IoT는 간단히 말해서 Internet of Things의 약자로 사물이 연결되는 것만이 가능한 인터넷이 아닙니다. 사물 간의 정보 교환, 사물과 사람 간의 정보 교환도 가능하게 합니다. IoT는 인터넷 다음으로 정보 산업의 또 다른 주요 발전 물결입니다. 발전 전망은 매우 넓다고 할 수 있습니다.
현재 IoT의 중요한 응용 분야는 스마트 홈입니다. 수십 년 동안 발전해 온 산업인 스마트 홈은 최근 몇 년간 큰 폭의 폭발을 일으켰습니다. 또한 라우터에 이어 또 다른 스마트 홈 제어 센터가 되었으며, 새로운 센터의 물결로 인해 IoT 산업도 큰 폭발을 일으켰습니다.
샤오미 CEO 레이쥔에 따르면 샤오미의 IOT 전략은 두 단계를 거쳤다.
첫 번째 단계는 '지분 참여 + 산업'으로 생태 사슬을 확장하는 것입니다.
Xiaomi의 생태 사슬 레이아웃은 '지분 참여 + 산업' 접근 방식을 채택합니다. 양방향 추진 접근 방식은 "지분을 보유하지만 통제하지 않는" 모델을 통해 생태 사슬의 규모를 계속 확장하고 있습니다.
샤오미가 이처럼 큰 성과를 거둔 이유는 표면적으로는 샤오미가 형성한 거대한 지능형 하드웨어 생태 사슬과 전체 생태 환경 때문이다. 마케팅 채널에는 온라인 샤오미 몰과 오프라인 샤오미가 포함된다. 사실, 생태 체인 기업에 "투자하지만 통제하지 않는" Xiaomi의 전략은 IoT 생태계를 구축한 Apple, Google 및 기타 제조업체와 매우 다릅니다.
샤오미의 ‘체인 빌딩 운동’은 이렇게 탄생했다. Lei Jun은 IOT 레이아웃 초기에 "100개의 생태 체인 기업"이라는 전략적 목표를 제시했습니다. 오늘날 Xiaomi 생태계에는 수백 개의 하드웨어 제조업체가 있으며 IOT 개발자 플랫폼은 수억 대의 장치에 액세스할 수 있어 현재 "가장 큰 소비자 IOT 플랫폼"이 되었습니다.
이 모델의 장점은 효과적이고 빠르게 시장을 개척할 수 있다는 점이다. 그러나 잠재적인 문제는 샤오미의 IOT 플랫폼에 실제로 들어갈 수 있는 대부분의 스마트 장치가 샤오미의 통제를 기꺼이 받아들이는 중소기업에서 나온다는 것입니다. 판매량이 많고 시장에서 좋은 평판을 갖고 있는 가전제품과 스마트기기 제조사들은 이 '서클'에 진입하기 어려워 소비자들의 선택권이 극히 제한적이다.
2017년 11월 Xiaomi는 Xiaomi IoT 개발자 플랫폼의 출시를 발표했습니다.
Xiaomi 창립자이자 회장 겸 CEO인 Lei Jun은 Xiaomi IoT 플랫폼이 8,500만 개 이상의 연결된 장치, 1,000만 개 이상의 일일 활성 장치 및 400개 이상의 파트너를 보유하고 있다고 공식 발표했습니다. .세계 최대의 스마트 하드웨어 IoT 플랫폼이 되었습니다. Lei Jun은 Xiaomi가 세계 최대의 스마트 하드웨어 IoT 플랫폼이 되었다고 믿습니다.
컨퍼런스에서 샤오미 테크놀로지(Xiaomi Technology) 회장 겸 CEO 레이쥔(Lei Jun)은 샤오미가 당초 목표를 달성했으며 현재 샤오미 IoT 전략의 2단계를 시작하고 있다고 밝혔습니다. Xiaomi IoT 개발자 프로그램, AI+IOT 전략을 시작합니다.
샤오미의 IoT 전략 2단계에서는 'AI'가 키워드가 될 것이다. 샤오미는 AI 기술의 지원으로 하드웨어, 소프트웨어, 서비스와 신규 리테일 사업이 직렬로 연결됩니다.
