연간 판매 목표를 설정하고 지정된 분기별 및 월별 판매 예산을 완료하는 것은 판매 백오피스 업무 중 하나입니다. 우리는 내년에 영업사무실 업무에 대한 계획을 세울 수 있습니다. 우리는 내년에 더욱 의욕을 가질 수 있도록 영업소의 연간 업무 계획을 수립합니다! 영업 백 오피스 연간 작업 계획을 작성하는 방법은 무엇입니까? 신중하게 편집한 후 모든 사람이 참고할 수 있도록 영업 백오피스 업무 계획 및 목표 에세이의 짧은 템플릿이 공개됩니다. 도움이 필요한 친구들에게 도움이 되기를 바랍니다. 영업 백오피스 업무 계획 및 목표 샘플의 간단한 템플릿(1부)
1. 영업 목표
팀이 열심히 노력하여 월간 영업 계획과 목표를 달성하도록 유도합니다. 지도자.
2. 판매 쇼룸 및 판매 직원의 일일 판매 업무를 감독, 관리하고 기기 환경 감독 카드를 작성합니다.
1. 복장 : 유니폼 작업복과 배지를 착용합니다.
2. 전시장 청결도 : 전시장 내 차량 및 협상 테이블의 청결도를 매일 정기적으로 점검합니다. 각자가 담당하는 차량은 9시 이전까지 도색 및 테스트를 완료해야 하며, 전시차량은 모두 잠금해제됩니다. 전시장 내 비상상황을 수시로 처리하고, 필요시 영업담당자에게 보고합니다.
3. 전시장 프런트 데스크 접수 : 당직 직원이 특별한 사유로 자리를 떠나는 경우 대체자를 찾아야 하며, 대체자는 프런트의 모든 책임을 집니다. 책상. 전시실에서는 항상 영업 직원의 규율을 확인하십시오.
3. 마케팅 부서와 협력하여 판매 확대 및 마케팅을 잘 수행합니다.
1. 사진 촬영하러 나가는 등 마케팅 부서에서 발행하는 마케팅 활동을 조정합니다. , 등.
2. 영업사원이 부재중일 때에는 마케팅부서와 소통하여 시외시장 개척을 할 수 있으며, 마케팅부가 위치를 파악하여 단품으로 발송해 드립니다.
4. 재고를 파악하고 영업 관리자와 협력하여 판매 수요를 계획합니다.
영업 직원의 차량 배송, 데이터 인계, 송장 발행, 보험 등에 대해 일일 점검을 수행합니다. 퇴근 전 영업관리자에게 등록을 신고하세요. 판매에 집중하기에는 너무 오래된 차량은 판매 직원에게 알리고, 판매 관리자와 협력하여 매주 월요일에 제조업체에서 주문한 모델과 색상을 제안합니다.
5. 영업 관리자가 영업 직원을 위한 교육 계획을 수립하고 실행을 체계화하도록 지원합니다.
현 단계의 불완전한 관리 시스템으로 인해 영업 직원은 의사소통을 위한 적절한 교육이 부족합니다. 컨설턴트와 함께 경쟁 제품에 대한 더 나은 정보가 필요합니다. 나는 판매 성과에 직접적인 영향을 미칠 좋은 구두 프레젠테이션(기존 아이디어)을 찾을 방법을 찾을 것입니다. 영업 관리자와 영업 컨설턴트의 구체적인 요구 사항에 따라 관련 교육 자료와 계획이 개발됩니다. 처음에는 매일 아침 유휴 그룹을 교육할 예정입니다! 영업 백오피스 작업 계획 및 목표 단축 템플릿(2부)
1. 20xx년 작업 계획
1. 사무실의 일일 리셉션을 담당하여 모든 손님을 대접합니다. 정중하고 정중하게 대접합니다. 전화 응답, 팩스 송수신 및 문의 사항에 대한 녹음을 담당합니다. 홍보 및 행정 접수 업무에 있어 관리자를 보조합니다.
2. 저가 소모품 및 고정자산 분류, 보관, 각종 계좌 상환 등을 잘 수행합니다. 사무용품 관리를 잘 하세요. 사무용품사용등록사업을 잘하고 필요에 따라 분배하며 낭비를 방지하고 제때에 계산하여 사무용품이 적시에 보충되어 모든 사람의 업무수요를 충족시킬 수 있도록 하십시오.
