중화인민공화국 건국 이후 지난 50년간 주요 성과
중화인민공화국 건국 이후, 특히 개혁개방 이후 정저우 담배 Factory는 "시장"의 원칙을 준수하면서 역사적 발전 과정에서 긍정적이고 부정적인 역사적 경험을 신중하게 요약했습니다. "효율성"의 두 가지 원칙은 기술 진보에 초점을 맞추고 시장 건설을 강조하며 제품 구조 조정에 세심한 주의를 기울이고 강화합니다. 개혁 노력을 통해 전체 공장 직원의 열정을 크게 동원하여 놀라운 성과를 거두었습니다. 구체적인 징후는 다음과 같다.
1. 회사의 모습이 획기적인 변화를 겪었다. 반세기 동안의 노력 끝에 정저우 담배 공장은 이제 고정 자산 6억 6천만 위안, 총 자산 16억 위안, 연간 판매 수입 20억 위안, 세금 이익을 갖춘 전국적인 대규모 현대 기업으로 발전했습니다. 10억 3천만 위안으로 허난성 담배 공장 업계 선두 기업 중 1위를 차지했습니다. 공장에는 현재 영국, 독일, 이탈리아 및 기타 국가에서 수입한 40세트(세트) 이상의 고급 장비를 포함하여 380세트(세트) 이상의 주요 담배 장비가 있으며 완벽한 장비, 고급 테스트 방법 및 연간을 보유하고 있습니다. 담배 생산능력은 대형박스 60만개.
2. 담배 생산 규모가 지속적으로 확대되고 기업의 경제적 이익이 크게 향상되었습니다. 중화인민공화국 건국 이후 50년 동안 정옌은 100억 위안이 넘는 세금을 납부해 국가 건설에 큰 공헌을 했다. 1998년에는 1950년 12,300상자에 비해 41배 증가한 41만 상자를 생산했다. 제품 구조는 지속적으로 최적화되었으며, 이 중 1종과 2종은 전체 생산량의 26.38%를 차지했고, 3종은 전체 생산량의 26.38%를 차지했다. 4종 담배가 전체 생산량의 69.04%, 5종 담배가 전체 생산량의 69.04%를 차지하며 유사 담배가 전체 생산량의 4.57%를 차지하며 국민당 창립 초기의 역사를 바꾸었다. 중·고급 담배는 없고 주로 저급 담배를 피우던 중화민국.
3. 유명 브랜드 전략을 실행하고 '황금잎, 느슨한 꽃, 화려한 나비'라는 세 가지 유명 고품질 제품 시리즈를 만듭니다. 50년 이상의 개발 끝에 정저우 담배 공장의 많은 담배 브랜드는 점차 현재의 "황금잎, 삼화, 형형색색 나비"의 3대 주요 브랜드로 발전했습니다. 특히 1992년부터 정저우 담배 공장은 "유명 브랜드 전략"을 실행하기 시작하여 유명 브랜드 제품의 기술 내용과 제품 품질을 지속적으로 개선하고 3대 브랜드를 사용하여 시장 점유율을 확대하여 회사와 회사에 큰 이익을 가져왔습니다. 급속한 발전을 촉진했습니다. 1998년에는 "노란색, 헐렁한 색, 컬러" 3대 제품 시리즈의 비율이 전체 생산량의 90% 이상을 차지했습니다.
