1장:
시간은 빠르게 흘러 새해의 종소리와 함께 20XX를 맞이했습니다. 작년에 우리 부서는 회장의 지도력과 동료들의 협력 하에 회사의 "직원 핸드북"에 따라 성실히 직무를 수행했으며 기본적으로 시간, 품질 및 수량에 따라 다양한 조달 업무를 완료했습니다. 어느 정도 성과를 거두었지만 일부 문제점도 노출되었습니다. 지난 1년 동안의 주요 업무 상황은 다음과 같이 보고됩니다:
1. 열심히 일하고 다양한 업무를 성공적으로 완료
20XX년에 회사의 구매 부서는 대대적인 인사 변경 및 조정을 겪었습니다. 상반기에는 글로벌화에 따른 경제위기가 지속되었고, 하반기에는 국내시장의 원자재 부족과 가격 폭등으로 인해 조달부문의 업무가 연속성이 없게 되었습니다. 그러나 조달 부서는 여전히 어려움을 극복하고 회사의 생산 및 생산을 보장하기 위해 열심히 노력했습니다. 수출 요구에 따라 다음 조달 작업이 연중 완료될 예정입니다. XXXXXXXXXXXXXXXX (생략)
상기 자재, 제품 및 장비의 조달 과정에서 회장의 요구 사항 및 가격 비교 절차를 엄격히 준수하고 시장 가격을 파악하고 모든 곳에서 신중하게 예산을 책정하며 비용을 절약하기 위해 가능한 모든 조치를 취하고 조달 비용을 효과적으로 줄입니다. .
하반기 시장 상황 변화에 따라 각종 원자재 수급에 어려움이 나타났고, 불리한 상황 속에서도 대부분 원자재 가격이 계속 오르는 모습을 보였다. 부서는 주도적으로 작업 방식을 바꾸었고 어려움을 두려워하지 않았습니다. 우리는 원자재 공급이 중단되지 않도록 공급업체와 소통하고 재주문 생산을 보장하며 보호하기 위해 최선을 다합니다. 회사의 이익을 최대한 활용합니다.
2. 조달 과정에서 발생한 문제와 그 결과 및 시정 방법
20XX년 조달 과정에서 필연적으로 발생한 문제가 있는데, 그 중 가장 두드러지게 발생한 문제는 다음과 같다. 인쇄 및 염색 공정 중 심각한 색상 차이, 원단 변색, 기름 얼룩, 얼룩, 운송 중 손상, 미터 단축 코드, 라벨 내용 인쇄 오류, 라벨 인쇄 오류, 상자 표시 오류 등의 품질 문제 품질을 보장하고 조달 품질 문제를 최대한 피하기 위해 다음 측면에서 적시에 작업을 조정하십시오. : 원래 XXXXX 가공 사업을 유지하고 다른 XXXXXXXX를 선택하여 품질, 가격 및 서비스를 비교합니다. 라벨 공장과 카톤 공장은 각각 XXXXXXXXXXXXXXXXX를 선택하여 기존 공급업체와 품질, 가격, 서비스를 비교했습니다(다른 제조업체는 하나씩 나열되지 않습니다). ② 원래의 날염·염색 판매업자를 없애고, 날염·염색 공장과 천의 품질, 연신율 계약, 청구 방법 등 엄격한 품질 보증 계약을 체결하고, 계약서를 이용해 공급자에게 제품 품질 개선을 강요한다. ③ 우리는 품질검사부서의 검사보고서를 정기적으로 협력업체에 팩스 또는 우편으로 발송하여 품질문제 발생 시 적시에 협력업체와 소통하고 보상청구 방법을 결정하는 등 합리적인 경고 및 처벌 체계를 확립하고 있습니다. 회사의 손실을 복구하고 줄이기 위해 최선을 다합니다. 일년 내내 공급업체로부터 청구된 금액은 위안화로 약 XXXXXXX 위안에 해당합니다. ④입고검사 시 회사 품질검사부서와 긴밀히 협조하여 품질을 엄격하게 관리하고 품질문제가 있는 자재가 생산라인으로 유입되는 것을 최소화한다.