3. 행정시스템 출석카드 및 출장현황에 따른 직원 출석기록 통계를 작성합니다.
4. 부서장을 보조하여 각종 행정문서를 등록, 보고, 배포하고, 분류별로 분류되지 않은 문서를 분류된 폴더에 정리한다.
5. 20xx년 신규 부서 직원 채용에 부서장과 협력합니다.
6. 협회 활동이 원활하고 안전하게 진행되도록 계획된 단체 활동에 대한 준비, 조직 및 물류 지원을 완료합니다.
7. 회의 업무 준비. 회의가 정상적이고 질서있게 진행될 수 있도록 물류지원 및 접수 업무에 부서장과 협조합니다.
8. 회사 구내식당의 일일 관리를 완료하고, 구내식당 비용 사용을 투명하게 하며, 월별 구내식당 운영 현황을 공개합니다. 직원들이 안전하고 위생적인 음식을 먹을 수 있도록 구내식당 내 식품위생 및 안전에 세심한 주의를 기울이십시오.
9. 학과의 교육 계획에 협력하고 심도 있게 공부합니다.
10. 20xx년 전 직원의 신체검사를 완료하기 위해 신체검사 병원을 상담하고 선택하세요.
11. 리더가 할당한 기타 작업을 신중하고 적시에 효율적으로 수행합니다.
2. 20xx 경력 계획
1. 개인 성취도 및 업무 역량 향상
(1) 회사에서 주관하는 각종 시스템 교육에 적극적으로 참여하고, 심화다양한 시스템을 이해하고 전문적인 업무 능력을 향상시킵니다.
(2) 리더 및 동료와의 소통을 강화하고, 리더 및 동료로부터 업무 경험과 방법을 적극적으로 배우고, 직장에서 겪는 문제점을 소통하고, 직장에서 모든 개선 사항을 공유하며, 자신의 자질을 빠르게 향상시킵니다.
(3) 전문지식의 개인별 자율학습을 통해 지식수준을 향상시킨다. 전문 관련 서적을 읽고 회사의 특정 부문에서 대체 불가능한 사람이 되도록 노력하세요.
끊임없이 자신을 발전시키고, 배우고 성장할 수 있는 모든 기회를 포착하고, 전문적인 수준을 향상시키기 위해 노력해야 합니다. 사람의 능력은 제한되어 있지만 사람의 발전 기회는 무한합니다. 지금은 지식경제 시대입니다. 개인의 능력을 빨리 키우고, 비즈니스 수준을 높이지 못한다면 우리는 이 사회에서 도태될 것입니다. 그러므로 나는 여가 시간에 업무와 관련된 새로운 것과 새로운 지식을 발견하는 데 더 많은 시간을 할애할 것이며, 나의 재능을 마스터로서 활용하고 회사를 위해 나의 능력 내에서 더 많은 일을 공유할 것입니다. 물론 자신을 발전시키기 위해서는 먼저 좋은 플랫폼이 필요합니다. 저는 First Flight Company가 저에게 가장 적합한 플랫폼이라고 생각합니다. 저는 이 기회를 통해 비즈니스 수준 향상과 자기 계발을 동시에 이루어 최고의 가치를 실현할 것입니다. .
2. 내 업무에 있어서
관리 백오피스 업무는 사소하고 복잡하다. 나는 실제 상황에 따라 합리적인 분업과 합리적인 배치를 수행하고, 직무책임제를 성실히 이행하며, 업무의 질서를 유지하며 창의적으로 일하며 끊임없이 새로운 아이디어, 새로운 방법, 새로운 경험을 탐구할 것입니다. 동시에 업무 창의성을 높이겠습니다. 동시에 그는 진정으로 지도자의 보좌관이자 상하 소통의 다리가됩니다. 영업 백오피스 작업 계획 및 대상 간략 템플릿(3부)
1. 공급업체 관리:
시기: 8월~10월
1. 공급 주요 문제 사업 관리:
(1) 강력한 직접 공급자 부족
(2) 가격 비교 링크가 없고 행정 지침이 내려짐
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(3) "구매 계약" 및 구속력 있는 계약이 체결되지 않았습니다.