4. 경제성장 모델을 전환하고 기업 경영의 현대화를 실현합니다. 중국 공산당 제15차 전국대표대회 이후 Zheng Yan은 기업의 과감한 내부 개혁을 단행했습니다. 개혁을 원동력으로 삼아 생산 및 운영의 지속 가능하고 신속하며 건전한 발전을 촉진하고 시장 지향적인 체제를 확립했습니다. , 제품 중심, 재무관리 중심의 집중 종합 기획 관리 모델입니다. 동시에 종합경영의 기획, 조정, 모니터링, 평가 기능이 강화되고 전문경영인의 열정이 동원되며 마케팅, 자재공급, 공정품질, 설비기술, 제품 등 전문경영인의 역할이 강화된다. 변형 및 개발, 생산 일정이 완전히 실행되었습니다. Zheng Yan은 비즈니스 방법의 변화에 중점을 두고 ISO9002 표준 활동 시리즈의 구현에 중점을 두고 경영 모델 워크숍을 창설하여 전형적인 사례를 포착하고 사례를 파악하며 과거의 경영 모델을 변경하고 홍보 및 적용할 수 있는 기회로 삼았습니다. 현대적인 경영 이념과 방법, 재무 기반 구축 경영을 핵심으로 하는 새로운 기업 관리 모델은 기업 관리의 현대화를 가속화했습니다.
5. 기업 정신문명 건설에서 좋은 성과를 거두었습니다. 정저우 담배공장은 정신문명 건설을 중시하며 공장 전체 간부와 근로자의 결속력과 구심력이 계속 증가하여 '뒤처지지 않고, 앞으로 나아가고, 인내하는' 근면한 정신을 형성했습니다. , 그리고 어려움에 직면하다"는 지난 50년 동안 기업의 급속한 발전의 원천을 제공했습니다. 지속적인 정신적 동기는 또한 회사가 수년에 걸쳐 많은 명예 타이틀을 획득했습니다. Zheng Yan은 1995년 국가통계국과 중국기업진보센터에 의해 전국 15대 "스타 기업" 중 하나로 평가되었습니다. 1996년 선전지는 성 담배 시스템에서 유일한 직원 직업으로 평가했습니다. 허난성 당 위원회 부서, 성 노동조합 연합회, 성 경제 무역위원회 도덕 교육 선진 집단, 1998년 허난성 정부로부터 성 문명 단위라는 칭호를 받았습니다.
6. 다양한 사업이 구체화되기 시작했습니다. Zheng Yan은 담배 제품의 품질과 효율성을 향상시키는 동시에 "8차 5개년 계획" 이후 다양한 사업 개발 속도를 가속화하고 3차 산업 발전을 가속화하기 위한 전체 계획을 수립하며 Golden Leaf Industrial Corporation을 설립했습니다. , "성숙한 "하나, 하나를 없애다" 원칙에 따라 자회사 부서를 없애고 잉여 인력을 전환합니다. 현재 다각화된 사업은 Zheng Yan의 새로운 경제 성장 포인트가 되었습니다. 직원 수는 1,400명 이상으로 성장했으며 필터 가공, 티핑 페이퍼 제조, 상표 인쇄, 시트 생산, 상자 가공 등의 종합적인 기업에 종사하고 있습니다. Zheng Yan의 두 기둥 산업의 첫 번째 회사가 되었습니다.
1998년 금엽공업회사는 연간 판매수입 4744.1만 위안, 이익 4859만 위안을 달성하였다. 개발의 주요 경험
1. 시장에 직면하고, 마음을 해방하고, 개념을 바꾸고, 기회를 포착하고, 기업 발전을 위한 새로운 아이디어를 탐구합니다. 관점이 아이디어를 결정하고 아이디어가 탈출구를 결정합니다. Zheng Yan의 역사에서 세 가지 주요 나선형 발전은 모두 끊임없이 마음을 해방하고 개념을 변경하며 기업 발전을 위한 새로운 아이디어를 탐구하는 과정에서 수행되었습니다. 중화인민공화국 건국 이후의 첫 번째 주요 발전은 본질적으로 정옌의 정신해방으로, 중화인민공화국 건국 과정에서 다양한 유리한 기회를 포착하고 많은 소규모 공장을 합병하여 전례 없는 생산량 증가를 가져왔다. 회사의 생산성을 높이고 전국 북서부, 중부 및 남부 지역의 10개 이상의 회사 중 하나가 되었습니다. 개혁 개방 후 두 번째 주요 발전에서 Zheng Yan은 적극적으로 정신을 해방하고 기업 경제 시스템을 실용적으로 개혁했으며 선진적인 경영 경험을 도입하여 생산에 종사하는 대다수 직원의 열정과 창의성을 자극했습니다. 덩샤오핑(Deng Xiaoping)의 남부 순회 연설 이후 기업을 업계 4위로 끌어올린 것은 정옌(Zheng Yan)이 시장에 맞서 마음을 해방하고 개념을 바꾸며 탐구하려는 노력을 구체적으로 표현한 것입니다. 기업의 생산 및 운영 발전을 위한 새로운 아이디어.
