도는 지점이나 본업에 대한 직원들의 애착을 가리킨다.
2, 업무량 평가
업무량 평가의 난점은 어떻게 정확하고 진실하며 객관적으로 심사받은 점원의 업무량을 반영하고 긍정적인 인센티브를 제공하는가에 있다. 초기의 업무량 심사는 시간평가를 채택하고, 카운터원의 근무 일수를 집계하여 카운터원이 완성한 업무량을 대략적으로 추정한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무량, 업무량, 업무량, 업무량, 업무량) 타이밍 평가 방법에는 여러 가지 단점이 있습니다. 첫째, 평가 결과의 오차가 크다는 것입니다. 같은 근무 시간이 작업량 완료가 동일하다는 것을 의미하지는 않습니다. 둘째, 점원의 업무 효율을 반영할 수 없고, 업무 효율이 높고 낮으며, 실제 완료 업무량에 차이가 있어야 하며, 시간평가 방식은 상우벌 불량의 역할을 할 수 없고, 오히려 부정적인 태업의 영향을 미칠 수 있다. 셋째, 복잡한 업무와 단순한 업무를 구분할 수 없고, 캐비닛 업무 수준에 긍정적인 인센티브를 줄 수 없다.
은 (는) "카운트" 평가 방법을 사용하여 이러한 문제를 부분적으로 해결할 수 있습니다. 카운터원이 완성한 업무 건수를 통계함으로써, 카운터원이 완성한 업무량을 정확하고 사실적으로 반영할 수 있다. 동시에 점원이 업무 효율을 높이고 같은 시간 내에 더 많은 업무량을 완성하도록 독려한다.
하지만 업무량 평가에도
(1) 임궤 인원의 업무량을 정확하게 집계하는 방법 등 몇 가지 문제가 있다. 가장 과학적인 방법은 은행의 통계 정보 시스템에 의지하여 개발자의 업무량 통계 분석 시스템을 연구하고, 업무량 정보의 통계, 조회, 분석을 실현하고, 통계 정확도, 신뢰성을 높이고, 업무량 평가의 업무량을 줄이고, 심사 업무의 생산성을 높이는 것이다.
(2) 서로 다른 업무의 업무량 평가 문제. 복잡한 비즈니스는 단순한 비즈니스에 필요한 시간과 정력과는 달리 단순히 총괄할 수 없으며, 복잡한 비즈니스를 환산하여 캐비닛 직원이 소비하는 시간과 에너지의 차이와 위험 차이를 반영해야 합니다. 동시에, 일부 신흥 비즈니스에서는 캐비닛 직원이 높은 수준의 전문성과 전문성을 갖추어야 하기 때문에, 캐비닛 직원들이 새로운 비즈니스, 새로운 기술을 적극적으로 배우도록 장려하는 환산 요소도 높아야 합니다.
< P > 카운터 업무량 평가 지표는 예금 처리, 인출 처리, 중간 업무 처리, 기타 업무 처리 등 4 가지 범주로 설정됩니다. 실제 업무 완료량 환산 점수에 따라 아래 표를 참조하십시오.
3, 업무 품질 평가
증빙서류 요소에 따라 증빙증을 엄격하게 심사하지 않고, 검인제도를 고수하지 않고, 증빙증을 검토하지 않고, 정기적으로 재고하지 않고, 지출자 수속이 완전하지 않은 등, 이런 행위는 좋지 않은 결과를 초래하기 쉬우며, 은행에 실질적인 피해를 입힐 수 있다. 따라서 은행은 카운터 직원의 업무 품질 평가를 강화해야 한다.
업무 품질 평가, 즉 업무 오류 평가는 업무 처리 과정에서 업무 운영 규범을 위반하고 업무 오류를 발생시켜 은행에 손해를 끼치는' 행위를 심사하고 그에 따른 처벌 조치를 취하는 것이다.
업무 오류 평가에서는 다양한 업무 오류로 인해 업무 오류를 합리적으로 분류하고 평가 기준을 결정하는 것이 평가의 난점이 되었습니다. 은행은 캐비닛 직원의 각종 업무 착오를 과학적으로 정의함으로써 위험 심각도에 따라 분류하고 적절한 공제 기준을 결정해야 한다.