이른바 AI+IoT는 인공지능(AI)+사물인터넷(Internet of Things)을 의미한다. 이제 인공지능 기술은 기본적으로 머신러닝과 빅데이터를 기반으로 하기 때문에 진정한 지능이라 할 수 없습니다. 하지만 사물인터넷이 점차 발전하고 있으며, 특히 다가오는 5G 시대를 맞아 사물인터넷 산업의 더욱 도약이 촉진될 가능성이 높습니다.
Xiaomi의 1단계 IOT 전략 레이아웃에서 다음을 배울 수 있습니다.
1. 현재 연결된 스마트 제품에는 세 가지 주요 유형이 있습니다
1. Xiaomi 휴대폰, Xiaomi 팔찌, Xiaomi 스피커, Xiaomi 스마트 공기 청정기 등과 같은 Xiaomi 자체 스마트 제품 브랜드입니다.
2. Xiaomi가 투자하는 Xiaomi 생태 체인 제품 제품
3. 타사 제품, 이는 Xiaomi가 더 개방적이라는 신호이기도 합니다.
둘째, Xiaomi는 AIoT 배포 시 하드웨어 장점, 빅 데이터 장점, 풍부한 생태학적 체인 레이아웃 장점이라는 세 가지 주요 장점을 갖고 있습니다.
1. 하드웨어 장점
샤오미의 AIoT 전략도 휴대폰을 첫 번째 입구로 사용한 후 샤오미 스피커, 샤오미 팔찌, 공기청정기, 스마트 조명 및 기타 홈 관련 제품을 사용합니다. 스마트 제품은 개인과 가족을 위한 스마트 홈 시나리오를 구축하기 위한 보조 출입구 역할을 합니다.
Lei Jun은 2018 MIDC Xiaomi AIoT 개발자 컨퍼런스에서 2018년에 Xiaomi IoT 플랫폼이 200개 이상의 국가 및 지역을 포괄하는 1억 3,200만 개 이상의 스마트 장치(휴대폰 및 노트북 제외)를 연결했다고 발표했습니다. 전 세계에는 매일 2천만 개가 넘는 활성 장치가 있으며 매일 최대 800억 개의 장치 요청이 처리됩니다. Xiao Ai가 내장된 활성화된 장치 수는 1억 대를 초과하고 월간 활성 사용자 수는 3,400만 명을 초과합니다.
활성 IoT 장치는 대규모 데이터 수집과 모든 것의 상호 연결을 위한 견고한 기반을 제공합니다. 이것이 Xiaomi AIoT 전략의 하드웨어 장점입니다.
2. 빅 데이터의 장점
2018년 7월 중국 빅 데이터 애플리케이션 컨퍼런스에서 Xiaomi 빅 데이터 제품 이사 Zhao Huihua는 Xiaomi가 다음과 같이 말한 적이 있습니다. 3억 명의 사용자 중 일일 활성 사용자가 21명 이상인 샤오미 애플리케이션은 모두 16개에 달하는 클라우드 서비스에 저장되어 있습니다. 일 평균 사용자 수는 1,600만 명, 일 평균 요청 수는 4,000만 건 이상입니다.
3. 풍부한 생태학적 체인 레이아웃의 장점
AI+IoT는 오늘날 Xiaomi의 가장 상상력이 풍부한 비즈니스로 휴대폰보다 훨씬 뛰어납니다. 스마트 TV, 에어컨, 세탁기부터 알람시계, 보조 배터리, 전동칫솔까지 샤오미의 생태 체인은 대규모 네트워크를 형성해 왔으며, 샤오미는 사용자 수, 디바이스 수, 데이터에 의존하여 완전한 생태계를 구축하려고 합니다. 축적. 5G 상용화가 가속화되면서 기기의 연결 능력이 비약적으로 발전하게 되면서 IoT 역시 발전의 황금기를 맞이하게 될 것입니다. AIoT 분야에서 샤오미는 초기부터 시장에 진출해 많은 경험을 축적했으며, 강력한 생태 체인 시스템을 형성하고 온라인과 오프라인 채널을 열었습니다. 이것이 Xiaomi의 AIoT 전략 레이아웃의 생태 체인 레이아웃 장점입니다.
