덕승 직원 수첩 독후감

편 1, 덕승 직원 수첩 독후감 판문

직원 수첩은 한 권의 책으로 출판될 수 있고 많은 사람들의 추앙을 받는 것은 기업 문화의 돌파구라고 할 수 있다. 덕승 직원 수첩' 은 다른 전문 관리 서적과는 달리 해외 관리 이론의 볼품이 아니며 중국 고전 관리 사상의 간단한 설명도 아니다. 최근 몇 년간 사랑받고 있는 일부 관리대사와 관리컨설팅사가 출간한 관리지도책과는 더욱 다르다. 이 매뉴얼은 덕승사의 일상적인 관리 제도와 기업 문화이기 때문에 실속 있는 것이다. 이 제도들이 시행되고 있고, 그들의 관리 문화가 직원들을 훈양하고 있으며, 그들의 기업은 번창하고 있다.

우리의 일생은 끊임없는 학습 속에서 성장하고, 인간으로서 배우고, 일을 배우는 것이다. 그렇다면, 어떻게 사람이 어떻게' 성실하고, 근면하고, 사랑이 있고, 지름길을 가지 않는다' 는 가치관이 우리에게 답을 주었다. 간단해 보이는 11 자, 사실 내용이 너무 많다. 덕승사가 직원들에게 가르치는 것은 일을 하는 방법뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 그들에게 어떻게 사람이 되는지 가르치는 것이다. 사람은 무슨 일을 하든 진지하게 책임을 져야 하고, 성실하고 근면은 근본이며, 동료 간에 단결하고, 서로 존중하고, 사랑이 있어야 일을 더 잘 할 수 있다. 관리자로서 생산 경영 활동뿐만 아니라 우수한 팀도 데려와야 하고, 응집력과 사랑이 있어야 한다. 덕승에서, 그들의 직원들은 고학력은 없지만, 높은 수준의 개인 수양이 있다. 이런 팀을 통해 "관리는 밥을 먹고 자는 것과 같다. 매우 자연스러운 일이다" 고 말했다. 어떻게 하면 이런 팀을 만들 수 있는지, 우리가 열심히 공부할 가치가 있다.

사랑을 강조하는 것도 덕승인간적인 관리의 한 측면이다. 덕승은 "사랑이 없는 사람은 엄밀히 말하면 엄격한 의미의 사람이 아니다" 고 생각한다. 사랑이 있어야 남을 존중하고, 사랑이 있어야 남을 해치지 않는다. 일반 회사에서는 직원들이 병을 앓고 일을 꾸준히 하면 칭찬과 상을 받지만 덕승에서는 벌을 받아야 한다. 몸을 소중히 여기지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) 덕승은 성실한 사람이 세상을 이기는 분위기를 만들어야 한다. "간사한 사람이 그를 영원히 귀신을 보게 하라." 덕승이 해냈다. 덕승은 직원을 아끼고 비호하고 동료를 포용하는 것을 엄격히 구분했다. 덕승은 자선단체가 아니지만, 직원들이 특별한 어려움에 직면했을 때, 그는 반드시 도움의 손길을 뻗어 아낌없이 돈을 푼다.

덕승수첩 표지에는 "제도를 지키지 않는 사람은 믿을 수 없는 사람이다! 제도를 따르지 않는 민족은 믿을 수 없는 민족이다! " 。 덕승은 제도화 관리 방면에서 요구가 매우 엄격하고, 규칙과 제도가 매우 상세하여, 이를 닦고 이발하는 횟수까지 모두 규정이 있다. 덕승은 모든 직원들이 규정된 절차 및 규제에 따라 엄격하게 일을 처리해야 한다고 요구했다. 이를 위해 덕승은 각 제도와 절차의 집행을 감독하는 전문 절차 운영 센터를 설립했다. 우리에게는 많은 회사가 있는데, 제도 규정은 모두 상세하지만, 집행하면 차이가 있다. 비현실적이거나, 집행하지 않거나, 집행하지 않으면 편차가 있다.

제도의 집행은 효과적인 감독과 상벌 메커니즘 외에도 직원의 개인 수양과 관련이 있다. 덕승은 "제도는 군자에게만 유효할 수 있다. 소인에게는 어떤 우량제도의 위력도 크게 할인되거나 무효가 될 것이며, 덕승사의 직원들은 자신을 군자로 만들려고 노력해야 한다. " 덕승회사는 직원들에게 모두 성실한 군자가 될 것을 요구하며, 회사는 직원들의 출장 출장비에 대해 결코 승인제를 실시하지 않고, 직원 스스로 재무실에 가서 상환한다. 그러나 매번 상환할 때마다 재무인이 낭독한 상환 제도를 한 번 들어야 한다. 여러 해 동안, 회사는 정말 고의적인 사기 행위를 한 적이 없다. 사기 행위는 자신에게 매우 심각한 결과를 초래할 수 있기 때문이다. 덕승은 바로 이러한 인간적인 제도로 직원들을 군자로 인도하는 것이다.

