1. 나라에 첨단과학기술과 무기장비가 없으면 한방에 패할 수도 있다. 그러나 이 나라 국민이 결속력이 없으면 아무리 과학이 발달해도 무기와 장비가 아무리 좋아도 감히 싸우지 못하거나 공격하지 못합니다.
2. 언젠가 중국의 젊은이들이 더 이상 조상의 가르침과 문화를 믿지 않을 때, 우리 미국인들은 싸우지 않고 승리할 것입니다
3. 역사는 빠르게 돌고 있으며 매 순간이 소중하고 의미가 있습니다.
4. 운명이 우리에게 주는 것은 실망의 포도주가 아니라 기회의 잔이다.
5. 사람에게 정말 중요한 것은 배경, 피부색, 인종, 종교적 신념이 아니라 성격입니다.
6. 당신을 미워하는 사람들은 당신도 그들을 미워하지 않는 한 당신을 이기지 못할 것입니다. 이로 인해 당신은 자신을 파괴하게 될 것입니다.
7. 모든 사람에게는 무한한 잠재력이 있다는 사실이 입증되었습니다. 우리에게 부족한 것은 자기탐색의 정신일 뿐입니다.
8. 우리는 이상과 운명, 그리고 우리 자신에 대한 믿음을 회복해야 합니다. 우리는 단지 즐거움과 자기 만족만을 위해 이 세상에 사는 것이 아닙니다. 우리는 역사를 창조하는 사명을 가지고 있으며, 과거를 무시하거나 파괴하거나 과거로 되돌아가지 않습니다. 대신, 긍정적으로 미래를 열어가기 위해 열심히 노력합니다.
9. 실패에서 살아남는 법을 배워야 인격을 발전시킬 수 있다.
10. 인생의 밑바닥에 있을 때 맨 위의 영광에 눈부시게 될 것이다.
11. 리더는 해야 할 일에 대해 올바른 결정을 내릴 수 있을 뿐만 아니라 다른 사람들도 그렇게 하도록 설득할 수 있어야 합니다.
12. 세상에서 가장 어려운 직업은 퇴임하는 미국 대통령이 되는 것입니다.
13. 누가 꾸짖어도 꾸짖지 마세요. 꾸짖으면 자기 자신이 망하게 됩니다.
14. 역경은 약자를 물리칠 수도 있고 강자를 만들 수도 있다!
15. 모든 일을 잘 하려고 하면 정말 중요한 일도 잘 할 수 없을 것이다. .
16. 자신보다 더 큰 대의에 집착한 적이 없는 사람은 인생의 최고의 경험 중 하나를 잃은 것입니다. 매혹을 통해서만 그는 자신을 알 수 있습니다. 매료되는 것만으로도,
17. 나는 공적 삶의 봉우리와 계곡에 대해 알고 있기 때문에 계곡을 맛보지 않으면 위험한 봉우리를 진정으로 감상할 수 없다는 것을 이해합니다. 옆에 서서 지켜보기만 한다면 리더에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 실제로 이해할 수 없습니다.
18. 모든 리더는 특정한 시간, 장소, 환경에 속해 있습니다. 리더와 국가는 서로 바뀔 수 없습니다.
19. 리더가 위대한 리더가 되기 위한 믿을 수 있는 공식에는 위대한 사람, 위대한 국가, 위대한 사건이라는 세 가지 요소가 있습니다.
20. 한 가지 분명히 해야 할 것은 '훌륭하다'고 인정받는 리더가 반드시 좋은 사람은 아니라는 점이다.
21. 훌륭한 리더십은 뛰어난 힘과 뛰어난 상상력이 모두 필요한 독특한 예술 형태입니다.
22. 서던 캘리포니아 대학교 경영대학원의 Warren G. Bennis는 다음과 같이 말했습니다. "관리자의 목표는 일을 완수하는 것이고, 리더의 목표는 해야 할 일을 하는 것입니다. ”.