(4) 조달은 수동적이며 공급업체에 의해 통제됩니다.
2. 해결책:
(1 평가 및 평가 작업. "공급업체 정보 양식", "공급업체 평가 양식" 및 "공급업체 샘플 평가 양식" 참조
회사의 현재 생산 요구 사항을 충족하기 위해 기존 공급업체에 대한 종합 평가를 수행하며, 평가 기준을 충족하는 공급업체는 지속적으로 협력하고 문제를 개선할 수 있습니다. 그렇지 않으면 회사의 요구 사항을 충족하지 못하는 공급업체는 제거됩니다. 조달부서는 각 자재별로 3개 이상의 공급업체를 확보하기 위해 노력하고 있으며, 회사의 향후 대량생산에 대비하여 가장 이상적인 조달가격과 품질을 확보하기 위해 노력하고 있습니다. 새로 개발된 공급업체와 처음으로 협력할 경우 총괄 관리자 사무실, 구매, 품질 보증 및 엔지니어링 부서 직원은 샘플이 정상임을 확인한 제조업체에 대해 공장 검사 절차를 마련해야 합니다.
(2차 이후. 동일 자재의 반품시에는 원가비교표에서 승인된 단가를 기준으로 협력사로부터 구매하는 것을 원칙으로 합니다. 동시에, 구매한 자재의 "검사 기록 보고서" 결과를 총책임자 사무실에 기록용으로 제출해야 합니다.
(3) 기존 공급업체는 보충적인 '구매 계약' 및 관련 구속력 있는 계약을 체결해야 하며, 동시에 신규 공급업체는 '조달 계약'에 처음으로 협력해야 합니다. 주요 공급업체와 장기적인 협력 계약을 체결하기 위해 노력합니다(협력 방법에 대한 비즈니스 협상 등은 상사가 조직하고 실행해야 함)
(4) 비정상적인 상황을 적절하게 처리합니다. 공급업체의 생산 능력 부족이나 기타 사유로 인해 조달 이상이 발생한 경우, 구매 부서는 즉시 관련 부서에 통보하고, 동시에 이상 상황에 대한 사유를 분석하여 필요한 경우 기록합니다. 회사의 이익을 보호하기 위해 법적 절차가 취해질 것입니다.
2. 각 부서의 협력 및 조달 프로세스:
1. 각 부서의 조달 계획 및 조달. 프로세스:
(1
(2) 구매목록에 있는 구매자재 이름이 표준화되어 있지 않고, 동일한 상품이라도 다양하게 기재되어 있으며, 정확한 사양, 모델, 샘플을 한 번에 제공할 수 없습니다. 참고, 개념이 불분명합니다.
(3) 필요한 자료를 구매할 계획이 없고 동일한 내용을 한 번에 명확하게 설명할 수 없어 작업이 지연되거나 방해됩니다. 구매 부서의 운영 계획
(4) 상사가 먼저 연락하는 정보는 행정 지시 조달을 위해 구매 부서에 전달되며 구매 부서에서는 상대방의 상황을 알 수 없습니다. >
(5) 촉구 과정에서 여러 사람이 동일한 자료에 연락할 수 없어 공급업체의 배송 진행 상황을 정확하게 전달할 수 없으므로 후속 조치가 불규칙합니다.
(6) 조달 과정은 다음과 같습니다. 규제되지 않아 혼란스러운 회계 프로세스와 일관되지 않은 문서가 발생합니다.
(7 직원은 수동적으로 추적되며 시작할 방법이 없습니다. 이는 가죽 제품 회사의 핵심 프로세스이지만 우리 회사에서는 누락되었습니다. 회사.
2. 해결책:
(1) 부서된 자재 명세서 지침을 받은 후 구매 작업을 수행하고 자재 진행 상황에 대한 후속 조치(자재 구매 주문 및 후속 조치) (2) 견적이 필요한 경우 신제품은 영업일 기준 3일 이내에 견적을 제공해야 하며 견적이 직접 포함됩니다. 조달 자료 및 알림 일정에서
(3) 구매 부서는 Chen 씨와 함께 전반적인 조달 작업을 주도하고 Tang 씨는 구매 개발과 다양한 샘플 협력을 담당합니다. 모든 사업 주문에 대한 원자재는 엔지니어링 부서, 영업 부서 및 품질 보증 부서에 제공되어야 합니다* ** 동일한 서명판으로 확인합니다. (불필요한 실수와 낭비를 피하기 위해 설계 변경 시 적시에 구매 부서에 서면으로 통보하십시오.)