Xiaomi에게는 AIoT 전략 구현을 가속화하는 것이 시의적절할 뿐만 아니라 필수적이므로 일련의 큰 움직임이 있을 것입니다! p>
2017년 11월 샤오미 IoT 컨퍼런스에서 샤오미는 인공지능 분야에서 바이두와 협력하겠다고 발표했다. 양사는 지식 그래프, 딥 러닝, 스피치, 비전, 자연어 처리, 인간-컴퓨터 분야에서 협력할 예정이다. 인터랙션, 로봇, 자율주행, AI 칩 등 분야에서 심도 있는 협력을 진행합니다. 즉, 샤오미의 스마트 하드웨어는 DuerOS 등 해외 원조로 기술을 보완해야 한다는 것이다.
2018년 제2회 개발자 컨퍼런스에서는 샤오미 AIoT가 완전히 업그레이드될 예정입니다. 지그비 솔루션은 샤오미 IoT 플랫폼에 연결되어 다른 클라우드와 상호 연결이 가능하고 표준 블루투스를 지원할 예정입니다. 메시
구현 애플리케이션 측면에서 샤오미는 AR(owlii), 스마트 호텔(All Seasons Hotel), 스마트 홈 데코레이션(Love Space) 구현을 시작했습니다.
AIoT 플랫폼은 스마트 도어록과 연결됩니다.
2018년 샤오미도 IoT 사업을 해외로 확대하기 시작했고, 2018년 2월 스마트TV가 인도 시장에 진출해 2018년 4분기 인도 시장 출하량 4위를 기록했다.
마지막으로 Xiaomi의 2018년 연간 재무 보고서를 살펴보겠습니다. 2019년 3월 19일 Xiaomi는 2018년 재무 보고서를 발표했습니다.
2018년 샤오미의 스마트폰 매출은 1,138억 위안으로 전년 대비 41.3% 증가했다. 보고 기간 동안 샤오미 스마트폰 출하량은 1억 1900만 대로 전년 동기 대비 29.8% 증가했다.
2018년 샤오미의 IoT 및 소비재 부문 매출은 438억 위안으로 전년 대비 86.9% 증가했으며, 2018년 샤오미에서 가장 빠르게 성장하는 사업이 됐다.
전체 매출에서 이 사업이 차지하는 비중을 보면 2018년에는 25.1%에 이르렀고, 2018년 4분기에는 20.5%에 달해 오히려 증가했다. 2017년 같은 기간 24.2%에 비해 33.6% 늘었다. IoT 사업은 의심할 여지없이 2018년 4분기와 전체 기간 동안 Xiaomi의 가장 큰 하이라이트가 되었습니다.
재무 보고서에 공개된 데이터에 따르면 2018년 12월 31일 현재 Xiaomi IoT 플랫폼에 연결된 IoT 장치(스마트폰 및 노트북 제외)의 수는 약 151개입니다. 193.2%로 전년 대비 증가했다. 샤오미 IoT 기기(스마트폰, 노트북 제외)를 5대 이상 보유한 사용자 수는 약 230만 명으로 전년 대비 109.1% 증가했다.
이밖에 샤오아이 스피커 누적 출하량이 900만대를 넘어섰고, 샤오미 TV의 글로벌 출하량은 840만대로 전년 동기 대비 225.5% 증가했다. 보고 기간 동안 샤오미는 2018년 7월과 12월에 각각 Mijia 에어컨과 Mijia 인터넷 세탁기 및 건조기를 출시하며 백색가전 분야에도 진출하기 시작했습니다.
2018년 연례 보고서를 보면 올해부터 샤오미가 실제로 이전보다 더 자주 움직인 것을 알 수 있습니다.
지난 1월 11일, 샤오미는 '휴대폰+AIoT' 듀얼 엔진 전략 출시를 발표했다. 향후 5년간 ALL in AIoT < /p>
2월 26일 그룹 기술위원회를 구성하고 인공지능부, 빅데이터부, 클라우드 플랫폼부를 신설했다.
3월 7일 샤오미는 IoT플랫폼사업부, 인공지능사업부, 생태사업부 등 12개 이상의 핵심 사업부서의 본부장과 차장으로 구성된 AIoT 전략위원회를 발족했다. 체인 부서 및 지능형 하드웨어 부서.
2019년 4월 2일, 샤오미는 Pinecone Electronics 팀의 일부를 Dayu Semiconductor로 분할하기로 결정했습니다. 새로운 부서는 앞으로 AI 및 IoT 칩 연구 개발에 집중할 예정이며 Pinecone Electronics는 계속해서 업무를 수행할 것입니다. 휴대폰 칩을 개발해 보세요.