23. 리더십에는 기술이 필요하지만 리더십은 단순히 기술을 갖는 것과는 거리가 멀다. 어떤 의미에서 기업을 경영하는 것은 산문과 같고, 나라를 이끄는 것은 시를 쓰는 것과 같습니다. 지도자는 역사의 원동력이 되는 상징, 이미지, 계몽적 사고에 크게 의존해야 합니다. 사람은 이성으로 설득할 수 있지만 감정으로 설득해야 합니다. 그는 그들을 설득하고 감동시켜야 합니다. 관리자는 오늘과 내일을 생각해야 하고, 리더는 모레를 생각해야 합니다. 관리자는 프로세스를 대표하고, 리더는 역사의 방향을 대표합니다. 물건을 관리하지 않는 관리자는 관리자가 될 수 없습니다. 리더가 권력을 잃어도 추종자들에게 명령을 내릴 수는 있습니다.
24. 리더는 무엇을 해야 할지 아는 것만으로는 충분하지 않고, 해야 할 일도 할 수 있어야 합니다. 리더가 되려는 사람이 올바른 결정을 내릴 수 있는 판단력과 통찰력이 없으면 상상력이 없기 때문에 실패하게 됩니다.
무엇을 해야 할지 알지만 그것을 하지 못하는 리더는 무능력 때문에 실패할 것이다. 훌륭한 리더에게는 상상력과 해야 할 일을 수행하는 능력이 모두 필요합니다. 그는 그를 돕기 위해 관리자를 고용했지만 방향을 설정하고 추진력을 제공할 수 있는 사람은 오직 그뿐이었습니다.
25. 훌륭한 이벤트가 훌륭한 리더를 만듭니다. 격동의 시대에는 최고의 인물과 최악의 인물이 모두 탄생합니다. 흐루시초프는 강력한 지도자였지만 위험한 세력이었습니다. 마오쩌둥은 산과 바다를 옮기고 수백만 명의 목숨을 앗아갔습니다.
26. 지도자가 갖추어야 할 세 가지 자질은 올바른 길을 가리키기 위해서는 지혜와 재능이 필요하고, 사람들을 그 길로 인도하기 위해서는 권위가 필요하다. 지혜는 우리에게 사물에 대한 이론적이고 일반적인 추상적 지식을 제공할 수 있지만, 오직 재능만이 사람들에게 사물에 대해 실제로 특별하고 구체적인 감정을 줄 수 있습니다.
27. 마음속에 야망을 품는 것과 야망을 얼굴에 드러내는 것은 별개의 문제이다. 전자는 지도자의 필요하고 정당한 특성인 반면, 후자는 가증스러운 특성이다.
28. 권위주의 사회에서는 무자비한 수단을 사용하고 음모를 꾸미는 천재만이 살아남아 고위직에 오를 수 있다.
29. 리더는 권위로 사람들을 설득할 수 있지만, 다른 사람들의 충성심을 원한다면 덕으로만 설득할 수 있다.
30. 성공적인 리더는 강한 의지를 갖고 있으며 다른 사람의 의지를 동원하는 방법을 알고 있습니다. 이 책에서 다루는 지도자들은 모두 자신의 의지로 역사의 흐름을 좌우해 온 사람들이다. 그들 중에는 더 큰 성취를 이룬 사람도 있고, 덜 성취한 사람도 있다. 그들은 독특한 캐릭터입니다. 그들은 이것을 원해서가 아니라 그들의 의지로 행합니다. 이러한 구별은 권력과 권력을 가진 사람들을 이해하는 데 매우 중요합니다. 욕망에 의지하는 것은 부정적인 것이고, 의지에 의지하는 것은 긍정적이다. 옹호자는 욕망에 의존하고, 리더는 의지에 의존합니다.
31. 리더는 '흥미로운' 일에 관심을 두는 대신 자신이 처리해야 하는 다양한 문제에만 집중해야 합니다. 그렇지 않으면 리더가 되어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 활동하지 않거나 심지어 위험한 리더가 될 수도 있습니다. 지도자들은 오락 활동을 위한 시간을 따로 떼어 놓아야 합니다. 여기에는 "재미"에 대한 해석이 무엇이든 "재미"를 위한 시간이 포함될 수 있습니다. 하지만 재미는 일과 분리되어야 합니다. 업무는 차분하고 냉정하게 접근해야 하며 이는 실질적인 문제와 컨시어지 활동 모두에 적용됩니다.