4, 마케팅 실적
마케팅 실적을 지원하는 것은 은행원이 고객과 직접 접촉하고, 고객의 요구를 이해하고, 고객에게 제품을 마케팅할 수 있다는 주장이다. 동시에, 은행 점원도 특정 고객과 업무에 은행에 연락할 수 있는 사회적 관계를 가지고 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 은행원, 은행원, 은행원, 은행원, 은행원, 은행원, 은행원) 지원되지 않는 논거는 주로 은행장원의 최우선 업무는 프런트 업무 처리 업무를 잘 수행하고, 서비스 품질을 지속적으로 향상시키고, 고객의 요구를 충족시키며, 마케팅 실적을 심사 범위에 지나치게 많이 포함시키면 은행장원들이 주요 업무 역할에 대한 중시를 분산시키는 것이다. 현실적으로 국내 은행은 대부분 카운터원에게 일정한 마케팅 임무를 부여하고 마케팅 실적 지표를 심사 기준 중 하나로 꼽는다. 마케팅 실적 지표는 주로 저축예금, 중간 업무수입 등을 포함한다.
5, 비즈니스 지식 및 비즈니스 기술 평가
은행은 정기적으로 캐비닛 직원의 비즈니스 지식 및 비즈니스 기술에 대한 시험을 조직하고 캐비닛 직원의 시험 성적에 따라 평가 성적을 결정해야 합니다. 업무 지식 평가에는 금융 기초, 전문 기초, 관련 규칙 제도, 운영 절차 등이 포함되어야 합니다. 여기에는 회계 기본 제도, 업무 운영 절차, 내부 통제 관리 규정, 각 결제 방법, 표준 서비스 요구 사항 등이 포함됩니다.
기술 평가에는 주로 중국어 입력, 소환장 입력, 수동 지폐, 위폐 인식, 어음 감사 등이 포함되며, 특히 은행장 직원의 업무 기술 평가 기준에 따라 심사한다. 다음 표는 프런트 데스크 직원의 업무 기술 평가 테이블로, 평가 항목, 총점 비율, 평가 기준을 규정하고 있습니다. 캐비닛 직원의 각 개별 평가 결과는 아래 기준을 참조하여 개별 평가 성적을 비례적으로 계산한 다음 가중치에 따라 종합 기술 평가 성적을 계산합니다.
6, 기타 질적 평가 지표
업무 역량, 서비스 품질, 업무 태도 등 평가 지표는 수량화할 수 없는 특징을 갖추고 있어 정확한 평가가 어렵기 때문에 관련 설계를 실시하여 평가의 정확성과 유효성을 보장해야 한다. 첫째, 각 평가 지표를 정확하게 정의하는 것이다 둘째, 360 도 평가를 실시하고, 카운터 자체 평가, 동료 상호 평가, 직접 관리자 평가, 고객 평가를 결합하고, 서로 다른 가중치를 부여하며, 종합 점수를 평가 성적으로 계산하여 카운터 직원에 대한 전방위 평가를 달성한다. 은행직원 성과평가방안 4
1, 지도사상
둘째, 기본 원칙
(a) 함량 보상 원칙. 시 신용사 성과임금 총액, 각 경영 계획 등에 따라 통일된 함량 기준을 정하고 신용사가 실제로 임무를 완수하는 데 필요한 성과급을 계산하였다. (윌리엄 셰익스피어, 신용사, 신용사, 신용사, 신용사, 신용사, 신용사, 신용사) 신용사 주임과 부주임은 업무 직책과 분업에 따라 성과급을 100% 심사한다.
(b) 품질 우선 순위 원칙. 각 사의 임금 증가 수준은 경영 지표 완성과 자산 품질에 부합해야 한다.
(c) 위험 예방 원칙. 사건이나 자산 손실이 발생하는 경우 관련 금액이나 손실 크기에 따라 규정에 따라 성과급을 공제합니다.
(4) 인원 편성 원칙. 연말 성과심사에서 결산할 때, 정해진 인원에 따라 개인별로 결산 부분을 심사한다.
(5) 월별 결제 원칙. 시련사는 월별로 각 사 경영 계획 완료 상황을 심사하는데, 그 중 이자는 월 전액으로 성과급을 지급하고, 기타 심사 항목은 현재 성과급 발생 70 개로 발행하며, 신용사는 직원 실적에 따라 사람을 평가한다. 일년 내내 스크롤하여 결산하고, 연말에 총계정 원장을 종결하다.