3. 업무 프로세스 표준화 및 업무 간 장부 작성
20XX 초에 구매 부서로 방금 이동했는데 부서 동료들이 그랬다고 느꼈습니다. 업무 프로세스에 대한 명확한 이해가 없습니다. 일정 기간 작업에 익숙해진 후, 구매자의 작업을 안내하고 조달 효율성을 향상시키기 위해 회사의 ISO 품질 표준을 기반으로 조달 부서 워크플로 차트가 개발되었습니다. 부서 직원은 계정 생성 및 구매 자재 등록, 연말 요약 수행, 시장 정보 주의 및 시세 파악을 위해 매달 이메일을 통해 회사 리더 및 관련 부서에 주요 자재 가격을 보고해야 합니다. 리더나 사업부서의 일시적인 문의에 대해서는 기본적으로 다음날 견적을 인용하지 않습니다. 과거 당사에서는 부서간 업무 수행 중 XX 분실로 인해 관련 청구서 및 정보가 지연되거나 제때 전달되지 않아 회사에 손실을 입힌 사례가 있었습니다. "XX 특별 등록부"와 "문서 및 자료 배포 등록부"가 작성되었으며 모든 부서 간 협업 작업이 표준에 따라 수행되었습니다. 우리 부서에서는 일년 내내 청구서 및 자료 손실이 없었습니다. . 회사의 건전한 운영에 어느 정도 기여했습니다.
4. 정직하고 훌륭한 업무 스타일을 유지하십시오.
조달 업무는 회사의 이익을 창출하는 첫 번째 관문이기도 합니다. 문제가 생기기 쉽고 다른 사람 때문에 어려움을 겪습니다. 구매는 단순히 물건을 사는 것이 아니라, 고난이나 피곤함을 두려워하지 않는 것 외에도 정직한 품질과 '인색한' 마음을 가져야 합니다. 왜냐하면 정직한 품질만이 부패에 저항하고 승리할 수 있기 때문입니다. "인색한" 마음만이 회사를 항상 내 것처럼 여기고, 항상 회사에서 시작하여 문제를 파악하고 회사의 비용을 절감할 수 있습니다. 이에 개인은 끊임없이 이념적 이해를 제고하고 책임을 명심해야 합니다. 모든 조달 업무는 회사에 대한 책임을 원칙으로 해야 하며, 노력을 통해 비용을 절감하고 비용을 절감할 수 있습니다. 구체적으로, 공급업체가 기부한 모든 물품, 유가증권, 현금 등을 회사에 자발적으로 전달하고 있으며, 공급업체에 팩스, 전화, 이메일 등을 통해 제품 품질에 대한 주의를 환기시키고, 가격은 시장 상황에 부합하도록 하고, 서비스 인식을 제고하고 있습니다. .
그러나 개인적인 경험 부족으로 인해 몇 가지 자재 품질 문제와 상품 도착 지연이 발생했습니다. 구매부서와 본인이 제때에 실수를 인지하고 수정하고 적시에 적극적으로 문제를 해결했습니다. 이에 개인은 미래에 책임 있는 자세를 견지하고 사고방식을 바로잡으며 원칙을 준수하고 공급업체를 엄격하게 심사하여 공급업체가 고품질의 원자재, 우대 가격, 사려 깊은 서비스를 제공할 수 있도록 해야 합니다. 업무 과정에서 책임을 지고, 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실용적인 결과를 추구하며, 품위 있는 업무 스타일을 유지하십시오.
지난 1년에는 웃음과 눈물, 작은 성공과 아쉬움이 있었습니다. 20XX년은 의미있고 가치있고 보람있는 해입니다. 직장에서는 부지런하고 열심히 일하며 업무 스타일은 정직하고 정직하며 실용적이어야 합니다. "회사를 위해 한 푼도 절약한다"는 개념을 확립하고 조달의 핵심 사항과 조달 업무 계획을 적극적으로 실행합니다. "가격보다 품질이 같고, 품질과 서비스보다 가격이 같고, 회사의 비용을 최대한 절약한다"는 작업 원칙을 준수합니다.
위 내용은 지난 1년 동안 우리 부서에서 수행한 업무 중 일부입니다. 비록 일정한 성과를 거두었지만 개인적으로는 여전히 비즈니스 이론 학습과 실무 경험이 부족하므로 앞으로도 이에 따라 일하겠습니다. XXXX는 회사의 요구 사항을 충족하고, 인식을 더욱 향상시키고, 학습을 강화하고, 스타일을 바꾸고, 진심으로 일하고, 회사에 새로운 공헌을 합니다.