32. 위대한 지도자는 나중에 분명한 것을 먼저 보고, 그들과 함께 나라를 전진시킬 의지와 권위의 힘을 가진 사람이다.
33. 리더는 결과를 지속적으로 평가하고 이를 두 번째 속성으로 삼아야 합니다.
34. 리더는 특정 목적을 달성해야 합니다. 목적이 고상할수록 리더의 잠재적 이미지도 높아집니다. 그러나 목적만으로는 충분하지 않습니다. 조치가 취해져야 하며, 효과적이려면 고귀한 목적을 달성하는 수단을 통해서만 이루어져야지, 그 목적을 훼손하거나 부패시키는 수단을 통해서는 안 됩니다. 그러나 결과를 내지 못하면 원인을 실패하게 만들고 역사를 무너뜨리게 됩니다.
35. 리더는 무엇을 할지 결정할 때 고민하는 고통스러운 과정을 겪을 수 있습니다. 그러나 일단 결정을 내린 후에 그것이 올바른 결정인지 걱정하는 데 많은 시간을 소비하는 효과적인 리더는 거의 없습니다.
36. 비즈니스, 스포츠, 예술, 학계 등 다양한 분야의 리더들은 어떤 면에서는 독립적이다. 그러나 일부 측면은 정치 활동에 고유하게 되거나 적어도 눈에 띄게 됩니다.
37. 명성만으로는 리더라고 할 수 없고, 뛰어난 재능만으로는 리더라고 할 수 없습니다.
38. 훌륭한 리더를 다른 사람보다 높게 만드는 것은 덕이 아닙니다.
39. 성공한 리더가 갖추어야 할 가장 중요한 자질은 무엇인가? 물론 정답은 하나만 있지는 않을 것이다. 상황에 따라 다른 자질이 필요합니다. 그러나 확실히 똑똑함, 용기, 노력, 인내, 좋은 판단력, 위대한 일에 대한 헌신, 그리고 어느 정도의 용기가 모두 핵심 요소입니다.
40. "바보를 용인"하지 못하는 데에는 세 가지 문제가 있습니다. 첫째, 리더에게는 지지자가 필요하고, 그에게 필요한 사람들 중 많은 사람들이 그가 바보라고 생각하는 아이디어를 정확히 가지고 있습니다. 둘째, 그가 멍청하다고 생각하고 그들을 보내려는 사람들이 반드시 멍청한 것은 아닙니다. 셋째, 리더는 바보에게서도 배울 수 있습니다.
리더십에는 지도자와 시민 사이의 신비한 연결을 유지하는 것이 필요합니다. 리더가 직원들과의 소통을 거부하면 이러한 연결은 사라질 가능성이 높습니다. 그러나 누군가를 무시하는 것은 결코 평범하지 않다는 사실을 기억해야 합니다. 평범한 척하려고하지 마십시오. 그렇지 않으면 거짓 일뿐만 아니라 겸손한 허식이 될 것입니다.
41. 리더는 말하는 방법을 배워야 할 뿐만 아니라, 똑같이 중요한 것은 언제 침묵해야 하는지도 배워야 합니다.
42. 유능한 리더가 타협할 때를 알아야 한다면, 자신의 뜻대로 해야 할 때도 알아야 합니다.
43. 뛰어난 지도자는 싸울 때, 후퇴할 때, 진지할 때, 타협할 때, 말해야 할 때, 침묵할 때를 알아야 합니다. 목표와 상상력, 그리고 명확한 전략 등 장기적인 관점이 있어야 합니다. 그는 하나의 결정과 다른 결정 사이의 관계를 보는 포괄적인 관점을 가져야 합니다. 그는 최전선에 있어야 하지만 추종자를 잃을 정도로 너무 멀리 전진해서는 안 됩니다.
개인 정보
리처드 밀하우스 닉슨(Richard Milhous Nixon, 1913년 1월 9일 - 1994년 4월 22일)은 미국의 정치인이었으며, 1969년부터 1974년까지 미국의 제37대 대통령을 역임했습니다. 1974년 그는 임기 중 사임한 미국 역사상 최초의 대통령이 되었지만, 미국 역사상 임기 중 사임한 유일한 대통령이기도 했습니다. 닉슨은 1953년부터 1961년까지 미국의 제36대 부통령을 역임했습니다.