(4) 비교 대상으로 3개 이상의 제조업체를 선택할 때마다 동일한 제품명, 모델, 동일한 품질에 대해 서로 협력할 의사가 있는 공급업체를 우선적으로 선정합니다. 초기 단계 및 신규 진입;
(5) 구매 계약을 체결하고 현물 시장에서 현금 이외의 주문으로 원자재를 구매합니다. (구매 계약서 및 구매 주문서는 반드시 원본 자료 확인 샘플 또는 사진 포함)
(6) 자료가 준비된 후 공급업체가 제공한 자료는 확인 샘플에 따라 검사됩니다.
(7) 공급업체는 회사 규정에 따라 물품을 창고로 배송할 때 배송 관련 목록을 지참하고 검사를 위해 목록과 함께 발송하고, 접수 후 구매 부서에 반환해야 합니다.
(8 ) 서명된 목록을 받아 회계 작성 및 조정 문서 표준화: 엔지니어링 부서 및 조립식 주택에서 구매한 샘플 자재와 다양한 부서에서 구매한 제품을 제외한 현금 구매 자재는 창고에 지불하고 적시에 회계 처리해야 합니다. 상환 및 월별 명세서 관련 목록도 점진적으로 표준화해야 합니다.
(9) 나머지 자료는 백업용 임시 보관을 위해 회사 창고로 반환됩니다. 주문 요구 사항에 따라 적시에 조달 작업을 완료하여 주문의 생산 요구 사항이 충족되는지 확인합니다.
3. 부서 관리:
1. 관리 시스템 및 프로세스의 주요 문제점:
(1) 관리 시스템이 완벽하지 않습니다. 프로세스가 완벽하지 않습니다. 통합되지 않았으며 조정이 이루어지지 않았습니다.
(2) 부서 경계가 불분명하고 책임 분배가 조정되지 않았습니다.
(3) 부족합니다. 조달 데이터 파일의 보관 및 분류, 부서별 조직 구조가 불완전합니다.
2. 해결책:
(1) 부서 내 의사소통 및 학습을 강화하고 부서의 관리 프로세스 및 관리 시스템을 개선합니다. 초점은 현금 조달 및 월간 정산 조달 프로세스에 있습니다.
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(2) 장기적인 협력 제조업체로서 공급업체 정보(제조업체 자격, 영업 허가증, 세금 등록 증명서 및 기타 관련 자격)를 수집합니다.
(3) ) 제품 정보를 수집하여 제품 색상 카드를 준비합니다.
(4) 회의실이나 사무실에서 회의(작업 요약).
IV. 조달 비용 관리 및 조달 효율성:
1. 조달 비용 관리 및 조달 효율성의 주요 문제점:
(1) 가격 비교 링크는 다음과 같습니다. 고려되지 않음 직접 주문할 때 공급업체에 서명된 보드의 일반적인 품질 표준에 따라 주문하라는 사전 통지가 없었으며 이로 인해 논쟁이 발생하고 심지어 정상적인 조달 비용이 증가했습니다.
(2) 품질보증부서의 비정상적인 '검사 기록' 신고 비율이 높은 공급업체는 여전히 일괄 주문을 하고 있다. 조건은 받아들였으나 협력업체가 발주 갱신에 실패하고, 이전 품질보증 '검사 기록'이 여전히 일괄 발주됐다. 기록 보고서'가 잘 문서화되어 있습니다.
(3) 조달 배송 시간과 품질이 일관되지 않아 조달 효율성이 낮아지고 온라인 생산 진행에 영향을 미칩니다.
2. 해결책:
원 공급업체의 구매 단가 정보를 바탕으로 가성비 분석을 실시하고, 가격 차이를 파악한 후, 기존 품질보증 예외사항인 '검사'와 비교 기록보고' 심사 및 제거 후 자격을 갖춘 공급업체와 가격할인을 협상하고 시행합니다. 조달 회전율은 자금 사용의 효율성을 반영합니다. 따라서 합리적인 구매 수량과 적절한 구매 시기는 작업장의 생산 중단을 방지하고 자재 재고를 줄여 자금 잔고를 줄일 수 있습니다.
