첫째, 서론입니다. 의무 보고서의 서두입니다. 이 부분에서는 주로 업무, 직무, 업무 목표 및 업무 수행 기간(분기, 반년 또는 1년)을 설명하면서 업무 수행자의 신분과 책임을 명확하게 명시해야 합니다.
둘째, 주요 성과. 이것은 보고서의 중요한 부분입니다. 주요 내용에는 직무 수행, 업무 목표 달성, 탁월한 성과 및 자기 평가가 포함됩니다. 즉, 직무 수행자가 무엇을 어떻게 했는지, 어떤 성과를 거두었는지, 얼마나 효과적이었는지, 질적-양적 측면에서 자기평가를 작성하는 것입니다.
셋째, 문제점과 개선 방안이 있습니다. 이 부분에는 주요 문제점에 대한 명확한 성과, 업무 담당자의 책임, 향후 개선 방안이 구체적으로 제시되어야 합니다. 문제점을 파악하고, 태도는 성실해야 하며, 대책은 실현 가능해야 하고, 문제는 모호해서는 안되며, 대책은 모호해서는 안됩니다.
업무 보고서의 기사 구조의 관점에서 볼 때 위의 세 부분을 작성하는 것은 기본적으로 완전한 업무 보고서입니다. 그러나 실제로 좋은 업무 보고서를 작성하려면 다음 사항에도주의를 기울여야합니다.
첫째, 사실에 충실하십시오. 성과 나 문제에 대해 이야기 할 때 의무자는 현실적이어야하며, 하나는 하나, 둘은 둘, 성과는 충분합니다. 문제는 철저히 설명해야하며 과장하거나 좁힐 수 없으며 직무 수행을 진실하게 반영해야합니다.
둘째, 상황의 주체의 성과에 중점을 둡니다. 각 간부의 임무가 다르고 업무가 다르며 모든 업무를 작성하는 것은 불가능합니다. 영향력을 선택하려면 이벤트의 뛰어난 성과를 작성하십시오. 보고서는 일반적으로 약 3,000 단어이며 연설은 약 30 분 동안 적절합니다.
셋째, 개인의 역할을 작성합니다. 개인의 보고는 각 업무와 성과에서 중요한 역할을하거나 다른 사람이나 부하 직원을 지원하거나 조직에서 조정 역할을하거나 개인적으로 마샬링하는 것입니다.
의사 결정에 역할을하거나 권고의 역할을 합리화하는 것이 든, 명확한 개인의 역할 만이보고의 성과를 정확하게 평가하기 위해 개인의 성과 간의 관계보고의 관계를보기 위해 명확한 개인의 역할을해야합니다.
유사하게, 문제와 결함의 존재에 대해서도 책임, 리더십 또는 직접적인 책임을 구별 할 필요가 있습니다. 개인의 역할에 대해 이야기 할 때 관계를 합리화하고 개인의 역할과 집단적 효율성 간의 관계를 올바르게 처리해야합니다. 업적을 개인 계정에 넣을 수 없으며 일반적으로 업적을 넣을 수 없으며 개인의 역할을 볼 수 없습니다.