호텔 엔지니어링 부서 반기 요약 1 20xx 상반기, 호텔 리더십 관리 및 강력한 지원, 모든 직원의 노력과 끊임없는 노력으로 엔지니어링 부서는 업무량 증가, 복잡한 작업 및 기타 어려움을 극복하고 유지 보수 및 기술 전환을 적극적으로 수행하고 다양한 문제가 존재하는 장비 및 시설을 적극적으로 해결하고 다양한 작업에 할당 된 호텔 리더십을 성공적으로 완료했습니다.
I. 엔지니어링 부서 유지 보수 :
1. 객실 내 기타 장비 및 시설의 유지 보수. 알루미늄 창문, 손잡이, 커튼 레일, 풀리를 점검하고 침대 제어판, 조명, 가구 및 화장실 탱크를 점검합니다. 배기 팬을 제거하여 먼지 제거, 청소 및 기름칠을 합니다. 배수가 원활하게 이루어지도록 욕실 배수관의 머리카락과 기타 이물질을 제거하세요. 객실 및 레스토랑의 일일 유지 관리: 수도꼭지, 각종 전기 제품, TV 신호, 배기 팬, 에어컨 등을 점검합니다. 당직 및 정시 근무.
2. 4월 초에 중앙 에어컨 메인프레임에 대한 연간 유지보수를 실시하여 기계적 스케일 제거와 화학적 스케일 제거를 결합한 과학적인 청소 방법을 사용하여 증발기 및 콘덴서의 스케일을 제거했습니다. 냉각수 펌프와 냉수 펌프에 대한 계절별 유지보수를 실시하고 베어링과 방수 씰을 교체하여 장비의 효율을 정상 작동 수준으로 회복했습니다. 중앙 공조 시스템을 활용하여 냉각수의 유량, 유속, 수두, 입구 및 출구 온도를 과학적으로 조절했습니다. 모든 부서의 팬 코일 유닛의 공기 흡입 필터를 청소했습니다. 장비는 항상 가장 경제적인 작동 상태를 유지하여 장비의 마모를 줄이고 전기 비용을 절감하며 냉각 효과를 향상시킵니다.
3. 중앙 공조, 워터 펌프, 리프트, 온수 시스템, 배관 시스템, 텔레비전 시스템, 배전실 및 기타 시설 및 장비와 같은 시설 및 장비의 일일 점검 및 유지 보수를 수행하고 문제에 대한 적시 해결책을 찾습니다.
4. 복합건물 xx1실 및 노후 경비원 기숙사 1층 리모델링(벽면 도색, 선형 변경, 목재 문, 커튼, 싱크대, 에어컨, 온수기 설치 등). .
5. 8동 뒤편 주수도관 정비(녹이 슬고 부식이 심해 올해 3번이나 파열된 상태임).
6. 식당의 주 하수도관이 막혀 하수가 넘쳐 식당의 주 하수도관을 재시공했습니다.
7. "4 가지 해충"방제 작업 (식당 주방, 호텔 주변, 직원 식당 소독, 바퀴벌레, 쥐, 모기, 파리)을 강화합니다.
8. 직원 식당의 부서진 의자 다리를 철제 프레임으로 교체하고, 6동 철제 출입문의 녹을 제거하고 스프레이 페인트를 칠합니다.
9. 6층 주방 리모델링(양단형 후라이팬, 스테인리스 스틸 흄 찬장 및 기타 설비 추가).
10. 전 층에 안전 피난 표시 박스 및 안전 피난 유도등 박스 설치.
11. 객실 내 안전 대피 안내 아이콘 설치.
12. 단지 및 8동 옥상 쓰레기 및 잔해물 청소....
13. 객실 3, 4, 5층 복도, 4, 5층 회의실, 1층 홀의 LED 조명을 교체합니다.
둘, 보안 작업
1. 감시 화면을 수시로 모니터링하고 상황을 적시에 처리하여 호텔과 호텔 여행객의 안전을 보장합니다.
2. 1층 남자 화장실을 30분마다 청소하여 화장실이 청결하고 깔끔하며 냄새가 나지 않도록 합니다.
3. 매일 수시로 호텔 정문 주변 환경을 청소합니다.
4. 차량의 주차 시간을 적절하게 조정합니다. 주차장이 정돈되어 있는지 확인합니다.
5. 레스토랑 부서 또는 객실 부서와 협력하여 6층에 임시로 테이블을 배치합니다.
6. 호텔의 소방 시설 및 장비를 매주 안전 점검하고 발견된 문제점을 적시에 시정합니다.
7. 다양한 부서와 협력하여 임시 작업(테이블 및 의자 이동, 카펫 청소, 레스토랑 설거지, 쓰레기 청소 등)을 수행합니다. .
8, 비정상적인 상황이 적시에 리더십에보고하여 호텔 화재, 도난, 방폭, 4 가지 예방 작업을 보장하고 보안 위험을 제거하여 보안 사고가없는 호텔을 보장 할 수 있음을 발견했습니다.
