어떤 사람들은 삼판 도끼가 관리자의 세 가지 책임이라고 말하고, 또 어떤 사람들은 삼판 도끼가 훈련전을 결합한 학습 형식이라고 말하지만, 내가 말하는 삼판 도끼는 하나의 시스템이며, 관리 이념, 문화를 착지하는 시스템이다.
결론적으로, 나는 그것을 영혼 두 부류의 세 가지 능력이라고 부른다.
소위 영혼은 사명, 비전 및 가치입니다. 많은 기업들이 문제를 발견할 것이다. 나의 사명, 비전, 가치관이 모두 나왔고, 그것을 벽에 올려놓았는데, 왜 소용이 없는가? 알리의 경험은 두 부류의 사람들로 사명, 비전, 가치관을 깊이 파고들 수 있게 하는 것이다.
착지 과정에서 두 가지 부류의 사람들이 중요한 역할을 맡고 있다. 하나는 관리자이고, 다른 하나는 인적자원이다. 이 두 부류의 사람들은 문화 생성과 착지 과정에서 직책이 다르고 위치도 다르지만 상호 보완적인 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *.
많은 기업들과는 달리, 인적 자원 팀에 대한 우리의 요구는' 업무 이해' 를 해야 하고, 업무장과 함께 있어야 하며, 팀 전체의 분위기를 감지할 수 있어야 한다는 것이다. 동시에,' 인간성을 알고, 본보기를 만들고, 문화를 밀고, 좋은 연극을 부르는 것' 과 같은 요구들이 오히려 관리자에 대한 요구로 바뀌었다. 왜 거꾸로 와야 합니까? HR 이 관리자와 상호 작용하도록 하고, 반드시 그가 부족한 부분을 보충하도록 해야 한다.
세 가지 능력, 즉 지도자가 가장 필요로 하는 것은 결과, 팀 구성, 사람을 아는 사람이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 경영진마다 각기 다른 표현이 있고, 고위층은 정전략으로 나타나고, 중간층은 해전략으로 나타나고, 기층은 정목표로 표현된다.
아리는 업무 프레임워크 체계를 관리하는데, 그것은 또한 사명의 비전에서 출발하지만, 반드시 전략과 목표에 떨어질 것이다. 전략 목표에서 아래로 나누어야 구체적인 착지 부분으로 나눌 수 있다.