지난 1년을 돌이켜보면 씁쓸하고 씁쓸한 한 해였습니다. 각종 자연재해와 인재로 인해 조달 업무와 개인 업무에 어려움이 더해졌습니다. 상반기에는 글로벌 경제 위기와 하반기에도 계속되는 각종 원자재 가격 상승으로 인해 사무직 인력의 불안정으로 인해 각종 관리 및 인증 업무도 더욱 어려워졌습니다. 어려운.
다른 직위에서 구매 직위로 이동하자마자 직위 변경, 기술 요구 사항의 차이, 특히 벌크 회색 직물 조달을 맡았습니다. , 처음부터 시작하여 회색 직물, 인쇄 및 염색에 익숙해졌습니다. 시장 상황에 따라 원래 공급 업체와의 관계를 강화하고 더 높은 품질의 공급 업체를 검색했습니다. 공급 상태가 우수하고 조달이 상대적으로 시기적절하고 품질이 높습니다. 사실을 말하자면, 나는 깨끗한 양심을 가지고 있으며 내가 담당하는 일에 항상 최선을 다해 왔습니다. 물론 구매 부서의 직원은 회사의 올바른 리더십 아래 성실하게 일하고 리더십 요구 사항 및 주문 요구 사항에 따라 적시에 구매 계획을 수립하며 품질과 수량에 따라 다양한 작업을 성공적으로 완료합니다.
회사의 ISO9000 표준 구현을 담당하는 측면에서 그는 올해 회사의 내부 감사관을 이끌고 내부 감사 계획을 수립하고 2번의 내부 감사와 1번의 경영 검토를 완료했으며 적시에 추적 및 조사를 실시했습니다. 적합하지 않은 항목의 수정 표준의 비현실적인 조항에 대해서는 부서 책임자와 적시에 협의하여 해당 조항을 추가하거나 삭제하여 회사의 품질 시스템을 보다 표준화되고 효과적으로 만듭니다. 2010년 11월 8일 XXXXXX회사의 감독감사를 받아 단번에 통과시켰습니다. 제가 회사에서 BSCI 인증 업무를 수행하도록 맡게 되었을 때, 이전에는 그 회사와 별로 접촉한 적이 없었습니다. 열심히 공부하고 상담을 통해(섬유부에서 주관한 BSCI 고급 세미나에 참가한 적이 있습니다), 회사의 BSCI 인증 리더십 그룹과 다양한 실시 그룹은 수행해야 할 작업과 이를 완료하는 데 걸리는 시간을 정의합니다. 동료들의 공동 노력으로 우리는 2010년 11월 16일 검토에서 좋은 결과를 얻었습니다.
XXXX가 할당한 다른 작업도 꼼꼼하게 완료되며, 생산 부서의 XXXXXX 작업도 검토되고, 회사가 XXXXXXXX 및 기타 작업을 해결하는 데 도움이 되는 임시 작업도 진심으로 완료됩니다.
이상은 저의 1년 간의 작업 상황입니다. 올해 작업을 통해 작업에 대한 감정도 더 깊어졌습니다. 물론 지난 1년 동안 여러분의 도움과 지원 없이는 오늘의 제가 이룰 수 없을 것 같아 회사의 리더들과 동료들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 한마디로 20XX에도 감사한 마음으로 계속 배우고 노력하겠습니다. 새해에는 더욱 좋은 성과를 낼 수 있을 것이라 확신합니다.
2장:
20XX년 이후 구매부와 재무부 분리 이후 호텔 리더들의 올바른 리더십과 다양한 부서의 지도와 도움을 받아 (사무실) 직원의 업무량이 적고 업무량이 과중한 등의 어려움으로 인해 1분기 각종 조달 업무를 성공적으로 완료하며 호텔 운영 및 경영에 대한 강력한 물류 지원을 제공하였습니다.
지난 분기 동안 이 부서는 "가격보다 쇼핑하고 비즈니스를 관리하는 것"이라는 원칙을 고수하여 일선 부서의 요구에 초점을 맞추고 호텔의 일상적인 운영 및 관리에 긴밀히 초점을 맞추고 성실하게 수행했습니다. 부서별로 부여된 다양한 업무와 책임에 따라 지난 분기 동안 우리 부서의 업무를 간략히 보고하고자 합니다.