셋째, 문제가 있습니다
20xx 상반기에 호텔의 유지 보수 작업과 할당 된 작업의 리더십은 어느 정도의 성공을 거두었지만 많은 문제와 불만족스러운 장소도 노출되었습니다. 구체적인 성과는 다음과 같습니다.
1. 직원들의 호텔 감각이 약하고 팀 정신이 부족하고 업무 열의가 높지 않으며 다른 부서와의 소통이 적습니다.
2. 기술 수준이 고르지 않고 직원 개인의 기술이 부족하고 독립적 인 업무 능력 부족, 업무 의존도 .
3. 보안 직원 보안 교육이 불충분합니다. 개별 경비원은 보안 인식이 낮고 마비가 있으며 밤에는 졸기도합니다.
4. 관리자의 수준이 향상되어야 합니다.
5. 우리의 모니터링 장비는 여전히 결함이 있고 좋은 모니터링 역할을 할 수 없으며 더 개선해야합니다.
6. 에너지 절약 및 소비 감소 측면에서 소수의 직원이 수도꼭지를 사용하여 여는 등 에너지 절약에 대한 인식이 부족하고 퇴근 후 장비의 전원을 끄지 않으며 때때로 사람들이 에어컨이나 조명을 켜는 등 에너지 절약에 대한 인식이 충분하지 않습니다. 관리를 더욱 강화하고 각 직원의 에너지 절약 인식을 개선합니다.
넷째, 다음 단계
1. 매장 및 단지의 전기 계량기를 개조하고 전력선을 정리합니다.
2. 호텔의 전력 소비를 제어하고 전력 소비를 줄이며 전기 비용을 줄이도록 노력합니다.
3. 광고 회사와 협력하여 호텔 옥외 광고판을 만들고 좋은 호텔 광고를 만듭니다.
4. 직원 식당의 낡은 주방을 철거한다.
호텔 엔지니어링 부서 20XX 상반기 반기 요약, 상반기 리더십의 올바른 리더십하에 회사의 엔지니어링 부서는 엄격하고 진지한 태도로 일하고 좋은 작업 환경을 조성하기 위해 노력하며 동시에 건설중인 다양한 프로젝트를 심층적으로 추진하는 동시에 새로운 프로젝트를 수행하기 위해 노력합니다. 상반기 프로젝트의 성공적인 추진을 위해 부서원 모두의 적극적인 협조와 공동의 노력으로.
프로젝트, 사무실 건물 장식 작업 등 ... * 주택 프로젝트, 주택 프로젝트, 도시 인프라 및 부대 건설 공사 * * * 3 개 프로젝트의 건설 및 개조 공사를 입찰에 참여하여 3 건을 낙찰했습니다. 해외 엔지니어링 이전이 완료되고 프로젝트가 공식적으로 시작되었으며 프로젝트는 품질 보증 단계에 있습니다. 올해 상반기 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
I. 20XX 상반기 주요 업무 진행 상황
(1) 국내 프로젝트
1. 재건축 및 확장 프로젝트: 20XX년 9월에 시작된 재건축 및 확장 프로젝트는 6월 말까지 기본적으로 완료되었습니다. 서비스 구역과 서비스 존은 20xx년 5월에 사용되기 시작하여 전체 리노베이션 프로젝트의 주요 건설 단계가 기본적으로 종료되었습니다. 예비 추산에 따르면 * * * 프로젝트 완료 금액은 약 65.438 + 0.96 억 위안에 달했습니다. 그 중:20xx 상반기에 완료된 작업량은 약 22xx 백만 위안, 94,265,438 + 0 평방 미터입니다. 서비스 영역은 약 11xx, 총 10,000 위안, 총 4,635 평방 미터의 프로젝트 볼륨을 완료했습니다. 완성 된 작업에 대해 우리 부서는 프로젝트의 정산 감사에 적극적으로 협조하여 20xx 년 2 월에 완성 된 작업의 정산을 소유자에게보고했습니다. 지금까지 계약 범위 내 프로젝트에 대한 감사는 기본적으로 완료되었으며 감사 결과는 약 20 만 위안 이상입니다.
2. 회사 사옥 리노베이션 프로젝트: 6월 10일에 시작된 프로젝트는 6월 20일 현재 19,500 위안의 프로젝트 규모를 완료했습니다.
3. zzzz 장식 프로젝트: 20xx년 3월에 시작된 프로젝트는 5월 28일에 완료되었으며, 843,000 위안의 프로젝트 규모를 완료했습니다.
(2) 해외 프로젝트 :
1. 프로젝트 : xxxx 상반기는 프로젝트의 가장 중요한시기이며 생산량은 10,000 위안 이상입니다. 회사의 리더십, 현장 기술 팀 및 국내 관리 팀의 공동 노력하에 프로젝트 관리 직원과 건설 직원은 촉박한 일정과 과중한 작업 상황에 직면하여 현장의 모든 종류의 어려움을 극복하여 프로젝트가 6 월 5 일 내부 승인을 성공적으로 통과하고 적격 프로젝트로 평가되었습니다.