(6) 우승열악태의 원칙.
< P > < P > 1, 예금이 순 증가 계획 50 을 완료하지 않은 경우 중 한 가지가 있습니다.2, 이자 소득 개설 계획의 80 또는 전년 대비 하락
3, 부실 채권이 감소하지 않고 증가했다.
4, 그해 만기 대출 회수율이 90 이하인 (5 급 분류).
3, 성과 평가 대상
성과 평가 대상은 업무 목표 임무를 맡고 있는 전체 직원으로, 대기, 내퇴, 행정개방인원은 포함되지 않는다. 임시 파견 인원의 성과임금은 소재한 신용사의 1 인당 성과급에 따라 결정되며, 시 연합사가 별도로 관련 사임금 총액을 증가시킨다.
4, 임금 구성 및 평가
(1) 기본임금
는 정해진 인원당 월 x 원 기준 ('삼금' 포함) 으로 지급된다
(2) 성과임금
1, xx 년 시 신용사 성과평가지표는 연간 예금순 순 순 순 순 순 순증가액 이자 소득, 불량대출 청산 (5 급 분류) 이다. 성과급 함량 기준은 각각 예치순 평균 순 증가액 x 원/만원, 이자소득 x 원/만원 (영업부가 x 원/만원으로 평가), 불량대출은 x 원/만원을 청산한다.
2, 신용사 주임, 부주임 성과급에 대해 100% 평가를 실시한다. 임금 기준은 전 사 업무 인원의 1 인당 성과급이다.
(1) 이사 평가 프로젝트:
예금 연말 순 증가 25 점, 소득 30 점, 부실 대출 청산 25 점, 회장 비율 10 점, 안전 및 기타 작업 10 점 (도시 사회 예금 연말 순 증가 35 점)
(2) 신용 담당 부주임 심사 프로젝트:
이자 소득 35 점, 청산 35 점, 만기 대출 회수율 20 점, 신용관리 10 점 (도시사 신용투입 50 점, 만기 대출 회수율 40 점
(3) 분관예금 부주임 심사 항목:
예치금 연말 순 순 40 점, 순 순 순 순 순 순 순 순 순 순 순 40 점, 안전 및 기타 관리 20 점.
위의 정량 지표는 실제 완료 비율에 따라 점수를 매기고, 초과 비율은 가산점을 계산하고, 가산점은 원래 점수의 30 을 초과하지 않습니다. 대출 회수율은 99 도 안 돼 0.5% 포인트마다 1 점을 공제한다. 정성지표는 시 연합사 관련 기능부서가 평상시 심사에 따라 점수를 매긴다.
5, 임금 계수 결정
신용사 주임 임금 계수 기준은 1.8 로, 백분율 평가 결과에 따라 심사 후 상하 변동 구간은 다음과 같습니다. 부주임 계수 기수는 1.5 이고, 심사 후 상하변동구간은, 기타 인원 임금 계수는 각 사가 상황에 따라 스스로 결정한다.
6, 성과임금 공제 항목
(1) 그해 만기 대출 회수율이 99 미만인 경우, 기준 절대액 미달 10 으로 성과임금 총액을 공제한다.
(2) 비용 초과 계획, 초과 비율 부분, 신용사 주임 성과급 전액 공제.
7, 특별 지침 및 규정
(1
(2) 각 회사는 서로 다른 직위를 구분하고, 개인 실적 장부를 세우고, 직원의 개인 예금, 대출, 소득 실적을 상세히 게재하여 성과급 계산의 근거로 삼아야 한다.
(3) 신용사 주임, 부주임 조직의 대중과 대예금, 청산된 대량대출이자, 대량불량대출은 공적 * * * 실적이며, 그에 상응하는 성과임금은 비례에 따라 분배해야 한다.
(4) 이 방법으로 계산한 성과임금 총액이 성연합이 승인한 임금 총액보다 낮으면 성연합이 승인한 임금 총액을 기준으로 각 회사의 성과임금 총액을 인상한다. 반대로 각 사회의 성과급 총액을 상응하여 삭감하다. 은행 직원 성과 평가 방안 5
xx 지점 전체 직원의 업무 적극성과 창조성을 충분히 동원하기 위해 각 업무 건강, 꾸준한 발전을 촉진하고, 공개, 정의, 공평한 원칙에 따라 지점의 실제 상황에 따라 지점 성과 평가 팀이 직원 성과 평가 방법을 개정합니다. 개정된 내용과 기준은 다음과 같습니다.