2. 유명 브랜드 전략을 실행하고, 시장을 지침으로 삼고, 기술을 원동력으로 사용하고, 품질 개선에 중점을 두고, 효율성 향상을 목표로 제품 구조를 최적화합니다. 사람들의 생활 수준이 향상됨에 따라 "첨단 기술 함량, 고품질, 고부가가치, 적당한 가격"을 갖춘 유명하고 고품질의 담배에 대한 시장의 수요가 증가했습니다. 이러한 요구에 적응하기 위해 Zheng Yan의 리더는 유명 브랜드에 대한 "한 몸과 두 날개"의 전략적 개발 아이디어를 즉시 제안하여 제품 브랜드가 "유명하고 매끄럽고 높은" 방향으로 발전하도록 하여 유명 브랜드가 고품질의 담배 제품은 진정으로 시장을 개척하고 시장을 고수하는 '창'이 될 수 있습니다. Zhengyan 제품 시장은 전국 31개 성, 시, 자치구를 포괄하며 동남아시아, 남미, 러시아, 동유럽 및 기타 국가 및 지역으로 수출됩니다.
3. 기업 개혁을 심화하고 내부 관리를 강화합니다. 정저우 담배 공장은 개혁 개방 이후 줄곧 기업 개혁을 심화하고 개혁을 원동력으로 삼아 내부 관리를 강화하는 동시에 개혁과 관리의 변증법적 관계를 올바르게 처리하고 단결을 올바르게 파악하는 것을 주장해 왔습니다. 첫째, ISO9002 시리즈 표준과 컴퓨터 관리의 구현으로 대표되는 현대적인 경영 이념과 방법을 장려하고 적용하며 기업 관리의 현대화를 가속화합니다. 두 번째는 '단순화, 효율성', '사람 중심' 원칙에 따라 내부 관리 구조를 개혁하고 기존 40개 이상의 부서를 19개 부서로 간소화하는 것입니다. 세 번째는 내부 유통체계를 개혁하고, 생산량 중심의 성과급 임금체계를 버리고, 판매량 중심의 복리후생형 임금체계와 '품질 및 소비절감'을 실시하여 직위, 기능임금, 임금의 조화와 통일을 강화하는 것이다. 기업의 경제적, 경제적 책임 시스템은 상대적으로 엄격한 부서 책임 시스템을 구축하고 모든 직원의 생산 열정을 동원했습니다. 넷째는 기업 채용제도를 개혁하고 전 직원 계약제도를 실시하며 '도덕성, 근면, 능력, 성과' 4대 기준에 따라 간부를 육성·채용하는 것이다. 다섯째는 직원 의료 및 주택 시스템을 개혁하고 시장 경제에 적응하지 못한 간부 및 직원의 복지 개념을 지속적으로 업데이트하며 "시장, 경쟁 및 효율성"이라는 개념을 확고히 확립하는 것입니다. 여섯째는 "품질 향상, 소비 감소"를 주제로 "한단 철강에서 배우고 원가 통제 구현" 프로그램을 실시하고 에너지 절약 활동을 적극적으로 전개하여 잠재력을 발휘하고 생산 및 비생산을 통제하는 것입니다. 비용을 절감하고, 각종 자재 사용량을 7년 연속 매년 감소시켜 역대 최고 수준을 기록하고 있습니다.