1. 주요 업무 및 관행:
1. 상품 비교 3개 회사에서 구매한 상품의 품질과 가격이 고품질인지 확인합니다.
호텔 운영 비용을 최대한의 범위를 확보하고 고품질과 저렴한 가격을 달성하기 위해 부서에서는 주간 시장 조사를 실시하고, 케이터링 부서에서 일상 업무에 필요한 원자재 가격을 정하는 동시에 가격 변동이 큰 원자재를 적시에 조정했습니다. 부서에서는 호텔 표준에 따라 모든 입고 자재를 엄격하게 검사하고 품질 기록을 유지했습니다. 부적격 제품은 적시에 반품 및 교체되어 호텔 운영 비용을 효과적으로 절감합니다. 케이터링 부문은 2팩, 9팩 소파를 구매하고, 호텔 전체에 대한 고정자산 구매는 가격보다는 수평적 조사와 업무 처리를 원칙으로 하여 구매한 물품을 안전하게 관리합니다. 좋은 품질과 저렴한 가격을 동시에 보장하며, 특히 케이터링 원료 공급에 있어 3개 회사와 쇼핑하고 2개 공급업체를 구현하며 구매한 재료의 품질 안정성을 보장하기 위해 서로 경쟁합니다. 1분기에는 300,000위안 이상을 기록했습니다.
2. 정상적이고 질서 있는 운영 및 관리를 위해 조달이 적시에 이루어집니다.
호텔 물류 지원 부서의 중요한 부분 중 하나로 구매 부서는 "일을 잘한다"를 고집합니다. 일상 업무에서 "비즈니스 요구 사항 보장"을 업무 원칙으로 하며, 비즈니스 부서를 먼저 구축하고, 호텔의 명성과 이미지를 먼저 확립하고, 고품질과 저렴한 가격을 제공하며, 호텔에서 할당한 다양한 업무를 완료하기 위해 노력합니다. 올해 업무는 재무부서와 협력하고 있습니다. 부서가 분리된 후 상황이 복잡하고 많아졌습니다. 저는 고급 원자재를 평가하고 구매하기 위해 심천과 광저우를 두 번 방문했습니다. 다양한 크기의 600개 이상의 품목을 구매하고 운영 부서의 임시 요구 사항을 완료했습니다. 50개 이상의 산발적인 구매가 있었으며 이는 효과적으로 보장됩니다.
3. 호텔 운영 비용을 절감할 수 있는 방법을 찾으세요
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먼저, 케이터링부서와 객실부서와 협력하여 계약 만료 후 일부 공급업체 계약을 완료한다. 계약을 갱신하고, 케이터링부서의 건조물 공급 방식을 모방하여 2자 경쟁도 실시했다. 케이터링 부서의 반찬 공급 방식, 부서 비용 절감 및 공급 품질 향상
두 번째는 객실 가격 조정 작업을 한 번에 수행했습니다.
셋째, 부티크 하우스의 운영 역량을 더욱 향상시키기 위해 부서는 객실과 협력하여 거의 100가지에 달하는 다양한 소모품을 찾았습니다
4. 적극적인 노력, 새로운 원자재 채널 확장 공급
다른 곳의 특수 원자재를 개발 및 도입하고 일선 부서에 대한 우수한 운영 보장을 제공하기 위해 해당 부서는 호텔의 전반적인 업무 배치에 따라 광저우와 심천을 두 번 방문했습니다. 중급에서 고급 원료에 대한 검사를 수행합니다. 시장 검사와 특징적인 고품질 원료 배치를 통해 케이터링 요리의 지속적인 변화를 보장하며 소비자로부터 호평을 받고 있습니다.
2. 기존 단점:
올해 호텔 리더 및 부서장의 지도 하에 구매 부서가 호텔 및 부서에서 할당한 다양한 구매 업무를 완료했지만 여전히 많은 단점이 있으며 호텔, 부서 리더 및 일선 부서의 요구 사항 간에는 여전히 일정한 격차가 있으며 이는 주로 다음 측면에 반영됩니다.