1, 평가조직
1, 지점 설립 평가팀, 팀 구성원: 팀장 XXX, 멤버 xx, xx, xx 가 소집회의, xx 가 구체적으로 데이터 평가를 담당하고 있습니다
2, 지점 직원 (운전자, 보안 등 포함) 이 성공적으로 마케팅하는 업무로 업무 처리시 일식 양련' 보관서' 를 작성하며,
3, 매월 초 3 일 이내에 xx, xx 는 평가 시스템에 대한 관련 데이터를 추출하여 상호 검토, 심사팀의 승인을 받은 후 성과 발표 목록을 게재했다.
4, 영업실이 자연스럽게 늘어난 실적은 영업부 공보 * * * 부분, 영업부 신용고객 마케팅 증가실적은 영업부 공보 * * * 부분에 반영된다.
2, 평가 지표 및 계산 방법
(1) 별도 지불 섹션, 우선 평가, 원칙적으로 총량은 성과의
10-20 이내로 평가팀을 통제한다
1, 지점별 평가 항목 (은행 카드, Pos, 인터넷 뱅킹, 알리페이 등) 의 경우 지점별 가격에 따라 개인 성과를 계산합니다.
2, 분기별로 모범 근로자 2 명 (영업부와 업무부 1 명), 서비스 스타 1 명, 마케팅 스타 2 명, 단독 인센티브
3, 상급행 대회, 시험 참가, 상위 3 위 개인,
(b) 실적 마케팅 및 유지 보수 (30%).
실적을 마케팅과 유지 보수의 두 하위 프로젝트로 세분화하고, 실제로 개인이 열심히 마케팅하는 예금, 은행 카드, POS 기 등을 통해 개인 마케팅 프로젝트에 기재하고, 지점 홍보 또는 업무관계 마케팅을 통한 예금, 은행 카드, POS 기 등을 통해 개인 노력의 정도에 따라 심사팀이 평가한 뒤 계상한 것으로 확인됐다
1, 예금 마케팅
증분이란 개인명 본분기 일일 평균 예금 잔액이 전분기 개인명 일일 평균 예금 잔액보다 늘어난 것을 의미하며, 양수부분은 전행의 비율로, 이 부분의 성과율은 20 을 차지한다. 신용고객의 대급임금은 대발액의 30 으로 개인 명의로 계상된다.
1, 재고 임금 계산
재고 임금 = * 이익 임금 ×10× 개인 기말 잔액 사원 기말 합계
2, 증분 임금 계산:
성과급 총량에서 10 을 그려 두 부서에서 심사한 데이터로 영업부는 캐비닛 업무량, 서비스 태도, 마케팅 기교 등의 지표에 따라 심사를 진행한다. 업무는 신용고객 유지 관리 수, 신용고객 결제량, 대체임금 등 지표에 따라 한 단계 더 다듬고 정량화하는 한편, 이 섹션을 통해 지점심사가 적용되지 않는 부분을 보완한다.
(4) 종합 평가 (40).
책임의식과 행동, 서비스의식과 행동, 마케팅의식과 행동, 노동규율 등에서 전체 직원을 민주적으로 평가하고, 백분제를 기준으로 전체 인원이 점수에 참여하고, 심사팀이 점수를 계산하고 발표한다.
민주평가임금 = 성과임금 ×40× 평가점수
3, 기타
(1) 평가방법은 월별로 개인성과데이터를 발표하고
(2) 분관행장은 심사 업무를 잘 수행하고, 각 임무 지표를 완성하고, 분관업무 미준수 업무에서 착오가 발생하면, 본 고시 방법에 따라 심사하고 규제에 따라 처벌한다.
(3) 직원들이 상급행 조직의 활동에서 우수한 성적을 거둔 것에 대해 심사팀 종합평가를 거쳐 단독 인센티브를 준다.
(4) 이 방법에 따라 개인 평가 데이터와 개인의 실제 성과 및 개인 성과 차이가 큰 것으로 평가팀이 인정한 후 조정할 권리가 있다.
(5) 이 방법은 단일 카운티 지점 성과 평가팀이 책임지고 설명하며 xx 년부터 시행됩니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다