조달 관련 인력은 워크숍에 자주 참석하여 관련 자재의 사용 현황을 파악하고 추적하며, 조달 주기를 최대한 단축하고, 조달 효율성과 적시성을 향상시키며, 조달에 대한 통계를 작성해야 합니다. 다양한 자재의 주기를 주문서 작성 시 참고사항으로 각 요청 단위에 제공합니다.
5. 배송 시간 및 품질:
주문 생산 주기에 따라 조달 주기를 객관적이고 합리적으로 확인하여 다양한 고객 요구 사항과 제품 요구 사항을 구별하여 객관적으로 이해합니다. 그리고 품질을 판단하세요.
1. 배송 시간
(1) 구매 부서 배송 후속 조치의 주요 문제:
1) MSN을 사용하여 정보, 자료 전달 구매 목록이 없습니다. 주문 서명 후 배송 날짜가 주관적으로 결정되었으며 정확한 배송 날짜를 확인하기 위해 구매 주문이 다시 서명되지 않아 배송 날짜 오류가 발생했습니다.
2) 배송 날짜가 잘못되었습니다. 제품 자재의 실제 생산 상황을 기준으로 확인되었으며 조달주기가 계산되지 않았습니다. 조달이 공급자의 운송 프로세스의 이상을 합리적으로 통제하지 않았으며 생산 관리 부서에서 배송 날짜와 실제 날짜 간의 차이를 확인하지 않았습니다. 제품자재의 공정특성(실질적 난이도)과 생산주기를 고려하여 합리적인 출하일자를 과학적으로 정리하고 확인하며, 사업부서의 생산지식과 전문적인 설득력 및 전문적인 사업능력이 부족함.
3) 사업부, 생산관리부, 품질보증부, 엔지니어링부에서 제품 품질 수준과 가격 수준을 효과적으로 구분하지 못하여 자재 조달 품질 기준이 명확하지 않으면 자재 입고 또는 반품 처리 시간이 지연되어 결과적으로 자재 조달 품질 기준이 명확하지 않게 됩니다. 조달 납품일 완료에 직접적인 영향을 미치는 경우
4) 생산 관리 부서와 자재 관리 부서는 재고 구매를 위해 LST/LPST 주문과 비즈니스 주문 구매를 공동으로 수행합니다. 중고 자재 및 현물 또는 최소 주문 수량 구매. 두 가지의 조달주기는 명백히 다릅니다. 조달주기는 비현실적인 납기 및 진행을 기준으로 할 수 없으며 관련 부서에 통보할 수 없습니다. 예: 주문에는 0.6mm 리치 패턴 PU1000 코드가 필요합니다. 가죽 공급업체의 일반적인 생산 주기는 7일이지만 1~5일의 운송 기간은 포함되지 않습니다. 따라서 실제 가죽 생산 주기는 7~12일입니다. 하지만, 생산주기가 5일 안에 완료될 수 있는 것도 사실이지만, 이 경우 대부분 자체적으로 대량 생산되어 공통 패턴으로 재고가 있고, 배송이 사전에 조정될 수 있습니다. 5일을 기준으로 배송일을 결정하는 것은 비현실적입니다. 이러한 개념은 주관적이고 비현실적입니다. 배송일 오류가 비정상적인 것은 놀라운 일이 아닙니다. 특히, 하드웨어 액세서리의 실제 생산 주기는 10~15일이지만, 여기에는 7~10일의 설계 및 금형 개봉 주기가 포함되지 않습니다. 따라서 신제품 하드웨어의 조달 주기는 20~25일입니다. 하드웨어에도 3~7일의 생산 주기가 있지만 설계, 금형 개봉 및 프로토타입 제작 주기 등은 포함되지 않습니다.
(2)해결책:
1) "조달 주기 통계표"를 재구성합니다.
2) "생산 계획 일정": 생산 관리 구매부서는 업데이트된 '생산계획일정'을 구매부서에 가능한 한 빨리 제공해야 하며, 구매부서 관계자는 이 일정에 따른 자재 진행상황을 추적하고, 생산관리, 자재관리, 창고에 이상이 있는 경우 즉시 통보할 것입니다.