첫째, 어떻게 개발하고 도입할 것인가? 스페셜티 원자재에 대한 채널과 아이디어가 부족하여 일선 부서에 보다 유용한 정보와 원자재를 제공하지 못하고 있다.
둘째, 자체 학습 인식이다. 강력하지 않으며 전반적인 품질을 더욱 향상시켜야 합니다.
셋째, 일일 조달 업무에서 강력한 계획이 부족하고 조달 계획에 대한 포괄적이고 체계적인 준비가 이루어지지 않아 때때로 결과가 발생합니다. 흩어지고 누락된 항목에서;
넷째, 두 번째 라인이 첫 번째 라인을 담당합니다.
3. 내년의 노력 방향:
내년에는 올해 작품에 존재하는 문제점을 개선하고 학습을 강화하며, 프론트스테이지 중심으로 백스테이지를 확고히 확립하는 데 집중할 예정이다. , 적극적으로 소통하고, 부지런히 조사하고, 엄격하게 통제하며, 호텔 운영 및 관리의 정상적이고 질서 있는 발전을 보장하기 위해 품목의 조달 및 품질 감독을 보장하기 위해 노력합니다.
3장:
20XX년 우리 부서 직원들은 낮과 밤, 휴일을 가리지 않고 성실하고 열심히 일하여 회사가 맡은 조달업무를 성공적으로 완수했습니다. . 회사가 주관하는 각종 비상업무에 적극적으로 참여하여 회사 리더들의 인정과 칭찬을 받습니다. 스타일 측면에서 우리는 회사의 경영 시스템을 구현하고 원칙을 준수하며 금융 시스템을 준수하고 조달 규율을 엄격히 요구하며 정직하고 정직하며 법률, 규율 또는 부패를 위반한 적이 없습니다. 우리는 "회사를 위해 모든 비용을 절약한다"는 개념을 확립하고 가격보다 품질이 동일하고 품질보다 가격이 동일하며 회사의 비용 절감을 극대화한다는 원칙을 고수합니다. 회사의 주요 생산 라인을 중심으로 열심히 노력한 결과 작년에 비해 모든 업무 측면에서 상당한 진전이 있었습니다.
1. 작업 완료 현황 및 관리 시스템 개정 및 개선
1. 올해 작업 완료 상태
회사 협의에 따라 당사 자재 조달 부서는 주로 담당하는 것은 ① 회사의 염수 가공 공장, 사무실 공간, 생활 공간 건설에 필요한 철강 및 시멘트, ② 온홀 드릴링 도구, 케이싱, 절연 오일 파이프 및 머드 재료, ③ 장비, 기구 전체 세트, 공장건설에 필요한 밸브 및 부속품, ④전기설비, ⑤노동보호용품, ⑥일반공구, ⑦염수관, ⑧연구소 실험재료, 화학시약, 기구 및 계량기, 9기타 회사가 위탁하는 조달업무
비용을 절약하고 재고 적체를 방지하기 위해 구매량이 많고 일부 자재가 부족할 때 재고 관리를 제로화하기 위해 가능한 모든 조치를 취합니다. 상품 공급원을 적극적으로 조직하고 구현하며 항상 생산 요구를 보장합니다. 모든 작업은 건설 중인 프로젝트를 중심으로 수행되며 시추 건설, 과학적 연구 및 개발을 보장하며 작업 과제는 다음과 같습니다. 성공적으로 완료. 회사 리더들의 강력한 지원과 올바른 리더 및 기타 부서의 협력으로 20XX에서 ***는 단일 구매 계획 신청을 완료하고 0 계약을 체결했습니다. 연간 구매 금액은 RMB 10,000에 이릅니다. 그 중 공장 건설 장비, 밸브 및 배관 피팅, 계측기, 기계 장비 등은 가공 공장 구역에서 톤당 10,000개의 다양한 철강 재료를 구매하는 데 사용됩니다. 톤당 10,000원 상당의 진흙 구매를 조직했습니다. 톤당 지불금은 10,000위안입니다. 절연 오일 파이프의 지불금은 1톤당 10,000위안입니다. 10,000위안입니다. 계약 조달의 경우 RMB 10,000, 산발적 조달의 경우 RMB 10,000.