관리는 예술이며 덕승의 관리는 관리의 최고 수준에 이르렀다. 그는 선인, 유인, 육인을 완벽하게 결합시켰는데, 관리의 승화뿐만 아니라 사람의 마음의 세탁과 정화이기도 하다. 덕승 직원 수칙' 을 배우면 큰 도움이 된다.

편 2. 덕승 직원 수첩 독후감 판문

이 책의 내용을 종합해 보면 가치관을 제도 규범에 녹인 기업으로 제도 규범을 매우 세밀한 기업으로 만들고 제도를 문화로 만든 기업으로 기업 문화를 모든 직원의 마음속에 낙인찍는다. 덕승에서 제도와 문화는 더 이상 관련이 없는 두 장의 가죽이 아니라 하나가 되는 것이다.

' 덕승직원 수칙' 은 제도화 관리의 대체불가성을 강조하며 제도의 불가침성을 지키는 단호한 태도에 감탄하지 않을 수 없다. 수칙에 의해 제정된 규제는 초등 중학생 수칙과 같이 양치질, 목욕, 이발 횟수, 피시방 출입 금지 등의 조문까지 상세하며, 모든 직원과 경영진이 규제에 따라 엄격하게 일을 처리해야 한다고 요구하고 있다. 언뜻 보면 매우 가혹하고 인간적인 관리의 의미가 부족하다. 하지만 기업문화에 관한 장을 보고, 성철 감독의 연설 기록을 보고, 이런 자질구레한 조문, 가혹한 규율은 덕승그룹에게 매우 중요하고 성공의 초석이라는 느낌을 갖게 되었다. 엄격하고 자질구레한 규정은 습관, 진지하고 책임있는 습관을 형성하기 위해서이다. 대부분의 직원들이 가장 소박한 농민을 탈태한 기업에게 이러한 상세한 조문은 분명히 없어서는 안 될 것이 아니다. 덕승사' 민공의 얼굴은 있지만 사무직 자질은 있는 직원' 도 이런' 번거로운 예절' 의 합리성에 대한 강력한 증거가 됐다. 이런 제도의 제약은 일종의 선순환을 형성하고, 습관은 자연으로, 자연은 문화로, 이것은 개인에서 개인으로 돌아가는 것이다. 이런 컴백은 덕승그룹에게 매우 중요하며 성공의 초석이다.

한 나라와 한 민족까지 크다. 작은 단위, 한 기업, 모두 형세 발전에 적합한 제도가 있어야 한다. 이 제도를 따라야 우리는 시대의 조류를 이끌고 영원히 무패의 땅에 설 수 있다. 덕승회사의 궐기 역시 강력한 증거이다. 제도는 자기도 모르는 사람에게 제약, 속박일 수 있다. 자각하는 사람에게는 일종의 격려와 채찍질이다. 편 3. 덕승직원 수첩 독후감 판문

덕승직원이 제창하는 가치관은 근면, 성실, 사랑, 지름길 안 가는 것이 제도로 관리하는 것의 중요성을 강조한다. 나는 이것이 아마도 그것의 정수일 것이라고 생각한다. 제도는 표적이 되어 군자에게만 유효할 수 있고 소인에게는 무효이며, 이른바 군자가 소인을 방비하지 않는 것이 그 이치이다. 가치관의 정체성은 최고 경지의 정체성이다.

사람은 좀 정신이 있어야 하고, 무슨 일을 하든지 진지하게 책임져야 한다. 덕승회사는 시종 이 점을 좌우명으로 삼았다. 성적을 자신에게 돌리지 말고 책임을 남에게 떠넘기세요. 음모를 지혜로 여기지 마라. 덕승회사는 이 점을 자율으로 삼았다. 우리가 덕승회사의 정신을 배우려면, 모든 사람이 사랑이 있어야 하는 좋은 풍조를 길러야 하며, 동지들은 서로 관심을 갖고 단결하고 우애해야 한다. 사랑이 있어야 남을 해치지 않고, 남을 존중할 수 있고, 일을 잘 할 수 있고, 사랑은 근면하고, 성실하게 기초를 만들고, 사랑도 지름길을 요구하지 않는다.

' 덕승 직원 수칙' 을 배우면 스스로 많은 혜택을 볼 수 있다. 덕승사의 관련 규정, 제도, 관리방법, 조항은 간단하고 구체적이며 배우기 쉽다. 그 중 모든 것이 비교적 흔한 일은 규칙과 제도에서 강조되었다. 예를 들어, 회사에서는 직원들이 동료와 다른 사람에게 돈을 빌려주는 것을 제창하지 않으며, 동료와 다른 사람에게 돈을 빌려주는 것을 제창하지도 않는다. 이런 사적인 대출 관계는 다른 사람과의 관계가 복잡하고 긴장될 수 있기 때문이다. 대충 보면, 이런 일이 어떻게 수칙에 쓰일 수 있는지, 소머리가 말부리에 맞지 않는 것 같고, 동지들 사이에는 도움이 부족한 것 같다. 하지만 실제 생활에서는 직원들 간의 관계가 복잡하고 긴장되는 등 불협화적인 분위기가 존재하는 비슷한 일이 벌어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)

덕승사의 관리는 확실히 독특하고 참신하다. 예를 들어, "덕승회사는 시종 직원이 기업의 주인이라고 생각하지 않는다. 기업주와 직원 사이에는 항상 고용과 고용의 관계, 건강하고 문명적인 노사관계가 있다" 고 말했다. 이것은 우리의 전통 관념을 돌파했다.

