2016 년, 국가는 국유기업과 사유기업의 소유제 혼합에 관한 새로운 기업 발전 모델을 내놓았다. 원래 국가가 절대 지주를 차지한 기업으로, 지금은 사유기업에 지분 절반을 양도할 수 있다. 이렇게 하는 목적은 사유기업의 경영 모델로 국유기업의 경제 발전을 자극하고 시장화의 시각으로 국유기업의 생존가치를 측정하기 위함이다.
이에 따라 윈난백약은 2016 년 소유제 혼합과 관련된 정책을 공개했고, 운남백약은 주식시장 정지를 선언하고 수사팀을 전문적으로 설립해 관련 혼개사항을 계획했다. 최종 결과는 원래 윈난성 국자위위 100 지주였던 윈난백약이 당시 자본운용자 진발수 () 에게 50 의 지분을 양도한 것이다. 이는 윈난백약이 공기업에서 국사 혼합으로 전환된 사유기업이라는 뜻이다.
이 50 의 운남 백약 주식 가치 254 위안, 운남 백약의 연간 경영액은 천억원 이상이기 때문에 이 50 의 주식 양도액은 많은 주주들에게 왜 200 여억원으로 운남 백약 50 의 주식을 인수할 수 있는지 의아해했다. 그래서 네티즌들은 이것이 국유 양질의 자산의 저가 양도라고 생각하는데, 이 사유기업주들을 싸게 한 것이다.
개인적으로이 변화가 국유 기업의 발전을 촉진하는 데 도움이된다고 생각합니다. 윈난 성 백약의 상황이 매우 좋지만 모든 국유 기업이 잘 운영되고 있음을 의미하지는 않습니다. 국가가 이런 정책을 내놓은 것도 임종 위기에 처한 국유기업이 회생할 수 있기를 바라는 것이다. 능력 있는 사기업 경영자가 현 상황을 바꾸고 공기업의 생명세포를 효과적으로 활성화하게 하다. 그렇다면 운남 백약은 대형 국유기업으로서 당연히 먼저 표율의 역할을 해야 한다.
당시 진발수는 손에 많은 자본을 쥐고 있었고, 그는 운남 백약의 자본 운행을 더 잘 활용할 수 있었기 때문에 진발은 자본의 선두주자였다. 리더로서 당연히 이 능력이 운남 백약 50 의 주식을 인수하고 운남 백약을 정상적으로 작동시킬 수 있다.