이러한 조치 뒤에는 전반적인 지침 이데올로기가 있습니다. AIoT 전략을 어떻게 심화시킬 수 있을까요? 장비 수준에서 샤오미는 5~6년 동안 우위를 축적해 왔다. 확실히 이 1조 대 규모 시장을 진정으로 장악하려면 칩, 인공지능, 연결 기술을 포함한 장비의 기본 핵심 기술 수준에만 뛰어들 수 있다. , 엣지 기술 등을 계산합니다. 모바일 인터넷 시대의 수많은 사례는 전체 산업 체인을 파악해야만 끊임없이 변화하는 시대에도 변하지 않을 수 있다는 것을 입증했기 때문에 Xiaomi는 이러한 역량을 축적할 시간이 더 많습니다.
우리는 Xiaomi가 앞으로 나아가면서 적시에 전략을 지속적으로 생각하고 업데이트하고 있음을 알 수 있습니다. 샤오미의 AIOT 전략에는 승리에 대한 불만과 패배에 대한 불만 외에도 직면하고 고려해야 할 문제가 있다.
1. AI 기술은 본질적으로 부족하다
IoT는 단일 디바이스 모델이 아닌 생태계이며, 핵심 원동력은 AI 기술과 분명 불가분의 관계 . 샤오미의 IoT 전략 2단계에서 인공지능은 전체 생태계의 핵심 단어가 됐다. 샤오미는 AI 기술의 지원을 통해 하드웨어, 소프트웨어, 클라우드 서비스 및 신규 소매 사업을 연결하고자 한다.
샤오미의 AI 기술 부족으로 인해 샤오미의 IoT 모델은 완벽하지 못하고 외부인과 투자자로부터 비난을 받기도 했습니다.
이에 샤오미는 2017년 11월 샤오미 IoT 컨퍼런스에서 인공지능 분야에서 바이두와 협력을 발표한 바 있다. , 휴먼-머신(Human-Machine) 상호작용, 로봇공학, 무인운전, AI칩 등 분야에서 심도 있는 협력을 진행한다. 즉, 샤오미의 스마트 하드웨어는 DuerOS 등 해외 원조로 기술을 보완해야 한다는 것이다.
샤오미가 바이두와 협력하는 이유는 두 가지다
1. 국내 인터넷 거대 기업 중 바이두가 가장 먼저 '올인AI'를 선택했다" 플레이어는 데이터 이점과 시간 보너스를 통해 Baidu는 인공 지능 기술에 대한 탄탄한 기반을 갖추고 있습니다. 특히 대화형 인공지능 운영체제 듀어OS(DuerOS)의 등장은 국내 인공지능 운영체제의 선례를 세웠다.
DuerOS의 협력 목록에는 이미 Midea, Haier, TCL, vivo, Hisense, HTC, Lenovo 등 130개 이상의 파트너가 있습니다. AI 기술의 축적은 하드웨어 시나리오에서 Xiaomi의 레이아웃과 매우 보완적입니다.
2. Baidu도 이번 협력의 수혜자입니다. Xiaomi의 거대한 IoT 기반과 빅 데이터는 Baidu의 인공 지능에 대한 풍부한 훈련 샘플을 제공할 뿐만 아니라 실제 시나리오에서 인공 지능 기술의 적용을 가속화할 수 있습니다. 착륙의. 또한, DuerOS와 Xiaomi IoT는 시나리오와 애플리케이션에서 어느 정도 중복됩니다. Baidu와 Xiaomi의 협력은 Xiaomi의 공급망 이점이 Baidu의 인공 지능 생태계를 풍부하게 하고 AI 기술을 더 많은 시나리오에 적용하여 DuerOS와 Xiaomi에 더 나은 사용자 경험을 제공할 수 있음을 의미합니다. 사용자.