3) "연락처"는 모든 관련 부서 담당자에게 전송되므로 구매 부서에서는 자재 구매 주문 처리 방법에 대한 구두 통지를 받지 않습니다. 각 연결의 책임을 제한하고 모든 사람이 최선을 다하도록 해야 합니다. 책임과 책임은 국민에게 할당되고 정당해야 하며, 책임을 회피하거나 책임을 지지 않는 것을 피해야 합니다.
2. 품질
(1) 비정상적인 품질의 주요 문제:
1) 제품 주문 자료의 일부 관리 지침에는 지정된 공급자가 필요하므로 수동적 인 결과가 발생합니다. 품질 관리 및 신속한 의사소통: 풍부한 공급업체 자원이 개발되지 않았지만 개발된 신규 공급업체는 조달을 위해 비협조적인 공급업체로 이전됩니다.
2) 일부 기업은 생산 관리 및 품질 부서와 소통하지 못합니다. 보증(핵심) 부서는 품질에 대한 포괄적인 이해를 달성했는데 이는 종종 개념이 아닌 주관적인 상상에 기초한 것입니다.
3) 일부 제품이 업계의 생산 공정 품질 표준을 충족하지 못한다는 객관적인 사실은 다음과 같습니다. 품질 문제를 객관적으로 조정할 수 없어 시장이 실제로 달성할 수 있는 것보다 품질 표준이 높아 납품이 지연되는 "병목 현상"이 발생합니다.
(2) 해결책:
품질을 확인하기 위해 여러 공급업체를 찾아 샘플을 만듭니다. 제품 주문 또는 첫 번째 대량 제품에 대해 구매한 모든 가죽 샘플이 판매처로 보내집니다. 고객의 비즈니스 추종자는 일상적인 테스트와 색상 차이 결정을 위해 이를 품질 보증 부서에 전달합니다. 기타 액세서리의 첫 번째 배송 결과는 확인됩니다. 비즈니스 고객이 지정한 공급업체가 제공한 원본 컬러 카드 또는 제품 샘플이 고객이 수용할 수 있는 경우 품질은 공급업체로부터 동일한 원본 재료로 구매되며, 책임은 주로 고객과 비즈니스에 있습니다. 사업 및 공장 업무 부책임자와 자재관리책임자는 "연락처"에 서면으로 연대 서명한 후 이를 구매 부서에 통보해야 합니다. 그렇지 않으면 조달 부서는 실행을 거부할 권리가 있습니다.
6. 구매 권한:
(1) 구매 목록 영수증은 총책임자 사무실의 서명 및 확인을 받아야 하며 다음 구매 단계만 진행할 수 있습니다. 상사의 승인이 발효된 후
(2) 조달은 다른 부서의 조달 업무를 방해하지 않지만, 다른 부서의 조달에서 발생하는 문제와 실수에 대해 책임을 지지 않습니다. 구매부서에서 처리해야 할 사항이 있는 경우, 상사의 서명을 받아 서면으로 발행해 주시기 바랍니다. 구매부서는 지시를 받은 후 정식 업무를 시작합니다. 구매 부서는 시장에서 동일한 유형의 제품 평균 가격보다 높은 비고객 지정 공급업체를 자재 구매 주문에 대한 잠재 공급업체로 구현하는 것을 거부합니다. 단, 총책임자실에서 이미 알고 있거나 승인한 이미 협력한 공급업체는 제외됩니다. ;
(3) 구매부서는 "공급업체 견적 비교 목록"을 통해 공급업체를 결정하며, "공급업체 견적 비교 목록"을 총책임자 사무실에 제출하여 승인 및 최종 확인을 받아야 합니다. 공급자의 배송물은 검사를 거쳐 창고에 입고되며, 구매 부서는 개방성과 투명성을 보장하기 위해 IQC "검사 기록 보고서"를 총괄 관리자 사무실에 제출합니다.