현재 XX00위안 이상의 구매는 기본적으로 금융 이체를 통해 이루어지며 현금 거래를 줄이고 점차 자재 조달 채널과 공급업체 정보 파일을 구축합니다. 현재 100개 이상의 공급업체가 있습니다. 우리는 항상 조달 업무의 투명성을 강조해 왔으며 조달 업무에서 개방적이고 공정하며 정의롭도록 노력해 왔습니다. 대량 자재, 장비, 소형 자재의 산발적 조달 여부에 관계없이 관련 기능 부서와 최대한 참여하도록 노력하십시오. 시간이 촉박하고 업무가 빡빡할 때에도 항상 이 원칙을 준수하며 관련 부서 담당자에게 가격을 문의하고 비교하며 조달 업무의 모든 측면에 대해 적극적으로 감독을 받습니다. 이는 작업의 투명성을 보장하는 동시에 프로젝트의 진행을 보장하기 위한 것입니다. 점진적으로 시스템을 개선합니다.
2. 부서와 사무실은 매일 각 사람에게 현실적인 업무 환경을 구축하고, 각 사람의 일일 업무량과 진행 상황을 한눈에 확인할 수 있습니다. 사업 운영은 또한 조달 과정에서 문의를 용이하게 합니다. 매주 주간 업무량을 보고하고, 매월 구매 보고서를 제출하고, 리더들이 의사결정에 참고할 수 있는 연말 재무제표를 작성합니다.
3. 직위 시스템을 재구성하고 개선합니다. 직원은 자신의 강점, 전문적인 업무 분담에 따라 분류되며 각자는 자신의 책임을 맡습니다. 직무와 전공의 구분이 불명확한 문제 해결: 모든 기술을 알지만 각 기술에 전문화되지 않음, 재료의 특성을 알지 못함, 모델 매개변수가 불분명함, 실수 시 설명이 불분명함, 일을 할 때 명확하지 않은 설명. 의식을 잃지 않으려면 사업은 결코 나아지지 않을 것이며, 혼자서 문제를 해결하기 어려울 것이며 이는 회사와 개인에게 극도로 해로울 것입니다. 직무책임제 시행으로 이러한 상황이 완전히 반전되었으며, 모두의 업무 열정과 업무 효율성이 크게 향상되었습니다.
4. 이 부서의 관리 시스템을 맞춤화하고 도입합니다. 모든 사람이 조달 시스템의 심각성을 완전히 인식하도록 하고 업무 시 국가와 기업의 조달 규율을 엄격히 준수해야 합니다. 이 시스템의 내용에는 회사 관리 시스템의 구현, 직원 관리, 품질 관리, 조달 프로세스 관리, 징계 위반, 법률, 조항 위반 등에 대한 처벌이 포함되며 항상 본 부서 직원에게 경고합니다.
5. 안전업무에 있어서는 안전제일, 예방제일이라는 선도적인 이념에 맞춰 각 사업에서 자금의 안전을 최우선으로 생각합니다. 회사의 높은 가시성에 발맞추어 좋은 평판과 완벽한 자격증을 갖춘 회사가 파트너가 되어야 하며, 각 계약 조항을 신중하게 고려하여 사고가 회사와 개인에게 경제적 손실을 초래하지 않도록 해야 한다고 거듭 강조합니다. 트럭을 이동하거나 싣고 내릴 때 사고 예방을 위해 개인 안전에 특히 중점을 둡니다. 20XX년에도 본 부서에서는 안전사고가 발생하지 않았으며, 연중 안전한 생산을 달성하였습니다.
2. 기본 관행
1. 시장 조사에 주의
고품질, 새 제품, 저렴한 제품을 구매할 수 있도록 , 우리는 시장을 이해합니다. 최신 시장 상황, 최신 개발 및 관련 산업 정책 및 규칙은 주도권을 더 잘 파악하고 공급업체의 일방적인 요인에 영향을 받지 않기 위한 기본 작업입니다. 우리는 시장 조사를 더욱 강화했습니다. 한편으로는 시장을 다양한 측면과 각도에서 이해하고 제조업체와 대리인 간의 이익 분배 관계와 공급업체의 제품 수익 구성을 파악했습니다. 10,000위안 이상의 조달 프로젝트에 대해서는 소극적 수용에서 선제적 공격으로 전환하여 먼저 검사한 후 구매하려고 노력합니다. 따라서 조달 과정에서 항상 주도권을 얻을 수 있습니다.