2. R&D 자금 부족
AI 기술 R&D 및 생태계 조성에 대한 투자는 매우 장기적인 문제입니다. AI 기술 분야에 대한 바이두의 투자를 예로 들어보자. 5년 전만 해도 계속해서 돈을 썼고, 현재까지도 대규모 수익을 창출하지 못하고 있다. 따라서 기술은 축적되어야 하고, 장기적인 연구개발이 필요하며, 일시적으로 해결할 수 없는 주요 문제를 공동으로 해결해야 합니다. 그리고 더 중요한 것은 주류 인터넷 회사인 Baidu, Tencent, Alibaba 및 Meituan에 비해 Xiaomi는 하드웨어 추적이 너무 많고 애플리케이션 서비스에 대한 시나리오 지원이 부족하며 빅 데이터 측면에서 지속적인 훈련 및 학습에 대한 지원이 부족하다는 것입니다. .
인공지능 분야에서는 화웨이 터미널이 올해 IoT 기기 연구개발에 400억 달러를 투자할 것으로 예상되며, 알리바바는 이 기술에 연간 15% 이상을 투자할 예정이다. 앞으로도 다모연구소에서. Xiaomi는 2016년에야 AI 연구 및 개발에 참여할 정도로 뒤늦게 참여했습니다. 향후 5년 동안 Xiaomi는 AIoT에 100억 위안 이상을 계속 투자할 것입니다.
셋째, IoT 칩의 '핵심'이 부족합니다.
IoT 개발 관점에서 보면 크게 세 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 하드웨어 장비 운영 체제 및 처리 칩. 현재 중국에서는 이 세 가지 수준을 모두 잘 수행할 수 있는 회사가 없습니다. Xiaomi는 소비자급 하드웨어 장치에서 가장 큰 인기를 얻었고 Baidu와 Alibaba는 운영 체제를 내놓았으며 Huawei는 칩과 하드웨어에 더 집중했습니다.
사물 인터넷 산업 체인의 관점에서 보면 주로 인식 계층, 네트워크 계층, 플랫폼 계층 및 애플리케이션 계층이 포함됩니다. 네트워크 계층 외에도 다른 측면이 제조업체 경쟁의 초점입니다. 산업적 관점에서 볼 때, 칩은 의심할 여지없이 사물 인터넷 시스템의 핵심입니다. 이를 위해 독립적인 생태계를 구축하고 저전력 연결을 구현하려면 칩의 역할은 이루 말할 수 없다.
샤오미는 핵심 기술이 부족하기 때문에 많은 핵심 분야에서 다른 회사에 의존해야 합니다. 예를 들어, 휴대폰 AI 칩과 IoT 칩 측면에서 샤오미는 강점이 부족하고 자체 Kirin 칩에 의존하여 Huawei처럼 독립적인 제품 및 기술 반복을 달성할 수 없습니다. 이로 인해 Xiaomi의 고성능, 저전력 IOT 칩에 대한 연구 개발 역량과 제품 반복 속도가 Huawei에 크게 뒤처지게 되었습니다.
휴대폰 칩과 비교하면 IoT 칩은 본질적으로 통신 칩이고 어느 정도 유사점이 있지만 샤오미가 진입하기는 쉽지 않다.
화웨이의 막대한 투자로 인해 독립적인 칩 연구 개발의 길은 순탄하지 않았습니다. 화웨이는 2004년부터 자체 칩을 개발하기 시작했으며 2009년에 첫 번째 K3 칩을 개발했으며 여전히 테스트 중입니다. 많은 실험 끝에 기린 칩은 2014년에 성공적으로 개발되어 마침내 화웨이 휴대폰에 적용되었습니다. 이는 칩 개발이 얼마나 어려운지를 보여준다.
샤오미는 2014년 샤오미 파인콘 일렉트로닉스를 설립한 이후 2017년 말 첫 NB-IOT 칩을 출시했다. 시간적으로는 크게 뒤처지지 않지만 화웨이 등 제조사가 주도권을 잡은 것은 분명하다. 레이아웃 관점에서 볼 때, 최초의 NB-IOT 칩 출시로 Xiaomi의 IOT 생태학적 레이아웃도 더욱 개선되는 경향이 있습니다.
게다가 샤오미의 IOT 제품 시리즈에서는 자체적으로 손에 넣은 휴대폰의 핵심 제품을 제외하고 대부분의 다른 제품은 생태 체인 회사에 의존하여 개발하고 있습니다. 그리고 제조.
문제는 샤오미처럼 이들 생태 체인 기업들이 '코어 부족' 문제에 직면하고 있다는 점이다.