2. 프로젝트: 프로젝트는 실행 준비 단계에 들어갔고, 20XX년 3월 초에 기술팀 경영진이 현장에 도착하여 프로젝트 준비를 시작했으며, 4월에 25명의 인력이 현장에 도착했고, 5월 14일에 첫 번째 자재와 물품이 홍콩에 도착했으며, 6월 8일에 교통부가 프로젝트를 정식으로 시작하도록 승인하고 프로젝트가 정식으로 개통되었습니다.
(3)수상 프로젝트
1. 주택 건설 프로젝트: 20xx. 3월에 4개의 입찰에 * * * * 사전 자격 서류를 제출했고, 4개의 입찰이 사전 자격을 통과했습니다. 입찰 단계에 진입 한 후, 동일한 프로젝트의 입찰 서류에 따르면 4 월에 입찰 작업 조항의 입찰 섹션 만 수여 할 수 있으며, 우리 부서는 엄격하고 성실한 태도로 가장 큰 두 입찰 섹션, 즉 세 번째 입찰 섹션과 세 번째 입찰 섹션의 건설이 입찰에서 낙찰되도록 보장합니다. 세부 사항은 다음과 같습니다 :
(1)세 번째 입찰 구간의 낙찰가는 * * * 평방 미터를 포함하여 10,000 위안이며 작업 계획은 12 월입니다.
(2) 세 번째 블록의 낙찰가는 * * * 7987.2제곱미터를 포함하여 1만 위안이며, 10월에 공사가 예정되어 있습니다. 위의 두 블록은 이미 현장에 있으며 7월 말에 공사가 시작됩니다.
2. 시설 및 지원 건설 프로젝트: 20xx년 6월, 우리 부서는 시설 및 지원 건설 프로젝트의 첫 번째 입찰 구간을 낙찰받았습니다. 여기에는 두 개의 파빌리온과 프로젝트가 포함됩니다. 프로젝트 금액은 약 10,000,000위안이며 예상 공사 기간은 1개월입니다. 현재 계약 준비 단계에 있습니다.
(4) 안전 작업
상반기 안전 작업은 주로 다음과 같습니다.
1, 생산 안전의 책임을 이행하고 책임을 서명합니다.
2. 생산 안전의 달 활동을 적극적으로 수행하고,
3. 안전 교육 및 훈련을 본격적으로 수행하고,
4. 상위 수준의 문서 정신을 전달하고 적시에 임무를 완료합니다.
5. 안전 점검을 실시하고 숨은 위험 조사를 진지하게 조직한다.
6. 작업 안전 면허 연장을 완료한다.
(5) 지부에서 처리한다.
20XX 년 상반기에 회사의 목적에 따라 지도부의 올바른 지도력하에 우리 부서는 지부 및 지부 절차를 담당합니다. 현재 지사 절차는 완료되었으며 지사 절차도 활발히 진행 중입니다.
(6) 시스템 인증
20xx년 4월 11일부터 6월 13일까지 우리 부서는 다른 부서의 협조 하에 인증 회사의 외부 감독 및 심사를 조직하여 성공적으로 통과하여 부적합이 0건을 달성하여 전문가의 만장일치 찬사를 받았습니다.
II. 기존 문제점
(1) 프로젝트 건설에서 우리 회사의 실제 상황으로 인해 프로젝트의 건설 및 관리의 세부화 및 표준화가 개선되어야합니다.
(2) 많은 프로젝트의 시작, 프로젝트 관리자의 부족으로 인해 부서의 전반적인 개발 계획을 달성하기 어렵습니다.
(3) 회사의 안전 상황이 비교적 안정적이어서 개별 프로젝트가 안전하다.
전체 관리에 대한 관심이 부족한 것은 주로 다음과 같은 단점 때문입니다. 첫째, 보안 관리 인력의 변경보고가 적시에 이루어지지 않고, 둘째, 할당 된 보안 작업을 제 시간에 완료 할 수 없으며, 셋째, 보안 관리 팀의 전문성을 더욱 강화해야합니다.
셋째, 하반기 개발 계획
(1) 품질과 안전을 지속적으로 준수하고 주택 프로젝트의 원활한 착공을 보장하여 회사의 브랜드가 제대로 기여할 수 있도록 합니다.
(2) 생산 안전 표준화 작업을 지속적으로 파악한다. 하반기에는 건설 프로젝트에서 표준화된 생산 안전 관리를 점진적으로 시행할 것입니다.
(다) 연말 안전 평가를 잘 수행한다.
(iv) 모든 단위의 안전 관리 인력 교육을 잘 수행한다.
(5) 안전을 개선한다.