오랫동안 국유기업으로서. 직원들은 항상 직원들이 기업의 주인이며, 주인의 태도로 자신의 일을 대하고, 기업의 발전을 대하고, 정치에 참여해야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어, 직업 협의회 등등. 이 점에서 큰 차이가 있는 것 같다. 그러나 깊은 수준에서 보면 이곡과 같은 점이 있다. 본인은 기업과 직원 간에 고용과 고용의 관계여야 하며, 차이점은 제도적 문제라고 생각합니다. 모든 직원은 반드시 본업을 잘 하기 위해 노력해야 하며, 기업을 크게 하고, 경쟁력을 갖추고, 기업을 무패의 땅에 세우기 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

덕승에서 회사는 직원들에게 일을 가르칠 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 직원들에게 어떻게 사람이 되는지 가르치는 것이다. 덕승 직원 수칙' 은 항상 정직, 성실, 근면, 사랑의 주선을 관통해 왔다. "수칙" 이든 "조례" 든, 그 종례를 벗어나지 않고, 시종일관 회사가 제창하는 가치관을 중심으로 진행되고 있다. 덕승 직원 수칙' 의 가치관은 기업 관리 측면뿐만 아니라 사람들에게 진상, 선함, 미, 심지어 사회문명을 추진하는 과정에 모두 추진력을 가지고 있다. 일선에서 온 관리 문제에 대해 더욱 실용적 가치와 지도의 의의가 있다. 기층 관리 업무에도 큰 도움이 된다. 책에는 "회사에 좋은 한" 이라는 문구가 있다. 이 말이 당신의 영혼 깊은 곳까지 파고들면, 그것은 당신의 행동을 지도할 것입니다. 우리가 모든 일을 할 때 이 말을 생각하면 우리 회사는 반드시 더 좋아질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

어린 시절부터 큰, 약함에서 강한 발전까지, 회사는 시종일관 사장사무실을 설립하지 않고 관료주의에 단호히 반대하며 모든 고위 경영진이 직접 일선에서 일한다고 주장하는 기업이 있다. 그렇다면 이런 기업은 백년 기업을 이룰 수 있을 것이다.

회사에 입사할 때 직원들이' 군자에게 접근하고 소인으로부터 멀리 떨어져 있다' 고 선서하는 기업이 있다면, 모든 직원들은 자신의 직원 수첩을 소중히 여기고 보호하며 수첩의 내용을 가슴에 익혔다. 그렇다면 이런 기업은 백년 기업을 이룰 수 있을 것이다.

만약 어떤 기업이 있다면, 영원히 카드를 찍지 않으면, 직원들은 마음대로 휴식을 취할 수 있지만, 출근시간에는 오히려 과부하로 일을 할 수 있다. 직원들은 상환하기 전에 재무 담당자가 성실성에 대한 힌트를 낭독하는 것을 들어야 한다.' 성실' 은 더 이상 비웃지 않고 모든 직원의 모든 일과 생활 세부 사항에 스며들어야 한다. 그렇다면 이런 기업은 백년 기업을 이룰 수 있을 것이다.

만약 기업이 있다면, 그 관리는 제도를 통해 표현될 뿐만 아니라, 이미 각 직원의 내면 깊은 곳까지 깊숙이 파고들어 제도가 모든 직원의 신앙이 되어 기업의 영혼이 되었다. 동시에, 이전에 복잡한 학교 교육을 받지 않은 도시에서 아르바이트를 한 농민일지라도, 누구든지 이 기업에 입사하면 빠르게 적응하고 그 신앙을 확립할 수 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 학교명언) 그렇다면 이런 기업은 백년 기업을 이룰 수 있을 것이다.

덕승은 바로 이런 기업이다.' 덕승직원 수첩' 과' 성실하고 근면하며 사랑이 있고 지름길을 이용하지 않고 열정을 가지고 기회를 주는 정신' 은 이 기업의 가장 소중한 재산이다.

만약 우리 민족에 100 개, 천 개의 이런 기업이 있다면, 우리 민족은 진정으로 이길 수 없는 민족이 될 것입니다!

며칠 전 Dangdang 을 돌아다녔고, 관리책 몇 권을 찾고 싶었는데, 다음과 같은 독서 일기가 생겼다.

나는 오늘 표지를 보았다. 제도를 지키지 않는 사람은 믿을 수 없는 사람이고, 제도를 따르지 않는 민족은 믿을 수 없는 민족이다.

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