따라서 샤오미는 앞으로 IoT 칩 분야의 연구개발 노력을 더욱 강화해야 한다.
넷째, 생태 사슬은 난공불락이 아니다
생태 사슬을 배치하는 과정에서 Xiaomi는 "주식을 보유하지만 통제하지 않는" 모델을 채택합니다. 명확해 보이는 것 뒤에는 어떤 위험이 도사리고 있는지.
Xiaomi 브랜드의 명성과 인터넷 채널에서의 Xiaomi의 장점을 활용하여 많은 Xiaomi 생태 체인 회사가 빠르게 발전했으며 여러 회사의 연간 수익이 0에서 10억 위안 이상으로 급속히 증가했습니다. 의심할 여지없이 더욱 개선됩니다. 그러나 Xiaomi 생태 체인 회사의 성공으로 인해 Xiaomi에 너무 많이 의존하면 개발과 성장을 지속하기 어려울 것이라는 우려도 제기되었으며 De-Xiaomi에 대한 요구는 다음과 같습니다.
Xiaomi 생태 체인 기업의 모델인 Huami를 예로 들면, 2015년과 2016년에는 Xiaomi의 매출이 매출의 90% 이상을 차지했습니다. 순이익은 각각 -3,800만 위안과 2,400만 위안이었습니다. 2017년과 2018년에는 Xiaomi의 매출 비중이 80% 미만으로 떨어졌고, Huami의 순이익은 각각 2억 3,050만 위안과 4억 7,480만 위안으로 증가했습니다. 순이익 증가는 주로 자체 브랜드 Amazfit 사업 개발에 따른 것이라고 말하는 것을 주저하지 마십시오.
이에 비해 Huami는 Xiaomi에 수익의 대부분을 의존하고 있지만 Xiaomi가 가져온 순이익은 상대적으로 낮으며 2017년과 2018년에 상당한 순이익 성장을 달성했음을 알 수 있습니다. 주로 개인 상표 사업의 확장에서 비롯됩니다.
Xiaomi 생태 체인 기업은 Xiaomi의 판매 채널에 의존하고 있으며 Xiaomi를 떠나면 시장을 잃을 위험에 직면하게 됩니다. 동시에 생태 체인 기업에 대한 Xiaomi의 통제력은 점점 약해지고 있지만 요구 사항은 점점 더 엄격해지고 있습니다.
그뿐만 아니라 경쟁은 생태 체인 기업이 직면한 심각한 시험이기도 합니다. 내부적으로는 스마트 잠금 장치를 만드는 Yunding, Yunyou 및 Lumi, 공기 청정기도 만드는 Ruimi, Canluo Hanzhang 및 Xingyue Electrical Appliances와 같은 동일한 카테고리의 제품을 놓고 경쟁하는 여러 회사가 있습니다.
외부적으로는 점점 더 많은 기업들이 IOT 시장 진출을 가속화하고 있습니다. Huawei는 스마트 홈 분야에서 보다 개방적인 생태계를 만들기 위해 하드웨어 제조업체와 협력하고 있습니다. TCL과 협력해 최초로 IoT Open Ecological Alliance 설립을 발표했습니다.
분명히 IoT는 제조업체의 두 번째 전장이되었으며 생태 체인 회사는 점점 더 치열한 경쟁에 직면하고 있습니다.
결론:
5G 시대가 도래하면서 IoT 사업도 많은 휴대폰 제조사들의 타깃이 됐다. OPPO와 vivo는 2018년 다수의 가전업체와 공동으로 IoT 개방형 생태학적 제휴를 맺었습니다. Huawei는 최근 AWE에서 업그레이드된 IoT 전략을 발표했으며 Yu Chengdong도 3년 내 중국 IoT 기기의 1/3을 확보한다는 목표를 세웠습니다. .
2019년은 5G 상용화의 원년입니다. 5G의 중요한 임무는 대규모 사물 인터넷 연결을 지원하는 것입니다. 고속, 저지연, 대용량 등의 특성은 5G에 이상적입니다. 네트워킹 시스템 성숙을 위한 필요조건 올해부터 5G 상용화가 점진적으로 진행되면서 IoT 발전이 본격화될 것으로 예상된다.
샤오미가 더욱 발전해 더 큰 영광을 만들어가길 바랍니다