2. 비용 관리 및 비용 효율적인 제품 구매에 대한 업무를 수행합니다. 우리는 "비용 관리 및 비용 효율적인 제품 구매"에 중점을 두고 구매자가 충분한 이해를 바탕으로 문의하도록 요구합니다. 시장정보 비교, 의사소통 능력과 협상 전략에 중점을 둡니다. 일부 업무 절차가 조정되었으며, 구매 검토 링크가 추가되었습니다. 구매자의 문의 및 구매 자재 비교를 바탕으로 구매 담당자가 1차 검토를 진행한 후, 기획 운영 부서와 회사 리더들이 추가 검토를 진행하도록 노력하겠습니다. 비용을 최대한 통제하십시오. 회사를 위해 모든 비용을 절약하십시오. 조달 및 공급 담당자는 모든 특정 작업과 모든 작업 세부 사항에 대해서도 교육을 받습니다.
능숙한 협상 전략.
일부 업무 절차가 조정되었으며, 구매 검토 링크가 추가되었습니다. 구매자의 문의 및 구매 자재 비교를 바탕으로 구매 담당자가 1차 검토를 진행한 후, 기획 운영 부서와 회사 리더들이 추가 검토를 진행하도록 노력하겠습니다. 비용을 최대한 통제하십시오. 회사를 위해 모든 비용을 절약하십시오. 조달 및 공급 담당자는 모든 특정 작업과 모든 작업 세부 사항에 대해서도 교육을 받습니다.
3. 구매자재 정보 관리를 점진적으로 강화한다.
구매자재 정보 관리를 점진적으로 강화하고, 자재구매신청서의 번호별 보관관리를 실시하며, 청구서 사본을 보관한다. 최종적으로 정보의 무결성이 유지되며, 해당 정보는 컴퓨터에 입력되어 저장되며, 구매부서 대장이 구축되어 언제든지 쉽게 조회 및 비교할 수 있습니다. 구매부서 각 직원의 일일 업무 내용을 반영하여 현실적인 부서 일상 업무 보고서도 구축했습니다.
4. 부서 직원의 전문성 및 책임감 향상
우리 부서의 직원 대부분은 이제 막 입사한 대학생입니다. 매우 낮고 경험도 거의 없습니다. 회사에서 마련한 교육과 부서 내부 교육에 참여하는 것 외에도, 업무의 모든 세부사항과 업무의 세세한 부분까지 끊임없이 지도하는 동시에 구매담당자의 책임감을 거듭 강조한다. 그리고 구매한 자재 및 장비에 대한 책임은 모두가 끝까지 책임져야 함을 강조하여 자재 및 장비의 사용 과정을 효과적으로 추적합니다. 직원들은 공부하면서 얻은 경험과 교훈을 끊임없이 요약하고 업무 능력과 전문적 자질을 향상시키기 위해 노력합니다.
3. 기존 문제 및 제안
1. 조달 표준화 수준을 더욱 개선해야 합니다.
조달 업무는 주로 부족으로 인해 많은 문제에 직면합니다. 조달 업무의 절반 이상이 임시 조달 계획이므로 재고가 없기 때문에 이전 작업은 종종 해결되고 다음 작업은 생산에 영향을 미치지 않습니다. 구매를 반복하려면 차량과 인력을 배치해야 하고 작업량이 상대적으로 큽니다. 승인 과정이 너무 복잡해 인력과 시간이 많이 낭비되고 업무 효율성에도 영향을 미친다. 또한 조달 절차를 더욱 표준화하고 효율성을 지속적으로 개선하는 것도 필요합니다.
2. 사업 인력의 질을 더욱 향상시켜야 합니다.
품질과 가격은 항상 조달 업무의 주제입니다. 구매인력의 기술력과 전문적 수준은 구매업무의 품질과 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 우리는 FRP 염수 파이프라인의 뼈아픈 교훈을 항상 기억할 것입니다. 엄격한 품질 관리는 모든 기술 링크에서 구현되어야 합니다. 처음부터 끝까지 책임을 져야 합니다. 대부분의 구매자가 짧은 시간 동안 일하고 경험이 부족하기 때문입니다. 앞으로는 리더들이 안심할 수 있도록 고도로 전문적이고 전문적이며 정직하고 헌신적이며 효율적인 조달 팀을 구축할 수 있도록 교육 및 학습 기회를 적극적으로 제공할 것입니다. 회사의 생산 일선 서비스의 선구자가 되십시오.
