1, 시장 조사 및 연구
2, 영업 위원의 업무 감독
3, 영업 계획 개발
4, 정기 판매 요약
5, 영업 팀 관리
6. 매월 각 영업 위원의 성과 평가에 대한 평가를 위해
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7, 상하 간 커뮤니케이션
8, 비정기적인 판촉 활동 수행
9, 판매 위원 교육
10, 할당 된 작업의 전시회 및 신제품 개발을 위한 생산 공장 지원 등
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이제 일부 회사는 다양한 판매 정책을 개발하는 회사이며, 판매 이사는 실행자이며, 또한 시장 선도 능력과 시장에 신속하게 대응할 수있는 능력의 판매 이사를 충분히 반영 할 수있는 의사 결정권자가되어야합니다.
연장 데이터:
영업 이사는 전체 마케팅 직원의 영혼이자 벤치마크입니다. 자신의 업무 외에도 글로벌하고 전체적인 개념을 가져야 하며, 지역 매니저와 동일시하고 혼자 일하는 것이 아니라 높은 위치에서 자신을 엄격하게 요구해야 합니다. 반대로 회사의 정책을 이해한다는 전제하에 팀원들이 함께 협력하고 진지하게 실행할 수 있도록 이끌어야 합니다.
따라서 팀장은 관용과 넓은 마음을 가져야 합니다. 능력이 뛰어나더라도 단합과 상호 도움에 대해 이야기하고 함께 일해야 합니다. 직원들을 대하는 태도에서도 시장의 변동성이 크고 좌절에 좌절하지 않도록 성과를 홍보하기보다는 격려하고 독려하는 것이 중요합니다. 겨울이 곧 지나가고 봄이 다가온다고 상상해 보세요. 우리는 인간의 마음이 살로 이루어져 있고, 사람들은 정서적 위안을 간절히 원한다는 것을 이해해야 합니다.
따라서 특정 작업에서 작업을 완료하기위한 얼굴이 아니라 사람들을 단결시키고 시장 돌파구를 찾으려고 노력합니다.
부족 경제 시대 마케터는 종종 기계적으로 수동적인 집단이었고, 그들의 행동 역할은 노력과 땀을 통해 생존 공간과 발전 기회를 얻는 것 같았습니다.
참고 출처 바이두 백과사전-영업 이사