4. 기술 혁신의 속도를 높이고 기업 발전 잠재력을 강화합니다. "7차 5개년 계획"부터 "9차 5개년 계획"의 초기 단계까지 새로운 주 공장 건물(창고 포함)을 포함하여 전체 공장의 기술 혁신에 총 5억 5천만 위안을 투자했습니다. )의 60,000 평방 미터, 영국, 독일, 이탈리아 및 기타 국가에서 GDX1, GDX2, B1 및 Parsi를 도입했으며 프랑스 6색 1대를 포함하여 40세트 이상의 롤 접합 및 포장 장비를 보유하고 있습니다. 그라비아 인쇄기 소프트 라인과 하드 라인 1개를 설치했고, 모조 코마스 실크 제조 라인 1개와 독일 스템 제조 라인 1개를 설치했습니다. 1990년대에는 장비와 기술수준이 국제수준에 이르렀다. 장비 수준, 기술 수준의 향상 및 지원 시설의 개선은 기업 효율성 수준의 지속적인 향상을 위한 견고한 기반을 마련했습니다.
5. CI 전략을 소개하고 회사의 새로운 이미지를 창출합니다. 시장경제 하에서 기업의 경쟁은 본질적으로 기업 이미지와 종합력을 위한 경쟁입니다. 좋은 기업 이미지를 만들기 위해 Zheng Yan은 CI 전략에 기업 이미지 구축을 적극적으로 도입했습니다. Zhengyan의 50년 발전 역사를 바탕으로 Zhengyan 사람들은 Zhengyan의 특성을 지닌 기업 문화를 고도로 응축했으며 "황금 시대의 황금 성과 창출"이라는 문구를 기업 정신으로 다듬었습니다. 동시에 Zheng Yan은 다양한 사회 복지 사업을 적극적으로 지원 및 지원하고 다양한 문화 및 스포츠 활동을 수행함으로써 회사의 영향력을 확대하고 가시성을 향상시킵니다.
새로운 기업 이미지는 회사의 결속력과 내부 직원의 구심력을 높일 뿐만 아니라 사회에서 Zheng Yan의 인기를 크게 높이고 회사 발전에 유리한 조건을 조성합니다.
6. 다양한 운영을 개발하고 새로운 경제 성장 포인트를 모색합니다. Zheng Yan은 주요 담배 사업을 적극적으로 개발하는 동시에 다각화된 사업을 새로운 경제 성장 포인트로 여기고 발전을 전폭적으로 지원합니다. 1998년에는 '다각화사업관리규정'을 공포·시행하고, 다각화사업소를 설립하고, 농업, 공업, 상업, 무역을 통합한 금박산업공사를 설립했다. 다각화된 운영의 급속한 발전은 한편으로는 전체 공장 운영의 성장을 위한 두 번째 지원 지점 역할을 하며, 다른 한편으로는 기업이 개혁을 심화하고 잉여 인력을 전환할 수 있는 "저장소" 역할을 합니다. Zheng Yan은 10년 넘게 다양한 운영의 발전을 되돌아보며 주로 4가지 조치를 취했습니다. 첫째, 주요 사업에 집중하고 지원 산업 프로젝트를 수립했습니다. 둘째, Huangjinye Industrial Corporation이 계속 성장할 수 있도록 발전을 지원했습니다. , 일부 "단기적이고 평탄하며 빠른" 프로젝트를 수립하는 것, 세 번째는 외국 투자자와 함께 첨단 기술 및 고부가가치 프로젝트를 설립하는 것, 네 번째는 밀접하게 관련되지 않은 보조 부서를 분리하는 것입니다. "하나는 성숙하고 다른 하나는 매각"이라는 원칙에 따라 주요 사업은 황진예 산업 주식 회사의 관리하에 놓이게 됩니다.