영업 백오피스 작업 계획 및 대상 샘플에 대한 간략한 템플릿(4부)
회사의 올바른 리더십과 지원 아래 우리는 "성장 유지, 구조 조정, 위험 예방 및 홍보"에 긴밀히 초점을 맞출 것입니다. 안정성'을 시립 회사 총경리실에서 구현했습니다. ''업무 지침을 준수하여 모든 백오피스 직원이 1년간의 노력 끝에 다양한 주요 업무에서 일정한 결과를 달성하기 위해 지속적으로 발전하고 함께 노력합니다. 목표에 집중하고, 계획을 실행하고, 비즈니스 작업에 세심한 주의를 기울이고, 계획을 조기에 실행하고, 계획을 월별 계획으로 나누고, 월별 재고 및 월별 실행을 수행하여 계획 실행을 적시에 모니터링하고 조정하는 것을 효과적으로 보장합니다.
첫째, 이념적 개념을 바꾸고, 주식 개혁 이후 새로운 경영 모델과 사업 개발 모델에 적극적으로 적응하고, 경쟁의식과 위기의식에 대한 교육을 지속적으로 강화하며, 데이터 관리를 강화하고 적용하며, 인센티브 메커니즘을 도입합니다.
두 번째는 규모와 효율성, 현재와 장기, 더 크고 강한 관계를 올바르게 처리하고 전반적인 홍보 노력을 강화하며 비즈니스 인수 품질에 중점을 두고 시장을 선택하고 점유하는 것입니다. 가장 빠른 속도와 최고의 품질.
세 번째는 공안, 교통경찰, 교육, 보건 및 기타 부서와의 소통을 지속적으로 강화하고 도움을 구하며 소형 차량 5대 보험, 학교 보험, 캠퍼스 책임 개선을 위해 노력하는 것입니다. 보험 및 의료 책임 보험 요율.
넷째는 청구서비스 강화다. 현장 검사율을 높이고, 인간화된 서비스를 도입하고, 고객을 다르게 대우하고, 클레임 처리 속도를 높이고, 서비스 품질을 향상시키고, 외부 비즈니스 환경을 개선하기 위해 노력할 것입니다.
5. 경쟁을 고려하여 동종 산업의 발전 조치에 세심한 주의를 기울이고 홍보 노력을 강화하며 경쟁에 참여하기 위한 적극적이고 효과적인 방법을 채택하고 원래 보험 유형의 시장 점유율을 강화합니다. 새로운 사업과 새로운 보험 소스를 적극적으로 확장합니다. 영업 백오피스 업무 계획 및 목표 간략 템플릿(5부)
1. 해외 마케팅 담당자 연락
1. 주간 업무 일지 수집 및 수집(주간 및 월간 보고서) 정돈하다.
2. 마케팅 인력 비용의 신청, 차입, 상각에 관한 사항입니다.
3. 마케팅 담당자와 회사 간 정보 교환
4. 마케팅 담당자가 요구하는 정보 수집(2인 이상이 검토)
2. 우편물 발송물, 발송물, 송장, 거래처 등의 관리
1. 서류, 자료, 샘플, 컬러페이지 등 (2인 이상이 검토)
2 . 영리 회사의 등록 및 자료 보관(라이센스, 송장 정보) 2.1 각 영리 회사에 대해 공식 웹사이트를 방문하여 확인하세요. 2.2 모든 비즈니스 전화, 서신 및 문서를 수신, 전송, 처리 및 보관합니다. 적시에 고객 피드백을 전달하고 처리합니다.
3. 매매계약서 보관 및 등록(계약 이행 추적 및 감독)
4. 배송(2인 이상이 검토)
5. 상품, 샘플, 서류 등의 정기적인 검사에 주의하십시오.
3. 영업부서의 내부 관리
1. 일일 자료
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2. 회사의 외부 비즈니스 커뮤니케이션(회사의 비즈니스 파트너 선택 포함)
3. 일일 회사 이메일, 회사 QQ 및 투자 웹사이트
4. 다양한 자료 준비 지원
5. 연간 및 월별 작업 계획과 자금 반환 및 사용 계획을 준비하고 연간 및 월별 자금 반환 및 사용 계획을 요약합니다. 각 분야의 자금 사용.
IV. 외부 투자 유치
1. 투자 정보에 대한 대행사, 피드백 및 연락을 담당합니다.
2. 전자 상거래(에이전트 정보 검색) 인터넷을 통해 적극적으로 문자 메시지와 전화를 보내세요.