3. 공급업체의 범위가 넓지 않습니다.
첫째, 저희 회사는 신생 기업이고 업계가 독특하기 때문에 많은 판매자가 저희를 이해하지 못하고, 공급업체도 마찬가지입니다. 아직은 네트워크를 점진적으로 확장해야 합니다. 둘째, 애프터 서비스의 응답 속도를 고려하여 일부 자재는 주로 기존 고객으로부터 구매하며 이는 경쟁이 가져올 수 있는 이점에 어느 정도 영향을 미칩니다.
IV. 20XX를 위한 업무 아이디어
내년에 우리는 "행동 표준, 운영 조정, 개방성과 투명성, 정직성과 효율성"이라는 지도 이념을 따르고 표준과 보다 표준화되고 합리적인 조달을 전제로 조달 업무가 성공적으로 완료되었으며 조달 비용이 더욱 절감되었습니다. 주로 다음과 같은 측면에서 작업을 수행합니다.
1. 조달 관리 프로세스를 개선합니다.
기업 관리 수준의 차이는 프로세스 관리의 차이에서 가장 뚜렷하게 나타납니다. 정도는 기업이 표준화 단계에 진입했는지 여부를 측정하는 주요 지표입니다. 기업이 표준화 단계에서 정제된 관리 단계로 이동하기 위한 가장 중요한 전제 조건은 강력한 프로세스 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 조달 관리 프로세스를 개선하여 회사의 조달 관리 수준을 종합적으로 향상시킵니다.
2. 공급업체 선택 개선
공급업체 수를 선택할 때 단일 공급원을 피하고 여러 공급업체를 찾는 동시에 다음 사항을 보장해야 합니다. 선정된 공급자는 공급자로부터 우대 정책을 받고 자재 가격과 조달 비용을 절감하기에 충분한 공급 점유율을 부담합니다. 이를 통해 구매한 자재 공급의 품질을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 구매 비용을 효과적으로 통제할 수도 있습니다.
3. 공급업체 파일 관리를 강화하고, 공급업체 제품 정보 데이터베이스를 구축하고, 공급업체 자격 자료, 서신, 제품 품질 인증서 등 중요 파일을 회사에 제출하여 보관하고, 기록용 사본을 만들어 데이터베이스를 구축합니다. 중요한 물품 공급에 대한 공급자 정보 데이터베이스로 필요할 때 언제든지 해당 공급업체를 찾을 수 있으며 해당 공급업체의 제품 또는 서비스에 대한 사양, 성능 및 기타 신뢰할 수 있는 정보도 포함됩니다.
4. 구매자는 구매요청서를 토대로 사전문의를 하게 됩니다.
내년에는 당사 가공공장이 완공되어 시운전에 들어갈 예정입니다. 이후 소금정 개발도 진행될 예정이다. 모든 측면에서 여전히 많은 대량 공급품, 도구 및 재료가 필요합니다. 해당 자료에 대해 사전에 문의하고 시장조사를 실시하겠습니다. 생산을 보장할 뿐만 아니라 비용을 절감하고 회사의 비용을 절감합니다.
5. 목표
전년도의 손익을 요약하고 내년의 업무 아이디어를 안내합니다. 20XX의 업무에서 우리는 다른 부서의 업무 및 관리 경험을 겸손하게 배우고, 좋은 작업 방법을 배우고, 비즈니스 이론 지식을 배우기 위해 열심히 노력하고, 비즈니스 품질과 관리 능력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이 부서의 업무를 새로운 차원으로 끌어올려 보세요. 전문성을 더욱 강화하고 책임감을 강화하며 업무에 대해 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 적용해야 합니다. 동시에 우리 부서는 정기적인 요약을 통해 비판과 자기비판을 수행하고, 격차를 찾고, 부적절함을 평가하여 업무를 추진할 것입니다. 비용 절감과 효율성 향상을 위해 최선을 다합니다. 모두의 지혜와 힘을 모아 하나로 뭉쳐 어려움을 극복하고 문명화된 부서를 만들기 위해 노력하십시오. 새해에도 이익을 창출하고 회사의 생산에 기여하십시오.